Разное

Как наладить отношения с мужчиной начальником: Секреты хороших отношений с начальством: немного лести и четкое обозначение границ — Бизнес новости

alexxlab 21.05.1983 no Comments

Содержание

Секреты хороших отношений с начальством: немного лести и четкое обозначение границ — Бизнес новости

Ищем 16 причин уважать начальника и 10 — самого себя

Вы только устроились на новую работу, а значит, надо заново строить отношения в коллективе. Прежде всего — с начальством. С коллегами вы будете их налаживать, портить и восстанавливать ежедневно по 8 часов в сутки, и от рабочей атмосферы зависит многое в карьере. Но еще больше зависит от босса: если общение с ним не заладится, покою и карьерного роста не видать. Даже если начальник очень справедливый и объективный, он подсознательно будет обходить вас вниманием и «плюшками». Таковы законы психологии. И предупредить негативный эффект от них гораздо проще, чем потом искоренить. Как построить здоровые деловые отношения с шефом и уберечь от нервных расстройств и его, и себя, рассказали наши эксперты: карьерный консультант Ульяна Ходоровская и специалист аналитического центра HeadHunter Украина Катерина Криворученко.

Семь правил поведения с начальством

Вы стали замечать, что шеф стремглав убегает от вас по коридору, едва завидев издалека? Не зовет на планерки? С кислой миной выслушивает? Значит, что-то пошло не так. Не суетитесь, изучите его поведение. Мотайте на ус происходящее с коллегами, и на собственном лбу будет меньше шишек.

Помните о бизнесе

Вы пришли не дружить, а приносить пользу компании. Аргументы о том, что вы сделаете, а что — нет, должны основываться на этом. Не успеваете сделать отчет в три дня? Объясните это не своими личными причинами, а рисками для бизнеса. Будьте полезным человеком в компании, действуйте на ее стороне. Это ценят.

Начните уважать шефа

Уважение к руководителю не всегда возникает само, люди попадаются разные. Найдите для этого 16 причин. Не концентрируйтесь на том, что вызывает негатив (например, крикливый), думайте, что зато он предан своему делу. Человек всегда чувствует наше отношение к нему и отвечает тем же. Примените прием телеведущих: с первой минуты выделить в собеседнике в студии что-то искренне симпатичное (галстук, прическа) и фокусироваться внутренне на приятном для нас. Часто у нас к начальнику завышенные ожидания, но он не обязан оправдывать надежды каждого. Если хотите оставаться в этой компании — не возлагайте всю ответственность за ситуацию на него.

Отстаиваем границы

Если на вас повышают голос, а вы это позволяете — хорошего отношения не ждите. Прогиб, сдача своей территории не вызывают уважения ни у кого. Между уважением и раболепием большая разница, главное — не перепутать! И вообще: а за что вам платят деньги? Народная эйчарская мудрость: если не знаете, за что вам платят — скоро будете уволены. Выпишите минимум 10 пунктов, но не из должностных обязанностей, а сути услуг. То есть не звонки клиентам, а обеспечение продаж. Не варка кофе, а экономия времени шефа. Так вы ощутите собственную значимость и не позволите относиться к вам как к пустому месту.

Немного лести

Но не откровенной, а завуалированной. Почти для всех людей любимая тема для разговора — они сами. Дайте шефу возможность высказаться. При удобном случае задайте коварный вопрос о его профессиональном пути, опыте. Мол, давно я хотел поинтересоваться, Иван Светозарович, — а где вы учились, чтобы достичь такого уровня компетенции? Босс забудет, куда шел, и с радостью посвятит вас во все пункты своей трудовой биографии. Вот и хорошо! Человек остается удовлетворенным разговором, если сам как следует выговорился, а не если выслушал тираду. Ностальгия, возможность прихвастнуть, поделиться преодоленными трудностями — это то, чего порой не хватает даже самому сильному начальнику.

Чего не любят боссы

Встречать его почти каждое утро со словами «шеф, все пропало: у нас большие неприятности» — плохая затея. Траурное выражение лица при этом добьет начальника окончательно, испортит настроение, вкус утреннего кофе и радость от встречи с вами. Если такое повторите 3—5 раз — будете восприниматься как бесконечный источник проблем (хотя вовсе и не вы их причина). Надо выглядеть собранным, способным победить любой косяк и толковать не о «большой проблеме», а о «нерешенной задаче». Чередуйте хорошие новости с плохими: вчера рассказали, что клиент разорвал контракт, сегодня — появилась надежда на другого, а у конкурента с инвестором проблемы. Даже мелкое достижение или намек на большие перемены — повод сказать пару обнадеживающих слов и выиграть пару очков.

Внезапных сложностей

Ясно, что они есть, и не все получается. Не паникуйте. Рассмотрите ситуацию всесторонне, испробуйте 5—10 способов разобраться самостоятельно или с коллегами. Хоть немного улучшите ее, и лишь тогда сообщайте начальству. Да не просто так, а с перечислением всего, что вы сделали, лишь бы было «да» вместо «нет». Это поможет руководителю оценить положение свежим оком, но с учетом ваших действий. И наверняка ему будет легче дать дельный совет или разобраться в деле самому. А вы для него снова-таки — не «ходячая проблема», а инициативный работник, берегущий время своего начальника.

В любой ситуации имейте планы А, Б и В. Если озвучить руководителю текущую задачу в общих чертах, он загрузится, отошлет вас с ней до завтра или рассердится. У него этих текущих разноплановых задач — полтора мешка. Говорите сразу: «Надо покончить с таким-то вопросом. Для этого предлагаю 2—3 варианта действий». Пусть даже половина предложенного не совсем подходяща, а одна идейка откровенно бредовая, нестрашно — важно намерение. Может, она натолкнет шефа на гениальную мысль. А он запомнит, что пас для этого гола подали ему вы. Мысли формулируйте четко: не сосчитать, сколько гениальных идей прокисло потому, что их неубедительно излагали!

Как ужиться с плохим начальником

Cтейси работала в одной из ведущих технологических компаний и была очень довольна – по крайней мере, пока ее шеф не перешел в другую фирму. Питеру, новому руководителю, не нравился, кажется, никто из унаследованной им команды. Он вел себя высокомерно, вмешивался в каждую мелочь и готов был отклонить любую идею, рожденную не в его светлой голове. За год он уволил многих коллег Стейси.

Поначалу Стейси пыталась добиться от нового начальника конкретных указаний и отзывов о своей работе, дабы завоевать его доверие и уважение. Однако Питер оставался глух к ее призывам. Несмотря на все усилия, Стейси не удавалось найти к нему подхода. Через несколько месяцев она обратилась за помощью в отдел персонала, но там ей только посочувствовали. Подразделение работало без сбоев, никто, кроме нее, не жаловался, поэтому компания не считала нужным наказывать Питера.

Стейси не находила в себе сил ни уйти, ни повлиять на отношения с новым руководителем, она испытывала стресс и подавленность, ей все труднее было справляться со своими обязанностями. Она боялась, что ей придется расстаться с компанией.

Подобные ситуации возникают нередко. По данным последнего глобального опроса «Состояние рабочей среды», проведенного Институтом Гэллапа, в США половина всех служащих на определенном этапе уходят с работы, так как не хотят видеть своего начальника. В Европе, Азии, на Ближнем Востоке и в Африке цифры такие же, а то и выше.

Как показывают результаты этого опроса (и подтверждают данные предыдущих), между энтузиазмом – т. е. мотивацией и стремлением достичь поставленных целей – и взаимоотношениями с руководством прослеживается четкая связь. При том что 77% сотрудников, утверждавших, что испытывают трудовое рвение, говорили о взаимодействии с руководителями в положительном ключе, лишь 23% «немотивированных» и 4% «совершенно не заинтересованных» могли сказать то же самое. Институт Гэллапа выявил, что по всему миру «энтузиастами» могут считаться только 13% сотрудников. Это настораживает, поскольку именно они – ключ к успеху компании.

Плохие начальники контролируют каждый шаг подчиненных, притесняют их, не могут выслушать, уклоняются от споров и острых вопросов, приписывают себе чужие заслуги и перекладывают вину на других, утаивают информацию, подают дурной пример, бездействуют и не развивают кадры – вот наиболее частые жалобы. Такое поведение кому угодно испортит настроение. Однако одна из ваших основных задач – наладить отношения с боссом.

Стратегии налаживания отношений доступны каждому. Большей частью они кажутся общеизвестными, основанными на здравом смысле. Но люди нередко забывают, что способны сами разрешить конфликт, поэтому будет не лишним рассмотреть все варианты.

Поставьте себя на место руководителя

Плохие начальники, как правило, – это хорошие люди со своими слабостями, но им приходится руководить другими, и это делает их уязвимыми. Поэтому надо обратить внимание не только на их поведение, но и на причины их поступков.

Исследования подтверждают, что эмпатия может в корне изменить отношения между руководителем и подчиненным. Стивен Кови и Дэниел Гоулман считают, что этот элемент эмоционального интеллекта важен для решения межличностных проблем. Действенность такой стратегии признает и нейробиология: зеркальные нейроны мозга побуждают людей отвечать друг другу взаимностью. Так что, если вы проявите понимание, ваш шеф, возможно, поведет себя так же и вы оба будете в выигрыше.

Нелегко отнестись с пониманием к начальнику, который вам несимпатичен. Однако Гоулман уже давно показал, что эмпатии можно обучиться. В исследованиях других ученых, в частности специалистов из Клиники Меннингера, говорится, что, если сопереживать осознанно, можно глубже проникнуть в чужие эмоции.

Помню случай Джорджа, менеджера по продажам американской компании, который изо всех сил – но тщетно – старался угодить своей начальнице по имени Эбби. Равнодушие Эбби повергало его в отчаяние, Джордж знал: Эбби – сущий зверь, который ставит недостижимые цели. Как только Джордж задумался об этом, он понял, что Эбби игнорирует его неумышленно – она вынуждена работать сразу над несколькими проектами и ей попросту не хватает времени поддержать его.

Лучше проявлять эмпатию в неформальной обстановке. Не стоит записываться на прием – выберите подходящий момент, когда собеседник сможет адекватно отреагировать. Джорджу случай представился во время командировки в Сингапур, куда они с Эбби отправились на важные переговоры. В первый же день, за ужином, он спросил ее, как продвигаются проекты в Китае, и тем самым предоставил ей шанс признаться в том, что она испытывает давление. Оказалось, что Эбби только рада поделиться своими проблемами, и этот разговор ознаменовал поворот в процессе, который в итоге вылился в плодотворное сотрудничество. Джордж стал меньше волноваться из-за невнимания к своей персоне, а Эбби – охотнее прислушиваться к нему.

Проанализируйте собственное поведение

Проблема отчасти кроется в самих людях, которые пытаются поладить с боссом. Они своим поведением мешают руководителю оценить их по заслугам. Возможно, вам неприятно это слышать, но, признав, что вы можете быть неправы, осознав, в чем именно, и скорректировав свои действия, вы сумеете спасти ваш союз.

Начните с простого самоанализа. Постарайтесь по возможности беспристрастно обдумать критические замечания шефа. В чем вы должны исправиться? Какие особенности вашего поведения и результаты работы могли бы вызывать его раздражение?

Кроме того, задайтесь вопросом, что может приводить к конфликту. Зачастую уже после короткого разговора с клиентами я выясняю, что руководители служат для них «объектами переноса», воплощая в себе личности бывших начальников, с которыми люди не смогли найти общий язык. Перенос такого рода заметно сказывается на поведении.

Одна из моих собеседниц, например, сказала, что босс напоминает ей первую учительницу, которая третировала ее и вечно была ею недовольна. Женщины были похожи внешне и вели себя одинаково безапелляционно.

Обычно, когда мы выявляем подобный перенос, люди могут принять меры и исправить ситуацию. После наших сеансов клиентка сказала, что ей удалось оглянуться назад, забыть старые обиды и более терпимо отнестись к замечаниям начальницы.

Далее понаблюдайте за коллегами и посоветуйтесь с теми, кто ладит с шефом. Постарайтесь вникнуть в предпочтения руководителя и особенности его характера, поищите чувствительные точки и подумайте, как изменить свое поведение. Но, общаясь с сослуживцами, аккуратно подбирайте формулировки. Не задавайте вопрос, почему начальник вечно вас перебивает, лучше спросите: «Откуда ты знаешь, говорить тебе или молчать? Как ты понимаешь, когда надо вмешаться, а когда – нет? Как ты выражаешь свое несогласие?»

Чтобы получить помощь товарищей, отправьтесь на групповой тренинг. Еще эпизод из практики: во время семинара по развитию лидерских навыков Тома, как и всех членов той небольшой группы, спросили, что его беспокоит. Том признался: ему необходимо добиться расположения начальника, ведь, что бы он ни сделал, все не так. Коллеги ответили ему честно. Они сказали, что на собраниях он сумбурно излагает задачи своего подразделения и мало доверяет подчиненным. С точки зрения коллег, шеф недоволен деятельностью Тома именно по этим причинам.

Порядок действий

Поставьте себя на место руководителя – каковы причины его поступков?
Проанализируйте собственное поведение.
Поговорите с шефом и дайте ему шанс изменить ситуацию.
Если и другие коллеги испытывают дискомфорт, поставьте в известность вышестоящее начальство и отдел персонала.
Если ничего не помогло, нужно выждать и затем начать поиски другой работы.

Тому предложили больше времени уделять подготовке к презентациям, более четко формулировать задачи и определять критерии успешно выполненной работы. Ему посоветовали подключать к выступлениям подчиненных и позволять им самим составлять отчеты. Том задал кое-какие дополнительные вопросы и покинул семинар, мечтая применить полученные рекомендации на практике. На совещании, посвященном планированию работы на следующий год, босс похвалил презентацию его группы, а затем написал электронное письмо, в котором отметил, что его команда стала трудиться более слаженно.

Если, пообщавшись с коллегами, вы по-прежнему не понимаете, что не так с вашим поведением, обратитесь к руководителю. Опять же, будьте тактичны и задавайте «положительные» вопросы. Не «что я делаю не так?», а «что я могу сделать, чтобы достичь поставленной цели?». Намекните, что вам нужен совет и даже наставление. Попросите о встрече с глазу на глаз и объясните, что вы хотели бы поговорить о вашей работе и развитии управленческих навыков.

Если повезет, руководитель оценит вашу инициативу и укажет на промахи – и тем самым заложит фундамент для более близких отношений. Но если он будет избегать разговора или откажет вам в резкой форме, значит, дело не в вас, и придется поискать другие пути к переменам – если таковые вообще есть.

Позвольте шефу изменить ситуацию

Лишь окончательно поняв, что нормальные отношения рушатся не только по вашей вине, нужно открыто заявить, что вам трудно работать вместе, но хотелось бы найти решение проблемы.

Есть масса способов завести разговор на эту тему. При случае можно продолжить ранее начатую откровенную беседу. Когда-то я занимался с топ-менеджером из Франции, Жанной, и она рассказала мне, как вместе с боссом, британцем Ричардом, ездила на встречу с заказчиком. Клиент страшно измучил их обоих, и после они стали вместе вспоминать, когда переговоры пошли не в ту сторону. Это дало Жанне повод выразить некоторое недовольство поведением начальника, и они сумели договориться, как улучшить взаимоотношения.

Если такой шанс не выпадает, придется вызвать шефа на разговор. Обычно специалисты по урегулированию конфликтов рекомендуют делать это в неофициальной обстановке, когда руководитель не сможет перебить вас и вам обоим будет неудобно встать и уйти. Чтобы беседа была конструктивной, люди должны ощущать себя «в безопасности». Например, можно пригласить начальника в тот ресторан, где вы едва ли встретите коллег. Скажите, что хотели бы обсудить с ним вне офиса некоторые личные вопросы. Если из-за возникших между вами разногласий были сорваны сроки выполнения работы, предложите поговорить о последствиях этого срыва для других проектов. Дайте боссу понять, что разговор будет серьезным и его не избежать. Если вы просто скажете, что хотели бы поговорить о ваших с ним личных отношениях, у него могут найтись более важные дела.

Вероятно, начиная диалог, вы обнаружите, что начальнику невдомек, до какой степени вы раздосадованы. Например, Жанну огорчало, что Ричард никогда не спрашивал ее мнения, а слушал только ее коллег – преимущественно англичан, причем мужчин. Когда речь зашла об этом, Ричард объяснил, что не хотел ставить ее в неловкое положение на совещаниях, однако вовсе не собирался затыкать ей рот.

Поднимите бунт

Если вы не можете добиться результата, скорректировав собственное поведение или нащупав ниточки взаимодействия с шефом, и если ваши коллеги тоже испытывают дискомфорт, стоит сообщить об этом вышестоящему начальству и в отдел персонала.

Но, став на эту тропу, нужно запастись весомыми доказательствами того, что ваш босс несет ответственность за возникшую ситуацию – что именно из-за его манеры руководства и поведения в конечном итоге пострадают команда, подразделение и вся организация. Будьте готовы пригрозить компании судом. Понадобятся документальные подтверждения того, что ваш начальник избрал неверную тактику и негативно влияет на рабочий процесс: показания свидетелей, переписка, указывающие на нарушения корпоративных правил и инструкций. Чем больше людей согласится официально заявить о претензиях, сходных с вашими, и представить схожие доводы, тем труднее будет высшему руководству игнорировать или отрицать проблему.

Без неоспоримых фактов, указывающих на то, что шеф избрал неверную линию поведения, вряд ли удастся привлечь в союзники представителей отдела кадров – скорее всего, они примут сторону руководителя. Мария, топ-менеджер, которая не могла установить контакт с начальником, поначалу искала помощи в HR-отделе. Но ее босс, здорово поднаторевший в самопиаре, сумел убедить специалистов по работе с персоналом, что Мария сама во всем виновата. Мало того что директор отдела кадров не захотел вникать в суть конфликта – он заявил, что Мария должна подстроиться под шефа.

Такие истории не редкость – слишком часто подчиненные, не имея веских аргументов, не могут вынудить начальника сменить манеру поведения и стиль управления и просто теряют работу. Кроме того, бунт и жалобы в будущем могут сыграть против вас, поэтому официальные претензии – крайняя мера.

Выжидайте или уходите

Если ничто из перечисленного не помогает вам наладить контакт с руководителем и нет предпосылок для коллективных акций, выходов почти не остается.

Чаще всего в таких случаях люди продолжают работать абы как и стараются пореже сталкиваться с боссом. Всегда есть надежда, что он уйдет сам. Однако учтите, что, заняв выжидательную позицию, нужно назначить себе конечный срок, иначе ожидание превратится в образ жизни – и вы почувствуете себя лишним, разочаруетесь в работе и даже озлобитесь. Это может сказаться и на прочих сферах жизни, привести к депрессии.

Самым разумным будет поискать другую работу. Отредактируйте резюме, обзаведитесь рекомендациями и начинайте ходить на собеседования. Вы не виноваты в том, что у вас плохой начальник, но если вы остаетесь при нем – это будет ваша вина.

Именно к такому решению пришла Стейси. Она довольно быстро нашла интересную вакансию, и на новом месте у нее сложились прекрасные отношения с шефом. Через несколько месяцев выяснилось, что Питер ушел вскоре после нее. Согласно официальной версии, это было его решение, но, по инсайдерской информации, его вынудили к этому сверху: слишком много ценных кадров он растерял.

Автор – психоаналитик, бизнес-коуч, профессор бизнес-школы INSEAD

Как наладить отношения с руководителем женщиной. Как улучшить отношения с начальником

Как строить отношения с начальником, если он мужчина

Эта проблема многосторонняя и многогранная. Именно способность или неспособность найти на этот вопрос ответ и влечет за собою продвижение по служебной лестнице, успех и благоденствие или, наоборот, постоянные упреки в несостоятельности, возможные домогательства сексуального характера, а иной раз и увольнение.

У большинства из нас есть начальник, иногда женщина, а зачастую и мужчина. О женщинах-начальниках мы поговорим в следующем разделе, а сейчас подробнее остановимся на начальниках мужского пола.

Мужчина-начальник испытывает постоянный интерес к женской красоте. Не важно, примерный ли он семьянин или же известный ловелас. Все представители сильного пола таковы, исключение составляют лишь нетрадиционно ориентированные индивиды. Но общая тенденция от этого не меняется ни в коей мере. Поэтому мы вам даем несколько советов, которые помогут приобрести надлежащую репутацию толкового специалиста и обладательницы строгих моральных принципов.

Каждая женщина знает, что первое впечатление у мужчин обычно и последнее, то есть переубедить его в противоположном практически невозможно. Поэтому не выказывайте потом удивления по поводу отношения к вам начальника, как к женщине не особо тяжелого поведения, если при первой же вашей личной встрече вы представляете собою манекенщицу, демонстрирующую экспериментальные модели купальных костюмов. Мужчина воспримет вас именно так, как вы сами себя преподнесете.

Если же вам не особо интересно, как воспринимают вас коллеги и начальство, то можете одеваться совершенно произвольно. Но имейте в виду, что встречают все-таки по одежке.

У вас есть несколько возможностей завоевать уважение у своих коллег и начальника. Попробуем назвать их и определить значимость всех перечисленных критериев, согласно которым и будет формироваться ваша будущая репутация.

Первый из этих критериев заключается в том, что прежде всего ценятся ваши знания и компетенция в вопросах требуемой работы. В вашу пользу сыграет наличие диплома по требуемой специальности. Ведь начальник (даже если он мужчина) хочет иметь прежде всего специалиста.

Однако внешний вид – неотъемлемая часть жизни женщины, открывающая (а иногда и закрывающая) двери во всевозможные учреждения и заведения. Женщина должна одеваться со вкусом, так как мужчина на уровне подсознания, интуитивно, сделает свой вывод о вашем умении одеваться. Это второй критерий. Очень часто женщина думает, что стоит только ей надеть платье пооткровеннее, судьба будет предрешена. Спешим развеять этот миф, не стоит недооценивать мужчин. Не имея никаких глубоких познаний в искусстве подбора одежды, каждый из них безошибочно определит ваши пристрастия и компетентность, основываясь лишь на принципе «нравится – не нравится». Самое неприятное для женщин, что мужчины практически никогда не оставляют без внимания ни одной детали их наряда.

Примите это во внимание и будьте уверены, стрелка на ваших колготках будет замечена, что, в свою очередь, не очень хорошо скажется на дальнейшем отношении к вам со стороны начальника.

Вообще, вопрос презентабельности сотрудников в одинаковой мере волнует как начальников-мужчин, так и женщин. Не стоит обольщаться на тот счет, что красивая женщина имеет все шансы не только быть принятой на работу, но и закрепиться в коллективе. Внешние данные будут играть вам на руку, если они обрамлены в соответствующую оболочку, так же как любой камень наполнен соответствующим содержанием. Но соответствие внешнего вида определяется не единственно критерием «подходит – не подходит». Вам к лицу может быть все что угодно, но на работе будьте любезны появляться в подобающем виде. Лучше всего, если это будет строгий костюм, который охарактеризует вас, как homo bisness, то есть человека делового.

Начальник-мужчина всегда желает видеть в своих сотрудниках и особенно сотрудницах людей, в которых гармонично сочетались бы внешность и интеллект. В последнее время встречается большое количество людей, являющихся специалистами в своей сфере и внешне очень эффектных. Поэтому конкуренция на сегодняшний день весьма высока.

Не стоит пускать дело на самотек, после того как вас приняли на работу. Это первый и вполне реальный повод расстаться с рабочим местом. Первое время особенно важно проявить себя, завоевывая себе репутацию.

Если вы устроились на работу, войдя в дружный коллектив только благодаря своим талантам, не употребив при этом ничью протекцию, остается позавидовать вам. И все бы хорошо, но вдруг начальник стал делать вам недвусмысленные намеки, хотя вы не давали ни одного повода для подобного отношения к себе.

Существует необходимость вести себя очень корректно. В данном случае перед женщиной стоит дилемма: вести себя естественно или все-таки сдержанно и сугубо по-деловому? Что можно сказать по первому пункту? Вы уверены, что вашу непосредственность воспримут правильно и она найдет понимание? Есть такие фирмы, в которых требуется лишь профессиональное умение, и подобное поведение будет рассматриваться как нечто, выходящее за рамки приличия. Остерегайтесь необдуманных действий в подобной обстановке. Только деловые отношения! Никаких личных интересов, иначе в один миг останетесь без работы.

В других же компаниях ваше подчеркнуто деловое поведение не будет способствовать карьерному росту. Вас просто посчитают человеком, которому общение с окружающими не доставляет особого удовольствия. Более того, вы станете для всех постоянной мишенью для злословия.

Что же можно посоветовать в данном случае? Улыбайтесь. Просто, приходя на работу, начните утро с улыбки, скромной и теплой. Но не переходите ту грань, когда улыбка может быть рассмотрена как провокация. Женщина от природы знает, как привлечь к себе внимание или, наоборот, держать дистанцию. Постарайтесь воспользоваться этим умением, чтобы вас воспринимали так, как вы сами этого хотите.

Не давать повода для заигрываний означает в данном случае мужской образ мысли по данному вопросу. Если вы сами считаете свое поведение достойным, то это совсем не должно означать, что мужчина-начальник считает точно так же. В психологиях женщин и мужчин имеется целый ряд различий в понимании сложившейся ситуации. Вашу вежливую улыбку мужчина может посчитать призывом к прямым действиям и приступить к осуществлению задуманного им же плана. Возникает ситуация, когда женщина вроде бы ничего себе не позволяла лишнего, а мужчина все воспринял неадекватно.

Что делать в подобной ситуации? Как вести себя, чтобы избежать подобного продолжения развития событий? И как проделать это, не навредив себе? Три вопроса, знание ответов на которые помогут вам устроить благополучную жизнь.

Итак, разберемся с первым вопросом. Во-первых, не стоит наивно думать, что посягательства на вашу честь прекратятся сами собой. Вынуждены вас огорчить. Они прекратятся лишь в том случае, если вы дадите понять (и недвусмысленно!) своему шефу, что вас не интересуют любого рода отношения с ним в нерабочее время. Но лепить это, как говорится, в лоб, не следует, поскольку вы просто-напросто рискуете остаться без рабочего места.

Во-вторых, если ваш начальник является человеком умным и ценит в первую очередь умственные и моральные качества, то считайте, что вам неслыханно повезло. Человек такого склада ума оценит по достоинству ваши принципиальность и чувство собственного достоинства, и ваше положение в организации или фирме только укрепится и упрочится.

В противном случае вы имеете дело с начальником-тираном, сластолюбцем, порочным во всех отношениях человеком. Вам грозят не только различного рода гонения, но впоследствии будет либо открытым текстом сказано о том, что не хотят видеть в данном учреждении, либо условия вашего пребывания на занимаемом посту станут особо неприглядными.

Отвечая на второй вопрос, сразу предупредим, что избежать продолжения нежелательных событий ничуть не проще, чем войти в клетку с голодным тигром. Мужчина никогда не сможет смириться с тем, что иногда все происходит не по заранее продуманному плану. В этом он видит свою несостоятельность и как мужчины, и как начальника.

Ваш отказ от его ухаживаний мужчина-босс, скорее всего, воспримет как личное поражение. А уязвленное самолюбие, как у женщин, так и мужчин, никогда не проходит бесследно для «обидчика».

Делайте выводы сами, стоит ли вообще устраиваться на эту работу, если вам еще в самом начале сказали со всей определенностью, что «неуставные отношения» гарантированы? Может быть, перед тем как идти на собеседование, следует поинтересоваться у окружающих о личности начальника? Это не должно составить большого труда, ведь не в дремучем же лесу вы живете, а учреждение – не монастырь.

Если брать настоящий момент, то приходим к очень интересному выводу о том, что явной страсти мужчины выражать свое превосходство пришел конец. Это связано с процессом всеобщей феминизации. Однако, если радикальное проявление подобной психологической особенности действительно сократилось, скрытая ее форма осталась, и место ее все больше соотносится с фирмами, где начальствуют мужчины.

Хотя современная женщина уже научилась давать отпор всем подобным проявлениям, говоря точнее, отметим, что это все касается навязчивых коллег и начальников, первых встречных. Коллеги-мужчины привыкают в конце концов заваривать себе чай самостоятельно, а начальникам приходится отдавать должное профессионализму женщин-сотрудниц и ретироваться с «поля боевых действий», буквально поджав хвост, получив короткий и остроумный ответ на все развязные заигрывания.

Но все же не всегда получается ответить достойно и не ухудшить при этом свое положение на занимаемом посту. Если имеют место быть последствия, описанные выше, то у вас есть только два возможных варианта продолжения событий: либо вас просто уволят по статье номер 33 часть 2 КЗоТ «за несоответствие», либо на помощь придут ваши коллеги, с которыми налажены прекрасные взаимоотношения. Это крайний случай, которого мы вам искренне желаем избежать.

Совершенно другая ситуация, когда начальник симпатизирует вам, как профессионалу в своем деле. Заметьте разницу, симпатизирует, а не стремится затащить в постель. В данном случае его протекция может сыграть вам на руку. Ваше продвижение по служебной и, естественно, карьерной лестнице гарантировано сразу с двух сторон: со стороны начальства и с вашей, со стороны вашего таланта и знаний. Это очень удачное сочетание составляющих, поскольку каждое из них самостоятельно и независимо от другого позволяет пробиться к вершине служебной лестницы, к тому, чтобы стать начальником.

Но, если брать по большому счету, подобная ситуация встречается довольно редко, поэтому в случае вышеописанного развития событий вы должны просто благодарить судьбу за то, что вам выпал такой шанс, и себя за то, что вы им воспользовались.

Но все-таки влиться в коллектив необходимо вне зависимости от того факта, кто ваш непосредственный начальник, «мужчина положительный» или же «мужчина отрицательный».

Естественно, напрашивается вопрос, как с первого взгляда понять, к какой же категории принадлежит ваш босс? Ведь, зная его характер, становится возможным определить выигрышную модель поведения. Кто из вас не старается не попадать под «горячую руку» начальства? Именно это умение определить сущность начальника поможет вам не оказываться всякий раз на ковре, когда у «лица начальствующего» плохое настроение.

По какому критерию можно составить себе правильное представление о вашем шефе? Во-первых, по той же манере одеваться и умении следить за своей внешностью. Тщательно выбритый и со вкусом одетый начальник сразу создает положительное мнение о себе именно своей опрятностью. Это человек, важнейшим критерием которого в оценке вашей работы является основательность и тщательность выполнения задания. Подобного рода босс смотрит именно на вашу компетентность, а не на то, как соблазнительны вы в новом наряде.

При таком руководстве возможен карьерный рост благодаря единственно вашим знаниям. Для сотрудницы честолюбивой и привыкшей доказывать всем на собственном примере, что женщина может добиться всего своим умом и ничуть не уступает при этом мужчинам, данный начальник будет наилучшим.

Но не всегда достаточно одного лишь внешнего вида для определения характера начальника. Очень часто случается, что за прекрасным внешним видом преуспевающего бизнесмена скрывается простой ловелас и ничтожная по сути своей личность. Приходится признать, что подобный вид не редкость. Власть для таких – лишь инструмент, позволяющий реализовать низменные желания. С таким начальником необходимо держать ухо востро, не ровен час, станете объектом его вожделения, тогда ваша жизнь заметно ухудшится, если вы не хотите никаких неуставных отношений.

Проблема отношений с руководством всегда очень остро стоит перед любой женщиной. Не будем скрывать, что к ней предъявляются совсем другие стандарты, нежели для мужчины. От мужчины требуется лишь исполнительность и инициативность. Женщинам же надлежит еще и быть при всем при этом внешне привлекательными и безотказными подчиненными.

Это последнее обстоятельство особенно обременительно, поскольку иногда начальник выдвигает такие требования, исполнение которых не соответствует морально-эстетическим убеждениям.

И возникает резонный вопрос, общий смысл которого можно представить несколькими словами. А именно, можно ли и нужно ли терпеть такое не совсем нормальное отношение к собственной персоне за мифические выгоды, которые вам никто не будет гарантировать, или же покинуть это «злачное место»?

Ответив на эти вопросы самой себе, вы сможете четко определиться с жизненными приоритетами: деньги или уважение. Причем уважение не только со стороны окружающих, но самое главное – самоуважение. Случается так, что, один раз допустив оплошность, потом приходится всю жизнь пожинать плоды этого безрассудства.

Хотите ли вы ставить свою добрую репутацию под сомнение ради какого-то призрачного, точнее сказать, эфемерного повышения? Безусловно, не хотите. Не стоит ставить крест на всем, чего вы уже добились подобным поведением. То, чего вы сумели добиться как в карьерном плане, так и во взаимоотношениях с коллегами, может рухнуть, как песчаный замок. Такой ход событий не устроит никого.

Вообще, отношения с начальником-мужчиной не складываются у всех одинаково. Строятся они только с опорой на личные качества начальника и подчиненного, в роли которого выступаете в данном случае вы. То, что необходимо принимать во внимание особо, – обстановка, сложившаяся в данном сообществе людей. Нравы и обычаи, царящие в коллективе, порой имеют решающее значение в процессе формирования поведенческой модели.

Кстати, начальник сам создает те требования, соблюдение которых помогает ему максимально эффективно организовать высокий коэффициент полезного действия. Правила игры в подобной ситуации уже давно сложились, и от вас требуется лишь соблюдать их, чтобы удержаться в коллективе. А уж подходят они или не подходят – решать вам самим.

Один совет: не пренебрегайте советами начальника, поскольку он, как человек опытный в данном вопросе, окажет вам неоценимую помощь в правильной и рациональной организации вашего рабочего дня. То, что имеет особую важность, будет вам сообщено непременно. Каждый из нас несет на своих плечах тяжелый груз ответственности. Естественно, у руководителя он особо тяжел, потому что начальник добровольно взваливает на свои плечи ответственность за весь коллектив в целом.

Мужчина-начальник может быть особенно подвержен стрессам на производстве, поэтому его реакция на какие-то, пусть даже совсем не плохие поступки может быть не всегда адекватной. Примите это во внимание, поскольку вам предстоит на собственном примере испытать гнев или радость начальника. Будьте готовы к такому повороту событий.

Отношения с начальником-мужчиной строить одновременно и просто, и трудно, поскольку мужчина может ценить и хвалить вас, ваше профессиональное умение и тут же ругать за неопрятный внешний вид. Случается и наоборот, критика на счет профессиональной компетенции не влечет похвалу за безукоризненный внешний вид. Вам в любом случае придется работать не покладая рук.

То же самое вам предстоит и при работе в фирме с начальником-женщиной. Будьте уверены, что уровень ее требовательности не уступает мужскому, но у вас не появится возможности при помощи вашего обаяния создать себе достаточно спокойную жизнь. О женщине-начальнике мы поговорим в разделе, который и посвящен именно этой теме. Что ж, обратимся к этой теме, поскольку в последнее время ознаменовано приходом к власти женщин, руководителей новой волны, чьи недостатки и достоинства на посту начальника мы и обсудим.

Из книги
Мужчина и женщина: искусство любви
автора

Диля Еникеева

Робкий мужчина
«Робость можно определить как боязнь порицания, стыд – как уверенность, что он неминуемо»
Л. Вовенарг
Застенчивость, стеснительность присуща не только женщинам, но и мужчинам. Что делать?! Ведь все люди разные, не все родились с внешностью Алена Делона и

Из книги
Русская баня
автора

Иван Дубровин

«Если мужчина идет в баню – это на весь день»
Женщинам, всем без исключения – молодым и не очень, домохозяйкам и бизнес-леди, красивым и «с изюминкой», спокойным и темпераментным – свойственно врожденное стремление к упорядоченности. Упорядочить и классифицировать мы

Из книги
Я был бы счастлив, если бы не… Избавление от любого рода зависимостей
автора

Олег Фрейдман

Ломать – не строить
Большинство современных людей страдают заниженной самооценкой.В моей врачебной практике был такой случай. Я перевел одну пациентку в отдельную палату. С моей стороны это был знак доверия. Я решил, что девушка больше не нуждается в усиленном контроле и

Из книги
Все, что нужно знать будущей маме. Готовимся к рождению малыша
автора

Оксана Михайловна Сергеева

Если мужчина ревнует?
Мужская ревность может появиться еще до рождения вашего первенца. Во время вашей беременности вы можете почувствовать, что ваш мужчина испугался, что он окажется на вторых ролях, что его место в вашей жизни займет ребенок.Как может выражаться такая

Из книги
Портреты гомеопатических препаратов (часть 1)
автора

Кэтрин Р. Култер

МУЖЧИНА SEPIA
Хотя это лекарство гораздо реже назначается мужчинам, чем женщинам, но фактически оно было найдено Ганеманом и среди мужчин в лице одного пациента-художника, который проявлял необычные симптомы. Ганеман постоянно наблюдал, как он всегда облизывал кончик

Из книги
Возвращение в сердце: Мужчина и Женщина
автора

Владимир Васильевич Жикаренцев

Мужчина и женщина
Течёт река. Когда вы прочитали эти слова, в вашем уме возник образ текущей реки. Заметьте, этот образ не включает в себя берегов, вдоль которых течёт река, или они очень смутно вырисовываются. Так действуют шаблоны определений, которые записаны в нашу

Из книги
Играем вместе: интегративные игровые процессы в обычном детском саду
автора

Ульрих Хаймлих

Давай строить башню из кубиков!
Утро в детском саду. Андреас – мальчик с церебральным параличом, сопровождающимся общим отставанием в развитии, наблюдает за тем, как воспитательница играет с тремя детьми в настольную игру. Задача игры -строительство башен. «Камни» для

Из книги
Здоровый и счастливый ребенок. Пусть утенок станет лебедем!
автора

Игорь Николаевич Афонин

Если случилась беда, если в семье алкоголик, наркоман, курильщик. Программирование и перепрограммирование
Алкоголь… Сколько бед он принес не только в нашей стране, но и во всем мире. От него погибло людей значительно больше, чем во всех войнах всех времен и народов. И

Из книги
Душевный свет
автора

Лууле Виилма

Что ты за мужчина?
Мужчина и женщина — противоположные полюса, чей союз представляет собой священное целое, а его составляющие должны быть равноценны. У женщины сильнее развита эмоциональная сфера, у мужчины — физическая. У женщины хрупкое тело, у мужчины — душа. Это

Из книги
Большая защитная книга здоровья
автора

Наталья Ивановна Степанова

Что делать, если дети родились на улице (если роженицу не довезли до больницы)
Из письма:«Наталья Ивановна, буду краткой. Дело в том, что маму мою не довезли до роддома и я родилась прямо в машине скорой помощи. Я где-то слышала, что это плохо. Не могли бы Вы подсказать, что мне

Из книги
5 наших чувств для здоровой и долгой жизни. Практическое руководство
автора

Геннадий Михайлович Кибардин

Мужчина или женщина
Можно ли определить пол человека по отпечаткам его пальцев? С точностью до 100 % это определить невозможно. Хотя с определенной степенью точности можно сказать, чей это отпечаток: мужской или женский.У мужчин на пальцах больше завитков, у женщин –

Из книги
Хорошее зрение – ясный ум на долгие годы! Древнейшие практики Востока
автора

Андрей Алексеевич Левшинов

Как строить день, чтобы глаза и мозг больше успевали
Прежде всего, обратите внимание на свой режим дня: вставайте раньше и раньше ложитесь. Все домашние дела старайтесь сделать утром – вы не поверите, как быстро вы сделаете то, на что вечером у вас уходит так много времени.

Из книги
Секреты людей, которые не болеют диабетом. Нормальная жизнь без инъекций и лекарств
автора

Светлана Галсановна Чойжинимаева

Мужчина «Ветер»
? Я – стройный, худощавый, подвижный мужчина.? Вес – стабильный с юности, к избыточному весу не склонен.? У меня открытый характер и легкий нрав.? По натуре я – азартный мужчина, игрок.? Мое хобби – веселая компания, я люблю общаться и радоваться жизни.? Речь у

Из книги
Мир современной женщины
автора

Ирина Николаевна Красоткина

Мужчина «Желчь»
? Я – мужчина крепкого телосложения, коренастый, у меня – железное здоровье.? Вес стабильный, склонность к полноте – небольшая. У меня – сильный характер, крутой нрав, я – энергичный, волевой мужчина.? По природе я – деятель, трудоголик. Я – карьерист в

Из книги
автора

Как правильно построить отношения, чтобы не возникало конфликтов. Как себя вести, если конфликт возник?
Итак, вы решили не конфликтовать и прослыть при этом особо ценным сотрудником. Что делать? Как этого добиться? Начнем с того, что перво-наперво вам необходимо наладить

Из книги
автора

Как строить отношения с начальником, если начальник – женщина
При работе в фирме, руководителем которой является женщина, вам следует сразу же уяснить для себя, что, кроме тех требований, которые выдвигаются мужчиной-начальником, женщина-босс особое внимание будет

Наша работа — это место, где мы не только выполняем свои служебные обязанности, но и общаемся с коллегами и руководителем. И довольно часто отношения с начальником выстраиваются не так, как нам бы хотелось. Сегодня конфликты с руководством – одна из частых причин стрессов, скандалов и «шумных» увольнений. Поэтому многие задают себе вопрос: «Как же нормализовать отношения с руководителем?»

Для того чтобы наладить контакт с начальником, следуйте нескольким простым советам

Сегодня очень многие недовольны своим местом работы. Люди часто работают либо за большие деньги, либо по необходимости, потому что другой работы просто нет. Поэтому если у вас проблемы в отношениях с руководством, но приличная зарплата и взаимопонимание с коллегами, то, скорее всего, вы будете работать на этом месте еще долго. Если же портятся отношения и с коллективом, и с руководством, то скоро вам придется увольняться.

Отсюда совет первый: главное – сохранить и укрепить отношения с коллегами, которые всегда поддержат вас и помогут решить производственные проблемы, и заступятся за вас перед начальником. Чтобы придя на новую работу найти общий язык с коллегами и руководством, следуйте принятым здесь правилам. Обращайте внимание на стиль общения и поведения, замечайте, как относятся к руководителям ваши коллеги, и старайтесь поступать так же, как они.

Вы должны понять, что критика руководства неизбежна. Перенести ее будет гораздо проще, если вы не будете судить начальника, подумайте о том, какая ответственность лежит на нем. Еще неизвестно, как сами вы повели бы себя на его месте. Если вам дискомфортно общаться с руководителем даже по деловым вопросам, то ни в коем случае не перекладывайте эту обязанность на других. Ищите подходы к начальнику, но никогда не игнорируйте его. Иначе у вашего босса может создаться впечатление, что вы не работаете или что-то скрываете.

Помните, чем больше вы будете показываться на глазах у руководителя по делу, тем больше он будет думать, что вы работаете и выполняете свои обязанности в полном объеме. В то же время не нужно слишком часто мелькать на глазах начальства. Так вас могут заподозрить в подхалимстве и интригах. А главное — у тех, кто не вылезает из кабинета начальника, начинают портиться отношения с коллегами. Такой человек быстро получает в коллективе славу сексота.

В общении с руководителем всегда обращайте внимание на тонкости его реакции в определенных ситуациях и различных вопросах. Учитесь подходить в нужное время, определять состояние начальника, выбирать наиболее подходящую ситуацию для подписания бумаг и общения по рабочим вопросам. Никогда не доказывайте начальнику свою правоту, даже если ваша точка зрения верна на сто процентов. Руководителю очень сложно принять чужое мнение, кроме того, ему трудно извиняться. Поэтому ваш спор перерастет в конфликт, идти с повинной в любом случае придется вам.

Никогда не участвуйте в сплетнях
. В наше время на многих предприятиях установлено видеонаблюдение и аудиозапись, так что ваши разговоры могут оказаться у начальника в любой момент.
Никогда не переходите на личное общение с начальником
, тем более в тех случаях, когда руководитель общается с вами по-дружески, ездит отдыхать в вашей компании, называет вас на «ты» и так далее. Помните, что если отношение начальника в какой-то момент изменится, он может принять ваши дружеские рукопожатия, объятия и шутки за фамильярность.
Если ваш руководитель пожилой и начинал свою карьеру в советский период
, старайтесь выглядеть и вести себя соответственно его представлением. Не мешает почаще надевать деловой костюм, быть пунктуальнее и забыть про обсуждение с коллегами роликов из Ютуба.
Главное всегда помнить, конфликты с начальством неизбежны и никак не повлияют на вашу карьеру
. Устные замечания и придирки не вносят в трудовую книжку, и это никак не мешает вам стать профессионалом. Думаете в первую очередь о том, чтобы заниматься тем, что вы любите. А это залог успешной карьеры.

Удачи вам и терпения в общении с начальством!

FinExecutive

Russia

сайт

2019-04-24

Правильно выстроенные отношения с руководством могут стать отличной поддержкой вашему продвижению по карьерной лестнице. Казалось бы, что в этом сложного? Ведь общение на работе в первую очередь зависит от нас самих.

Этой теме посвящено много статей. Их авторы единогласны в том, что надо быть компетентным в своей сфере, уметь справляться с поставленными задачами в установленные сроки и стать командным игроком. Но так ли все просто на самом деле? Как выработать эффективную стратегию и научиться обходить острые углы.

Ваш руководитель — это, прежде всего, человек со своими чувствами, приоритетами и ценностями. Значит, в большинстве случаев, с ним вполне реально найти общий язык. Что для этого нужно?

5 ценных советов, как построить отношения с руководством

Поищите точки соприкосновения.
Скорее всего, интересы вашего начальника не ограничиваются лишь работой. Возможно, у него есть хобби, которые близки и вам. Только не пытайтесь обманывать. Если руководитель заядлый грибник, а вы едва отличаете мухомор от шампиньона, найдите другую тему для диалога.
Помните о субординации.
Какими бы ни были ваши отношения, не забывайте, что последнее слово должно оставаться за руководителем. Если вы уверены, что ваша идея принесет пользу компании, аргументировано отстаивайте свою точку зрения. Соблюдайте такт и оставайтесь корректными. Даже если вам ответят отказом, не спешите писать заявление об увольнении. Ведь ответственность за принятые (или не принятые) решения всегда ложится на плечи начальника.
Для критики — табу.
Критика является одной из самых серьезных ошибок подчиненного . Даже если вам есть что сказать, удержитесь от соблазна принять участие в обсуждении поведения руководства. Ведь среди собеседников может оказаться «друг», который вскоре в деталях все перескажет начальнику. И неизвестно в каком виде, с какими красочными оборотами эта информация будет подана.
Перенимайте опыт.
Это прекрасный способ для повышения своего профессионализма. Ведь именно эти методы позволили начальнику достичь успеха. Поэтому анализируйте ход его мыслей, методику работы, каким технологиям он отдает предпочтение. Не исключено, что вскоре ваша личная продуктивность значительно повысится.
Просчитывайте развитие ситуации.
Когда вы получаете задание выяснить информацию или сделать анализ полученных цифр, подумайте, что еще попутно может понадобиться руководству. Предусмотрительность, владение информацией свидетельствуют о вашем профессионализме.

Как быть, когда все не так гладко?

К сожалению, на практике ситуация не всегда складывается благоприятно. Для этого может быть множество причин. Ведь у каждого из нас свой характер, опыт общения, ритм, привычные методики, которые мы приобретаем на предыдущем месте работы.

Может быть, вы привыкли выполнять задания качественно и вдумчиво, а сейчас от вас ждут молниеносной реакции и моментального отчета о проделанной работе. Или новый начальник стремится контролировать вас на всех этапах выполнения задания, а вы привыкли самостоятельно планировать свои действия и только к указанному сроку показывать конечный результат.

В любом случае, негативные эмоции выводят из равновесия и мешают плодотворно работать. Порой, чтобы разобраться в причине разногласий и устранить их, достаточно проанализировать какие ситуации раздражают руководителя, прислушаться к его мнению и попробовать внести коррективы в свое поведение.

Полезным может оказаться наблюдение за коллегами. Если только вы испытываете сложности в общении, а остальным удается находить общий язык с начальником, тогда причина неприятностей точно кроется в вас. Поинтересуйтесь, возможно, в коллективе кто-то уже был на вашем месте. Тогда есть смысл поговорить с этим человеком и воспользоваться его опытом.

Если, несмотря на приложенные усилия, продуктивного сотрудничества добиться не удается, попробуйте выбрать подходящий момент для разговора с руководителем наедине. Корректно спросите, какие ваши действия он считает не правильными. Поинтересуйтесь его мнением, как это исправить и примите во внимание ответ. Ведь от того насколько вы умеете слушать может зависеть ваша дальнейшая карьера.

В этой ситуации важно уметь правильно выбрать время для разговора и манеру поведения. Когда на пороге проверка или горят сроки сдачи важного отчета, руководство едва ли будет настроено на диалог. Да и вопрос «Почему вы на меня кричите?» не поможет наладить контакт. Гораздо конструктивнее сформулировать фразу так: «В чем моя ошибка?» При этом продемонстрируйте желание приложить усилия для ее исправления.

Помните — откровенный разговор с начальником спас не одну карьеру.

Взаимоотношения с начальством для многих подчиненных болезненная тема. Никак ему не угодишь – он постоянно кричит, выговаривает, делает замечания. Конечно, ситуации бывают разные и в некоторых случаях отношения принимают дружелюбный характер уже с первых дней работы. Но что же делать, если в вашем случае не все так безоблачно и разногласия возникают каждый день? Шаг за шагом покорять строгий нрав своего босса.

Десять шагов к хорошим взаимоотношениям с начальником

Эти десять шагов помогут вам понять, что же вы делаете не так и найти подход к самому суровому шефу. Ведь ваш начальник тоже человек и у него есть свои слабости.

Шаг первый. Найдите повод для уважения

Все согласятся, что выказывать уважение, если его нет – в лучшем случае лицемерие. Такой способ претит моральным устоям многих людей. Так что же делать? А вы подумайте, неужели ваш начальник совсем не достоин уважения? За какие же тогда заслуги его поставили руководить организацией? Возможно, он настоящий профессионал или у него отличные деловые качества. Проанализируйте все, что вы видели и слышали за время работы. Причина для уважения обязательно найдется. А с человеком, которого вы действительно уважаете ужиться гораздо проще.

Шаг второй. Оправдывайте ожидания

Возможно, вся беда в том, что вы не оправдываете ожиданий своего босса? Прислушайтесь к его требованиям, подумайте, за что вам чаще всего приходилось попадать под горячую руку. Начните следить за собой – повышайте свой профессионализм, никогда не подводите начальство, задерживая отчеты или не выполняя свои прямые обязанности, всегда приходите на работу вовремя, соблюдайте время обеденного перерыва. Такому работнику начальник обязательно поставит плюсик в свой блокнот.

Шаг третий. Правильно преподносите новости

Ваш шеф должен получать от вас только хорошие новости, поэтому придерживайтесь простого правила – даже самая плохая новость должна быть преподнесена, как нейтральная. А если она на самом деле хорошая, то, как отличная. Если у начальника вы будете ассоциироваться с получением хороших новостей, то он запомнит вас, как превосходного работника.

Шаг четвертый. Участвуйте в общественной деятельности

Не ограничивайтесь рабочими обязанностями – активно участвуйте в жизни компании. Вызывайтесь проводить акции, высказывайте свои мысли по улучшению качества работы, ходите на собрания и корпоративные собрания. При удобном случае ставьте другим в пример своего начальника, указывая на его профессионализм. Ваша бурная деятельность не останется незамеченной.

Шаг пятый. Немного лести

Если вашему начальнику удалось провернуть выгодную сделку или запустить новый проект, то обязательно обратите внимание на это и не премините сказать несколько слов похвалы. Не нужно открытой лести и восхвалений качеств начальника – это будет звучать так, словно вы подлизываетесь к нему. Достаточно будет нескольких слов, сказанных добрым спокойным тоном. Начальник тоже человек и любая похвала ему приятна.

Шаг шестой. Не распускайте сплетни

Никогда не обсуждайте своего шефа с коллегами. А если уж так получилось, то говорите про него только хорошее, опровергая все нелепые слухи. В коллективе секретов не бывает – каждое дурное слово, сказанное вами про начальника, обязательно дойдет до его ушей и тогда о мире и тем более повышении можно позабыть.

Шаг седьмой. Не игнорируйте правила организации

У каждой организации есть свои правила и порядки – никогда не нарушайте их. Например, если у вас введен дресс-код, то его обязательно нужно соблюдать. Приходите на работу, как на праздник – в выглаженном костюме, с безупречной прической. Ведите себя уверенно – это дополнительный плюс в ваш адрес.

Шаг восьмой. Не загружайте босса лишними вопросами

Не лезьте к начальнику с пустыми вопросами и личными просьбами в периоды авралов. Если вам что-то непонятно, то, возможно, вам сможет помочь кто-то из более опытных, чем вы, коллег. Если же вам необходимо уточнить что-то у босса, то поймайте такой момент, когда он будет в хорошем расположении духа.

Шаг девятый. Не показывайте, что вам тяжело

Даже, если у вас очень много работы, и вы вынуждены оставаться на работе дольше положенного времени, никогда не подавайте вида, что вам трудно или что вас что-то не устраивает. Начальник должен видеть, что вы прекрасно справляетесь, проявляете рвение к работе. Это очень ценные качества для работника.

Шаг десятый. Свыкнитесь с начальником

Поймите, что желание видеть на месте вашего начальника другого человека ни к чему не приведет. Раз уж вы пришли сюда работать, то выбирать начальство вам не приходится. Единственный выход – искать достоинства у того, который есть.

К огда заходит речь о начальниках
, почему-то плохих оказывается больше, чем хороших. Нормальные отношения с начальником — большая редкость. Очень распространена фраза: получил должность, тут из него говно и поперло. Почему с такими людьми сразу портятся отношения? И как улучшить отношения с начальником?

Вспомним, в чем обычно обвиняют начальников?

. Строгий и придирчивый
. Дает задания по вечерам, особенно в пятницу
. Унижает
. Ставит неконкретные задачи
. Присваивает себе результаты моего труда
. Не принимает решения

Поделюсь своим опытом превращения нормальных людей в начальников и приемами как улучшить отношения с начальником и получить от этого выгоду. Для начала определим понятие руководитель — это тот, кто способен ставить задачи и добиваться их исполнения.
А теперь рассмотрим обвинения по порядку.

Строгость и придирки.
Основная причина — повышение качества работы до приемлемых показателей. Возможно, у начальника или у его начальника другие требования к качеству. И работу заставляют переделывать еще и еще, шлифуя всякие мелочи. Причем, хороший руководитель использует правильную мотивацию персонала. Есть и вторая причина — демонстрация власти и поддержание подчиненных в тонусе. Если работник знает, что с него строго спросят, подход к работе будет очень серьезным, расслабляться никто не будет. И улучшить отношения с начальником можно просто улучшив отношение к работе!

Задания по вечерам, особенно в пятницу.
Объяснение очень простое. Большие начальники часто работают допоздна и по выходным. Их работу обеспечивают начальники поменьше — готовят документы, организуют встречи и пр. Иногда задания могут даваться из другого часового пояса. Пример. В пятницу губернатор вызвал директора завода на утро субботы по вопросу строительства.
Вопросы. Где проведут ночь с пятницы на субботу помощник директора и работники ОКСа? Является ли директор по капитальному строительству сволочью?

Что делать, если начальник унижает
: кричит, хамит, давит. Это происходит по следующим причинам. Руководитель находится под сильным давлением со всех сторон, у него тоже есть начальник. А чем выше уровень управления, тем меньше церемонятся с людьми. В такой ситуации очень легко сорваться и перенести свой стресс на отношения начальника и подчиненного. И многие люди указание на ошибки, сделанное в грубой форме, считают что начальник их унижает. Кроме того, начальник мыслит категориями большего масштаба, чем подчиненный и ошибки подчиненного всегда бесят — из-за мелочей не продвигается большое дело.

Начальник ставит неконкретные задачи.
Бывает и такое. Когда есть только цель, а как ее достичь — непонятно. Иногда это от нехватки времени обдумать идею, иногда — от неспособности внятно объяснить ее. Бывает, что ставится принципиально новая задача, где готового рецепта нет. Очень редко хороший руководитель ставит задачу так: «Я сам не знаю, что мне надо, но результаты должны быть примерно такие…». Остается только придумать схему и составить план. А иногда руководители используют следующий прием — совершаются хаотичные действия на интуиции. На основании ответных реакций делаются выводы и в план добавляется конкретика. И до какого-то момента подчиненные движутся в тумане, не понимая, что происходит.

Начальник присваивает себе результаты труда подчиненных.
Кроме очевидных причин — удержание власти и самопиар — есть еще две. Во-первых, результат принадлежит и начальнику тоже, потому что за возможные косяки отвечать ему. Никто не слушает оправданий в стиле «это не я, это мой работник облажался». Во-вторых, никто не хочет «светить» хороших подчиненных — могут забрать или переманить. Законы отношений начальника и подчиненного верны и для начальника!

Начальник не принимает решения.
Я сталкивался с тремя причинами. Проект решения не проработан, то есть нет достаточно информации для принятия решения. Решение незначительно по сравнению с текущими проблемами. Например, горит годовой отчет, а подчиненный требует решение по графику отпусков. И наконец, очевидное решение может быть неприемлемо по причине, о которой подчиненный не знает.

Что же делать, чтобы начальство вас ценило и продвигало?
Как наладить отношения с начальником? Для ответа на этот вопрос достаточно понять его цели. О них уже говорилось выше. Это удержание власти, самопиар и продвижение — как в профессиональном, так и в карьерном плане. Поэтому любой начальник будет ценить подчиненного, который помогает в достижении этих целей.

Как использовать обратную связь начальника, пусть даже и данную в грубой форме? Как бесплатное обучение! Руководитель общается с людьми на уровень выше, он решает более сложные задачи, он опытнее. Так почему бы не воспользоваться его опытом и знаниями?! Во многих книгах по саморазвитию есть глава «заведи себе наставника». Еще я встречал фразу «кричат на тех, на кого еще надеются». То есть на кого махнули рукой, на того уже не тратят сил.

Теперь о непонятных или неконкретных заданиях. Что в этом хорошего? Очень просто — это возможность побыть в шкуре вашего начальника, попробовать себя в решении трудных задач. Отсюда же следует вывод, что делать в случае непринятия решений. Подготовить проект решения в деталях. Предложить несколько вариантов и обосновать один из них. В такой ситуации любой нормальный руководитель примет решение очень быстро.

Очень важно внимание к деталям и контроль всех процессов, к которым вы причастны. Мелкие косяки заставляют начальника злиться и работать за вас. Кроме того, руководителя можно случайно подставить. Я весь свой опыт сконцентрировал в 10 жизненных принципах. Сюда же нужно добавить и способность предвидеть развитие ситуации. Например, грамотные специалисты готовы очень быстро предоставить информацию по запросу, потому что необходимые черновики и доступ к источникам всегда под рукой. Опытный секретарь всегда бронирует руководителю еще один билет на следующий рейс (а вдруг не успеет вылететь на этом).

И наконец, руководителю должно быть комфортно и безопасно работать с вами. При этом не обязательно следовать всем традициям чинопочитания. Достаточно просто грамотно наладить отношения с начальником. Если он будет уверен, что его задания будут выполняться грамотно и с энтузиазмом, критика восприниматься с благодарностью, а эмоции — с пониманием, он оценит это очень высоко. Таких подчиненных боятся потерять, как правило, они растут вместе с начальником. И в таком подходе нет ничего унизительного. Если начальника рассматривать как клиента, а подчиненного — как поставщика услуг, то все автоматически становится на свои места. Начальник — не враг, с которым надо воевать. Он клиент, с которым надо зарабатывать!

Как правильно выстроить отношения с руководителем – пять советов

Шаг 1. Уважайте формат и не пересекайте черту

Каждый босс устанавливает определенный формат работы подчиненных – что можно, что нельзя, как должно быть. Первый шаг к тому, чтобы нравиться – это не вызывать критику. Если вы:

Соблюдаете базовые установленные правила
Соответствуете хотя бы минимальным требованиям
Отсутствуете в списке проблемных сотрудников

…то ваш невидимый транспондер передает боссу сигнал «я свой».

Начальник – всего лишь человек, поэтому он, как и все остальные, чаще обращает внимание на форму, чем на содержание происходящего. Это экономит его время и силы при контроле и управлении рабочими процессами, так как его вмешательство необходимо только в случае выхода ситуации за установленные рамки.

Бесполезно работать больше и лучше всех, если вы при этом время от времени «заходите за флажки» – такая работа не будет оценена по достоинству. Этим поведением вы де-факто бросаете вызов шефу, ставя под вопрос адекватность заведенного им порядка.

Первый шаг – фундамент, исходная точка для всех последующих. Результат: вы «исчезнете с радара» критического внимания босса.

Пример. Придя на позицию руководителя дирекции проектов в девелоперском холдинге, я получил от собственника установку наладить матричное управление проектами. Руководитель генподрядной группы компаний в составе общего холдинга привык к доверительным деловым и личным отношениям с собственником. Никакие дирекции проектов ему не требовались, он был согласен разве что на «отдел развития», да и то в своем подчинении.

Он жестко отстаивал свои позиции, не допуская никакого существенного влияния на деятельность своих подчиненных с моей стороны, в то время как матричный подход предполагает такое влияние. Через некоторое время собственник, не желая портить с ним отношения, решил подчинить дирекцию инвестиционных проектов генподрядной группе компаний.

Ситуация сложилась неестественная: тот, кто отвечает за вложение средств в строительство, вошел в подчинение тому, кто их тратит. Я оказался де-факто одним из подчиненных вчерашнего оппонента. Считаю, что неплохо справился с тестом на «умение проигрывать».

Подчеркнуто соблюдая все предписанные в генподрядном «государстве» формальные правила, через некоторое время я приобрел свободу в действиях. А также при этом получил возможность в большей мере влиять на действия руководителей строительства.

Руководитель генподряда уяснил, что я четко соблюдаю те правила игры, которые уже сложились. Это дало мне возможность успешно реализовать проект полностью. После его завершения собственник окончательно вывел дирекцию инвестиционных проектов из подчинения генподрядному «крылу».

Шаг 2. Готовьте союзников заранее

Если вы предлагаете шефу нечто новое или требующее согласия многих – заранее узнайте об этом мысли коллег, чьим мнением он интересуется (можно без подробностей). Если хотя бы у одного из потенциальных советчиков босса есть существенные возражения по вашей идее – дважды подумайте, стоит ли ее озвучивать.

В крайнем случае о ней можно сказать с улыбкой, не настаивая, полушутливо. Через некоторое время шеф привыкнет к тому, что ваши идеи как минимум адекватны, так как не встречают сопротивления в коллективе. Обычно начальник не любит без нужды вбрасывать вводные вопреки разумным аргументам ключевых подчиненных – он теряет на этом очки — и будет вам благодарен за интересные идеи.

Особое внимание уделите личному аппарату шефа, в первую очередь помощнику или секретарю. Эти люди всегда находятся неподалеку от руководителя и могут существенно повлиять на его мнение.

На первом шаге вы учитесь не выделяться на общем фоне с плохой стороны, на втором – выделяться с хорошей, при этом не противопоставляя себя коллегам. Результат: шеф усвоит, что ваши предложения продуманы и эффективны.

Пример. Госкорпорация находилась на этапе формирования вертикальных структурных связей, и холдинг забрал себе существенную часть полномочий руководителей подведомственных предприятий. Хотя я был «приписан» к нижестоящему предприятию «на земле», все вопросы я мог решать только после одобрения руководителя холдинга.

Список тех людей, чье мнение он учитывал при принятии решений, был общеизвестным, как и в большинстве компаний. Как обычно туда входили директора холдинга по финансовым и юридическим вопросам. Кроме того, значительный вес имели слова руководителей «технического крыла» и контрольно-ревизионного подразделения.

Каждый из них сталкивался с одной и той же проблемой: подведомственные им службы «на земле» старались предоставить меньше информации, не горя желанием сотрудничать. Я старался помогать этим ключевым лицам холдинга, и они охотно и позитивно обсуждали мои инициативы в предварительном порядке. Поэтому руководитель холдинга получал от меня уже не просто сырую идею, а некий полуфабрикат решения. При обсуждении он видел в целом благосклонное отношение своего ближайшего окружения к моим предложениям, что помогало добиваться нужных мне результатов.

Шаг 3. Делитесь с шефом информацией

Парадокс: несмотря на командную высоту, о некоторых вещах руководитель иногда узнает последним, и это его раздражает. Более того, любой успешный предприниматель знает – за чувствительную информацию надо платить, хотя и необязательно деньгами.

Рассказывать боссу следует то, чего не скажут другие. Лучше, если это будет не разовая зарисовка, а результат обдуманных сопоставлений по результатам длительного наблюдения. Банальных сплетников (чаще сплетниц) шеф может слушать с легкой брезгливостью, не чувствуя себя обязанным. Пусть сплетники поставляют шефу очевидную информацию – тем ценнее на этом фоне будут ваши выводы.

Конечно, босс не всегда нуждается в ваших аналитических способностях, поэтому в первую очередь сообщите факты. Краткое системное изложение неочевидной информации – один из лучших и при этом не слишком сложный способ зарекомендовать себя.

Кстати, делиться с боссом наиболее чувствительной информацией – об отношении к его персоне в коллективе, воровстве и злоупотреблениях – чревато проблемами. Сначала они начнутся у тех, кто ворует и ругает начальника, а потом – с небольшой задержкой, но с большой вероятностью – у вас. По крайней мере, начинать надо с более нейтральных сведений – отношений внутри коллектива, отклонений рабочих процессов от установленного порядка, изменений в общей атмосфере компании и так далее.

Через некоторое время, когда руководитель привыкнет к вашей информации, вы сможете понемногу добавлять в нее свой интерес. Если вы пришли в компанию не во имя бескорыстного служения людям – вы вправе стремиться к росту своего вознаграждения и к более высокой позиции и добиваться этого всеми более или менее приемлемыми способами.

Не то чтобы босс не заметит субъективных элементов в вашей информации – конечно, заметит. Вокруг него полно людей, желающих что-то получить за его счет, и он давно привык предполагать наиболее циничный мотив в любом действии в свой адрес. Но, если вы не будете слишком вольно обращаться с фактами, начальник отнесется с пониманием к вашему эгоизму – в конце концов, коммерческая деятельность всегда ведет к собственной выгоде.

На втором шаге вы завоевывали доверие босса в более широком контексте, в сопоставлении с мнением коллектива. Третий шаг персонализирует ваше общение с шефом. Результат: он начнет вам доверять.

Пример. В качестве примера приведу мои действия в крупном многопрофильном холдинге, который стал известен благодаря созданию крупной розничной сети под собственным брендом. Попутно было образовано и девелоперское направление. Его гендиректор был заслуженным человеком с советским опытом работы, другом семьи владельца холдинга.

Владелец принадлежал к другому поколению, и общение с гендиректором не всегда проясняло ситуацию, особенно для неспециалиста в строительстве. Он вполне разумно решил, что мой взгляд, как нового заместителя генерального директора, наиболее полезен пока он «свежий» и еще «со стороны», особенно в обстановке резкого роста себестоимости строительства. Он звонил мне как минимум один раз в неделю, интересуясь особенностями взаимоотношений между девелопером, техническим заказчиком и генподрядчиком, каждый из которых был выделен в отдельное юрлицо.

Конечно, у него были и другие источники, но более далекие от специфики строительных проектов. Я старался по возможности обращать внимание именно на то, что его интересовало, и сообщать ему как факты, так и собственные выводы. Судя по всему, мне удалось «набрать очки» в его глазах, поэтому при переходе из этой компании в другую я даже получил неоговоренное заранее выходное пособие.

Шаг 4. Получите и оберегайте доступ «к телу»

Если вы реализовали третий шаг – значит, доступ к боссу уже появился. Но его не только трудно получить, но и легко потерять. «С глаз долой – из сердца вон».

Вы можете говорить правильно и вовремя. Но если этого не слышит руководитель – эффект для вас резко снижается. Те, кто уже «в обойме», смогут использовать ваши слова так, как это будет выгодно им.

Если в момент долгожданного достижения целевых показателей вы не прорекламировали себя начальству – оно не отметит для себя в должной мере вашу взаимосвязь с достижениями компании. Мало понравиться боссу. Как только вы удостоились его благосклонности – вы попадаете «на экран радара» ревниво-недоброжелательного внимания его ближайшего окружения.

Руководитель может философски относиться к грызне за место подле себя, а может и поощрять ее. Если босс опытен, на словах он критикует это, а на деле никого не наказывает и лишь наблюдает. Его «обойма» является удобным индикатором для отслеживания новичков.

Выстроить отношения с этим окружением – задача несколько более простая, чем выстроить отношения с самим шефом, но ошибок здесь не прощают. «Обойма» не для того годами и десятилетиями оберегает свой самый ценный ресурс – влияние на шефа, – чтобы уступить его новичку. Эти люди никуда не торопятся и внимательно наблюдает за вами. Быстро и неожиданно для них захватить все поле внимания босса – означает потерять его также быстро и неожиданно, но уже для себя. Лучшие ваши союзники – время, умеренность и аккуратность.

На третьем шаге вы установили контакт с руководителем. На четвертом приучаете и его, и тех, кто вошел «в обойму» раньше вас, к мысли: вы стабильны и безопасны. Результат: войдете в ближний круг рабочих контактов шефа.

Пример. Собственник одного девелоперского холдинга до определенного предела успевал самостоятельно руководить ключевыми процессами. Вокруг него сложился совет директоров, призванный отфильтровать и сбалансировать ряд решений владельца. На момент моего появления в компании этот совет начал слегка отставать от динамики событий. Одновременно со мной появилось еще 2 топ-менеджера.

Каждый из нас троих, отвечая за свое направление, был способен мыслить более креативно и при этом «на одной волне» с владельцем. Мы составили некий «квази-совет», на который руководитель выносил свои потенциальные решения до того, как они озвучивались на его традиционном совете директоров. Это предоставило мне возможность в любой момент взаимодействовать с владельцем. При этом я очень заинтересованно относился и к «аксакалам» из совета директоров.

Они волей-неволей при каждом обсуждении сообщали мне новые детали о тех событиях, которые были до моего появления, и позволяли лучше понять динамику и вектор действий руководителя. Практически никто из них не высказывался ему обо мне критически. Это обеспечило мне весьма комфортную позицию, позволившую сформировать собственное подразделение, аналога которому раньше в холдинге не было, и получить достойное вознаграждение.

Шаг 5. Сообщите, что можете работать самостоятельно

Босс обучаем не хуже собаки Павлова и способен приобретать условные рефлексы. Делается это так. Если вы выполнили четыре предыдущих шага, то вы уже находитесь на хорошем счету. С одной стороны, вы по умолчанию обязаны выполнять все указания шефа и делать это стабильно хорошо. С другой стороны, теперь вам предстоит разграничить для босса свое «Рутинное Исполнительское Поведение», дающее «Приемлемый Положительный Результат», и «Инициативное Поведение с Полной Отдачей», которое дает «Результат Сверх Ожиданий».

Первое поведение нужно демонстрировать при выполнении указаний шефа или рутинной деятельности. Второе – при действиях по вашей инициативе. Демонстрировать в первом случае энтузиазма больше, чем это минимально необходимо – значит, усложнять задачу наглядного разграничения для шефа двух ваших моделей поведения. Чем нагляднее между ними разница – тем быстрее вы добьетесь своего.

Каждому начальнику приятно, когда подчиненные выдвигают полезные инициативы и действуют с «огнем в глазах». Он автоматически поддерживает такие события/состояния в противовес прочим.

Особенно когда видит, что вы также способны отмалчиваться и действовать рутинно. Через некоторое время шеф начнет прислушиваться к вашим словам хотя бы для того, чтобы дать вам стимул. Право на инициативное высказывание станет вашей визитной карточкой. Возможно, через некоторое время босс станет не столько отдавать вам конкретные указания, сколько обозначать те области, в которых от вас ожидаема инициатива.

Укрепившись на занятой позиции, вы вполне можете слегка расслабиться. Главное, не делать это демонстративно. Никто вас не осудит – считается естественным, что первый период жизни сотрудника в компании является наиболее сложным, некоторая стабилизация в работе впоследствии тоже считается нормой.

Вполне допускаю, что у вас хватает воодушевления и энергии демонстрировать в обоих случаях одинаковое количество энтузиазма. Но в таком случае вы теряете много возможностей, ибо отказываетесь от управления своими действиями.

На четвертом шаге вы укрепляетесь в ближнем круге, на пятом – получаете право на свой стиль, право быть особенным. Результат: сможете высказывать шефу мнение по вашей инициативе с высокой вероятностью нужного результата. Это и есть подлинный «босс-менеджмент». Цель достигнута.

Пример. Генеральный директор холдинга занимал видные позиции еще во времена СССР. Однажды он поделился со мной способом реализации довольно масштабных проектов: «Приглашаешь парней помоложе, 35-45 лет, заинтересовываешь их и даешь возможности. Понимаешь, старик, в этом возрасте амбиции максимальны, это физиология. И они все делают сами». Давно разменяв восьмой десяток, он был свободен оттого, чтобы что-то кому-то доказывать. Его инструментом было в первую очередь внимательное наблюдение за сотрудниками: как на них реагируют их собственные подчиненные, а также профильные чиновники региональной администрации.

Де-факто он исполнял функции собственника – холдинг находился в собственности субъекта федерации. Генеральный директор отдавал довольно четкие указания тем, кто притормаживал в самостоятельных решениях, но в основном воздерживался от указаний в адрес инициативных топов, в том числе меня. Этот случай перехода к поддерживаемой инициативе для меня был несложным.

Что в итоге

Почему проще не значит лучше

Существует более простой и быстрый способ сделать себя и свое мнение более ценным – приносить руководителю пользу в том виде, в котором это понимает он сам. Этот способ подходит для более традиционного взгляда на «босс-менеджмент». Но учтите: это со 100% вероятностью потребует от вас дополнительных усилий. При этом повышение трудовой отдачи и лояльности начальнику вовсе не обязательно приведет вас к новым материальным и карьерным возможностям. Босс потому и босс, что умеет покупать дешево любой товар, в том числе лояльность. Приносить пользу – это уважаемая ценностная стратегия, но ни в коем случае не «босс-менеджмент», да и не управление вообще.

Предлагаемые шаги ведут не к статусам типа «Второе «Я» босса»/«Незаменимый Исполнитель»/«Вечнозеленый Энтузиаст» и так далее. Их обладатели несамостоятельны и оттого более просты и удобны для шефа. Напротив, ваша задача – оформить статус «Соратник». Он подразумевает, что вы, сохраняя все обязанности подчиненного, вправе инициативно выбирать саму возможность, момент и тему дополнительного личного контакта с шефом. От соратников отмахиваться не принято.

Ставка на уникальность

Предлагаемые шаги не ориентированы на конкуренцию с коллегами. Конкуренция предполагает однотипность для сравнения и отбора. Напротив, эти 5 шагов фокусируют вас на поиске своего особого места в компании, усиливая вашу позицию.

Что потребуется

Предлагаемые шаги требуют времени. Вряд ли они займут менее 1,5-2 лет, в то время как верхняя планка не ограничена. Скорость зависит от плотности и частоты ваших контактов с боссом, а также от персональной совместимости. Перескакивание через этапы может привести к противоположному результату. Также потребуется здравый смысл и некоторый жизненный опыт.

Желаю удачи!

Материалы по теме:

9 ошибок в работе с большими данными, которые делают руководители компаний

«Одна ошибка – пять полезных следствий для бизнеса»: чем могут быть полезны просчеты сотрудников

«Инфошуму подвержены все, но больше всего вредит он руководителям»

«Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего» – пять советов менеджерам, которые хотят руководить

«Я практически потеряла сотрудников и отдел» – мои ошибки на посту руководителя

Как наладить отношение с руководителем. Как улучшить отношения с начальником? Я правильно понял, вы говорите, что…

Еще с детства многие усвоили урок: хорошо, когда ты любимчик, а когда тебя невзлюбили – плохо. Любимому ребенку в семье чаще прощаются оплошности, исполняются все прихоти. Любимому ученику учитель делает подсказки, а хорошие оценки достаются ему без труда… А дальше начинается взрослая жизнь, но принцип любимчика остается неизменным.

Директор на работе все так же имеет любимых работников и не очень. Первые чаще получают премии, им поручают ответственные задания, а там и до повышения недалеко. Вторые как бы не лезли из кожи вон, остаются плохи, и к ним относятся, по меньшей мере, пренебрежительно. Именно таким работягам, которых угораздило попасть в немилость, как нельзя кстати придутся советы, как наладить отношения с начальником и вообще в коллективе.

Как наладить отношения с начальником

Когда слово руководство вызывает один лишь ужас, то стоит задуматься, нужна ли такая работа вообще. Бессмысленно налаживать взаимоотношения, если не устраивает заработная плата, характер деятельности, напряженный график, неудобное месторасположение офиса и много чего еще.

Если же в целом условия работы устраивают, то придется менять тактику поведения.

Будьте готовы забыть о собственных антипатиях, неприязни, научиться немного лицемерить и подстраиваться под коллектив. Рецепт успеха состоит из следующих компонентов: идеальное исполнение своих обязанностей, индивидуальный подход к начальству, обмен любезностями с сослуживцами, незаменимость.

Начальник мужчина. Мужской стиль управления

Атмосфера в офисе и взаимоотношения в коллективе во многом зависят от руководителя. Считается, что мужчины и женщины отличаются стилем управления. Представителям сильного пола в большей мере характерны такие черты:

Для получения результата мужчины склонны выбирать тактику принуждения. Наиболее эффективны на высших уровнях руководства. Не склонны уделять внимание мелочам и отношениям в коллективе.

Начальник женщина. Особенности женского стиля управления

Успешный руководитель всегда совмещает в себе женские и мужские черты. Если смотреть на ситуацию объективно, стиль управления в большей мере зависит от темперамента, характера человека, гендерных стереотипов. Классически женской стратегии руководства присуще:

ориентация на отношения;
осторожность;
гибкость.

Женщины чаще поощряют своих подчиненных вознаграждением. Они могут действовать интуитивно. В оценке часто руководствуются личными симпатиями и антипатиями.

Какой же стиль поведения выбрать

Чтобы выстроить хорошие взаимоотношения с начальством и коллективом в целом, важно выработать тактику поведения, которая будет удовлетворять всех и в то же время, не противоречить собственным принципам.

Прибегая к откровенной лести, лжи, перетягивая одеяло на себя, вы рискуете заиметь недоброжелателей. Впоследствии это может обернуться тем, что сотрудник или сотрудница начнет вставлять палки в колеса, подставит в нужный момент.

Как строить отношения

Серьезно задуматься над этим вопросом нужно еще с первого рабочего дня. Мнение, составленное в первые недели, изменить потом буде очень сложно. Чтобы построить хорошие отношения, прислушайтесь к следующим советам:

При этом не забывайте, что основа всего – качественная работа, ответственное отношение к ней. Старайтесь выполнять весь объем в срок, если что-то не получается, попросите помощи. Будьте пунктуальны.

Причины конфликтов

Недопонимание может произойти в любом коллективе. Но если сотрудники или руководитель невротики, то риск конфликта возрастает в разы. Узнать такого человека можно по несдержанности, быстрым и резким движениям, перепадам настроения. Тут и причины искать не надо, она найдется всегда.

Среди относительно сплоченного коллектива, настроенного на работу и адекватного, конфликты могут возникать по таким причинам:

Чтобы отношения на работе складывались хорошо, важно научиться избегать конфликтов, правильно их разрешать. Это не то место, где стоит открыто ввязываться в войну. Умение постоять за себя, гонор в любой момент могут обернуться увольнением.

Разрешение конфликтов

Чтобы отношения с коллегами были ровные, нужно постоянно развивать свои социальные навыки, учиться коммуницировать с разными людьми. Постарайтесь спокойно воспринимать отрицательные черты своих сослуживцев, как некую особенность. Если не получается, ограничьте общение по максимуму. Рабочие вопросы можно решать по телефону, внутренней интернет-сети.

Уважайте

Уважение – основа любых добропорядочных отношений. Нужно уважать труд и время других, мнение, опыт и знания. На работе должна соблюдаться субординация. Недопустимо спорить или по-хамски разговаривать с руководителем. Начальник-женщина должна восприниматься как официальное лицо, от гендерных стереотипов следует избавиться.

Кроме того, важно не обсуждать свои обязанности или поручения руководителя, а выполнять их ответственно и беспрекословно. Если, по-вашему мнению, результат можно получить более привлекательным путем, вопрос нужно поднять на планерке.

Оправдывайте ожидания

Чтобы рабочие отношения радовали вас и других, важно справляться со всем объемом работы своевременно. Выполняйте поставленные задачи и докажите, что на вас можно положиться. Старайтесь делать свою работу непринужденно и легко. Это первый шаг к повышению.

Будьте на виду

Не стесняйтесь высказывать свою точку зрения, предлагать новые идеи. Отчеты и бумаги передавайте руководству лично.

Если обстановка располагает, пользуйтесь моментом и завязывайте общение на интересные темы. Например, такая возможность может представиться на корпоративе. Старайтесь не пропускать подобные мероприятия. О вас должно сложиться мнение, как о коммуникабельном и доброжелательном человеке.

Хвалите шефа

Не думайте, что похвала может звучать только от руководства. Вы также можете сделать комплимент шефу. Например, можно отметить его способность найти оптимальное решение, организовать рабочий процесс. При достаточном уровне знакомства нормально хвалить вкус, стиль одежды, прическу.

Следите за своим внешним видом

Работа – это официальное место, где выглядеть нужно подобающе. Здесь приветствуется строгий стиль одежды, неяркие тона, опрятность. Если вы хотите выделиться, достаточно использовать один интересный аксессуар. Ваша внешность не должна затмевать личностные и рабочие качества. Женщинам следует накладывать умеренный дневной макияж, носить юбки и платья достаточной длины, делать укладку. Чулки и колготы должны присутствовать даже летом, таков уж офисный дресс-код.

Итак, как же наладить отношения на работе в коллективе? Нужно осознать, что рабочие отношения требуют определенного вклада, как эмоционального, так и физического (точно так же как семейные или любовные). Поначалу это может отнимать много сил, сильно выматывать и опустошать. Но со временем усилия принесут плоды, и ваша репутация начнет работать за вас. Общение с сослуживцами и начальством станет комфортным, вы сможете рассчитывать на высокую оценку своих трудов, премию или повышение.

Стелла, г. Ростов

Работа – важная часть нашей жизни. Поэтому каждому человеку хочется быть ценным сотрудником и иметь благоприятный климат в офисе. Найти взаимопонимание с коллегами обычно не составляет труда, а вот отношения с начальством порой оставляют желать лучшего. Хотя именно эти отношения – ключ к вашей продуктивности, карьерному росту и достижению целей компании. О том, как наладить отношения с начальством, мы сегодня и поговорим.

Почему возникает проблема?

Часто конфликт с руководителем сводится к двум позициям сотрудника: человек либо считает себя независимым от начальника и сопротивляются его решениям чисто из чувства противоречия, либо, наоборот, не выражает недовольство и не вступает в дискуссии. Первым типом, естественно, трудно управлять, а проблемы с взаимопониманием снижают качество совместной работы. Второй тип тоже не вызовет восторга у прогрессивного руководителя, поскольку такие люди не спорят, даже когда начальник желает услышать контраргументы. В чем проблема? Оба типа сотрудников не понимают, что начальник – это такой же живой человек со своими целями и планами, который также способен ошибиться. Чтобы ваша работа была продуктивной, необходимо понять руководителя и использовать эту информацию правильно.

Налаживаем отношения с руководством — с чего начать?

Итак, сперва, вам необходимо изучить вашего начальника. Каковы его рабочие привычки, как он предпочитает получать информацию от сотрудников, насколько он согласен делегировать полномочия, насколько консервативен он в руководстве? Чего он желает достичь, какие цели для него первостепенны? Каков стиль его работы? Увы, но шанс получить начальника, который с первой встречи выложит вам всю вышеперечисленную информацию стремиться к нулю. Выяснить это можно с помощью самостоятельных наблюдений, проверенной информации от коллег или же через неформальные разговоры с самим начальником. Так или иначе, вы должны понять своего руководителя и подстроиться под него – поверьте, вам будет это сделать намного проще, чем пытаться изменить начальство.

Приведем пример: немного понаблюдав, можно выяснить, к какому типу принадлежит ваш руководитель: «слушатель» или «читатель». Первый предпочтет получать информацию устно и сразу же подвергать ее обсуждению, а второй – письменные подробные доклады, которые он сможет тщательно изучить, перечитав несколько раз. Такой вопрос можно даже напрямую задать начальнику, либо посмотреть за его реакцией на тот или иной способ получения данных.

А вот чего следует избегать

Умный руководитель предпочтет честность и прямоту, нежели лесть и увиливания. Не старайтесь заискивать перед начальником, будьте вежливы и конкретны в своих высказываниях. Игнорировать руководителя тоже не стоит, если вы дорожите своим местом. В дискуссиях с руководителем придерживайтесь фактов, ваши аргументы должны быть достаточно вески, чтобы вас приняли как многообещающего сотрудника и ввели в круг доверия. Расположением начальства не стоит пренебрегать, но выпускать отношения за рамки тоже не нужно, иначе испортите отношения с остальным коллективом.

Для начальника нет хуже обстоятельства, чем ненадежный сотрудник. Доверием руководителя трудно заручится, легко потерять, а восстановить практически невозможно. Во всех своих действиях учитывайте, что не только вы зависите от руководства, но и оно от вас. Деловая чуткость в отношениях с начальником и понимание его желаний – основа совместной продуктивной работы, которая не может не отразиться на вашем подъеме по карьерной лестнице. Да и при поддержке хороших отношений вам будет значительно проще решить вопросы отпуска, отгулов, командировок, премий и прибавок к зарплате с вашим руководителем.

Десять шагов к хорошим взаимоотношениям с начальником

Шаг первый. Найдите повод для уважения

Шаг второй. Оправдывайте ожидания

Шаг третий. Правильно преподносите новости

Шаг четвертый. Участвуйте в общественной деятельности

Шаг пятый. Немного лести

Шаг шестой. Не распускайте сплетни

Шаг седьмой. Не игнорируйте правила организации

Шаг восьмой. Не загружайте босса лишними вопросами

Шаг девятый. Не показывайте, что вам тяжело

Шаг десятый. Свыкнитесь с начальником

Вы подумаете, что вам это не нужно и проще поменять место работы? А где гарантия, что на другой должности начальник будет лучше? А проявляя инициативность, профессионализм и рвение к работе на этом месте, вы можете добиться не только благосклонности начальника, но и повышения по карьерной лестнице.
16 октября отмечают День шефа. В этот день нужно вспомнить, что руководитель — это тоже профессия и работа без отдыха. Большинство сотрудников не могут найти общий язык с руководством, поэтому мы расскажем о том, как наладить контакт с шефом.

День шефа отмечают с 1962 года. Сначала идея этого события заключалась лишь в том, чтобы работники не забывали поздравлять свое руководство и благодарить его за честность и хорошее отношение к сотрудникам. Праздник прижился во многих странах, однако со временем его суть немного изменилась. В современном мире принято считать, что начальник — это даже не профессия, а власть над другими людьми, но ведь руководитель — это самая ответственная должность на любом предприятии. Большинству работников может казаться, что их шеф — настоящий тиран, к которому невозможно найти подход. Многие сотрудники панически боятся своих боссов, а ведь они, по сути, такие же люди, как и все остальные. Они работают без отдыха, отвечают за каждый поступок, каждое произнесенное слово и за благополучие тех, кто работает в компании. Сегодня мы говорим о том, как найти общий язык с руководством, и если не подружиться с ним, то хотя бы наладить нормальный контакт и понять, что руководящая должность — самая ответственная профессия.

Как разговаривать с начальником?
Одинаковых боссов не существует. Есть разные типы руководителей, к каждому из которых потребуется индивидуальный подход. Если ваш шеф довольно злопамятный человек, он при каждом удобном случае будет напоминать вам о том, что вы когда-то позволили неосторожность сказать, что он был неправ в отношении вас и вашем профессионализме. С таким типом нужно вести себя сдержанно. Злопамятный начальник редко хвалит подчиненных, однако у него есть преимущества перед другими типами — он отличается демократичностью в руководстве. Если вы хотите войти к нему в доверие, покажите, насколько вы заинтересованы в продвижении компании, проявите свои лучшие качества. Доказывать таким людям что-то бесполезно, они оценивают только реальные поступки, показывающие профессионализм работника.

Существует еще один тип начальника — педант. Он очень придирчиво относится ко всему тому, что отклоняется от установленных норм. Ему нравится порядок в офисе: отчеты точно в срок, явка на работу без опозданий. С таким типом все понятно — от работника требуется лишь соблюдать установленные правила, и никаких проблем с руководством не будет. Педанты обращают внимание на каждую мелочь, поэтому ценных работников выделят всегда.

Некоторые начальники просто любят показуху — им не столько важен результат работы подчиненных, сколько порядок на рабочих местах. Кроме того, такие боссы не любят, если в офисе оказываются работники «умнее» их самих. С таким типом начальства сложнее всего. Вы должны занять нейтральную позицию и просто хорошо выполнять свое дело, но не задаваться. Внимательно присмотритесь к шефу: наверняка вы сможете разглядеть в нем и положительные черты характера, однако дружбу завязывать с человеком, которые ставит свои интересы превыше всего, не следует. Соблюдайте дистанцию.

Отстаивайте свои права.
Психологи советуют еще при трудоустройстве обозначить самые важные для работника пункты. Начальство очень любит садиться «на голову» тем сотрудникам, которые отличаются безынициативностью и слабохарактерностью. Заранее поговорите с шефом о том, как трудятся его сотрудники. Вы не обязаны выходить на работу в выходные дни или отказываться от отпуска из-за большой загруженности. Именно такие проблемы становятся камнем преткновения в общении с начальством. Обозначив все эти моменты сразу, вы облегчите свою работу и сможете договориться с руководством.

Изучите стиль поведения шефа.
Это необходимо в том случае, если вы собираетесь долго работать в компании и найти общий язык с руководством. Узнав, что за человек ваш босс, вам будет проще завязать контакты. Если руководитель ценит идейность и целеустремленность, проявляйте инициативу, предлагайте новые проекты для развития компании. Если ваш шеф — организованная личность, строго следуйте всем правилам и старайтесь походить на него: не опаздывать, не тратить рабочее время на дела, которые к работе никак не относятся.

Никогда не цитируйте начальнику трудовой кодекс.
Они этого не любят и прекрасно без вас знают, что там написано, и что вам положено. Права есть у каждого работника, однако, в зависимости от ситуации, вы должны действовать правильно. Допустим, на работе аврал. То, что вы должны трудиться не больше восьми часов, босс, естественно, знает, но если ситуация критическая, иногда не помешает уступить руководству. Вас попросил начальник задержаться? Согласитесь, но при этом очень тактично намекайте на то, что в другой раз, если вам понадобится, шеф должен будет отпустить вас пораньше. Заметьте, таким способом вы не только выручите начальство, но и дадите шефу понять, что и вы вправе рассчитывать на «льготы».

Интересуйтесь проблемами руководства.
Не думайте, что у начальства проблем не бывает. Они тоже люди, и у них есть личная жизнь, на которую иногда не остается времени. Если начальник пребывает в плохом расположении духа, возможно, у него появились серьезные проблемы, не связанные с работой. Без напора, очень спокойно и ненавязчиво постарайтесь вывести начальника на контакт. Даже если он не захочет делиться с вами проблемами, постарайтесь быть вежливым, посочувствовать и приободрить. Проявляя интерес к нему не только как к руководителю, но и как к человеку, вы заслужите его уважение и доверие.

Не ленитесь.
Начальство не любит лентяев и безынициативных работников. Вы никогда не наладите контакт с руководством, если будете относиться к своим обязанностям спустя рукава. Ждать похвалу или поощрение от босса глупо, если вы выполняете свою работу на «двойку». Можете не сомневаться, что начальник всегда наблюдает за персоналом даже в том случае, если в его офисе трудится не один десяток человек. Сдавайте вовремя отчеты, не опаздывайте, занимайтесь только делами по работе, а не личными проблемами. Только трудом, профессионализмом и ответственностью можно заслужить хорошее отношение руководства.

Как наладить отношения со своим руководителем

Вы нормально ладите с людьми, но чувствуете, что с руководителем отношения не задались. Он постоянно критикует вашу работу, временами язвительно шутит и даже грубит и не реагирует на ваши попытки разрядить обстановку — или игнорирует вас, отводит глаза во время разговора, не дает нормальной обратной связи. Можно сделать вывод, что начальник вас не любит. Но что, если дело в чем-то другом?

Спросили психологов, как вести себя и действовать в ситуации, когда ваши отношения с руководителем не ладятся.

Как понять, действительно ли вас недолюбливают?

В теории деловые отношения не подразумевают наличия таких субъективных понятий, как «любить» и «ненавидеть», «нравиться» и «не нравиться». Поэтому в первую очередь необходимо собрать объективную информацию.

Выпишите сухие факты и цифры — показатели работы по сравнению с нормативами или планами, а также с показателями других сотрудников. Может быть, вы реально не справляетесь?

Есть ли случаи предвзятого отношения? Например, если план выполнили вы, а премию получил коллега — точно ли дело в вас, а не в коллеге?

В чем выражается неприязнь начальника? Если это суровые взгляды, поджатые губы, насупленные брови, резкая речь, грубые окрики или брезгливое выражение лица, то присмотритесь к человеку. Может быть, это его обычная манера поведения. Да, неприятная, но «ничего личного».

Если о неприязни начальника вы услышали не от него самого, а от коллег, то стоит задуматься, нет ли им от этого выгоды. Быть может, не нравитесь вы именно им (заняли чье-то место, например, и вас хотят выжить). Если же вы поверите словам о том, что начальник плохо к вам относится, — ваше воображение само дорисует всё, что нужно: и суровые взгляды, и раздраженный тон.

Предположим, что всё перечисленное не про вас и, похоже, вы действительно не нравитесь руководителю. Лучший способ развеять сомнения — спросить. Страшно? Да. А жить в постоянном стрессе не страшно? Поверьте, это как вырвать больной зуб — надо просто пойти и сделать. Станет легче.

_{Татьяна Ходжаева, психолог, социальный педагог}

Есть ряд признаков, которые указывают на предвзятое отношение со стороны руководителя.

Манера общения с вами, которая отличается от общепринятой в компании. Например, начальник может вам «тыкать», нарочито путать имя-отчество, позволять себе в ваш адрес какие-то пренебрежительные жесты или гримасы. При этом к остальным коллегам он обращается в рамках этикета.

Демонстративность, работа на публику. Руководитель может язвительно о вас отзываться при всех, нетактично шутить в ваш адрес и при этом искать поддержки у остального коллектива, настраивать коллег против вас. Это обычно напоминает школьный буллинг.

Систематическая дискриминация. При прочих равных начальник скорее урежет вашу премию, а не премию коллеги, не даст никаких поблажек, поставит отпуск на неудобный период, пропустит просьбу.

Игнорирование или выговоры на регулярной основе как способ коммуникации. На все ваши попытки поговорить о повышении зарплаты, о смене обязанностей, о продвижении в карьере, об обучении и так далее начальник реагирует одинаково: начинает искать недостатки в вашей работе и наказывать за них, угрожать увольнением. В лучшем случае — «складывает…» все ваши просьбы «…в стол».

Резкая смена отношений. Раньше руководитель спокойно разговаривал, и внезапно его манеры изменились. Он стал более придирчив, более жёсток в критике. Вас перестали приглашать на общие совещания, вам регулярно начали сыпаться замечания и сомнения в вашей компетенции.

_{Мила Илагина, психолог}

Как понять, в чем дело?

Условно причины можно разделить на два больших блока: профессиональное несовпадение и личная неприязнь. В первом случае речь идет о ваших компетенциях, которые могут быть недостаточными или не подходящими для занимаемой позиции. Но в этом случае проблема не в вас, а в менеджменте, который принял на работу сотрудника, не соответствующего критериям корпоративной системы.

Личная неприязнь — более глубокая и сложная тема, и связана она с теневыми, то есть неосознаваемыми, частями личности. Человек видит в вас те качества, которые он не может осознать и принять в себе.

На мой взгляд, не стоит концентрироваться на поиске проблемы. Продуктивнее будет попытаться найти пути решения, ведь тогда весь фокус внимания вы направите на зоны роста.

_{Наталья Кузнецова, психолог}

Человек может относиться к вам предвзято, если он хочет, чтобы вы работали лучше и раскрывали свой потенциал. Вспомните: наверняка у многих был такой учитель в школе или так поступали родители. В этом случае стоит поблагодарить — и пойти оправдывать доверие.

_{Татьяна Ходжаева, психолог}

Всегда лучше спросить, чем гадать.⁣⁣ Спросить нужно в форме я-послания (этот прием используется в медиативных техниках): «Мне кажется…», «Я чувствую, что что-то происходит, имеет ли это ко мне какое-то отношение — и если имеет, то я бы хотел узнать: может быть, я что-то неправильно делаю?» Догадываться не нужно: в 99% случаев вы не догадаетесь. А если и догадаетесь, то неправильно.⁣⁣

_{Юлия Дубинина, тренер-медиатор, президент Национальной ассоциации профессиональных медиаторов «Паритет»}

Как себя вести, если вы не нравитесь руководителю?

Причины неприязни руководителя могут быть разными, поэтому трудно составить универсальную инструкцию. Но можно порекомендовать следующее:

Поговорите по душам с начальником и попытайтесь выяснить причину такого отношения. Это необязательно исправит ситуацию, но вам как минимум станет понятнее, за что он недолюбливает именно вас, и вам будет проще принять решение, что делать дальше.

Если дело в профессиональных ошибках — их нужно исправить. Можно попросить босса разъяснить, каким он видит решение вопроса, чему вам стоит научиться, на что обратить внимание. Также вы можете предложить и свой вариант выхода из ситуации, свое видение коммуникации по рабочим вопросам.

Не реагировать на провокации в случае буллинга: помнить, что причина не столько в вас, сколько в слабости начальника, его неумении строить отношения.

Подыскать в спокойном режиме новую работу или пойти на курсы повышения квалификации. Это в целом полезно для укрепления самооценки и построения независимой от текущей ситуации и отношения начальника позиции.

_{Мила Илагина, психолог}

Стратегии налаживания отношений доступны каждому. Бóльшая часть из них основывается на здравом смысле.

Эмпатия. Плохой начальник может оказаться неплохим человеком, постарайтесь понять его, причины его поступков. Включение эмпатии может в корне изменить отношения между руководителем и подчиненным.

Самоанализ. Постарайтесь беспристрастно обдумать критические замечания руководителя. В чем вы должны исправиться? Какие особенности вашего поведения и результаты работы могли вызвать его раздражение?

Наблюдение. Присмотритесь к коллегам, которые хорошо ладят с начальником. Постарайтесь вникнуть в его предпочтения, поищите чувствительные точки и подумайте, как изменить свое поведение.

Диалог. Будьте тактичны и задавайте «положительные» вопросы. Не «Что я делаю не так?» — а «Что я могу сделать, чтобы достичь поставленной цели?». Попросите о встрече с глазу на глаз и намекните, что вам нужен совет и даже наставление. Если повезет, руководитель оценит вашу инициативу и укажет на промахи — и тем самым заложит фундамент для более комфортных отношений.

Смена фигур. Вспомните значимого для себя человека, персону, чья жизнь и поведение вызывают у вас уважение. Поставьте его на свое место. Опишите, как бы он действовал в этой ситуации, какие бы действия предпринял и что могло бы ему помочь развить отношения с вашим руководителем.

НЛП. Подстройтесь к своему начальнику физически. Запоминайте его излюбленные позы, жестикуляцию, манеру и свойства речи. Научитесь «отзеркаливать» его — и тогда вы сами не заметите, как в какой-то момент начнете говорить с ним на одном языке.

_{Евгения Тулявко, консультант по профориентации и карьере, карьерный эксперт центра «Моя работа»}

Чего не стоит делать?

Перечислю, чего точно не надо пробовать.

Обсуждать с коллегами за спиной у руководителя, почему он вас недолюбливает, — так можно создать конфликтную ситуацию из ничего.

Пытаться «понравиться». Обычно это вызывает подозрения, так как мы хорошо чувствуем, когда нашим мнением пытаются манипулировать. В лучшем случае руководитель воспримет такое ваше поведение как должное — и вам придется «нравиться» всегда, а это отнимает много сил. В худшем — попытки понравиться лишь обострят ситуацию.

Катастрофизировать — считать, что всё пропало, что ваша зарплата и карьера находятся в руках человека, которому вы не нравитесь, и что вас обязательно уволят. Во-первых, такие размышления вызывают страх, а страх мешает сосредоточиться на рабочих заданиях. Во-вторых, симпатия со стороны руководителя не всегда определяет размер зарплаты и продвижение по службе.

«Читать мысли» руководителя, то есть приписывать ему цели и мотивы действий. Например, якобы он ответил на вопрос холодно, так как вы ему не нравитесь, или не ответил на звонок, так как не хотел с вами разговаривать. Если вы ошибаетесь, то это может спровоцировать ухудшение отношений: когда мы разговариваем с человеком, который, по нашему мнению, недолюбливает нас, у нас меняется тон голоса, поза, даже запах. Собеседник считывает невербальную информацию, даже не осознавая этого, и обычный разговор действительно становится напряженным. Если не можете остановить процесс «чтения мыслей», то придумывайте хотя бы пять разных версий, почему руководитель повел себя именно так.

Искать причины. Иногда причина лежит на поверхности, например сотрудник постоянно опаздывает, срывает сроки, уклоняется от работы, делает работу спустя рукава. В этом случае единственный способ исправить отношение руководителя — улучшить качество своей работы. Если это не про вас, то поиск субъективных причин может усугубить проблему. Да и вообще искать причины можно бесконечно. Особенно если их нет.

_{Евгения Синица, практикующий психолог}

Не стоит:

жаловаться вышестоящему руководителю. Если в корпоративной культуре так поступать не принято, то обращение может быть оценено как стукачество, склока и отношения испортятся еще сильнее;

делать так же в ответ: дразнить начальника, хамить, отмахиваться. Это выход на открытый активный конфликт. Скорее всего, вас просто уволят;

настраивать коллектив против руководителя. Это вариант пассивного конфликта и сопротивления. Мне он кажется вредным, поскольку работать в такой атмосфере неприятно и нездóрово, компании будет нанесен ущерб — а также у начальника появится повод вас уволить.

_{Мила Илагина, психолог}

Коротко о главном

Не всегда личные отношения влияют на успех. В некоторых случаях, сохранив рабочие деловые отношения, вы достигнете конечной цели.

_{Наталья Кузнецова, психолог}

В теории можно прояснить все недоразумения спокойно и конструктивно. На практике вы можете столкнуться с беспричинным негативом, основанным исключительно на внутренних установках руководителя (он тоже живой человек). В этом случае необходимо соблюдать формальную вежливость, не отвечать взаимной неприязнью и оставаться в рамках деловых взаимоотношений. Если неприязнь начальника мешает вашей карьере — начинайте искать другого начальника.

_{Татьяна Ходжаева}

Как наладить отношения с начальником мужчиной. Взаимодействие с женщиной-начальником. ошибок. Самые типичные заблуждения подчиненных

Когда приходишь на работу, хочется, чтобы в ближайшие два часа тебя не трогали и не портили настроение. Однако, как назло начальник приходит раньше и начинает тебе напоминать о том, что твое место здесь не столь высоко, и тебе следует работать больше, активнее и уже перестать помогать остальным сотрудникам. И вот однажды, вы разозлились и зашли в кабинет к другому сотруднику, чтобы рассказать о том, что ваш начальник уже надоел со своими претензиями. Вы хотели сделать как лучше, излить душу верному другу, как казалось вам, и выслушать его мнение. Но вот впоследствии оказалось, что этот верный друг уже давно дружит с начальником и потому, после того, как вы покинули кабинет, он сразу рассказал о диалоге начальнику. В результате, претензии к вам не прекратились, а только увеличились, и сами слова стали подбираться довольно-таки не приятные. По вечерам вы вынуждены теперь оставаться в кабинете и работать за троих. Одним словом, работа «Золушки» стала для вас постоянным испытанием на прочность. Как наладить испорченные отношения с начальником? Возможно, ли это вообще претворить в жизнь или так и придется все время зависать на работе, пока остальные празднуют счастливые даты и посвящают себя семье?

Первое, с чего стоит начать, это согласить с тем, что вина принадлежит именно вам. Если вы считаете, что все сказанное между вами и начальником является неправильным поведением второго, то можете не приступать к шагу номер два. Бесполезно спорить с тем, кто принял вас на работу, с его словами нужно всегда соглашаться и не поддавать их огласке. В противном случае вам придется сидеть сейчас здесь и читать данную статью, грызя себе локотки. Осознав, что отношения были испорчены по вашей вине, подумайте, как можно поговорить с начальником так, чтобы о разговоре больше никто не узнал. Если вы зайдете в кабинет и начнете с порога говорить потом, что признали свою вину, а в это время другие сотрудники будут продолжать заниматься своей работой на местах или же решат временно сделать перерыв, то начальник окажется не готовым принять вас и выставит не очень красивом свете перед коллегами. Вы сделаетесь разбитым, уставшим, нервным и наговорите еще больше ненужного. Так что выберете время или день, когда вам наиболее удобно будет поговорить с начальником, уладив ссору и восстановив испорченные отношения.

Шаг номер три, не стоит нести ему в кабинет алкогольную продукцию, продукты питания или же деньги. Наладить отношения тогда точно не получится. Он подумает, что это просто-напросто взятка и возможно, в дальнейшем будет стараться вновь испортить с вами и другими сотрудниками отношения, чтобы они, как и вы, приносили ему подарки. Понравится ли вам такой исход событий? Наверное, не очень. Поэтому, собираясь идти в кабинет к начальнику. Лучше приоденьтесь так, чтобы выглядеть так, как подобает умному и верному сотруднику.

Шаг номер четыре — приготовьтесь морально. Если ваш друг предлагает выпить для храбрости, откажитесь. Вряд ли будет начальнику приятно ощущать аромат алкоголя из уст того, кто пришел признаться в своей вине. Во-первых, вы продемонстрируете свою некультурность, во-вторых, испортите отношения еще больше, так как это просто неуважение к старшим по должности, а также можете получить и штраф за распитие спиртных напитков в рабочее время и на рабочем месте. Такая ситуация приведет к последствиям, как в одном произведении «Шинель». То есть, придется долгое время мучаться и думать, как наладить испорченные отношения с начальником, потом узнать, что ты прощен, но не поверить в это и в конце концов, сойти с ума, или того хуже. Чтобы не наделать глупостей, важно сосредоточиться, мысленно продумать все то, что вы будете говорить своему шефу и не растеряться. Когда зайдете в кабинет, ведите себя культурно: закройте за собой дверь, не говорите первым, а также и в кресло не усаживайтесь. Ведь сейчас вы не гость, а человек, который виновен в том, что начальник больше не доверяет вам и не испытывает желания помогать в дальнейшем.

Когда ваш начальник задаст вопрос, где содержится «что вы хотели?», тогда начните с самого главного — сразу скажите, что хотели бы признать свою вину и попросит прощения. Не нужно умолять простить, падать в колени и показывать слезы. Это все не действует на начальство, а только злит и вынуждает подписать заявление об устранении работника от должности, занимаемой им на данный момент. Лучше всего, присесть в кресло, посмотреть начальнику в глаза и смело сказать, что вы поняли свои ошибки и готовы исправиться и не допустить их в дальнейшем. Скажите, что вы цените общение и совместную работу, что не хотели бы потерять столь интересного и хорошего человека. Неважно, кто стоит во главе того или иного учреждения, важно, что он привык осознавать себя центральным, а значит и держать в руках всю силу и власть. Вы — подчиненный и значит, должны уяснить, что спорить с начальником не нужно и доверять каждому сотруднику, даже если вы знакомы давно. Ради того, чтобы получить должность выше, они готовы пойти на все, даже на предательство. Так что, будьте веры самому себе и помните, что совершив ошибку, ее нужно быстро исправить и попросить прощение у того, кого вы обидели.

Взаимоотношения руководителя с подчиненными складываются по-разному. На ситуацию влияет масса факторов – от численного состава коллектива и вида деятельности компании, образования сотрудников до психотипа начальника и его гендерной принадлежности. Руководители-мужчины и руководители-женщины ведут себя совершенно по-разному.

Так, стремлением выстроить дружескую модель поведения «грешат» именно женщины , особенно, если дистанция между ними и подчиненными не слишком велика. Более фривольные отношения между боссом и нижестоящим звеном складываются в творческой среде (дизайнеры, журналисты, художники).

Шеф – друг

Руководитель выстраивает дружеские отношения.
В этой ситуации руководитель знает, что происходит в семьях подчиненных, не путает имена детей и запросто отпускает сотрудника, если ему нужно отвезти на прием к стоматологу тещу или домашнего питомца – к ветеринару.

К чему это приводит? С одной стороны, в коллективе царит теплая атмосфера. Подчиненные благодарны за такое отношение и в нужный момент не против «отплатить» начальству той же «монетой». Они готовы максимально продуктивно работать (иногда – без обеда или задерживаясь до позднего вечера), буквально «свернуть горы» ради своего любимого начальника. С другой стороны, подчиненные обязательно начинают злоупотреблять дружелюбностью босса, и воспринимают происходящее как должное. Они запросто спросят, почему премия меньше обычного размера, обидятся на замечание или даже позволят бестактность в обсуждении личной жизни начальника.

Чтобы этого не случилось, придется периодически обозначать границы субординации. Как? Допустим, начальник обращается к подчиненным по имени. Но как только он называет сотрудника по полному имени, имени и отчеству или переходит на «вы» – это сигнал: сейчас он только босс и требует беспрекословного подчинения.

Босс эмоционально туп

Руководитель абсолютно не принимает во внимание эмоции своих сотрудников. Обычно так поступает излишне авторитарный босс или «сухой» педант. Его не интересуют душевные переживания сотрудника, состояние здоровья и прочие «мелочи». Во главу угла ставится конечный результат, а о качестве работы он судит по конкретным цифрам. Такой руководитель совершенно не вникает в домашние проблемы сотрудника, он не обратит никакого внимания на заплаканные глаза или, наоборот, будет слишком критичен к внешнему виду подчиненного.

К чему это приводит? В стрессовом состоянии подчиненный может не справиться с привычной работой и подвести весь отдел. С таким руководителем сложно работать людям, для которых важна эмоциональная составляющая, и хороший специалист может уйти к конкурентам , где начальник более «человечный».

Как найти «золотую середину»?

Идеальный руководитель умеет выстраивать компромиссные отношения. Он не бесчувственный сухарь, готов вникать в проблемы сотрудников, но всегда остается боссом – мудрым, спокойным, тактичным, а его поручения воспринимаются с должным уважением и прилежно выполняются.

При таком подходе коллектив демонстрирует отменные показатели, но каждый чувствует себя личностью, с которой считаются. Мотивация может быть как «пряником» (денежная премия, устное поощрение, повышение по службе), так и «кнутом»:

уменьшение размера материального вознаграждения;
перенос отпуска с летнего на зимнее время;
отказ в согласовании конкретных дат отпуска;
выговор;
исключение из интересных проектов;
перевод на другую должность.

Нужно ли мотивировать подчиненных и какой способ воздействия работает лучше всего?

Считается, что эффективней всего действует метод «кнута и пряника». В идеале положительные способы мотивации применяются гораздо чаще, чем штрафы. Причем, поощрение может быть не только материальным. Для сотрудника очень важно понимать, что его ценят, его мнением как специалиста дорожат. Похвала, искренние слова признательности, особенно сказанные при других сотрудниках, способны творить чудеса. При этом важно не выделять кого-то из коллектива, предоставляя ему больше прав и возможностей. Пример положительной мотивации – поздравление с важной датой, предоставление отпуска в летнее время.

Абсолютное «табу» для хорошего руководителя – повышение голоса, применение нецензурной лексики, мстительность. Ни в коем случае в коллективе не должно быть «нашептываний» и стукачества, хотя некоторые боссы приветствуют подобное положение вещей и всячески поощряют «осведомителей».

Новички требуют особого подхода

Повышенное внимание со стороны руководителя к вновь прибывшему работнику – явление абсолютно нормальное. Его нужно представить коллективу, ознакомить с должностными обязанностями и тонкостями технологического процесса или секретами общения клиентами. Особенно сложно выстраивать отношения, если новый сотрудник устроился «по блату» – это старый знакомый (родственник) непосредственного начальника или вышестоящего руководителя. В этом случае важно не демонстрировать степень родства или знакомства и придерживаться делового этикета.

Чтобы не вызывать ревность со стороны другого персонала, следует стараться максимально вовлекать новичка в трудовой процесс, начиная с посильных заданий, а затем переходя к более ответственным поручениям.

Хорошее решение – разъяснить человеку, к кому и с какими вопросами он может обращаться, прикрепить к новичку опытного наставника, который возьмет на себя обязанности по обучению.

Наиболее простой способ помочь вновь прибывшему влиться в коллектив – общение в неформальной обстановке (корпоратив или тимбилдинг, спортивные соревнования, поездка на природу или образовательная экскурсия). Все вышеперечисленные средства хороши для выстраивания отношений руководителя и с остальными подчиненными.

Со временем в каждом коллективе складывается особенная атмосфера , рождаются свои традиции. Задача руководителя – не только создать комфортные условия для каждого отдельного сотрудника, но и организовать эффективную командную работу .

4 выбрали

Точнее, вопрос тут должен стоять в несколько иной форме: можно ли вообще наладить безнадежно испорченные отношения с руководителем? Давайте поговорим о тех случаях, когда начальник постоянно недоволен одним из сотрудников, сообщает обо всех его промахах высшему руководству, прозрачно намекает (а то и говорит прямо), что увольнение – лишь вопрос времени. Что делать в такой ситуации? Срочно искать новую работу? Писать заявление самому, пока не уволили? Или?

Существует ли это «или»? Можно ли остаться в компании в такой ситуации? Теоретически – да. Но это потребует гораздо больших сил, чем поиски новой работы. Вы точно этого хотите? Тогда можно попробовать.

Но для начала давайте разберемся, из-за чего сложилась такая ситуация.

Виноват, признаю

В некоторых случаях подчиненный сам прекрасно понимает, за что «впал в немилость». Например, провалил проект, сорвал срок сдачи, не справился с заданием. Или просто постоянно опаздывает. Если вы знаете, что ответственность за ситуацию лежит на вас, учтите, чтобы изменить ее, работать придется «за троих».

Для начала поговорите с начальником, выясните все его претензии от начала до конца, признайте свою вину и пообещайте исправиться. Если руководитель сам поднял этот неприятный разговор – это хороший знак. Значит, он готов дать вам шанс.
Обещания мало, исправляться придется на самом деле. Ближайшие несколько месяцев за вами будут следить очень пристально, так что не совершайте ошибок и не давайте себе послаблений. Ничего не поделаешь, нужно собраться.
Если вы что-то не успевали – научитесь успевать. Есть масса советов о том, как оптимизировать рабочее время , не опаздывать и работать более эффективно. Пришло время испытать их на себе.
Если какая-то часть работы у вас не получается, найдите способ исправить ситуацию. Обратитесь за помощью и советом к коллегам, друзьям – ко всем, кто имеет представление об этом деле.
Проявляйте инициативу, рассказывайте начальнику о своих идеях по решению рабочих проблем. Может быть, вам не непрофессионализм мешал, а ложная скромность. Глупо будет, если она станет причиной увольнения, правда?

Большинство начальников сами не любят увольнять людей. И если им дают повод этого не делать, они только рады.

Впрочем, на эту проблему можно посмотреть и с другой стороны. Если вы действительно на протяжении долгого времени плохо справляетесь со своими обязанностями, может, это не ваше? Если вы не можете себя заставить с утра выйти пораньше, может, вам просто не хочется идти на эту работу? Ответьте самому себе на эти вопросы максимально честно. Ведь если работа делает вас несчастным, увольнение – это не конец, а, наоборот, начало чего-то нового и более интересного.

Это все он!

Бывают ситуации, когда человек искренне не понимает, почему тучи сгустились над его головой. Вроде свою работу выполняет исправно и серьезных ошибок не допускает, а начальник смотрит на него, как на адепта мирового зла. Как ни парадоксально, изменить отношение в таком случае гораздо сложнее, чем в ситуации, когда претензии к вам объективны.
Для начала подумайте, в чем причина негатива. Возможно, вы не сошлись характерами или подходами к работе. Понаблюдайте за тем, как складывается общение шефа с другими подчиненными. Если у них все нормально, подумайте, что не так у вас.

Причины могут быть разными. Например, начальник ценит самостоятельных работников, а вы привыкли постоянно отчитываться и не любите сами принимать решения. Или пытаетесь обсудить с ним все проблемы лично, когда он предпочитает общение по электронной почте. Если вскрылись какие-то подобные несостыковки, меняться придется вам. Попытки изменить начальника – дело неблагодарное.

Еще хуже, когда причина недовольства совсем уж субъективная и малопонятная. Цвет глаз ему ваш не нравится или знак зодиака. А может, он хочет вас выжить, потому что опасается конкуренции? В таких случаях единственная возможность остаться работать в компании – перейти к другому руководителю. Постарайтесь завести контакты с вышестоящим начальством и линейными руководителями из других отделов. Возможно, если ваш шеф окончательно решит вас уволить, они предложат другие варианты трудоустройства.

Почему возникает проблема?

Налаживаем отношения с руководством — с чего начать?

А вот чего следует избегать

Для того чтобы наладить контакт с начальником, следуйте нескольким простым советам

Удачи вам и терпения в общении с начальством!

5 советов по построению лучших отношений с начальником

Построение хороших отношений с начальником — это мудрый карьерный шаг, который дает вам возможность делиться идеями и спрашивать отзывы о своей работе.
Джим Белосич, предприниматель и генеральный директор компании-разработчика программного обеспечения ShortStack, рекомендует различные способы познакомиться с вашим боссом на более личном уровне.
Попробуйте заранее назначать ежемесячные встречи, участвовать в новых проектах и интересоваться жизнью вашего начальника вне работы.
Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Идет загрузка.

Нам очень жаль! Произошел сбой системы, и на этот раз мы не смогли принять вашу электронную почту.

Спасибо за регистрацию!

Продуктивные, уважительные отношения между начальником и его или ее сотрудниками — ключ к успеху любой компании.Хотя главным приоритетом начальника, вероятно, является наличие трудолюбивых сотрудников, которые реализуют его видение компании, можно с уверенностью сказать, что он также хотел бы иметь более чем поверхностные отношения с людьми, с которыми работает каждый день. В конце концов, он, вероятно, проводит больше времени со своими сотрудниками, чем с кем-либо еще.

Конечно, в этом есть кое-что и для сотрудников: босс играет ключевую роль в возможностях продвижения по службе, поэтому чем больше он знает вас, вашу работу и вашу трудовую этику, тем больше вероятность, что вы будете вознаграждены.

Здоровые и уважительные отношения с вашим менеджером могут улучшить ваш моральный дух и производительность, и, в конечном итоге, они могут повысить вашу карьеру. Если вы хотите, чтобы отношения выходили за рамки «мы отлично ладим», вот пять советов по созданию более прочного союза с вашим боссом.

1. Возьмите на себя инициативу по организации ежемесячных встреч

Когда я только начинал свой бизнес, было легко встречаться с каждым сотрудником почти ежедневно, потому что у меня было всего пять сотрудников. Теперь, когда вам 19 лет, труднее проверять каждого сотрудника каждый день и следить за всеми задачами, над которыми каждый человек работает.Поэтому важно, чтобы мои сотрудники проявили инициативу и назначили мне индивидуальные встречи в течение месяца. Это помогает мне знать, что происходит в бизнесе, и показывает, что они заботятся о своей работе и учитывают мои цели и ожидания.

Ваш босс может быть занят, но как сотрудник вы можете и должны проявлять инициативу и встречаться со своим боссом один на один не реже одного раза в месяц.Используйте это время как возможность обсудить статус ваших текущих проектов, представить свои идеи на будущее и проверить, что вы идете в ногу с целями и стратегиями своего босса.

2. Продемонстрируйте свои инновации и инициативу

Каждому генеральному директору или менеджеру нужна компания, полная мотивированных и продуктивных сотрудников. Демонстрация того, что вы взволнованы новым проектом, поможет и вам, и вашему начальнику добиться большего успеха.

Если вы работаете в офисе, где люди постоянно предлагают идеи для новых продуктов, услуг, проектов или улучшений процессов, не бойтесь поднять руку и добровольно проявить инициативу в чем-либо.Если предложения не поступают беспрепятственно, ведите постоянный список собственных идей и предлагайте их на ежемесячных встречах с начальником.

Новаторство и инициативность покажут вашему менеджеру, что вы заинтересованы в росте вместе с компанией, и это обязательно приведет к улучшению отношений между вами двумя.

3. Стремитесь к открытому общению

Сколько раз вы говорили своему начальнику, что одна из его идей не так хороша? Это страшный разговор для любого сотрудника, но важный.

Я несколько раз делилась идеями с сотрудниками, и они возвращались и предлагали — конечно, вежливо — что моя идея, возможно, не лучший путь. Причина, по которой я не расстраиваюсь, заключается в том, что наряду с отклонением моей идеи они предлагают еще кое-что. Или, что еще лучше, они думают, как они могут адаптировать мою идею и заставить ее работать более эффективно.

Главное — помнить, что вы были наняты, потому что у вас есть определенный набор навыков, которые компания ценит и часто может предложить другую точку зрения, чем ваш начальник.Если вы будете чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы не соглашаться с начальником, и иметь открытую линию общения, это поможет построить прочные отношения — такие, в которых вы знаете, что лучшие идеи всегда будут наверху.

4. Помните, что ваш босс тоже человек

Большинство руководителей приходят на работу со своим профессиональным игровым лицом, вооружившись списком дел длиной в милю. Они проводят свои дни, сосредоточенные на приближении компании к ее целям. Однако даже лидеры ценят, когда их сотрудники видят в них нечто большее, чем парень или девушка, подписывающая их зарплату.

В предыдущей статье, где я обсуждал вопросы, которые следует задавать своим сотрудникам, чтобы они оставались счастливыми и лояльными, я предложил руководителям спросить свою команду: «Как прошли выходные?» Однако я думаю, что это работает в обоих направлениях: сотрудники должны найти время, чтобы задать начальнику такие вопросы, как «Как дела?» или «Вы развлекались в эти выходные?» Речь идет не о том, чтобы быть лучшими друзьями или о том, что вам нужно проводить время вместе вне работы — это о общении на более личном уровне.

5. Будьте собой

Вы, наверное, слышали, что некоторые из ваших коллег называют своих «рабочих жен» или «рабочих мужей». Обычно это говорят в шутку, но в этом есть доля правды — многие из нас проводят больше времени с коллегами, чем с настоящими семьями. А иногда это обязательство может вызвать трения дома или негодование на работе. Но если вашим боссом не является известный экстрасенс Тереза Капуто, он или она не будет знать, что в вашей личной жизни назревает проблема.

Я всегда предпочитаю, чтобы сотрудники рассказывали мне, когда что-то на работе или дома влияет на их дальнейшую жизнь, чем удивлялись, почему их производительность внезапно упала или почему у них появилось плохое отношение.

Итак, если вы родитель, чьи рабочие часы сказываются на вашей семье, предложите график, который позволит вам работать из дома неполный рабочий день. Или, если вы студент колледжа, работающий неполный рабочий день, и которому нужно дополнительное время на выпускной неделе, посмотрите, есть ли способ компенсировать это время в другом месте в вашем расписании.Спрашивайте о том, что вам нужно, и будьте готовы к компромиссу, и ваши отношения с менеджером улучшатся.

Имейте в виду, ваша цель не должна заключаться в том, чтобы стать лучшими друзьями со своим боссом. Вместо этого сосредоточьтесь на выработке хороших коммуникативных навыков и укреплении доверия — и награда последует.

14 советов по улучшению отношений с начальником

Сегодня День национального босса; светский праздник, отмечаемый во всем мире 10 октября.16 каждый год.

Сообщается, что это началось в 1958 году, когда женщина по имени Патрисия Бэйс Хароски зарегистрировала праздник в Торговой палате США, потому что она хотела назначить день для сотрудников, чтобы выразить признательность своим менеджерам. Хароски выбрал 16 октября, потому что это был день рождения ее отца, и она работала на него в то время секретарем страховой компании State Farm в Иллинойсе.

В 1962 году, через четыре года после регистрации праздника, губернатор Иллинойса официально провозгласил этот день, который сейчас отмечается в США.С. и такие страны, как Канада, Австралия и Индия.

Миллионы благодарных сотрудников воспользуются преимуществами дня; благодарить своего босса за поддержку, поддержку и руководство в течение года. Однако другим сегодня особо нечего праздновать. Обычно это сотрудники, у которых ужасные отношения со своими менеджерами.

Если вы попадаете во вторую группу работников, Национальный день босса — прекрасная возможность поразмышлять о ваших отношениях между работником и работодателем и подумать о способах их улучшения.

«Очень важно иметь прочные или, в остальном, здоровые отношения с вашим начальником по разным причинам», — говорит Тери Хокетт, исполнительный директор What’s For Work?, Сайта вакансий для женщин. «Во-первых, ваш босс имеет огромное влияние на стресс на рабочем месте, реальный или мнимый. Они могут сделать рабочее место захватывающим и сделать то, чего стоит с нетерпением ждать каждый день, или место, которое вы боитесь посещать. Короче говоря, на карту поставлено ваше здоровье, — говорит она. — Во-вторых, они обычно являются ключом к вашему продвижению внутри компании, а иногда и за ее пределами.Без хороших отношений они могут не отзываться о вас высоко или рассматривать возможность назначения вас на другие должности, в отделы или компании, независимо от вашей работы. В-третьих, иметь хорошие отношения с начальником имеет смысл. Работа обычно отнимает у вас большую часть времени, а хорошие отношения делают жизнь более приятной и открывают новые возможности ».

Джойс Марони, старший директор по клиентскому опыту и маркетингу услуг компании Kronos, массовой компании, занимающейся разработкой программного обеспечения и услуг для управления персоналом, говорит, что отношения между начальником и сотрудником очень похожи на те, которыми мы должны управлять в нашей жизни.«Мы получаем от них то, что вкладываем в них — до тех пор, пока обе стороны привержены отношениям», — говорит она. «Если обе стороны не могут четко выразить свои ожидания и дать обратную связь, когда ожидания не оправдываются, небольшие проблемы могут стать снежным комом до такой степени, что отношения станут нежизнеспособными».

Марони говорит, что недавний опрос Kronos показал, что 69% сотрудников считают, что их менеджеры подают хороший пример в своем поведении, и 92% этих сотрудников также считают, что их руководители регулярно придерживаются этих ценностей.«Но подавать хороший пример поведения не всегда приводит к крепким отношениям. Сотрудники могут не получать прямую и конструктивную обратную связь, необходимую им для продвижения своей карьеры, или же босс не вкладывает все свои средства, поэтому он или она не подталкивает команду к постоянным достижениям и росту ».

Сэнди Мазур, президент подразделения Spherion, кадровой и кадровой компании, соглашается. «Чтобы расти, учиться и продвигаться по карьерной лестнице, сотрудники должны быть на одной волне со своими руководителями в отношении своих целей, задач и карьерного пути», — говорит она.«И сотрудники должны начать этот диалог, чтобы они могли открыть линии связи со своим руководителем и вовлечь их в этот процесс».

Согласно недавнему исследованию Spherion «Emerging Workforce», большинство работников оценивают свои отношения со своим руководителем как хорошие, отличные или отличные (84%). «Однако для небольшого количества людей, которые считают свои отношения слабыми, это может быть связано с доверием. Прочные отношения основаны на доверии с обеих сторон, и для этого требуется открытая линия связи как со стороны сотрудника, так и со стороны руководителя.”

Другие причины, по которым у некоторых сотрудников такие слабые отношения со своим начальником?

Энди Тич, корпоративный ветеран и автор книги От выпуска к корпорации , говорит, что иногда это просто связано с «самой природой динамики отношений между начальником и сотрудником». «Если над сотрудником есть кто-то, кто постоянно говорит ему, что делать и во многих случаях, как это делать, это легко может вызвать трения и негодование», — говорит он. «Сотрудник всегда несет ответственность за своего руководителя, и это только добавляет стресса к и без того напряженному рабочему дню сотрудника.Кроме того, есть много сотрудников, которые завидуют своему боссу и, возможно, считают, что они, а не босс, должны быть ответственными. Опять же, это вызывает негодование по отношению к одному человеку на работе, который в наибольшей степени контролирует вашу карьеру ».

Но Тич говорит, что абсолютно необходимо поддерживать хорошие рабочие отношения со своим начальником, «потому что он контролирует вашу судьбу».

«Необязательно любить своего босса, но нужно уметь хорошо с ним работать. Одна из основных причин, по которой сотрудники уходят с работы, — это их начальник.Непростые отношения с начальником могут негативно повлиять на ваш моральный дух, вашу продуктивность, ваше счастье и, конечно же, вашу карьеру. Позитивные отношения могут улучшить ваш моральный дух, продуктивность и счастье, что может привести к большему успеху в карьере в виде продвижения по службе, повышения и повышения самооценки ».

Марони говорит, что «прочные отношения» могут означать разные вещи для разных людей, но что она видела снова и снова, так это то, что «важно управлять своими отношениями с начальником, если вы рассчитываете добиться успеха на работе.”

Вот как укрепить отношения с начальником:

Поставьте себя на место начальника. Определите проблемы, с которыми ваш босс столкнется в этот день, и будьте готовы предложить решения, — советует Мазур. «Предвидьте вопросы, которые ваш руководитель может задать о вашей работе или проекте, и получите вдумчивые ответы или следующие шаги, которые они должны предпринять. Думая о будущем, вы действительно сможете показать, что вы бесценный член команды ».

Teach говорит, что легко обижаться на своего начальника, особенно если он относится к вам определенным образом, «но у них есть работа, как и у вас», — объясняет он.«В их работе есть много вещей, о которых вы не знаете или не видите, поэтому не думайте, что они хотят вас достать», — добавляет он. «Иногда они действуют определенным образом по какой-то причине — возможно, их начальник оказывает на них сильное давление — поэтому постарайтесь проявить понимание».

Показать значение. «Они наняли вас по определенной причине, поэтому убедитесь, что вы добавляете ценность организации и / или должности», — говорит Хокетт. «Начальники хотят, чтобы сотрудники не только соглашались с ними, но и были готовы рассказать о реалиях и проблемах в бизнесе, которые необходимо решить.Будьте человеком, который говорит с фактами, уверенностью и разумными предложениями, которые приносят результаты. Это укрепит доверие к вам вашего начальника «.

Делайте все возможное, чтобы ваш босс хорошо выглядел. «Каждый заботится о своей рабочей репутации или, по крайней мере, должен», — говорит Тич. «Если вы можете сделать так, чтобы ваш босс хорошо выглядел, он будет счастлив, а если он будет счастлив, вы будете счастливы».

Он говорит, что это также означает, что вы не должны исправлять своего начальника на глазах у других.«Для начальника почти нет ничего хуже, чем когда подчиненный исправляет его на глазах у других. Им неловко, даже если они в чем-то ошибаются. Вам лучше рассказать им об их ошибке после того, как люди уйдут ».

Хокетт соглашается. «Всегда демонстрируйте уровень профессионализма, который не только приносит пользу вам лично, но и высоко оценивает вашего начальника», — говорит она. Вы отражение их лидерства.

Знайте, когда и как общаться со своим начальником. Ваш руководитель любит электронные письма с одним предложением или предпочитает подробный отчет о том, что происходит? Она хочет получить краткое описание вашего проекта, или вам нужно предоставить все подробности? «Узнайте, как вашему руководителю нравится общаться и получать сообщения, и подражайте этому стилю», — предлагает Мазур.

Хокетт говорит, что вы также должны задать себе такие вопросы, как: «В какое время дня мой босс предпочел бы отвечать на вопросы, которые могут у меня возникнуть?» и «В какой день недели лучше всего подойти к нему?» «Зная это заранее, можно значительно улучшить отношения», — говорит она.

Спросите отзыв. «Не бойтесь спрашивать мнение своего начальника, — говорит Марони. «Не думайте, что ваша работа не ценится, потому что ваш менеджер жонглирует множеством результатов и не проводит с вами столько времени, сколько вам хотелось бы». Она добавляет, что слишком многие люди избегают высказываться из-за страха перед неизвестностью. «В идеале ваш менеджер уже должен предоставлять обратную связь, но это ваша карьера, поэтому не бойтесь занять место водителя».

Познакомьтесь с начальником лично. Вам не нужно дружить с начальником или проводить с ним выходные. Однако, по словам Тича, не помешает спросить их, как прошли их выходные, или узнать, какие у них хобби и интересы помимо работы. «Боссы — люди, поэтому общайтесь с ними на личном уровне».

Предлагаю помощь. Хокетт говорит, что вы должны спросить своего начальника, нужна ли им помощь по каким-либо проектам. «У многих боссов полная тарелка, и они иногда не говорят о том, что им нужна помощь. Поэтому во время разговора спросите их, нужна ли им помощь с чем-нибудь », — говорит она.

Марони соглашается. «Мы все чувствуем, что в сутках не хватает часов. Демонстрация того, что вы готовы и способны на большее, — это один из лучших способов позиционировать себя для продвижения по службе. И кто знает, возможно, у вас появится возможность заняться проектом, который позволит вам приобрести новые навыки, заработать новых поклонников в организации и позиционировать себя для больших и лучших возможностей ».

Держите своего руководителя в курсе . «Никто не любит сюрпризов, поэтому, если вы сталкиваетесь с трудностями в своей работе, сообщите об этом», — говорит Мазур.Не прячьтесь за препятствиями или ошибками; просто держите своего руководителя в курсе дела. «Независимо от того, идут ли дела хорошо или не очень хорошо, вы укрепляете взаимное доверие и добросовестность, если держите своего руководителя в курсе».

Тич соглашается. Он говорит, что ваш начальник не хочет никаких сюрпризов, поэтому, если вы будете информировать ее о ваших успехах по крупным проектам по электронной почте, по телефону или в офис, ей не нужно будет контролировать вас на микроуровне, и «все будут счастливы. »

Недостаточные обещания и перевыполнение. Делайте все возможное, чтобы превзойти ожидания начальника, — говорит Мазур. «Например, если вы работаете над заданием, обязательно укажите реалистичный график того, когда вы закончите работу и удивите своего начальника, выполнив ее раньше, чем ожидалось. Это покажет, что вы активны и можете управлять своей рабочей нагрузкой ».

Обратитесь за помощью и советом. Марони говорит, что 61% респондентов указали, что они предпочли бы, чтобы руководство инвестировало в их профессиональное развитие, а не на создание веселой атмосферы.«Совершенно очевидно, что люди хотят приобретать новые навыки», — говорит она. «Ваш босс, скорее всего, проникнется к вам симпатией, если увидит в вас возможного протеже».

Хокетт говорит, что людям нравится, когда их считают экспертами в предметной области, особенно вашим начальником. «Постарайтесь время от времени спрашивать их совета, и пусть он имеет значение. Вы же не хотите просить совета по пустякам. Приглашая их в процесс поиска или проверки решения, вы показываете, насколько вы дорожите их мнением ».

Проявите уважение к своему начальнику. Тич советует, даже если вам не нравится ваш начальник, уважайте его. «Скорее всего, они заслужили свое положение не просто так. Нравится вам это или нет, но они ваши руководители. Они стоят выше в пищевой цепочке, чем вы, и если вы проявите к ним неуважение, это определенно повредит вашим отношениям с ними ».

Будьте искренними. Не относитесь к тем людям, которых считают, что они целуются с боссом, — говорит Хокетт. «Будьте искренними в своем подходе». Например, каждый день ходить за столом своего начальника с чашкой кофе может быть не самой хорошей идеей, если это не указано в вашей должностной инструкции.Но, если вы собираетесь в комнату отдыха, сделать предложение тоже будет хорошим жестом, — объясняет она.

Не поддавайтесь офисной политике и сплетням . По словам Марони, ваше поведение отражается на вашем менеджере, поэтому избегайте язвительных комментариев, «а когда сомневаетесь, будьте осмотрительны».

Хокетт соглашается. «Независимо от того, считаете ли вы, что можете доверять коллегам или нет, лучше никогда не сплетничать ни о своем начальнике, ни о ком-либо еще. Слухи всегда выходят наружу, когда вы это делаете, что может ослабить ваши отношения с начальником и коллегами.”

Установите линию открытого общения. Если вы честны и открыто общаетесь со своим руководителем, это поможет укрепить прозрачность и доверие в отношениях, — объясняет Мазур. Хокетт предлагает назначать еженедельные или двухнедельные телефонные или личные встречи (от 15 до 30 минут). «Используйте это время, чтобы установить взаимопонимание, поделиться своими успехами и попросить совета. Если возможно, постарайтесь почаще выходить с ними из офиса на обед или кофе ».

«В конце концов, все дело в построении доверия в отношениях между вами и вашим руководителем», — говорит Мазур.«Сотрудникам нужно, чтобы их руководители были наставниками, чирлидерами, помощниками и адвокатами в одном лице — и поэтому важно внушать доверие, чтобы это могло произойти». Кроме того, если вы работаете на руководителя, который живет и верит в ценности компании, признает и вознаграждает своих сотрудников за приверженность этим ценностям, то это будут успешные отношения, заключает она.

–

Следуйте за мной в Twitter, Forbes и Google+.

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:

Галерея: 10 советов по управлению Moody Boss

11 изображений

Стоит ли встречаться со своим боссом? Женщины, имевшие отношения со своим начальником

Секс с коллегой или начальником — это очень распространенная сексуальная фантазия, но это также довольно распространенная сексуальная реальность.Но каково встречаться с вашим боссом? И стоит ли вам когда-нибудь вступать в отношения между работодателем и сотрудником с кем-то, кто является вашим руководителем? Как работает динамика власти, становится ли неловко рядом с другими коллегами и сможете ли вы когда-нибудь найти настоящую любовь на работе? Эти женщины, которые встречались со своими боссами, делятся своим опытом.

1. «Мы сильно и быстро влюбились друг в друга»

«Я начал новую работу в то время, когда остальная часть отдела не тренировалась, так что только он и я. Мы тратили по восемь часов в день. вместе две недели.Мы вместе пообедали в кафетерии и по-настоящему узнали друг друга. Мы подружились, и мы оба знали, что другой человек холост. Однажды вечером отдел пошел выпить. Мы оба немного навеселе, и поскольку никто из нас не хотел ехать домой, мы спали у общего друга и делили запасную кровать. Ничего не произошло, но он обнимал меня всю ночь.

«Он боролся с ситуацией, так как он был моим руководителем и знал, что все может получиться беспорядочно, поэтому он на время отступил, и мы остались друзьями.Еще через шесть недель он не выдержал и обратился ко мне вне работы. Вскоре мы начали встречаться и очень быстро влюбились друг в друга. Мы встречались три года. Больше не вместе, и во время наших отношений я устроился на работу в другом месте, но в то время это была хорошая история любви ». [Via]

Ру Льюис

2. «Это поставило обе наши рабочие места на линию»

«Мне было около 20 лет, ему было около 40 лет.Я ждал столиков, а он был помощником менеджера. Мы хорошо ладили, когда работали вместе, у нас были хорошие подшучивания, что-то вроде кокетливых дразнящих отношений. Однажды, когда мы разговаривали на работе, я ввела свой номер в его телефон и сказала, чтобы он написал мне, если захочет. Он сделал. Это пошло оттуда. Честно говоря, на самом деле мы не ходили на свидания, просто тусовались у него дома, когда уходили с работы, и дурачились, но из-за нашей разницы в возрасте и из-за того, что менеджерам не разрешалось встречаться с серверами, это поставило на кон обе наши рабочие места. , поэтому нам пришлось хранить это в тайне.»[via]

3.» Ко мне немного относились по-особенному «

Я случайно встречался с другой официанткой, когда ее повысили до менеджера. Честно говоря, это не сильно изменилось, но я получил немного Особое отношение. Я также не мог найти никаких оправданий, чтобы сменить смену или пропустить день, так что я думаю, что в конце концов все уравновесилось. [via]

4. «Никто не заботился»

разницы в возрасте, поэтому мы начали тусоваться вне работы. У нас уже было много одних и тех же друзей, мы сами какое-то время были друзьями, прежде чем что-то действительно произошло.Мы пошли в поход, напились и спали вместе. Так что после этого мы начали встречаться. Работа была примерно такой же. Это не было строгое окружение, поэтому никого не волновало. Это длилось, может быть, год. Мне было трудно полностью посвятить себя ей. Я не встречался с другими людьми, но я также не хотел называть ее своей девушкой. Думаю, в некоторых аспектах этого просто не было для меня. Мы по-прежнему хорошие друзья, но я не очень хорошо относился к ее партнеру «. [Via]

Петри Эшгер

5.«Мы вместе 21 год»

«Это была моя летняя работа в колледже, и они пригласили нового помощника менеджера, так как я был там годом ранее. Я только что рассталась со своим парнем из колледжа, проработавшим два года, и он не оставлял меня в покое. Мол, он ехал два часа на мою работу, чтобы посмотреть, уезжаю ли я с другими парнями, или просто чтобы посмотреть на меня. Мой босс проводил меня до машины, чтобы убедиться, что бывший меня не беспокоит. После того, как бывший ушел на несколько месяцев, мой босс спросил, не хочу ли я пойти пообедать, и мы вместе 21 год, женаты 19, у нас двое детей и собака.»[via]

6.» Он был на другом этапе жизни, чем я «

» Я был стажером во время обучения со степенью MBA в компании из списка Fortune 500. Меня назначили работать под относительно молодым руководителем (около 30–40 лет, точный возраст я так и не узнал). Во время работы мы немножко флиртовали. Он наконец сделал шаг в последний день моей стажировки. Он попросил меня. В те выходные мы пошли на концерт. Это было хорошо, но он был на другом этапе жизни, чем я, так что ничего не вышло ». [Via]

7.«Я больше не работаю на него»

«Мы делили такси и в конце концов обменялись номерами. Я уволился с работы, когда мы переехали вместе … и он нанял меня, потому что ему надоело, что я дома. Мы были женат уже 10 лет, и я больше не работаю на него «. [через]

Оскар Вонг

8. «Всякий раз, когда он был рядом, я хотел быть рядом с ним»

«Он был действительно добр и старался сделать жизнь людей лучше / дать людям возможность расти.Когда бы он ни был рядом, я хотел быть рядом с ним. Но он всегда метался от одного проекта к другому, поэтому мы не проводили много времени вместе. Затем, на корпоративной рождественской вечеринке, когда я появился с другими людьми, он был поджарен. Он был веселым, и мы так весело провели время. Мы танцевали, пили, нас отключили от бара. Когда все остальные ушли на вечеринку, я затащил его спотыкающуюся задницу в такси и догнал их. Все это время он что-то невнятно бормотал из-за того, что беспокоился о том, что я вернусь домой в целости и сохранности.Это положило начало дружбе между нами, которая позволила нам больше говорить и писать текстовые сообщения в разговорной манере, а не строго профессионально.

После нескольких месяцев флирта с текстом он повел меня в несколько приключений с водопадом, и мы, наконец, поцеловались. Было много визга и прыжков, когда коллеги поняли, что мы наконец-то вместе. Прошло больше трех лет и много жизни спустя, мы были разделены границами COVID на 17 месяцев. Но он по-прежнему мой любимый человек с большой долей вероятности.У нас было много разговоров о кольцах и т. Д. Но звоните или нет, в тот день, когда мы наконец-то сможем оказаться в одной стране / часовом поясе, я тащу этого человека в здание суда, чтобы нам больше никогда не приходилось разлучаться ».

9. «Он использовал работу, чтобы манипулировать мной»

«Мне было 16. Ему было 28. Он использовал работу, чтобы манипулировать мной, заставляя меня думать, что моя работа зависит от его« доброй воли », и становился все более неприемлемым для меня. время. Я не знал, как сказать «нет», продолжая работать на нужной мне работе, и я не был достаточно зрелым, чтобы знать, как должным образом подавить его успехи.После «свиданий» в течение нескольких месяцев я сломался и сказал ему, что не хочу быть с ним. Я ушел с этой работы со здоровым «бонусом за уход», который все женщины в офисе собрали для меня, и зная, что все они это видели и хотели помочь мне разобраться в проблеме, но боялись за свою работу »[[ через]

ПОДПИШИТЕСЬ ЗДЕСЬ , чтобы Cosmopolitan был доставлен к вашей двери.

Нравится эта статья? Подпишитесь на нашу рассылку новостей , чтобы получать больше подобных статей прямо в ваш почтовый ящик.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Тонкая грань между дружелюбием и дружбой с начальником

Дружелюбие с руководителем имеет свои преимущества — но как насчет дружбы с ним?

Мы спросили трех специалистов по вопросам карьеры, о чем следует подумать, прежде чем дружить с вашим боссом, и остаются ли некоторые темы закрытыми для вашего менеджера даже на самых непринужденных рабочих местах.

Граница между работой и семейной жизнью стирается

Поскольку работа на дому становится обычным явлением во время ограничений COVID, многие рабочие места становятся все более неформальными и ориентированными на отношения.

В последние несколько месяцев «людям напомнили о важности динамики взаимоотношений [работы]», — говорит Хелен Холан, коуч по вопросам карьеры и лидерства из Перта.

«Когда вы находитесь вдали, вам действительно нужны отношения с людьми, [и] это само по себе заставляет людей немного открываться», — говорит она.

Более того, сегодня в западном мире «меньше формальностей на рабочем месте и более низкий уровень уважения к людям, занимающим руководящие должности, по сравнению с несколькими поколениями назад», — объясняет Эндрю Спарк из бизнес-школы QUT.

Он подозревает, что миллениалы стали ожидать более неформального стиля руководства, принимая идею о том, что лидеры должны вдохновлять или служить своим сотрудникам и клиентам и меньше полагаться на формальные или авторитарные формы власти.

Новый идеал: неформальный, но не неотфильтрованный

Все это может означать, что начальники чувствуют себя более доступными для рабочих, чем раньше, но все же «важно» сохранять некоторые границы между собой и своим менеджером, — говорит Хайди Винни, карьера и исполнительный тренер в Сиднее.

Она и доктор Спарк рекомендуют дружить, но не дружить с вашим менеджером.

«Вы можете раскрыть другу все, что никогда не раскроете начальнику», — говорит г-жа Винни. «Так что для меня босс должен быть наставником, должен быть тренером, где это возможно, но на самом деле не должен быть близким другом».

Это нормально — обмениваться рекомендациями по книгам и обсуждать телешоу, говорить о спорте, обсуждать свои взгляды на текущие дела или посещать рабочие напитки в группе, — говорит она.

Ваша дружба с начальником может показаться вам приятной, но стоит учитывать один фактор — это то, как другие воспринимают дружбу между работником и работодателем. (Unsplash: Helena Lopes)

Предоставление некоторого уровня личной информации также может помочь укрепить доверие и деловые отношения, добавляет г-жа Холан.

В некоторых случаях обмен информацией о проблеме со здоровьем, которая мешает вашей работе, может быть необходимым и полезным, что дает вашему работодателю возможность предложить поддержку и гибкость. (Просто имейте в виду, что, к сожалению, в некоторых ситуациях, связанных с токсичными рабочими местами, сотрудник может опасаться, что его состояние здоровья может быть использовано против него).

Можно также посещать напитки в нерабочее время, но есть некоторые темы, о которых лучше не говорить, говорит г-жа Винни: например, подробности ссоры с вашим партнером или непристойные истории свиданий.

Дни психического здоровья

Дни психического здоровья приносят пользу как работникам, так и работодателям, но многие из нас их не принимают. Вот советы, как провести день психического здоровья без чувства вины.

Подробнее

Дружба может усложнить тяжелые рабочие разговоры

Одним из ключевых факторов, которые нужно учитывать при подружке с начальником, является то, как это может замутить воду, когда возникают вопросы управления эффективностью, продвижения по службе или других неприятных ситуаций.

Г-жа Холан говорит, что не существует общего правила против дружбы между начальником и сотрудником, но вам нужно иметь сильное самосознание и ситуационную осведомленность (то есть хорошее чтение культуры на рабочем месте), чтобы интуитивно понять, является ли это рецептом катастрофы.

В то время как некоторые люди умеют держать дружбу отдельно от этих тяжелых рабочих разговоров, говорит она, другие борются.

«Даже на этой неделе [я слышал] о ком-то, кто не удался в роли, потому что они слишком сблизились с боссом, а это означало, что у них не могло быть серьезных дискуссий.»

Повлияла ли дружба с вашим начальником на вашу карьеру? Мы хотели бы узнать, как вам это удалось. Электронная почта [email protected]

Избегайте сплетен и фаворитизма

Также стоит подумать о том, как будут поступать другие воспринимать дружбу между работником и работодателем.

«Если вы являетесь близким другом босса, это также может повлиять на рабочие отношения с командой, и команда может рассматривать босса как кого-то, кто действительно не должен играть в фаворитов, «- говорит г-жа Винни.

Также неприятно обсуждать других членов команды со своим боссом.

«Одна из вещей, которую нужно помнить на работе, — это то, что мы демонстрируем наш профессиональный бренд, и мы должны думать о том, чем мы хотим быть известны», — говорит г-жа Холан.

«Для людей действительно важно осознавать, как они воспринимаются, и думать об этом, когда они решают, участвовать ли в сплетнях.

« Кажется, эти вещи приживаются ».

Руководство для интровертов по продвижению себя

Те же самые черты, которые могут заставить интровертов упускать возможности, можно использовать, чтобы наброситься на них.

Подробнее

Дружба с начальником действительно продвинет вашу карьеру?

Вы можете быть удивлены, узнав, что дружба с начальником не обязательно даст вам подъем по карьерной лестнице.

Д-р Спарк говорит, что дружба с вашим начальником «может быть сопряжена с определенным риском, в зависимости от того, как будут строиться отношения».

«Допустим, вы находитесь в ситуации, когда вас повышают по службе или вы хотите перейти в другую часть организации», — говорит г-жа Винни.

«Ваш менеджер может рассчитывать на лояльность из-за вашей дружбы или быть ранен вашей попыткой уйти.

«[И] иногда босс может сдерживать вас, потому что вы друзья, [поэтому] он или она хочет удержать вас там».

ABC Everyday в вашем почтовом ящике

Получайте нашу рассылку новостей ABC Everyday каждую неделю

Что делать, когда ваш начальник не общается с вами?

Проницательный и подбадривающий начальник может облегчить самые тяжелые рабочие будни, в то время как мелкий и требовательный начальник может заставить вас рвать волосы.

Но что происходит, когда у вас есть порядочный начальник, но он не общается с вами?

Мы попросили экспертов поделиться своим мнением о том, что делать, когда начальник не общается с вами.

Давайте узнаем:

Определите проблему

Возможно, ваш босс недостаточно общается с вами. Также может случиться так, что вам нужно больше уверенности, чем у начальника есть время, чтобы дать вам. Возможно, у вас и вашего начальника разные стили общения.

Задавайте открытые вопросы другим людям, которые подчиняются тому же человеку

Под открытыми я понимаю вопросы, на которые нельзя ответить простым «да» или «нет».”

«Расскажите мне о предпочтительном стиле общения начальника и о том, как он работает на вас» — это открытый запрос. Это дает человеку свободу отвечать без вашей предвзятости.

«Начальник хорошо общается?» — закрытый вопрос, на который можно ответить «да» или «нет». Это не даст вам много информации.

Сделайте правильный диагноз

Проблема в вас, в начальнике, или в отношениях между вами и боссом?

Последующий вопрос, который следует задать другим, подчиняющимся начальнику,: «По шкале от 0 (плохо) до 10 (отлично), как бы вы оценили частоту общения между вами и начальником?» Опять же, это открытый вопрос, который позволяет человеку ответить по-своему.

С помощью этих методов вы узнаете, будет ли босс открыт для вашей просьбы о дополнительной обратной связи или просто считает вас незрелым подчиненным, которому не хватает уверенности и который зря тратит мое время.

Филип Уилсон

Основатель, доступное лидерство | Автор, Пособие по доступности: 3 основных навыка для успешных лидеров и команд

Чаще всего отсутствие общения в командах происходит из-за того, что называется силовой дистанцией.

Дистанция власти — проблема для многих лидеров — они сосредоточены на своем авторитете и не всегда общаются с товарищами по команде. Это вредит как рабочей среде для сотрудников, так и отрицательно сказывается на производительности, безопасности, качестве и многом другом.

Если вы заметили, что ваш начальник не общается, вот несколько советов о том, как уменьшить дистанцию власти и улучшить связь с вашим руководителем:

Вы можете уменьшить расстояние мощности

Power Distance — это улица с двусторонним движением (ваш босс должен быть открыт для улучшения отношений), но вы можете сделать первый шаг.Начните с прозрачности и объясните, о чем конкретно вы хотели бы больше общаться. Выберите одну тему.

Подумайте об этом с точки зрения вашего лидера

Как лучшее общение по этой теме могло бы облегчить их работу? Как это поможет вам и вашим товарищам по команде лучше выступить? Как это поможет им хорошо выглядеть для своего босса?

Не бойтесь спросить совета

Что вы можете сделать, чтобы улучшить ситуацию? Есть ли что-нибудь, что вы делаете или демонстрируете, что может заставить вашего начальника избегать разговоров на эту тему? Спросите совета, как заставить вещи работать.

Сокращение дистанции власти необходимо для прочных и здоровых рабочих отношений. Все партии должны быть добровольными участниками.

Как только вы признаете проблемы и свою готовность улучшить ситуацию, откроется дверь для начала позитивного общения.

Найдите способ взаимодействовать со своим начальником, чтобы он хотел взаимодействовать и общаться с вами

Сделайте так, чтобы с вами было легко общаться, и позиционируйте себя как человека, который решает их проблемы.

Моя ближайшая мысль почти в любой ситуации, связанной с взаимодействием между людьми, состоит в том, чтобы подвергнуть сомнению предпосылку постановки проблемы.

Я не пытаюсь быть язвительным или грубым. Я осознаю, что каждый, включая меня, склонен применять личные предубеждения и взгляды к вопросам о характере и качестве наших отношений с другими людьми, и, как результат, мы пытаемся решить узко сформулированную проблему, а не смотреть в целом.

В этом случае проблема оформлена как что-то, что босс делает или не делает.Есть две проблемы с обрамлением:

Это может быть или не быть точным описанием проблемы с точки зрения начальства, а
Тонко ставит сотрудника в статус жертвы как получателя действий других людей, а не как активного участника и возможного участника ситуации.

Если бы я разговаривал с клиентом коучинга, я бы задал вопрос: «Они не общаются с вами или вы чувствуете, что они не общаются с вами?»

Проблема в этой ситуации состоит в том, что начальник может подумать, что они общаются с сотрудником, в то время как сотрудник не видит или не осознает усилия по общению.Дело не в том, чтобы обвинить, а в том, чтобы расширить кругозор.

Например:

Начальник может сказать, что они общаются и что сотрудник неправильно понимает ситуацию.
Сотрудник мог сделать что-то, чтобы донести до начальника, что ему не нужно, не хотят и не ценят общение в том виде, в каком он его предлагает.

И, возможно, исходное определение проблемы верно. На данный момент мы не знаем настоящей проблемы общения.Мы знаем, как сотрудники воспринимают проблему общения. Может это и правильно. Может, нет.

Всегда учитывайте обе стороны взаимодействия

Чтобы приступить к решению проблемы, мы должны взглянуть на нее широко и рассмотреть обе стороны взаимодействия.

После попытки определить ситуацию в общих чертах, я бы посоветовал сотруднику учесть предпочтения своего начальника в стиле общения.

Что нравится или не нравится начальнику? Как босс обычно формулирует предложения? Есть ли у начальника похожая модель общения с другими сотрудниками или только с одним сотрудником?

Эти вопросы помогают составить представление о типичных моделях общения и предпочтениях начальства со всеми членами команды, а не только с одним сотрудником.

Как только мы поймем общие модели поведения и предпочтения начальства, мы сможем предположить, что может сделать сотрудник, чтобы с ним было легко общаться и чтобы на него смотрели как на человека, решающего проблемы начальства.

Как это сделать, во многом зависит от нашего понимания симпатий, антипатий, предпочтений и моделей общения боссов.

В своей работе я использую модель DISC, и есть ряд других моделей поведения и стиля общения, которые вы могли бы использовать.

В моем случае я бы работал с сотрудником, чтобы оценить стиль DISC как у них, так и у их начальников, а затем использовать это понимание для определения потенциальных точек трения в их общении, чтобы мы могли сформулировать план для конкретной ситуации, чтобы уменьшить или устранить трение и болевые точки в их взаимодействиях, которые (надеюсь) улучшат ситуацию.

Когда начальник не общается с вами, вам нужно усерднее работать, чтобы наладить общение.Может быть, они просто застенчивы или сдержанны, а может быть, они еще не доверяют вам.

Теперь ты будешь шептателем босса. Я рекомендую использовать изобретенную нами технику задавания вопросов под названием Interview Aikido .

Раз в квартал приглашайте их на обед и узнавайте, что происходит в их мире, лично (без любопытства) и профессионально.

Узнайте, что, по их мнению, работает и не работает в отделе. Спросите, чем вы можете помочь.

Вы, вероятно, также захотите сделать презентацию для еженедельной встречи. Помогите им увидеть преимущества этого и со временем сократить затраты.

Например, «Я хочу проводить с вами короткую еженедельную встречу, возможно, 15 или 30 минут. Таким образом, мы можем говорить о том, что работает, а что не работает, чтобы я мог максимально эффективно помочь вам в достижении ваших целей ».

Всегда сосредотачивайтесь на их пользе; никогда не ведите себя так, как будто они обязаны вам своим временем.

Если бы ко мне обратился клиент с подобной ситуацией, я бы задавал много вопросов, чтобы выбрать правильный подход. Ключевые факторы, которые следует учитывать:

Это только началось или так было всегда?

Это только вы или он / она так обращается со всеми подчиненными?

Что еще происходит в организации, что может на это повлиять?

Что еще изменилось?

Отсутствие связи распространяется на все способы связи? Вы все еще получаете ответы по электронной почте, но не общаетесь вживую?

Какое влияние на бизнес оказывает отсутствие связи?

Если ваши коллеги сталкиваются с такой же ситуацией, рассмотрите ее вместе.

Пригласите начальника на совместную встречу, где вы без вины расскажете о том, что переживаете.Проявите сочувствие, чтобы выразить надежду, что все в порядке, и предложить свою помощь, если сможете.

Перейдите к вопросу о влиянии ситуации на бизнес и спросите, как вы хотите двигаться дальше. Если ее график переполнен, возможно, вы сможете поговорить во время ее поездки на работу или попросить вместо этого ответы по электронной почте?

Если эта ситуация возникает только с вами, поговорите с партнером, которому вы доверяете. Посмотрите, могут ли они предоставить какие-либо идеи.

Если это все еще загадка, оставьте своему боссу голосовое сообщение, как описано выше.Если он не отвечает, отправьте электронное письмо. Через неделю без ответа я обратился за помощью к вашему партнеру по персоналу.

Как руководитель отдела кадров ваш босс несет ответственность за то, чтобы у его непосредственных подчиненных есть все, что им нужно для достижения успеха и благосостояния компании. Ты не сможешь этого сделать, если она не будет с тобой разговаривать.

Сосредоточьте внимание на влиянии на бизнес, а не персонализируйте его

Если вы не можете решить эту проблему в течение месяца или около того, начните создавать план по поиску новой роли вне компании или внутри компании, если в итоге у вас будет другой менеджер!

Дэвид А.Давила

Преподаватель обучения | Член Консультативного совета | Сертифицированный тренер по лидерству, Leaping Koi

Рассмотрим личную жизнь

Если ваш начальник не так много общается, как раньше, может быть полезно упомянуть, что вы заметили изменение частоты общения. Возможно, что-то случилось в их личной жизни, что влияет на их работу?

Помните, что ваш босс тоже человек и, как и вы, должен уравновешивать много разных вещей в своей жизни.Иногда даже простой «Ты в порядке?» может открыть душевный контакт и укрепить доверие.

Признайте, что не у всех одинаковый стиль общения

Если ваш начальник никогда не был очень общительным, возможно, он просто не очень разговорчивый человек. Во-первых, осознайте, что не все общаются одинаково и с разным уровнем энергии.

Учтите, что вы, возможно, не нашли тему, которая их волнует

Обмен хобби, интересами и внешними делами — это способ вести более энергичный разговор.Возможно, вы обнаружите, что у вас есть общие интересы. Это может помочь улучшить ваши отношения с начальником и, вероятно, улучшить общение.

Босс, который не общается, возможно, избегает вас, и чтобы заставить его / ее действовать по-новому, нужны определенные методы.

Когда начальник не общается, есть несколько довольно интересных методов, с помощью которых можно раскрыть настоящую проблему.

Помните, что дело не всегда в вас

Часто, консультируясь с людьми, я обнаруживал, что часто возникают другие проблемы, в том числе они просто недружелюбны, интроверты, имеют проблемы со здоровьем или испытывают боль, семейный или финансовый кризис.Возможно, ваш босс несет слишком много проблем в своем бизнесе.

Учитывайте ваше владение

Также возможно, что у вас недостаточно полномочий, чтобы знать скрытые или невысказанные правила.

Эти типы людей любят препятствовать разговору, чтобы держать людей под контролем, и большинство из них чувствуют себя некомфортно из-за своей роли, и их не обучили общению.

Важно понимать, над какими сложными проблемами может работать ваш начальник.

Попытка установить связь

Задавайте много вопросов о том, через что они проходят, и спрашивайте, есть ли что-нибудь, что вы можете помочь им избавиться от них. Затем подумайте, что вы можете сделать, чтобы помочь им решить проблемы, с которыми они вас познакомили.

Главное — задавать много вопросов, пусть ваш тон покажет вашу приверженность своей работе и общий успех бизнеса и команды.

Как только вы проявите свою инициативу, это может открыть линию общения и уровень доверия, которого раньше не было.

Как люди, мы жаждем связи. Когда начальник не общается с вами вовлекающим, мотивирующим или даже отзывчивым образом, это может быть невероятно неприятным.

Стресс от постоянного ощущения невидимости и неслыханности в конечном итоге заставляет нас отключаться. Со временем наша нервная система учится кодировать это отсутствие связи, заботы или невосприимчивость как исключение.

Болевые центры в нашем мозгу активируются, когда мы испытываем изоляцию; это все равно что получить удар ногой в голень.

Итак, как сотрудники могут действовать, если увольнение может быть невозможным, и гарантировать, что они непреднамеренно не усугубят проблему?

Начнем с фактов

Левое полушарие нашего мозга занимается измерением, оценкой и сравнением. Во время встреч или 1: 1 делитесь конкретными обновлениями проекта или достигнутыми вехами со своим начальником.

Спросите, что беспокоит вашего начальника

Как только вы привлекли внимание своего начальника, переходите к своему правому полушарию — стороне взаимоотношений — спрашивая его об опасениях или любых потенциальных препятствиях, которые они могут увидеть.

Спросите: «Что вас больше всего беспокоит в этом проекте?» Возможно, они обеспокоены тем, что потеряют клиента или повлияют на прибыль бизнеса.

Ваш следующий ответ должен показать вашему начальнику, что вы тоже этого не хотите. Затем укрепите свою приверженность успеху проекта, применив тактики X, Y или Z.

Понимание нейробиологической реакции на стили общения является ключом к любым успешным рабочим отношениям.

Мастерство в колебаниях между левым и правым полушарием устанавливает лучшие долгосрочные отношения на рабочем месте и гораздо более эффективное и увлекательное общение.

Крис Гадек

Руководитель отдела роста и маркетинга AdQuick

Я часто обнаруживал, что, когда лидер менее коммуникативен, это может быть признаком того, что он или она ожидают результатов без особого микроменеджмента.

Итак, если вы из тех сотрудников, которым нравится свобода разрабатывать стратегии, реализовывать их и самостоятельно определять проекты, то это может быть положительной ситуацией.

Однако, если вы часто чувствуете потребность в уверенности, находясь на неизведанной территории, возможно, сейчас самое время начать мотивировать себя, а также поверить в свои врожденные способности.

Обязательно общайтесь в случае крайней необходимости

Конечно, всегда бывают моменты, когда вам нужно пообщаться со своим начальником. Однако, если вы будете делать это только в случае крайней необходимости, ваши усилия по установлению контактов будут встречены более отчетливым чувством важности.

Попробуйте неделю или две и посмотрите, не заметите ли вы личностного роста!

Организуйте регулярную встречу и заранее соберите все свои вопросы

Кроме того, может быть отличной идеей попытаться выделить несколько минут каждую неделю или каждые две недели для быстрого звонка в Zoom со своим начальником, чтобы ответить на все ваши вопросы одновременно и в одном месте.

Делайте заметки в течение недели, чтобы вы могли охватить все свои идеи или проблемы. Для руководителей, у которых мало времени или которые просто не любят частое общение, эта стратегия может помочь вам добиться многого во время короткого разговора.

Установите предпочтительный способ связи при возникновении непредвиденных проблем

Но, когда что-то происходит неожиданно, как всегда, обсудите, какой способ общения предпочитает ваш босс. Возможно, быстрое сообщение в Slack лучше, чем открывать, читать и отвечать на электронные письма.

Всякий раз, когда вы демонстрируете, что хотите быть максимально любезными, прерывание будет получено другим, менее навязчивым образом.

Коммуникация является фундаментальной необходимостью для любого бизнеса, который хочет добиться успеха.

Связь гарантирует, что:

Каждый сотрудник понимает свою роль

Уровни вовлеченности максимально высоки

Задачи выполняются эффективно и результативно

Для создания полностью оптимизированной сети коммуникаций в организациях важно, чтобы те, кто находится наверху, подали пример. .Но когда ответственные менеджеры не могут эффективно общаться, затраты намного превышают простое недопонимание.

Ущерб, который может возникнуть в результате неэффективного общения, велик, а плохое общение пагубно сказывается на репутации бизнеса, вовлеченности сотрудников и чистой прибыли.

Для сотрудников, разочарованных общением с начальником (или его отсутствием), столкнуться с проблемой лицом к лицу может быть непросто. Однако для того, чтобы что-то изменилось, первым шагом является сообщение о проблеме.

Если вы не знаете, что делать, когда начальник не общается с вами, вот несколько советов, которые вы можете попробовать:

Попробуйте новые каналы связи

Ваш начальник может показаться безразличным, когда вы общаетесь, но это может быть связано с каналом, который вы используете.

Поэкспериментируйте с другими методами вашего общения, и это может быть все, что нужно, чтобы преодолеть барьер. Это может означать использование телефона или обмена мгновенными сообщениями, например, если электронная почта не работает.

Решите проблему головой на

Нет ничего лучше разговора один на один. Если вы хотите быстро решить возникшие у вас проблемы с общением, лучший способ сделать это — поговорить лицом к лицу.

Запишите ключевые моменты заранее, чтобы не отходить от темы, и продолжайте обсуждение по мере необходимости.

Начать регулярную регистрацию

Если вы хотите поддерживать регулярное общение со своим начальником формально, попросите регулярно приходить, чтобы поговорить.

Оставьте отзыв

Они могут быть вашим менеджером, но это не значит, что вы тоже не можете давать им обратную связь.

Если вы действительно хотите помочь своему начальнику улучшить его навыки общения, конструктивная обратная связь предоставит ценный совет, который поможет ему стать лучше.

Карен Оки

Директор по персоналу, ГРП

Восприятие — это реальность. Итак, что вы делаете, когда начальник с вами не общается? Эта эмоция вызывает у вас в голове множество чувств и вопросов.Меня уволят? Что я сделал не так? Почему они не разговаривают со мной? Я им не должен нравиться.

Остановите негативные мысли, вдохните и сделайте шаг назад

Удалите эмоциональные аспекты мыслей, возникающих у вас в голове, и перечислите конкретные примеры, которые приходят в голову, когда они не общались с вами.

Это может показаться простым, но это упражнение помогает понять, почему вы чувствуете себя такими, какие вы есть.

Устранение ваших эмоций и личных предубеждений, питающих чувство, что вас не слышат, важно, и вы должны привести эти конкретные примеры.

Просмотрите эти примеры через призму профессионального бизнеса и определите, где произошло отсутствие или сбой в общении.

Вы уверены, что ваш босс вас услышал? Если вы проходите мимо них в коридоре или в их офисе и быстро выкрикиваете что-то в их сторону, убедитесь, что они вас слышат.

Остановка первой, чтобы проверить, хорошее ли время для разговора, зрительный контакт и получение ответов — хорошие признаки того, что они вас услышали.

Разве разговор просто выпал из поля зрения?

Если да, используйте инструмент отслеживания задач, чтобы отслеживать свой проект / беседу, если элементы действий должны быть выполнены и включают даты выполнения.

Многие технические инструменты, такие как Asana, Trello и JIRA, позволяют менять «владельца», чтобы лучше отслеживать.

Формат сообщения неверно истолковал намерение?

Знайте, когда перестать писать электронные письма или болтать в сети и встретиться лично. Так много всего теряется в письменном тексте, который не включает тон, интонацию голоса или язык тела.

Не стоит недооценивать силу взаимодействия один на один.

Если личное общение невозможно, воспользуйтесь такими инструментами, как Slack Video Call или Zoom, чтобы по-прежнему поддерживать минимальное человеческое соединение.

Суть в том, что вы определили, что ваш босс не общается с вами. Вы обязаны позаботиться о рабочих отношениях настолько, чтобы открыть им дверь и обсудить происходящее.

Ваша цель должна заключаться в том, чтобы выяснить, есть ли у вас серьезные проблемы или проблемы, которые необходимо решить. Будьте готовы услышать конструктивный отзыв или обнаружить, что это просто пустяк.

Построение взаимоотношений на рабочем месте важно для успеха сотрудника и руководителя.Не позволяйте такому чувству или проблеме гноиться. В конце концов, он взорвется, как вулкан.

Обратитесь к своему HR-отделу, если вы чувствуете, что нуждаетесь в руководстве или поддержке.

Связано: 10+ признаков того, что вы чувствуете угрозу вашему боссу

Свинец снизу

Начальники, руководители и владельцы бизнеса имеют повестку дня и списки дел длиной в милю. Чаще всего это напрямую не касается людей, которыми они руководят.

Работая с сотнями генеральных директоров, основателей и владельцев за последние 8 лет, мы обнаружили, что чаще всего отсутствие общения не является преднамеренным.

Принять владение

Если вы оказались в месте, где начальник не общается с вами, возьмите на себя общение.

Попросите о встрече по поводу ваших конкретных потребностей. Сначала сделайте домашнее задание. Проверьте их календарь. Напишите им: : «Я вижу, у вас есть время во вторник в 10, можем ли мы встретиться на 15 минут, чтобы обсудить мои вопросы о требованиях к отчету?»

Этот уровень общения позволяет им точно знать, что вам нужно, и сколько их времени потребуется.

Приходите на встречу с повесткой дня и всеми интересующими вас вопросами по обсуждаемой теме. Тогда не отвлекайтесь от темы и завершите встречу вовремя. Согласитесь отправлять любые дополнительные вопросы или результаты по электронной почте или другим способом связи, который предпочитает ваша компания.

Это создает профессиональную основу для регулярного общения с начальником.

Попытайтесь выяснить, почему

Он вообще ни с кем не общается? Если да, то вы, скорее всего, не собираетесь их менять, и вам нужно скорректировать свои ожидания.

Если это только с вами, в какой-то момент нужно будет каким-то образом решить эту проблему, и, вероятно, это будет симптом более серьезной ситуации.

Может случиться так, что он / она считает вас безнадежным делом и не хочет тратить слишком много времени, однако также может быть, как бы нелогично это ни звучало, что они считают вас Rockstar , поэтому они не нужно управлять вами на микроуровне.

Попробуйте разные способы общения и выясните, какой из них лучше всего подходит вашему начальнику.

Если проблема общения не со всеми, постарайтесь найти лучший способ общаться с ним / ней.Это телефон? Эл. адрес? Видеозвонок? Личная встреча? Принимает ли это форму частых более коротких проверок? Раз в месяц назначать встречи?

Попробуйте разные альтернативы, чтобы увидеть, как они работают, но дайте им время, иначе это может расстроить вас обоих и усугубить ситуацию.

Переверните свои ожидания и научитесь справляться с ними

Поймите, что ситуация может не измениться или стать лучше, поэтому измените свои ожидания и научитесь справляться. В наших тренингах по ведению переговоров и влиянию мы часто учим людей управлять ожиданиями, которые вам необходимо помнить. Удовлетворение = Реальность / Ожидания .

Другими словами, если вы занижаете свои ожидания, но реальность остается прежней, вы более удовлетворены. Используйте это с большей пользой!

Расскажите, почему вам интересно услышать от них

Если начальник ни с кем не общается, сотрудник может назначить встречу, чтобы задать самые важные вопросы.

Важно не говорить боссу, что он плохой коммуникатор, это только прервет разговор и заставит босса защищаться.Вместо этого задайте ряд вопросов и расскажите, почему вам интересно о них услышать.

Примером может быть: «Мне действительно интересно узнать о ваших приоритетах, чтобы убедиться, что я сосредоточен на правильных вещах».

Если начальник только с вами не общается, это плохой знак. Что-то не так в отношениях.

Связано: 50+ предупреждающих знаков плохого начальника или менеджера

Спросите о мнении начальника о вашей работе

Если вы хороший исполнитель, назначьте время, чтобы встретиться и обсудить то, что вас беспокоит.Не заставляйте босса защищаться, обвиняя его в том, что он выделил вас.

Скорее скажите, что вы не чувствуете себя на одной волне, и спросите, что вы можете сделать, чтобы улучшить общение.

Если вы плохо работаете, возможно, ваша работа находится под угрозой. Часто, когда начальник принимает решение о разрыве, общение ухудшается.

Если вы думаете, что это так, спросите, как начальник оценивает вашу работу и какие шаги вы можете предпринять, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

Халелли Азулай

Стратег по развитию лидерских качеств | Генеральный директор, Talent Grow | Создатель и ведущий, Подкаст шоу TalentGrow

Возьмите на себя коммуникационную инициативу

Активно общайтесь со своим начальником. Сообщайте своему руководителю обновления, даже если он или она их не запрашивает.

Сделайте их краткими и по существу, но, часто общаясь кратко, особенно в начале совместной работы, вы добьетесь нескольких разных и одинаково важных результатов:

Во-первых, вы убедитесь, что делаете правильные вещи, и создадите возможность для корректировки курса, прежде чем что-то пойдет слишком далеко по неправильному пути.

Во-вторых, вы начнете строить модель надежности со своим менеджером, когда говорите, что что-то сделаете (в этом случае вы говорите, что будете отправлять еженедельное электронное письмо с обновлением), а затем сделаете это.

Наш мозг ищет данные о надежности, чтобы завоевать доверие — это один из ключевых компонентов надежности.

Искать обратную связь

Начните разговор со своим начальником (и сделайте его личным разговором или видеоконференцией, а не по электронной почте), где вы просите обратной связи.

Объясните, что вы хотите лучше понять его ожидания и предпочтения и узнать, как они думают, что вы работаете вместе.

В этом разговоре проявите любопытство, чтобы уловить явные и неявные подсказки и подсказки об их коммуникативных предпочтениях, предположениях и реакциях на ваши текущие рабочие отношения и процесс.

Это поможет вам не только понять, как они видят вещи со своей точки зрения (не только с вашей точки зрения), но и откроет для вас возможность сделать запрос о дополнительных или различных способах общения и посмотреть, как это происходит.

Иногда ваш начальник просто не понимает, что он не дает вам того, что вам нужно, и в этом разговоре он поймет и с радостью воспользуется возможностью изменить свой подход.

Попытайтесь выяснить, почему именно

Есть много причин, по которым ваш босс может вас привидеть. Не все из них плохие. Возможно, отсутствие общения — признак доверия.

Посмотрите по всему бизнесу на то, что делают коллеги вашего начальника, и особенно на то, что делает начальник вашего начальника.

Если они бегают между приоритетами и борются с аллигаторами, то недостаток общения вашего босса, вероятно, не в вас.

Подумайте о приоритетах

Это печальная правда, что для большинства из нас начальник важнее, чем мы для них. Вы просто можете не быть приоритетом для вашего начальника.

Нас наняли для работы. Для большинства боссов, если работа выполняется, о чем говорить?

Не принимайте это на свой счет.Это лицензия на большее. Интерпретация молчания как принятия — это оправданная позиция в бизнесе.

Почему вы хотите общаться со своим начальником?

О чем вы хотите поговорить? Если это еженедельное или ежемесячное обновление, а ваш босс все время отменяет, это его проблема. В любом случае встречи по обновлению — пустая трата времени. Отправьте его по электронной почте.

Если вам нужна обратная связь, спросите своих коллег. Если у них тот же начальник, что и вы, они, скорее всего, такие же в темноте, как и вы.В любом случае коллеги — лучший источник обратной связи, чем начальство, особенно если они не работают в той же компании, что и вы.

S Найдите наставников за пределами вашей организации. Один из них может оказаться вашим следующим боссом, который может быть намного лучше, чем тот, кто не отвечает на запросы, который у вас есть сейчас.

Вам нужно их разрешение, чтобы действовать?

Если вам нужно получить разрешение, прежде чем двигаться вперед, и вы постоянно находитесь в режиме «поторопитесь и подождите», вам нужен новый босс.

Используйте время от отмененных встреч и оставшихся без ответа электронных писем, чтобы пообщаться в сети для вашей следующей работы.

Дуг Леонард

Корпоративный консультант | Основатель, Дуглас Леонард Консалтинг

К сожалению, многие лидеры плохо общаются; возможно, наиболее трудными являются те, кто вообще не общается, в отличие от тех, кто пытается, но терпит неудачу по какой-либо причине.

Связано: как бороться с плохим или сложным боссом

Prime для доверия

Когда начальник вообще не общается, обычно есть способ помочь ему до некоторой степени в открытом общении.

Это требует большого терпения и понимания и демонстрации того, что вы на стороне своего начальника (обычно люди могут определить, когда кто-то искренен и помогает, или если у него другой менее полезный план действий).

Доверие часто является одним из препятствий для общения. Вот почему так важен этап приучения к доверию в разговоре. Это открывает дверь для взаимовыгодных бесед как для отдельных людей, так и для бизнеса.

Приготовление к доверию начинается с того, что вы сначала задаете себе такие вопросы, как:

Как мне установить взаимопонимание? (Что я пробовал? Если я попробовал, но это не сработало, как я могу перейти на новый путь? Есть ли в компании другой человек, о котором я знаю, который хорошо общается с этим человеком? Чему я могу у них поучиться )

Как я могу создать безопасную среду?

Какие действия, мысли или слова позволят другому человеку перейти от защиты к партнеру?

Как я могу подойти к людям или человеку, с которым я общаюсь, с заботой, искренностью и смелостью?

Какие действия, мысли или слова соединят наши реальности?

Какие действия, мысли или слова позволят нам слушать, объединять и ослаблять суждения и зажигать чувство сотворчества?

Если вам удастся получить от босса хоть что-то полезное для работы, я бы посоветовал перейти к тому, что мы называем Reframe, Refocus, Redirect.

Когда вы разговариваете со своим начальником и не чувствуете, что получаете все, что вам нужно, попробуйте сформулировать вопрос по-другому (перефразируйте). Или поделитесь своим пониманием того, о чем говорится (перефокусируйтесь).

Вы можете ответить вопросом типа «Я понимаю, что вы просите меня сделать _______» или «Я слышу, что вы говорите, что вы хотите, чтобы я набрал _ … и заполнил в пустом месте с вашей точки зрения.

Это позволит вашему начальнику понять, что вы слышите в разговоре, а затем при необходимости может произойти перенаправление.

Мисти Каин

Предыдущий старший стратег | Основатель Whyzze

Поскольку общение означает обмен информацией или новостями, есть три начальных вопроса, которые следует задать себе при попытке решить проблемы с необщительным начальником:

Какую информацию вам нужно знать или обмениваться?

Зачем вам нужно знать или обмениваться этой информацией?

Каким образом без этой информации или обмена информацией пострадает компания, ваш отдел или проект, над которым вы работаете?

Затем вам нужно сообщить ответы на эти вопросы непосредственно своему начальнику.

Общайтесь со своим начальником в том стиле, который они предпочитают

Если они избегают звонков, редко взаимодействуют с платформами обмена сообщениями компании и обычно отправляют только короткие по существу сообщения электронной почты, вы должны последовать их примеру.

Отражение стиля общения вашего начальника увеличит шансы на то, что ваше сообщение привлечет внимание вашего начальника.

Не зацикливайтесь только на своих чувствах

Кроме того, вы заметите, что в разговоре ничего не упоминается о том, чтобы выразить свои чувства или мнения.

Недавно я разговаривал с коллегой, которая сетовала на то, что ей хотелось бы, чтобы ее босс был более прозрачным и рассказывал о том, что происходит в организации.

Однако, когда мы прошли вышеупомянутое упражнение, стало очевидно, что ее главная проблема заключалась в том, что она чувствовала себя «обделенной» и «в целом неинформированной».

Это не означает, что начальник, который не общается или плохо общается, не делает ничего плохого — плохое общение часто является гвоздем в крышку гроба для успеха в бизнесе, удержания сотрудников и удовлетворенности клиентов.

Однако, если вы не собираетесь сменить работу, вам необходимо четко сформулировать, что означает отсутствие коммуникации для прибыли.

К сожалению, это, вероятно, один из немногих аргументов, которые могут изменить мнение и / или поведение вашего начальника.

Начните с искренних попыток понять восприятие своего начальника

Чтобы выявить пробелы и найти наилучшие возможные решения, сотрудники должны выйти за рамки своих собственных желаний и потребностей.Первый шаг — задать следующие вопросы, как если бы они были начальником.

Как бы мой начальник описал, как он / она общается?

Считает ли он / она, что объем общения соответствует моей роли и обязанностям?

Как мой босс предпочитает общаться и так ли мы общаемся сейчас?

С кем еще я могу связаться?

Почему отсутствие связи является проблемой?

Может показаться довольно простым и понятным, если начальник общается с вами.Однако быть боссом связано с множеством обязанностей. Умение быть прекрасным коммуникатором — это, безусловно, желанная черта, но не всегда норма.

Если общение является сильной стороной сотрудника, то он / она захочет использовать это в своих интересах и найти решения. Не показывать пальцами.

Часто этого не происходит, потому что часть общения связана с трудными разговорами. Сложные беседы, когда один человек рассматривает свои проблемы со всех сторон, но не взглянул на другого.

Большинству людей не нравится вести беседы, которые могут быть неудобными или когда они не знают, каков будет результат.

Когда сотрудник проявляет должную осмотрительность и помогает своему начальнику выработать стратегию того, как стать лучше, это демонстрирует сочувствие к роли, которую играет его начальник, заботу и ответственность за роль сотрудника, а также то, как они оба служат компании.

Гораздо легче начать разговор, который может оказаться трудным, если вы подойдете к разговору с учетом возможных беспроигрышных решений.

Если ваш начальник необщителен, это может быть по множеству причин, многие из которых не имеют ничего общего с вами, вашей карьерой или тем, насколько им нравится работать с вами.

Помните о типе личности вашего начальника

Полезно знать тип личности вашего начальника: он более интровертный или экстравертный в своем стиле общения с другими?

Это может сказать вам, предпочитают ли они просто определенный тип общения — скажем, письменный или письменный.личные разговоры — или, если они кажутся экстравертами с другими, но не с вами, это может указывать на другую проблему; возможно, они вас тоже не знают.

В любом случае, если ваш босс кажется, что не общается с вами конкретно, вы захотите обсудить с ним тему о том, когда и как они предпочли бы, чтобы вы держали их в курсе своей работы.

Большинство начальников оценят сотрудника, который проявляет инициативу, чтобы связаться с ними и сообщить им о проектах, поэтому не бойтесь напрямую спрашивать их, как часто они хотели бы контактировать с базой.

Последовательное общение является важным навыком, который необходимо оттачивать руководителям, особенно когда сотрудники работают из дома.

Подчеркните необходимость конструктивной обратной связи между вами и вашим начальником

Если ваш начальник не использует каналы связи самостоятельно, сотрудникам полезно регулярно спрашивать своих руководителей о обратной связи.

Найти время, чтобы попросить обратную связь на работе, не всегда легко и удобно, но это важно для устойчивого успеха в бизнесе.Как рядовым сотрудникам, так и руководителям сложно развиваться, когда они не знают, в чем им нужно совершенствоваться.

При обмене отзывами начните с благодарных и конструктивных отзывов и убедитесь, что вы связали каждый пункт с ключевым результатом, которого стремится достичь ваша компания.

После того, как вы поделитесь своим мнением, спросите своего начальника, : «Что вы хотите сказать обо мне?»

Поддержание последовательного целенаправленного обмена обратной связью побуждает вашего начальника поддерживать обмен информацией и устранять любую путаницу, которая возникла среди сотрудников.

Когда сотрудники и руководители считают обратную связь расширением возможностей, а не чем-то, чего следует опасаться, они устраняют препятствия, которые когда-то стояли на пути к достижению их высших результатов.

Задавать открытые вопросы, участвовать в регулярных сессиях обратной связи и открыто отвечать на конструктивные отзывы — все это помогает создать культуру, в которой может процветать обратная связь.

Когда общение происходит не так, как нам хотелось бы, мы часто застреваем в собственных чувствах, страхах и желаниях.Это заставляет нас создавать внутренние повествования, которые работают против того, что мы на самом деле хотим.

Если у меня есть начальник, который не общается со мной, я могу чувствовать себя неуверенно, бояться, что моя работа находится под угрозой, и хотел бы, чтобы она обратилась ко мне. Затем я говорю себе что-то вроде : «Она меня не ценит. Меня уволят. И это меня, конечно, пугает.

Мое эмоциональное «я» захватывает мое логическое «я», и я перехожу в режим борьбы или бегства. Это заставляет меня отступать (например.ж. уклоняйтесь от ее звонков, коротко отвечайте на ее электронные письма) или эмоционально противьтесь ей (например, почему бы вам не поговорить со мной!).

В этом случае я действительно хочу сохранить работу, но мое поведение подрывает эту цель.

Сначала осознайте, как вы вносите свой вклад в ситуацию

Затем мы можем вспомнить нашу цель и решить — из логического пространства — какое поведение может помочь нам достичь ее.

В этом же примере признание того факта, что я создал повествование, которое меня пугает, помогает мне оставаться спокойным и задумчивым.Хотя эта история может быть правдой, могут быть и десятки других объяснений. Дело в том, что я не знаю.

Принятие незнания открывает мой разум для других, менее разрушительных возможностей и сохраняет меня в логическом состоянии. Оттуда я могу запланировать время, чтобы поговорить с моим боссом, попросить ее высказать свое мнение, убедиться, что я понимаю ее приоритеты или больше узнать о ней как о коммуникаторе. Все это может помочь мне в достижении моей цели — сохранении работы.

Не усугубляйте ситуацию, сосредоточьтесь на желаемом результате и общайтесь вдумчиво.

Джейсон Пауэр

Владелец и управляющий директор The Hearing Clinic

Твердо подходите к делу и задавайте вопросы

Если начальник с вами не общается, пора проявить твердость. Даже если оставить в их голосовой почте больше, чем сообщение, или отправить им несколько последующих писем может показаться немного сложным, вам нужно быть настойчивым.

Если ваш начальник не рассудителен или просто очень занят, постарайтесь говорить прямо и сразу по делу.

Если вам нужно задать им вопрос, попробуйте задавать двоичные вопросы, заставляя их просто отвечать «да» или «нет». Однако, что бы вы ни решили делать, не переживайте.

Каким бы неприятным ни было то, что ваш начальник не общается с вами должным образом, это, вероятно, знак того, что он вам доверяет. Если что-то пойдет не так, они узнают, что вы связались с вами раньше.

Когда ваш босс не общается с вами, это отличная возможность взять на себя ответственность и пообщаться с ним!

Назначьте встречу со своим начальником

Одна вещь, которая сработала для меня, — это запланировать регулярную встречу с человеком, с которым мне нужно общаться.Я создаю повестку дня, которая включает в себя отчет о состоянии текущих проектов и проблем, а также поиск ответов на вопросы, получение советов и получение отзывов.

Эта практика не только демонстрирует инициативу, но также дает возможность для важных разговоров.

Когда вы упрощаете общение с вами начальнику или кому-либо еще, вы укрепляете доверие и крепкие отношения.

Проконсультируйтесь с коллегами

Первое, что вы можете сделать, если считаете, что начальник не общается с вами, — это посоветоваться с коллегами.

Может случиться так, что ваш босс в целом относительно спокоен и ни с кем не общается, и в этом случае это не только вы, и все решают одну и ту же проблему.

Если ваш начальник общается с коллегами, но не с вами, вам, вероятно, просто нужно напрямую спросить их, если что-то происходит. Это может решить проблему, но не может.

Не идите сразу к начальнику, если вы можете ему помочь

Это может сигнализировать о проблеме и запустить цепную реакцию, которая может повториться, если у вашего начальника возникнут проблемы, поэтому сначала попробуйте другие способы.

После того, как вы спросили своего непосредственного руководителя, и проблема не была решена, лучшим вариантом может быть обращение в отдел кадров за помощью с инструментами коммуникации или разрешением конфликтов.

Это общая проблема на всех уровнях организации. Часто все сводится к тому, чтобы потребовать качественного времени с ними, даже если вы должны сами послать приглашение, чтобы иметь 20 минут 1: 1 один раз в неделю.

Попросите о встрече один на один и убедитесь, что у вас есть четкие цели

Поймите, что важно для вашего начальника, и выполните это.Сообщайте о прогрессе по мере необходимости.

Вы не хотите навязывать им, но помните, что их работа — давать вам рекомендации и отзывы. В противном случае вы можете заблудиться и оказаться виноватым.

Обратитесь к проблеме прямо с несколькими примерами, готовыми на случай обсуждения

Если ваш начальник не общается с вами, вам нужно решить проблему в лоб. Попросите короткую встречу, чтобы обсудить, как вам двоим лучше работать вместе, и приготовьте несколько примеров, когда из-за отсутствия общения хотя бы один из вас упал.

Постарайтесь не искать виноватых, а вместо этого подходите к ситуации так, как будто вы пытаетесь найти решение, которое поможет вам обоим добиться успеха.

Обратиться за советом к вышестоящему руководителю

Если ваш босс сопротивляется и отказывается вносить какие-либо изменения, не бросайте полотенце. Каким бы неудобным это ни было, вам придется обратиться за дальнейшими указаниями к руководителю, стоящему выше вашего начальника.

Я рекомендую сделать встречу максимально закрытой и просить не уведомлять вашего менеджера.

Хотя никогда нельзя гарантировать, что что-то подобное не выйдет, лучше хотя бы попробовать; вы не хотите, чтобы ваш начальник стал защищаться и стал хуже, чем он / она уже есть.

Задать больше вопросов

Если ваш босс недостаточно инициативен, инициируйте эти разговоры. Возьмите за привычку спрашивать их, каковы приоритеты или что они сейчас думают.

Не стесняйтесь запрашивать более подробную информацию о задачах, которые вам даны.Таким образом, вы с меньшей вероятностью будете сомневаться в себе или делать что-то неправильно. Если вы не уверены, что ваш босс пытается сказать или попросить вас, не оставляйте это на волю случая. Ищите разъяснений, заполняя пробелы.

Например, если ваш начальник спрашивает: «Мне нужен этот отчет с цифрами как можно скорее» , вы можете уточнить с помощью «Вам нужен ежемесячный отчет к концу недели или он вам нужен раньше. ? »

Возьмите на себя ответственность / инициативу

Если у вас еще нет времени на регулярные встречи со своим менеджером / боссом, возьмите на себя инициативу и назначьте время с ними.Таким образом, у вас будет время, чтобы обсудить проблемы и попросить обратную связь, которая вам нужна.

Это также показывает, что вы проявляете инициативу и заботитесь о том, чтобы хорошо выполнять свою работу. Подготовьте конкретный список вещей, которые вы хотите обсудить. Направляя обсуждение, вы сможете получить разъяснения по вопросам, в которых вы нуждаетесь больше всего.

Эти действия не просто помогают прояснить ситуацию, если их выполнять последовательно, они могут постепенно внушить вашему начальнику, что более подробное общение важно и необходимо.

Дженнифер Уолден

Операционный директор, Wikilawn

Мне кажется, этот ответ меняется в зависимости от типа начальника. Если это ваш непосредственный руководитель, это определенно проблема, которую необходимо решить. Если это генеральный менеджер, могут быть люди, которые могут выступить посредником, вместо того, чтобы выставлять себя напоказ.

К сожалению, некоторые люди, занимающие руководящие должности, не умеют общаться или у них есть определенные стили общения, которые им удобнее.

Выясните, какие средства связи предпочитает ваш начальник

Обычно это не злонамеренно. Если вы чувствуете, что это так, вам нужно поговорить с HR. В противном случае постарайтесь выяснить, почему у вашего начальника могут быть проблемы. Возможно, они предпочитают общаться по электронной почте или в Slack, а вы пытаетесь поговорить с ними лично. Может быть, у них плотный график, и они просто забывают заселиться.

Проявите инициативу для разговора

Если они управляют несколькими людьми, они могут даже не видеть проблемы.Вы должны взять на себя ответственность и выступать за общение.

Сделайте это так, как им удобно, и постарайтесь организовать повторяющиеся индивидуальные встречи. Скажите честно, что вам нужно от них для успешного выполнения своей работы.

Здорово ли это для ваших отношений на работе?

Примечание редактора : Крепкие отношения лежат в основе счастливой жизни, но иногда иметь дело с людьми в нашей жизни сложно. Вот почему Thrive Global сотрудничает с Институтом Готтмана в этой колонке советов, Спрашивая друга .Каждую неделю эксперты Gottman по взаимоотношениям будут отвечать на ваши самые важные вопросы об отношениях с романтическими партнерами, членами семьи, коллегами, друзьями и т. Д. Есть вопрос? Отправьте его на номер [адрес электронной почты защищен] !

Q: Вы действительно можете дружить со своим боссом? Здорово ли это для ваших отношений на работе?

A: Уважение и доверие, основы дружбы, в изобилии присутствуют в здоровых отношениях между начальником и сотрудником.Эти качества могут быть очень полезны для начальника, сотрудника и рабочего места в целом.

Так что да, вы можете дружить со своим боссом. Но есть загвоздка.

Исследования показывают, что сотрудники с друзьями на работе счастливее, здоровее и активнее выполняют свою работу. В то же время, хотя они работают лучше, в их профессиональных отношениях возникает больше конфликтов и больше эмоционального напряжения. А когда дружба идет наперекосяк, производительность ухудшается.

Даже в самых близких отношениях вам нужно будет установить границы.Эти границы определяют глубину близости в отношениях и могут быть ключом к предотвращению подводных камней дружбы на рабочем месте, сохраняя при этом целостность ее ценности. Здоровые границы между начальником и сотрудником отличаются от границ между близкими друзьями.

Хотя здоровые отношения вызывают сильное чувство доверия, конфиденциальная личная информация — например, секреты, романтика и т. Д. — может быть не в лучших интересах как начальника, так и сотрудника.Это потому, что то, что рассказывается о личных делах вне работы, может повлиять на восприятие на работе.

Обмен информацией влияет на то, как люди видят друг друга. Мы, Homo sapiens, печально известны тем, что делаем быстрые суждения и обобщения по поводу другого, когда не всегда учитывается контекст. Восприятие становится реальностью. Так что действуйте осторожно.

Для начальника есть другие переменные, которые следует учитывать в отношении близости, которая определяет дружбу с сотрудником.Есть риск, что команда будет рассматривать начальника как любимца на работе, если есть очевидная особая близость. Это может вызвать зависть, чувство непрофессионализма и даже негодование в динамике команды.

Границы между другом-начальником и другом-другом разные в способности сказать «нет». Скорее всего, не в ваших интересах говорить начальнику, что что-то невозможно сделать. Мы надеемся, что в дружбе отказ может быть менее сильным. У друзей есть способность отвлекаться друг от друга, когда возникает конфликт.Однако при совместной работе может быть недоступна роскошь охладиться.

Кто-то скажет, что равноправная встреча умов между людьми на самом деле невозможна при разнице сил. Когда кто-то занимает руководящую должность, которая включает формальную оценку результатов деятельности и вознаграждение, финансовое или иное, способность дружить оказывается под угрозой.

Итак, любопытный читатель, дружба — прекрасная вещь, и ее присутствие на рабочем месте может иметь положительное влияние.Соответствующий вопрос: насколько близко это слишком близко?

Ответ заключается в правильном управлении границами.

Ссылки

Находить рабочих друзей может быть непросто, но оно того стоит (Сеппала и Кинг, 2017, Harvard Business Review): люди, у которых есть лучшие друзья на работе, более счастливы, здоровы и более вовлечены в свою работу. В других культурах нет ничего необычного в отпуске с коллегой; в Америке это довольно необычно. Хотя люди с друзьями часто « работают лучше, », у них также может быть больше конфликтов и больше эмоционального напряжения в отношениях, потому что они могут столкнуться с конфликтами на работе.

Рабочий стресс, производительность труда и социальная поддержка медсестер больниц (AbuAlRub 2004, J Nurse Scholarsh): анкета, используемая для сбора данных о рабочем стрессе и производительности медсестер. Когда медсестры «воспринимали социальную поддержку со стороны коллег», они улучшали свою работу. Низкие и высокие уровни (но не умеренные) рабочего стресса привели к лучшей производительности (т.е. U-образная кривая).

Производительность друга и сотрудника на рабочем месте: теория LMX и пример правительства Сеула (Song, 2014, International Review of Public Administration): Дружба на рабочем месте может повысить удовлетворенность и производительность на рабочем месте.Более качественная дружба улучшает отношения больше, чем «возможность дружбы».

Качество взаимоотношений на рабочем месте и информационный опыт сотрудников (Sias, 2006, коммуникационные исследования): более качественные отношения между начальниками и сотрудниками коррелировали с усилением коммуникации и передачи информации от начальника к сотруднику. Когда у коллег улучшались отношения, они передавали более качественную информацию своим коллегам и получали большее удовлетворение от работы.

Роль социальной поддержки в процессе стресса на работе: метаанализ (Viswesvaran, Sanches, Fisher, 2002, Journal of Vocational Behavior): Социальная поддержка на работе снижает рабочее напряжение, воспринимаемые факторы стресса и «смягчает отношения стрессор-напряжение. ». Однако социальная поддержка не обязательно используется при наличии стрессорных факторов.

Следуйте за нами на Facebook и подпишитесь на нашу еженедельную рассылку, чтобы получать все последние новости о том, как вы можете сохранить процветание.

Больше от «Спрашивая друга» здесь.

Я замечаю некоторые признаки влечения моего босса: что мне делать?

Автор: Corrina Horne

Обновлено 21 декабря 2020 г.

Медицинское заключение: Лорен Гильбо

Динамика влечения, романтики и отношений может быть сложной и запутанной. Это, возможно, никогда не бывает более справедливым, чем когда задействованы служащий и начальник; в дополнение к стандартным ощущениям вы можете чувствовать испуг, возбуждение и крайне неудобное ощущение — или просто неудобство, полную остановку.Уникальные отношения между начальником и сотрудником не способствуют равноправному партнерству, а вместо этого прокладывают путь к отношениям с некоторыми трудными и проблемными обменами и взаимодействиями.

Вам нужна помощь во взаимоотношениях?

Руководство лицензированного специалиста может помочь Этот веб-сайт принадлежит и управляется BetterHelp, который получает все сборы, связанные с платформой.

Источник: pxhere.com

Неравная динамика мощности

Возможно, самая большая проблема и опасность в том, что вы обнаружите, что ваш босс привлекает вас, — это реальность неравной динамики власти.В любых отношениях, связанных с вопросом авторитета и подчиненного, эти два человека автоматически выходят на романтическую арену на неравных основаниях. Когда у начальника возникают чувства к сотруднику или влечение к нему, он может чувствовать себя эксплуатируемым; служащему может казаться, что он не может отказаться от авансов своего работодателя из-за страха потерять работу или столкнуться с последствиями на рабочем месте.

Сотрудники также могут начать сталкиваться с вопросами от своих коллег, особенно если начальник, испытывающий влечение, начинает проявлять фаворитизм или любое другое неподобающее предпочтение вам, что вызывает недовольство среди сотрудников.Это, в свою очередь, создает неравную динамику власти не только между вами и вашим начальником, но также между вами и вашими коллегами; романтические или сексуальные интересы никогда не должны заменять законную квалификацию на рабочем месте, и если вы позволите своим чувствам затмить ваше суждение, это создаст нездоровую, небезопасную и неприятную рабочую среду для всех.

Флирт на рабочем месте

Флирт на рабочем месте — не такая уж редкость. Исследования показывают, что знакомство и близость являются мощными мотиваторами, когда речь идет о романтических отношениях и отношениях.Поэтому логично, что рабочее место — это обычная питательная среда для увлечений. Во многих случаях флирт с коллегой или вступление в отношения с коллегой не является проблемой. Работа может быть напряженной, неловкой или неудобной, если вы двое разойдетесь, но в целом последствия свидания с коллегой незначительны.

Однако это не тот случай, когда вы и ваш босс вовлечены. На большинстве рабочих мест действует какая-то политика для предотвращения подобных отношений, поэтому вступление в отношения с вашим начальником может означать потерю вашей работы или (по крайней мере) перевод в другой отдел или другой магазин в той же корпорации.Даже если настоящие отношения не складываются, взаимное влечение может погрузить вас двоих в горячую воду и сделать рабочее место более трудным.

Флирт на рабочем месте поначалу может показаться безобидным, но может быстро перерасти в неудобную или даже опасную территорию. Отношения на рабочем месте (опять же), хотя и не редкость, могут принести дискомфорт, боль и разочарование не только двум вовлеченным людям; коллеги и менеджеры могут участвовать, а сама работа может стать незначительной.Это особенно верно, если эти два человека являются начальником и подчиненным, поскольку могут потребоваться дисциплинарные меры и могут быть задействованы комитеты по этике, в зависимости от выполняемой работы и типа выполняемой работы.

Источник: pxhere.com

Признаки вашего влечения к начальнику

Вы подозреваете, что вы привлекаете своего начальника, но не получили прямого предложения и не нашли никаких средств, чтобы определить, обоснованы ли ваши подозрения.Если это так, вы должны просто прочитать знаки и решить, предполагает ли поведение вашего начальника влечение или романтический интерес. Знаки включают:

1) Ваша интуиция кричит

Возможно, у вас нет никаких доказательств интереса вашего начальника, но если вы интуитивно чувствуете, что ваш начальник проявляет к вам интерес, скорее всего, для этого есть веская причина; большинство людей могут инстинктивно сказать, когда кто-то проявляет интерес. Хотя интуиции может быть недостаточно, чтобы обратиться к другому авторитетному лицу, оно может предупредить вас о том, что происходит, и помочь вам сохранять бдительность.

2) Особое внимание

Если ваш начальник постоянно уделяет вам особое внимание, это хороший знак того, что вы ему интересны. Особое внимание может выглядеть как предложение вам всех желаемых проектов, всех предпочтительных смен или может просто означать, что вам нужно уделять больше внимания и разговаривать с вами больше, чем с другими сотрудниками.

3) Они разговаривают с вами вне работы

Независимо от того, считает ли ваш босс важным разговаривать с вами в нерабочее время или говорит с вами о вещах, не связанных с работой, большинство людей, которых привлекают их сотрудники, найдут способ узнать о них больше. и налаживают более глубокие связи, чем те, которые предоставляются простыми отношениями с коллегами.Лучше всего это делать, болтая о вещах, не имеющих прямого отношения к работе.

4) Они находят способ сблизиться

Большинство людей, когда их кто-то привлекает, пытаются найти способы быть ближе к объекту их привязанности. То же самое и с боссами; если ваш начальник заинтересован в вас, вы можете заметить, что он или она, кажется, всегда находит способ быть рядом с вами. Это может быть связано с тем, как они разговаривают с вами, когда ваши лица всегда кажутся немного ближе, чем у всех остальных, или может быть связано с тем, что вас поручают тем же проектам и обязанностям.Независимо от точного механизма, вы, скорее всего, обнаружите, что ваш босс пытается подобраться к вам поближе.

5) Они говорят вам, насколько вы бесценны

В некоторых случаях ваш начальник может чувствовать себя некомфортно, говоря о вас широко, не добавляя работы в уравнение. Когда это происходит, ваш начальник может постоянно и регулярно хвалить вашу работу, вашу трудовую этику или ваш талант, уделяя особое внимание тому, чтобы вы знали, насколько они видят и ценят вас. Это может принимать форму преувеличенных комплиментов, чрезмерных повышений по службе или постоянного, непрерывного потока разговоров о том, насколько вы ценны для компании или для своего босса в частности.

Некоторые боссы проявляют каждый из этих симптомов увлечения, в то время как другие проявляют только один. Когда вы знаете, что у вашего начальника есть чувства к вам или романтический интерес к вам, это обычно требует определенных действий, поскольку продвижение отношений или попытка игнорировать проблему имеют свои собственные последствия.

Что делать, когда вы привлекаете к себе начальника

Во-первых, оцените свой уровень комфорта. Ваш начальник делает нежелательные шаги, угрожает вашей карьере или каким-либо образом заставляет вас чувствовать себя напуганным, небезопасным или нервным, когда вы идете на работу? Если это так, возможно, пришло время обратиться за помощью к его или ее руководителю, чтобы решить проблему на более высоком уровне.В противном случае вы можете просто обсудить проблему со своим начальником, отказаться от аванса и продолжать выполнять свою работу совершенно беспрепятственно.

Если вы ясно дали понять, что вас не интересуют романтические отношения со своим начальником, и он или она продолжает проявлять к вам особое отношение, выделять вас и, как правило, находить способы быть ближе к вам в рабочее или сверхурочное время, это также может служить основанием для обращения за помощью извне. Никогда не уместно вести себя таким образом с кем-то, кто вам романтически интересен, но (опять же) еще более проблематично в этом типе динамики, поскольку ваше чувство безопасности нарушается множеством способов, включая то, как вы зарабатываете на жизнь .Если вы поддерживаете семью, животных или даже находитесь под каким-то финансовым давлением, страх, вызванный флиртом или продвижением босса, может оказаться невыносимым.

Вам нужна помощь во взаимоотношениях?

Рекомендации лицензированного специалиста могут помочь

Источник: pixabay.com

Если вы тоже чувствуете влечение к своему боссу, вы можете предпринять несколько шагов. Первый может означать, что нужно просто настроить себя на успех, удалившись от босса как можно чаще и чаще.Если вы можете, вы можете даже сами подать заявление о переводе, чтобы либо открыть возможность отношений, либо защитить себя от дисциплинарных взысканий.

В любом случае четкое и прямое общение — лучший способ двигаться вперед, за которым должны быть предприняты любые дополнительные действия. Хотя ваш босс может и не иметь гнусных намерений, чтобы вас привлекло ваше внимание, вы всегда должны убедиться, что есть другие люди, которые знают о ситуации — люди, с которыми вы чувствуете себя в безопасности, которые заслужили ваше доверие.Таким образом, если что-то пойдет не так, на вашей стороне будут союзники, которые помогут вам двигаться вперед с достоинством, изяществом и безопасностью.

Безопасное движение вперед

Обнаружение того, что вы привлекаете начальника, может быть пугающим; из-за задействованной динамики силы вы можете попеременно чувствовать возбуждение, возбуждение, страх и настороженность. Даже если вы хотите вступить в отношения, имейте в виду: отношения с вашим боссом редко заканчиваются радостно и часто заканчиваются болью, замешательством, смущением и возможностью потерять работу.Если вы обнаружите, что вам не хватает уверенности и силы, чтобы прекратить общение и взаимодействие с вашим начальником, или вы все еще не уверены, как вам следует действовать, разговор с лицензированным терапевтом может помочь вам прийти к какому-то соглашению или пониманию, которое может помочь. вы продвигаетесь вперед, поддерживая здоровые деловые отношения со своим начальником.

Власть и потенциальные потери, связанные с флиртом или отношениями между начальником и подчиненным, делают подобные забавы потенциально опасными. Обычно отношения между начальником и сотрудником не являются хорошей идеей, поскольку они вызывают множество вопросов с точки зрения этики, морали и ответственности персонала компании.Помимо проблем со стороны начальника, сотрудники также могут быть уволены с занимаемых должностей. Любой тип отношений между начальником и служащим может нанести ущерб множеству сторон, и к любым действиям следует относиться с осторожностью и осмотрительностью.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Как узнать, нравится ли вы начальнику?

Есть несколько верных признаков того, что вы нравитесь начальнику в романтической манере. Например, если вы нравитесь начальнику, он часто найдет способы поработать с вами один на один или проявит другие признаки влечения.Если вашему начальнику вы нравитесь романтично, он может сделать вам много комплиментов, установить продолжительный зрительный контакт, найти оправдание небольшим физическим прикосновениям или похвалить вас в присутствии других сотрудников. Если вы романтически нравитесь начальнику, он часто говорит вам, что вы делаете хорошую работу, даже если ваша работа в лучшем случае средняя. Взятые вместе, эти модели поведения — простой способ узнать, нравитесь ли вы начальнику в романтических отношениях.

Есть некоторые преимущества и недостатки, если вы романтически нравитесь начальнику.С другой стороны, если вы тайно романтически нравитесь вашему начальнику, вы можете рассчитывать на определенную уверенность в своей работе. Пока начальник считает вас великим (по какой-либо причине), он, скорее всего, будет держать вас рядом. Начальник, который видит в вас потенциального романтического партнера, скорее всего, будет держать вас в своем отделе, и этот начальник, вероятно, даст вам чувство безопасности в отделе или компании.

С другой стороны, могут быть некоторые недостатки, если ваш босс, вероятно, очень интересуется вами в романтическом плане.Эти проблемы могут возникать между вами и вашим начальником, а также между вами и вашими коллегами. Если ваш начальник — довольно строгий человек, это может вызвать трения между вами, если вы решите действовать в соответствии со своим чувством влечения. Это также дает начальнику возможность проявить фаворитизм по отношению к вам, что может быть полезно для вашей карьеры в краткосрочной перспективе, но часто имеет негативные долгосрочные последствия. И наконец, самое ужасное, что может сделать начальник, когда вы начнете встречаться друг с другом романтически, — это прекратить отношения.Это оставит вас в беде не только в личной жизни, но и в профессиональной. Таким образом, когда дело доходит до того, чтобы понять, что ваш босс заигрывает с вами, возникает серьезный риск.

Тогда возможен конфликт с коллегами. Даже если вы являетесь инсайдером бизнеса и преуспеваете на работе благодаря собственным заслугам, если ваши коллеги заметят признаки того, что вы привлекаете вашего начальника, они могут начать обижаться на вас. Они могут сказать, что начальнику нравится ваша работа, просто потому, что начальнику нравится ваше тело.Или они могут завидовать тому, как начальник постоянно хвалит вас, даже если ваша работа не выдающаяся. Они также могут чувствовать, что в некоторых случаях с ними обращаются несправедливо, но ваш босс всегда встает на вашу сторону; в конечном итоге это может создать токсичную рабочую среду для всех. По сути, вы не сможете заслужить доверие коллеги, если начальник также является вашим парнем или девушкой.

В любом случае и какова бы ни была ваша реакция на признаки флирта начальника с вами, важно помнить о профессиональном аспекте отношений.Хорошо, если вы нравитесь начальнику, но, надеюсь, вы ему нравитесь не только за сексуальную привлекательность.

Как узнать, пытается ли начальник избавиться от вас?

Согласно одному высокопоставленному бизнес-инсайдеру, самый простой способ сказать, что начальник пытается избавиться от вас, — это когда он принимает официальные меры по вашему увольнению. Хотя это может показаться очевидным ответом, это самый верный способ узнать, пытается ли ваш босс избавиться от вас. Если ваш начальник сказал, что действия предпринимают вышестоящие начальники, вам следует попросить поговорить с их руководителями.И если ваш босс нервничает, когда вы упоминаете об этом, вы можете сделать вывод, что ваш босс пытается избавиться от вас самостоятельно, без какого-либо реального участия со стороны своих руководителей.

Чтобы лучше понять, пытается ли ваш босс избавиться от вас, перечитайте свой контракт. В вашем контракте, как и в любом справочнике для сотрудников, должно быть четко прописано, что нужно сделать начальнику, чтобы избавиться от вас. Если вы видите, что ваш босс постепенно выполняет эти шаги или процедуры, вы можете сделать все возможное, чтобы управлять его прогрессом в процессе увольнения.Обязательно ведите много записей и документации, особенно если вы думаете, что ваш босс движется к незаконному увольнению.

Как узнать, флиртует ли ваш начальник?

Если вы романтически нравитесь вашему начальнику, он будет демонстрировать множество обычных признаков влечения, таких как много комплиментов, продолжительный зрительный контакт, поиск оправданий, чтобы прикоснуться к вам подходящими или приемлемыми способами в течение рабочего дня. или хвалить вас перед другими сотрудниками или даже перед своим начальством.Даже если вы не уверены, нравитесь ли вы начальнику романтически, вы можете следить за этими признаками, когда начальник с вами флиртует.

Как только вы узнаете, нравитесь ли вы вашему начальнику романтически, и увидев признаки того, что начальник флиртует с вами, вы должны решить, как вы будете реагировать. Даже если ваш босс постоянно флиртует или вы знаете, что ваш босс хочет переспать с вами, решение остается за вами. Если вас устраивает тот факт, что вы романтически нравитесь начальнику и они нравятся вам, то вам следует честно и открыто поговорить с ним.Вам следует обсудить, следует ли действовать в соответствии с этими взаимными чувствами, и реалистично подумать о том, какое влияние они могут оказать на вашу рабочую динамику. Вам также следует учитывать политику компании или отдела, касающуюся свиданий на рабочем месте. Затем, если вы романтически нравитесь начальнику и они вам тоже нравятся, вы можете продолжить отношения.

Но что, если вы романтически нравитесь начальнику, а вы не отвечаете на эти чувства? Опять же, вам нужно откровенно и честно поговорить со своим начальником.Скажите им, что именно они делают и говорят, что заставляет вас чувствовать себя некомфортно. Если вы думаете, что вы романтически нравитесь своему начальнику, но не знаете, как его отругать — или вы не чувствуете себя комфортно или в безопасности, говоря ему отступить, — вам следует поговорить с представителем отдела кадров. В большинстве компаний и отделов уже существуют системы для решения этих проблем на рабочем месте и облегчения таких важных бесед.

Можно ли флиртовать с начальником?

Прежде чем вы решите пофлиртовать со своим начальником, важно продумать все риски и преимущества.Если вы видите признаки того, что ваш начальник испытывает к вам романтическое влечение, то будет легко начать с ним флиртовать. Однако помните, что флирт с начальником, даже если вы ему очень нравитесь, может привести к последствиям в будущем.

Во-первых, стоит задуматься о том, насколько серьезен этот флирт. Это просто подшучивание в комнате для перерыва? Может быть, какой-нибудь случайный, но уместный физический контакт? А как насчет кокетливого зрительного контакта? Если вы не ожидаете, что флирт станет чем-то большим, чем просто приправой к нормальным, скучным, повседневным рабочим разговорам, тогда, возможно, лучше не давать боссу смешанные сообщения.Вам следует быть особенно осторожным, если вы видите некоторые признаки того, что ваш босс хочет или ожидает от вас большего в романтических отношениях, даже если ваше намерение — просто случайный флирт, чтобы сделать офисную жизнь более интересной.

Но что, если вы действительно хотите завязать романтические отношения со своим начальником? Обязательно помните о рисках, связанных с этим переездом. Самым большим риском, конечно же, будет то, что случится, если вы расстанетесь. Даже если вы чувствуете хорошие признаки и успешные отношения, страх возможного разрыва всегда может нависать над отношениями с вашим боссом.Это может повлиять на ваши проекты и задания. Вы можете обнаружить, что ваши романтические отношения мешают вашим рабочим отношениям или наоборот. Кроме того, последствия свидания, а затем разрыва с вашим боссом могут привести к любому количеству признаков опасности в будущем.

На самом деле, свидание, а затем разрыв с начальником могут даже повлиять на вашу способность найти новую работу, даже после того, как вы покинете отдел бывшего любовника. Согласно бизнес-инсайдеру, боссы совещаются друг с другом, прежде чем принять решение о приеме на работу.Если ваш бывший любовник является инсайдером своего дела, он может легко «отравить колодец» и затруднить поиск вашей следующей работы.

Итак, прежде чем начать, казалось бы, безобидный флирт со своим боссом, вы должны поискать признаки того, что ваш босс ищет чего-то более глубокого. В некоторых случаях вы можете подумать, что флиртовать — это нормально, но ваш босс может хотеть и ожидать большего от этого флирта. Если да, то это, вероятно, хороший знак, что вам не следует с ними флиртовать, поскольку последствия столь велики.

Как узнать, испытывает ли кто-то сексуальное влечение?

Есть некоторые признаки того, что кто-то показывает, что вы испытываете к вам сексуальное влечение. Например, они могут найти повод провести время с вами наедине. Или они могут демонстрировать более открытый язык тела и более частый и постоянный зрительный контакт. Они также могут легко и уместно прикасаться к вам во время разговора, когда у них есть такая возможность. Однако наиболее очевидным признаком является то, что они откровенно флиртуют с вами.

Что делать, если начальник вас не уважает?

Первое, что вам следует сделать, если вы чувствуете, что начальник вас не уважает, — это составить список конкретных случаев, когда вы почувствовали себя неуважением. Это может быть что угодно, от принуждения к выполнению обязанностей, выходящих за рамки должностных инструкций, до сексуальных домогательств. Затем вы можете обратиться в отдел кадров со списком конкретных жалоб. Во многих случаях компания или отдел поручают посредничеству и вас, и вашего начальника, чтобы вы могли вместе решать проблемы.

Почему начальство игнорирует вас?

По мнению многих менеджеров, если ваш начальник игнорирует вас, вы, вероятно, делаете достойную работу. В большинстве отделов работа начальника заключается в смягчении и решении проблем с подчиненными и для них. Если начальник вас игнорирует, это может быть серьезным признаком доверия. Когда начальник игнорирует вас, это признак доверия, потому что это означает, что он доверяет вам выполнять свою работу в достаточной степени без их надзора. Это взаимное доверие дает вашему начальнику возможность работать более продуктивно на протяжении всего проекта.Будем надеяться, что начальство выражает свою признательность, по крайней мере, по завершении каждого проекта или вехи. Если они не оценят и не поддержат вас на этом пути, это может привести к выгоранию. Однако, если ваш босс отступает и позволяет вам брать на себя ответственность и принимать решения, то это признак доверия.

Что делать, если работа делает вас несчастным?

Если вы чувствуете себя несчастным на работе, первое, что вам следует сделать, это определить, что именно в работе вызывает у вас чувство несчастья.Возможно, вам нравится работать с коллегами, но вам сложно справляться со всеми сложными заданиями. Или, может быть, вы успешный бизнес-инсайдер, но ваши коллеги превращают вашу работу в кошмар. Другая возможность состоит в том, что ваш начальник плохо относится к вам. Трудно любить работу, если ваш начальник непропорционально груб или груб с подчиненными. Поговорите с отделом кадров или с человеком, которому поручено управлять вашим боссом, если возможно, чтобы узнать, сможете ли вы что-то решить, если это так.

Если вы чувствуете себя несчастным из-за самой работы или из-за коллег, вы всегда можете начать искать новую работу.Даже если ваш начальник впечатлен вашей работой, вы, возможно, хотите большего от своей карьеры и трудовой жизни, и это совершенно нормально. Итак, если ваша работа делает вас несчастным, но вы не можете позволить себе бросить ее, лучшее, что можно сделать, — это постоянно искать что-то лучшее.

Как соблазнить начальника?

Прежде чем соблазнять начальника, убедитесь, что вы готовы справиться со всеми последствиями, которые влечет за собой свидание (и, возможно, разрыв) с начальником.Как только вы примирились со всеми рисками, связанными с соблазнением своего босса, и приняли их, вы можете начать искать признаки того, что ваш босс испытывает к вам романтические чувства.

Затем вы можете начать флиртовать со своим боссом и извиняться, чтобы побыть с ним наедине. Например, вы можете предложить задержаться допоздна, чтобы поработать в одиночестве над тяжелым заданием. Эта уловка будет особенно многообещающей, если ваш босс сделает эти внерабочее время регулярным заданием. Если начальник часто просит поработать с вами один на один, значит, вы на правильном пути!

Важной частью соблазнения босса является соблюдение высоких стандартов даже при выполнении сложных заданий.Это означает, что вы не должны позволять флирту делать за вас работу. Вместо этого постарайтесь еще лучше выполнять задания. Протяни руку помощи в сложных заданиях и продолжай учиться и расти, выполняя сложные задания, которые тебе даны. Не позволяйте вашему флирту с начальником быть единственной причиной вашего роста и успеха на работе!

Он флиртует или просто ведет себя хорошо на работе?

На рабочем месте большинство людей проводят большую часть своего времени. Во многих случаях он становится основой социальной жизни человека, и в лучших обстоятельствах рабочее место является прекрасным местом для установления и поддержания дружеских отношений.Но как быть, если парень на работе слишком хорош? Он флиртует? Если это ваш начальник, что заставит его так смешаться со своим работником?

Некоторые из неуловимых признаков того, что ваш коллега-мужчина может флиртовать с вами, легко заметить. Например, они будут демонстрировать множество обычных признаков влечения, таких как много комплиментов, продолжительный зрительный контакт, поиск оправданий, чтобы прикоснуться к вам подходящими или приемлемыми способами в течение рабочего дня или хвалить вас в лоб. других сотрудников или даже перед своим начальством.

Вот некоторые признаки того, что ваш начальник вами интересуется:

Они устраивают с вами странное количество частных встреч или ночных встреч

Они предоставляют гибкий график, особые часы или другие льготы

Они дают вам больше времени на наставничество для лучших проектов или проектов, в которых вы будете более тесно сотрудничать с ними

Они предлагают более гибкие сроки

Их язык тела игривый вокруг вас (более игривый, чем с другими)

Они дают вам особые льготы, будьте беспечны, когда вы делаете ошибки, или уделяют вам особое внимание

Они меняют свой внешний вид и пытаются похвастаться перед вами или дают надутые обещания произвести на вас впечатление

Они берут вас на обед, предлагают за плату, приглашают провести с ними время или заняться чем-то еще, чтобы углубить отношения, не делая этого с другими работниками

Ваш начальник открыто заигрывает с вами

Все это общие признаки того, что ваш босс тайно влюблен в вас, но это далеко не полный список.Если ваш начальник тайно влюблен в вас, он также может начать делиться с вами своими секретами. Делиться конфиденциальной информацией — это доказанный признак того, что вы кому-то нравитесь. Конечно, некоторые из этих вещей могут просто означать, что ваш начальник считает вас великим, или это может быть связано с тем, что он добрый и щедрый начальник. Например, если все, что вы замечаете, — это то, что они действуют вместе с вами в качестве тренера по лидерству или поручают вам специальные проекты, возможно, вы просто отличный сотрудник, особенно если других признаков нет.Кроме того, добрый и щедрый начальник может небрежно относиться к вашим ошибкам, особенно незначительным, но в этом случае он также будет небрежно относиться к мелким ошибкам других людей. Однако если ваши инстинкты говорят об обратном, слушайте. «Инстинкты — это не прихоти» в большинстве случаев; как сказала Линн Тейлор, национальный эксперт в сфере труда и международный деловой спикер, ваш мозг «собирает воедино сотни фактов».

Если ваш начальник относится к вам преференциально, это может означать, что ваш начальник тайно влюблен в вас.Если они звонят или пишут вам неуместными на рабочем месте способами, будьте внимательны и не позволяйте своим чувствам затуманивать ваше видение. Это нехорошо, и любые эмоции или физические ощущения, которые у вас есть, например, инстинкт, говорящий о том, что это неправильно, — это то, к чему вы должны прислушиваться. Ваш начальник может относиться к вам по-разному, но такие фразы, как «со всеми будут поступать так», чтобы скрыть это, несмотря на то, что вы знаете, что это неправда. Есть много ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы узнать, что уместно и уважительно на рабочем месте.Этот выпуск подкаста Banmiller Business с Линн Тейлор и международным бизнес-спикером Майклом Керром — отличный ресурс, который поможет узнать об уважении на рабочем месте.

Как узнать, флиртует ли с вами начальник?

Есть много динамики с романтикой на рабочем месте. Последствия могут быть далеко идущими для обеих сторон, либо вы уступите, либо останетесь решительными, особенно если успехи исходят от вышестоящего. Когда ваш начальник думает, что вы молодец, и вы замечаете, что он регулярно делает вам комплименты по вопросам, связанным с работой и не связанным с работой, ваш начальник может флиртовать с вами.Чаще всего эти комплименты имеют тенденцию переходить от комплиментов, связанных с работой, к особым типам, которые может дать вам средний поклонник. Вы часто обнаруживаете, что ваш начальник время от времени проявляет к вам особое отношение, например, подвозит вас на своей машине или просит вас пойти с ним на важные официальные встречи. Кокетливый начальник тайно ставит вас впереди других в порядке иерархии, и это может заставить вас плохо выглядеть перед коллегами и подчиненными.

Может случиться так, что сработают ваши инстинкты, и вы начнете анализировать некоторые достижения вашего начальника, такие как язык тела, или если вы всегда хотите проводить с вами время в его офисе или даже в нерабочее время, могут быть признаки того, что ваш начальник испытывает к вам романтические чувства.Возможно, вы заметили, что ваш босс флиртует с вами в ситуациях, когда босс игриво дразнит вас обоих тайно и открыто, что часто посылает неверный сигнал остальной части команды. Также может быть, что ваш начальник решает дать вам задание или особое внимание к задаче, которое он не дает некоторым вашим коллегам, которые привыкли выполнять такие задачи. Подобные ситуации и примеры начинают укореняться в их умах, и со временем это начинает вызывать некоторую дистанцию и предвзятость по отношению к вам.

Последствия огромны, поскольку кажется, что вы можете проиграть обеим сторонам, независимо от того, какое решение вы примете, т.е. хотите ли вы служебного романа или нет. Обязательно обратите внимание на то, что решение назначить свидание вашему боссу лежит исключительно на вас как на личности, уделяя внимание возможным последствиям.

Когда начальник начинает относиться к вам с особым вниманием или вы начинаете замечать у него какой-то забавный язык тела, вам, возможно, придется внимательно проверить ситуацию, чтобы точно знать, флиртует ли с вами на самом деле ваш начальник.Это также может стать более заметным, если это специальное лечение будет происходить только с вами. Если вы не раз замечали, что он пытается прикоснуться к вам неуместным образом, то ваш начальник определенно флиртует с вами и, возможно, планирует завести с вами служебный роман.

Иногда ваш начальник может начать говорить с вами о личных проблемах, и вы начинаете недоумевать, почему. Хотя это может быть связано с тем, что они доверяют вам, также возможно, что они пытаются наладить с вами связь, особенно если эти обсуждения происходят только с вами.Пораженные любовью боссы могут также придерживаться стратегии обещания быстрого и быстрого продвижения по службе, большинство из которых, как известно, не происходило в истории организации.

Все эти признаки указывают только на одно, а именно на то, что ваш начальник флиртует с вами и не прочь завести с вами служебный роман.

Что вы делаете, когда влюблены в своего начальника?

Если вы начинаете влюбляться в своего начальника, скорее всего, у вас много внутренних конфликтов.Прежде чем вы что-нибудь сделаете, чтобы влюбиться в своего босса, вам следует взвесить риски и затраты, связанные с романтическим преследованием босса. То, что начиналось как нормальные рабочие отношения, переросло в романтически мотивированный интерес. Но если отношения продолжатся в романтическом русле, что вы можете потерять на рабочем месте?

Из-за разницы во власти и динамики между сотрудником и начальником, как правило, лучше не преследовать своего начальника, если они вам нравятся.Это потому, что романтические аспекты отношений могут помешать вашей работе. Это могло бы быть хорошо в начале отношений, но что произойдет, если вы в конечном итоге расстанетесь со своим боссом? Если ваш босс однажды решит, что вы ему не нравитесь, вспомните обо всех последствиях, которые могут произойти на рабочем месте.

Если вы влюблены в своего начальника, лучше оставить все как есть. Вы можете обнаружить, что со временем эти чувства угасают, и вы сможете избежать неприятных отношений, которые распространятся на ваше рабочее место.Или вы можете обнаружить, что, узнавая своего начальника все лучше и лучше, вы сможете построить прочные рабочие отношения и дружбу, не предполагая с самого начала сексуальных или романтических ожиданий.

Влюбленность в своего босса может считаться неприличным, если с ним не обращаться должным образом. Если ваш начальник одинок и определенно не против начать отношения, это может быть неплохо само по себе, но для вас важно понимать, что этот человек, в которого вы влюблены, может сделать или испортить вашу карьеру, если вы сделаете неправильный шаг. .Преодолеть разрыв между профессионализмом и необходимостью иметь дело с эмоциями, особенно если они направлены на вашего начальника, всегда непросто, а конечный результат в основном вероятен.

Уход за романтическими планами может заинтриговать вас, но волна офисной политики и профессионализма остается ненадежной. У каждой организации должна быть политика, которая обычно касается свиданий и романтических отношений в офисе. Желательно пройти эту политику, чтобы понять, в какие воды вы собираетесь плыть.Если вы работаете в организации, которая не поощряет романтические отношения на рабочем месте, вы можете начать работать над преодолением этих чувств, и если это окажется трудным, сложным, но мудрым решением будет уйти в отставку.

Необходимость уйти в отставку и выбрать новую работу даст вам возможность свободно воспользоваться шансом продолжить вероятные отношения, поскольку вы оба работаете с разными организациями.

С другой стороны, если вы решите справиться с трудностями, возникающими из-за того, что вы остаетесь на своем рабочем месте и воображаете свои шансы с начальником, вы должны быть готовы терпеть недружелюбное отношение, которое могут проявлять ваши коллеги и те, с кем вы работаете. .Предполагая, что вам дали задание или особую задачу, и вы не справитесь с ней, ваш начальник может решить отмахнуться от нее по другим причинам, не связанным с чувствами, которые вы оба разделяете, или, возможно, он делает вам тонкий выговор, это может подсказать другим вашим коллегам, что вы нас излишне балуют.

Это вызывает волновой эффект, который может ощущаться во всем отделе с точки зрения выполнения работы и эффективности других сотрудников. Есть также забавные реакции и способы лечения от других, с которыми вам придется иметь дело.Хотя они могут быть не в восторге от обсуждения ваших отношений с начальником, они, скорее всего, будут молча выказывать свое неодобрение, в основном своими действиями и бездействием.

В ситуации, когда обе стороны — руководитель-женщина и подчиненный-мужчина или начальник-мужчина и подчиненная-женщина — хотят раздуть отношения до пламени, им обоим уместно проявлять максимальную осмотрительность на рабочем месте. Это помогает сохранить атмосферу на рабочем месте, особенно других сотрудников и коллег.Не должно быть никакого преференциального отношения или кажущейся склонности отдавать предпочтение этому подчиненному перед другими. Также очень важно не преуменьшать усилия таких подчиненных, чтобы поддерживать видимость равного отношения ко всем членам команды. Все должны быть вознаграждены и оценены одинаково за их вклад в рост организации.

Как сделать так, чтобы ваш босс нравился вам романтично?

Мысли о флирте со своим начальником означает, что вы ищете что-то в рамках профессиональной работы или за ее пределами.Если вас привлекает начальник и вы чувствуете желание начать отношения, вам следует тщательно проанализировать ситуацию, чтобы понять, чего вы действительно хотите. Например, если вы присутствуете на собраниях, ваш начальник выделяет вас за то, что вы внесете свой вклад или поймете проблему, это может быть возможностью изложить свою позицию и быть замеченным в ходе сессии.

В дополнение к другим признакам, которые вы собираетесь выдать во время флирта, когда ваш босс делится работой, которую нужно сделать, беритесь за нее с энтузиазмом, работайте над ней с самоотдачей и выполняйте ее до намеченного срока — это поможет привлечь его внимание. внимание к тебе.Однако убедитесь, что во время флирта вы не даете больше, чем хотите. Поддерживайте зрительный контакт как можно чаще и наслаждайтесь красивой улыбкой. Постарайтесь изо всех сил, чтобы он заметил знак. Комплименты — также хороший способ передать тонкое сообщение своему начальнику, но будьте осторожны.

Убедитесь, что вы не выдаете себя отчаявшимся сотрудником, иначе вас могут уволить. Даже после того, как вы поймете, что ваш босс понял сообщение, не теряйте бдительности и не думайте, что вы сделали выстрел.Некоторые боссы могут просто подыгрывать, чтобы увидеть финальную игру, прежде чем прибить вас и закончить вашу карьеру в офисе. Обращайте пристальное внимание и будьте полностью уверены, что получаемые вами ответы являются искренними. То, как ответит ваш начальник, поможет вам понять, пойдете ли вы дальше. Регулярно следите за этим признаком, чтобы не воспринимать одноразовый положительный ответ как возможность действовать, а резкий или недружелюбный ответ или реакцию — как отказ.

Когда дело доходит до служебного романа, одно из возможных решений — убедиться, что вы не отправляете кокетливые сообщения, используя официальные адреса электронной почты, поскольку это может показаться непрофессиональным при проведении аудита.Чтобы не прострелить себе ногу во время квеста, вы можете устроить перерыв на кофе со своим начальником во время обеда, чтобы узнать его мнение об отношениях в офисе. Во время обсуждения со своим начальником поделитесь рабочими проблемами и ожиданиями и немного поболтайте, прежде чем задавать главный вопрос. Их ответ на этот вопрос о романтических офисных отношениях также во многом поможет определить, стоит ли вам продолжать.

Помните, ваша основная цель в организации — работать и зарабатывать на жизнь.Ваша карьера должна преобладать над любыми другими вопросами для организации. Хотя эмоции всегда возникают время от времени, убедитесь, что вы открыто не потеряете себя и карьеру, если ваши успехи не будут встречены с таким же интересом и энергией.

Как узнать, нравитесь ли вы начальнику романтически?

Если вы ищете признаки того, что вашему начальнику нравитесь романтично, вам следует обратить внимание на основные признаки и язык тела влечения. Например, ваш начальник может часто поднимать темы, не связанные с работой, когда вы болтаете, или он может сделать вам много комплиментов, не связанных с работой.Ваш начальник писал вам сообщения о вещах, не связанных с работой? Это еще один показатель того, что ваш начальник может интересовать вас романтично.

На собраниях ваш начальник может подчиняться вам чаще, чем другие коллеги; ваш начальник считает вас великим, и не только из-за вашей трудовой этики и результатов. Очень явным признаком того, что вы романтически нравитесь начальнику, является то, что он постоянно флиртует с вами, даже на рабочем месте. Или, если ваш начальник спрашивает о вашей личной жизни, он может быть заинтересован в вас не только как в друге или сотруднике.Боссы тоже могут подавать смешанные сигналы, что может сбивать с толку.

Должен ли я сказать своему боссу, что испытываю к нему чувства?

Если вы скажете своему начальнику, что испытываете к нему чувства, вы, как сотрудник, окажетесь в очень рискованной ситуации. Например, вы можете отвечать за важные проекты в офисе. Если станет известно, что у вас с начальником романтические отношения, другие сотрудники могут заподозрить вашу квалификацию — даже если вы самый квалифицированный сотрудник для этой работы! Вместо того чтобы понять, что вы попали в эту ситуацию из-за того, что обладаете знаниями и квалификацией, они могут пустить слухи о том, что вы получили проект или должность только потому, что спите с начальником.

Или, если начальник не отвечает на ваши чувства взаимностью, на рабочем месте может стать действительно неловко. Это напряжение может повлиять на задания и проекты, которые дает вам начальник, что в конечном итоге может повлиять на вашу профессиональную жизнь и карьерный рост.

Итак, прежде чем рассказывать начальнику о своих чувствах, нужно серьезно подумать о рисках.

.

You Are Here

Как наладить отношения с мужчиной начальником: Секреты хороших отношений с начальством: немного лести и четкое обозначение границ — Бизнес новости

Секреты хороших отношений с начальством: немного лести и четкое обозначение границ — Бизнес новости

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Семь правил поведения с начальством

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Чего не любят боссы

Как ужиться с плохим начальником

Поставьте себя на место руководителя

Проанализируйте собственное поведение

Порядок действий

Позвольте шефу изменить ситуацию

Поднимите бунт

Выжидайте или уходите

Как наладить отношения с руководителем женщиной. Как улучшить отношения с начальником

Из книги Русская баня автора Иван Дубровин

Из книги Я был бы счастлив, если бы не… Избавление от любого рода зависимостей автора Олег Фрейдман

Из книги Все, что нужно знать будущей маме. Готовимся к рождению малыша автора Оксана Михайловна Сергеева

Из книги Портреты гомеопатических препаратов (часть 1) автора Кэтрин Р. Култер

Из книги Возвращение в сердце: Мужчина и Женщина автора Владимир Васильевич Жикаренцев

Из книги Играем вместе: интегративные игровые процессы в обычном детском саду автора Ульрих Хаймлих

Из книги Здоровый и счастливый ребенок. Пусть утенок станет лебедем! автора Игорь Николаевич Афонин

Из книги Душевный свет автора Лууле Виилма

Из книги Большая защитная книга здоровья автора Наталья Ивановна Степанова

Из книги 5 наших чувств для здоровой и долгой жизни. Практическое руководство автора Геннадий Михайлович Кибардин

Из книги Хорошее зрение – ясный ум на долгие годы! Древнейшие практики Востока автора Андрей Алексеевич Левшинов

Из книги Секреты людей, которые не болеют диабетом. Нормальная жизнь без инъекций и лекарств автора Светлана Галсановна Чойжинимаева

Из книги Мир современной женщины автора Ирина Николаевна Красоткина

Из книги автора

Из книги автора

Для того чтобы наладить контакт с начальником, следуйте нескольким простым советам

Десять шагов к хорошим взаимоотношениям с начальником

Шаг первый. Найдите повод для уважения

Шаг второй. Оправдывайте ожидания

Шаг третий. Правильно преподносите новости

Шаг четвертый. Участвуйте в общественной деятельности

Шаг пятый. Немного лести

Шаг шестой. Не распускайте сплетни

Шаг седьмой. Не игнорируйте правила организации

Шаг восьмой. Не загружайте босса лишними вопросами

Шаг девятый. Не показывайте, что вам тяжело

Шаг десятый. Свыкнитесь с начальником

Как правильно выстроить отношения с руководителем – пять советов

Шаг 1. Уважайте формат и не пересекайте черту

Шаг 2. Готовьте союзников заранее

Шаг 3. Делитесь с шефом информацией

Шаг 4. Получите и оберегайте доступ «к телу»

Шаг 5. Сообщите, что можете работать самостоятельно

Что в итоге

Как наладить отношение с руководителем. Как улучшить отношения с начальником? Я правильно понял, вы говорите, что…

Как наладить отношения с начальником

Начальник мужчина. Мужской стиль управления

Начальник женщина. Особенности женского стиля управления

Какой же стиль поведения выбрать

Как строить отношения

Причины конфликтов

Разрешение конфликтов

Уважайте

Оправдывайте ожидания

Будьте на виду

Хвалите шефа

Следите за своим внешним видом

Десять шагов к хорошим взаимоотношениям с начальником

Шаг первый. Найдите повод для уважения

Шаг второй. Оправдывайте ожидания

Шаг третий. Правильно преподносите новости

Шаг четвертый. Участвуйте в общественной деятельности

Шаг пятый. Немного лести

Шаг шестой. Не распускайте сплетни

Шаг седьмой. Не игнорируйте правила организации

Шаг восьмой. Не загружайте босса лишними вопросами

Шаг девятый. Не показывайте, что вам тяжело

Шаг десятый. Свыкнитесь с начальником

Как наладить отношения со своим руководителем

Как понять, действительно ли вас недолюбливают?

Как понять, в чем дело?

Как себя вести, если вы не нравитесь руководителю?

Чего не стоит делать?

Коротко о главном

Из книги
Русская баня
автора

Иван Дубровин

Из книги
Я был бы счастлив, если бы не… Избавление от любого рода зависимостей
автора

Олег Фрейдман

Из книги
Все, что нужно знать будущей маме. Готовимся к рождению малыша
автора

Оксана Михайловна Сергеева

Из книги
Портреты гомеопатических препаратов (часть 1)
автора

Кэтрин Р. Култер

Из книги
Возвращение в сердце: Мужчина и Женщина
автора

Владимир Васильевич Жикаренцев

Из книги
Играем вместе: интегративные игровые процессы в обычном детском саду
автора

Ульрих Хаймлих

Из книги
Здоровый и счастливый ребенок. Пусть утенок станет лебедем!
автора

Игорь Николаевич Афонин

Из книги
Душевный свет
автора

Лууле Виилма

Из книги
Большая защитная книга здоровья
автора

Наталья Ивановна Степанова

Из книги
5 наших чувств для здоровой и долгой жизни. Практическое руководство
автора

Геннадий Михайлович Кибардин

Из книги
Хорошее зрение – ясный ум на долгие годы! Древнейшие практики Востока
автора

Андрей Алексеевич Левшинов

Из книги
Секреты людей, которые не болеют диабетом. Нормальная жизнь без инъекций и лекарств
автора

Светлана Галсановна Чойжинимаева

Из книги
Мир современной женщины
автора

Ирина Николаевна Красоткина

Из книги
автора

Из книги
автора