Откладывание дел на потом термин – симптомы прокрастинации
Норма или патология?
Постоянное откладывание дел на потом с чувством вины после – это норма или же все-таки болезнь, которую нужно лечить? Психологи говорят о том, что прокрастинация становится настоящей проблемой, которую нужно решать в случае, когда человек пребывает в подобном состоянии постоянно. Такие люди постоянно откладывают на потом все важные дела либо делают вид, что им ничего не нужно и не важно. Иногда прокрастинаторы вспоминают о том, что им в срочном порядке необходимо сделать важные дела и выполняют их за короткий промежуток времени. Что мы получаем в итоге? Дела выполняются некачественно, буквально за несколько часов. Все это приводит к негативному отношению окружающих к такому человеку, а также к угрызению совести у него самого. Как следствие, мы сталкиваемся со стрессом, с болезненным ощущением вины, стыда. Получается, что человек еще больше теряет свою продуктивность, у него пропадает всякая мотивация что-либо менять. Наступает ощущение тревоги, панических атак.
Термин прокрастинация был впервые введен в 1977 году. Поэтому, откладывать дела на потом люди научились давно.
Причины
Почему возникает прокрастинация? Как стать продуктивным человеком во всех смыслах этого слова? Можно ли найти причину того, что человек осознанно откладывает все свои дела на потом? Перечислим основные причины, выделяемые психологами.
Низкая самооценка
Если прокрастинатор живет с постоянным ощущением того, что он ничего не может, кто-то делает успехи, а он нет, у него ничего не получается, поэтому пробовать он больше не будет – все это приводит к тому, что человек будет постоянно откладывать на потом все важные дела в своей жизни (как рабочие, так и личные).
Неуверенные в себе люди или те, которые единожды потерпели неудачу, не хотят больше сталкиваться с этим ощущением. Оно им мешает полноценно жить. Но, если повысить самооценку прокрастинатора, привить ему веру в себя, в свои способности, то он начинает раскрывать свои возможности и осуществлять то, на что ранее не хватало сил.
Перфекционизм
Еще одной причиной прокрастинации является перфекционизм. Для некоторых людей жизненно важно делать все в своей жизни – идеально. Выстраивать идеальные личностные взаимоотношения, выглядеть идеально, выполнять рабочие дела на все 100%. Но, так не бывает в природе. Нет ни идеальных людей, ни идеальных результатов работы – всегда и во всем можно найти недостатки. Получается, что прокрастинатор боится ощущение неидеальности будущего результата, а чтобы не испытать возможное разочарование он просто ничего не делает. Как видите, все очень просто. Совет очень простой – чтобы избавиться от прокрастинации, нужно просто начать что-то делать, маленькими, возможно нерешительными, несовершенными шагами.
Ограничение своих способностей
В прокрастинаторе сидит страх того, что благодаря своему успеху, своим возможностям, он сможет выделиться из общества. Но, это естественный процесс…Человек, который делает что-то лучше в рабочем процессе, выделяется и подвергается критики и зависти окружающих. Тот, кто имеет счастливую семью, здоровых детей – также будет выделяться. Если вы прикладываете максимум своих усилий для того, чтобы выглядеть хорошо, то естественно, на вас будут обращать внимание. Поэтому, чтобы вы не делали – вас заметят. Смысл тогда боятся себя? Необходимо постепенно перебарывать свой страх и делать что-то на пути к улучшению качества своей жизни.
Нежелание быть как все
Нежелание быть как все или же подростковый максимализм приводит человека к тому, что он не хочет выполнять стандартную программу – обучаться в университете, идти на работу, приводить свою внешность в порядок. Якобы так живут все, а мне не хочется так жить, буду ломать систему. Таким способом, бунтарь-прокрастинатор идет наперекор обществу и естественно – себе самому. Но, невозможно быть асоциальным человеком в условиях современного общества. Очень легко идти против всех и при этом ничего не делать – но, в итоге страдает именно прокрастинатор. Он винит себя во всем, что не сделал по причине своего бунтарского духа. Вывод простой: на работу ходить нужно, вставать утром также, приводить себя в порядок тем более, а если кому-то обещали что-то сделать, то начните это делать уже сейчас. Пусть ваши шаги будут медленными, но, главное, что они будут.
Нет мотивации
Прокрастинировать человек может по причине того, что у него нет мотивации. Ему не хочется работать, потому что работа не вдохновляет, а в некоторых случаях даже противна. Поэтому, и рабочие дела откладываются на крайний срок. Такое отношение к жизни может перерасти на личные взаимоотношения, дружбу и даже на непосредственное отношение к себе самому. Человек портит свою жизнь во всех ее направлениях.
Прокрастинация: Проблема нашего времени.
О некоторых людях говорят, что они безответственные, ленивые и ненадёжные. Отчасти это так. Но главной причиной, по которой эти индивиды не успевают сделать все вовремя, является прокрастинация.
Что это такое?
Термин «прокрастинация» образовался от латинского слова, где pro- означает впереди, вместо, а crastinus – завтрашний. То есть, в психологии это понятие указывает на склонность человека к постоянному откладыванию «на завтра» важных и второстепенных дел, отлыниванию от решения поставленных задач и проблем, избеганию исполнения взятых ранее обязательств. Специалисты говорят, что часто подобное состояние становится механизмом борьбы с чувством тревоги, беспокойством, когда индивид переживает о том, что не справится с заданием или не сумеет его завершить. Кроме того, они выделяют три критерия, на основании которых прокрастинация определяется как поведение личности: отсрочка, неэффективность и бесполезность.
Как утверждает статистика, 20% людей страдают от этой психологической проблемы. Для них нормальным рабочим состоянием является прокрастинация. Что это такое? Говоря простыми словами, это та ситуация, когда вместо выполнения плана человек отвлекается на различные мелочи: протирает монитор компьютера, убирает бумажки со стола или читает заметку в газете.
Симптомы
Они всегда опаздывают со сдачей рабочих проектов и оплатой коммунальных услуг… Они забывают обналичивать подарочные сертификаты и часто не являются на запланированную встречу… О таких людях принято говорить, что они безответственные, ленивые и ненадёжные. Отчасти это так. Но главной причиной, по которой эти индивиды не успевают сделать все вовремя, является прокрастинация.
Если копнуть глубже, то можно сделать следующий вывод: подобное состояние души и тела значительно облегчает жизнь. Итак, прокрастинация: что это такое? Иными словами, это упрощённый вариант существования, когда оно становится менее напряжённым и ответственным. Специалисты выделяют основные симптомы психологического явления:
- Воодушевление и готовность приступить к поставленному заданию.
- Возникновение желания «спрыгнуть» с решения глобальной проблемы.
- Угасание энтузиазма — отодвигание дела на более поздний период. Появление критики самого себя и последующего оправдания.
- Спад мотивации продолжается — вопрос откладывается на критический срок.
- Проблема так и остаётся нерешенной или же перекладывается на плечи коллег. Человек не признаёт, что не справился.
Самое интересное то, что циклический характер имеет прокрастинация: симптомы, они же этапы процесса, повторяются со всеми последующими делами. Явление не является заболеванием, иногда это просто стиль жизни или банальная неуверенность в себе и собственных силах.
Основные причины
Их очень много. Но психологи сумели выделить главные причины, которые делают из человека хронического прокрастинатора:
- Отсутствие мотивации: нелюбимая работа, неинтересное дело, маленькая зарплата.
- Перфекционизм и прокрастинация, когда индивид стремится всё сделать на отлично. Он до последнего момента прорабатывает даже мельчайшие детали, всё равно оставаясь неуверенным и неудовлетворённым от результата. В итоге проблема так и остаётся нерешенной.
- Недостаточный объём знаний и существующих навыков. Человек сомневается в правильности действий, так как ранее этого не делал, не сталкивался с аналогичной проблемой.
- Существующие фобии. Их великое множество: страх перемен, боязнь потерпеть фиаско, ощутить разочарование или услышать критику, и даже трепетание перед успехом.
- Неумение планировать график и распределять перечень дел по категориям важности.
Вышеописанные факторы в большинстве случаев приводят к развитию данного состояния. Но следует помнить, что в зависимости от особенностей поведения и характера человека будет проявляться и прокрастинация. Причины её кроются глубоко в сознании и могут быть индивидуальными.
Обличье прокрастинаторов
Чтобы определить наиболее подверженных этому состоянию индивидов, психологи часто используют популярный метод. Прокрастинация или склонность к ней диагностируется у таких людей:
- Серых мышек. Такие индивиды привыкли быть «середнячком» в коллективе. Они уверены, что обделены талантами, их задатки неразвиты, а позитивные черты характера не являются ярко выраженными. Поэтому они часто прислушиваются к чужому мнению, подвержены влиянию со стороны. Им проще оставаться в тени, чем проявлять индивидуальность. Они сомневаются в своих силах и знаниях.
- Любителей острых ощущений. Такие индивиды специально откладывают всё на последний момент, так как не могут жить без адреналина. Им нравится ощущение, когда сердце бешено стучит в груди от осознания того, что до момента принятия решения остаются считаные часы, минуты.
- Безответственных. Это или так называемые нигилисты, которым просто ничего в этой жизни не нужно, или же трусы, дрожащие перед важными решениями, или слабохарактерные люди без внутреннего стержня и с отсутствием элементарных навыков самовоспитания.
- Прокрастинаторами могут быть и другие личности в силу определённых обстоятельств, особенностей воспитания и характера.
Чем прокрастинация отличается от лени?
Многие отождествляют эти два понятия. На самом деле, лень и прокрастинация – абсолютно разные вещи, хотя во многом схожи и нераздельны. Главное отличие – наличие деятельности. Если лень – это желание человека ничего не делать, а только отдыхать, лежать, спать, то прокрастинация – активность, направленная на любые мелочи, только бы избежать исполнения главного, глобального действия. Прокрастинаторов трудно обвинить в том, что они ничего не сделали, ведь на самом деле они были заняты – просто не тем, чем нужно. Такие индивиды оправдываются, что решали иные, не менее важные вопросы.
Канадский учёный Пирс Стил много лет исследовал феномен, открывая новые грани, что скрывала доселе прокрастинация. Книги, написанные им, давали ответ на вопрос о том, почему люди предпочитают откладывать дела на неопределённый срок. Для этого он вывел формулу: U=EV/ID, где U – желание что-либо сделать равно произведению ожидания успеха (E) и ценности завершения деятельности (V), разделённому на срочность выполнения (I), умноженную на персональную чувствительность к той или иной активности (D).
Согласно его выводам, индивиды откладывают выполнение заданий, если они не приносят моментальный успех – материальную выгоду, похвалу, повышение по службе. То есть любители тянуть резину любят жить текущим днём, часом, мгновением, а не заботятся о будущем.
Последствия
Прокрастинация не является болезнью. Несмотря на это, она требует определённой терапии, так как усугубление проблемы ведёт к серьёзным неприятностям. Борьба с прокрастинацией необходима, иначе из-за хронического дефицита времени человек будет находиться в постоянном стрессе и тревоге. Ограниченность во времени также вызывает умственное и физическое напряжение. Такой индивид может быть нервозным и злым, так как очень часто он забывает удовлетворить свои базовые потребности в еде и сне. У него развивается чувство вины, он теряет продуктивность и во многом его потенциал остаётся нераскрытым или нереализованным.
Постепенно человек теряет способность к организованности. Он начинает постоянно опаздывать, с трудом привыкает к смене обстоятельств, теряет контроль над временем, предпочитая заниматься чем угодно, только не тем, что реально необходимо. На первоначальном этапе развития прокрастинации индивид агрессивно реагирует на изменения графика работы, постоянно перекладывает вину за его невыполнение на других. Впоследствии ситуация может развиваться по двум схемам: первая – напряжённый рывок перед граничным сроком, что приведёт к полному истощению и усугублению проблемы, вторая – дело не будет спориться, вызывая появление депрессии и плохого самочувствия.
Как побороть прокрастинацию?
Каждый случай индивидуален. Только после беседы с пациентом психолог может порекомендовать эффективные методы для сложившейся конкретной ситуации. Общие рекомендации такие:
- Осознайте проблему. Это самый трудный шаг, совершив который, уже можно вырисовывать стратегию борьбы. Помните: если вы не можете поменять ситуацию – измените своё к ней отношение.
- Учитесь планировать, создавать список дел на каждый день. Вначале записывайте даже мелочи вплоть до точного времени исполнения задания.
- Думайте о результате. Это может быть премия, повышение по карьерной лестнице, завоевание авторитета. Такой ход мыслей станет мотивацией и вынудит вас действовать.
- Ловите себя на прокрастинации. Как только чувствуете, что отлыниваете, наказывайте себя дополнительным делом.
- Не планируйте глобального. Начинайте с малого.
- Умейте отказываться. Если вам изначально не интересна проблема, требующая решения, прямо скажите об этом. Дайте возможность другим людям заняться тем вопросом, а себе возьмите что-то иное, но максимально вам подходящее.
Матрица Эйзенхауэра
Один из самых эффективных методов борьбы с прокрастинацией. Выглядит она как четыре квадрата, которые образуются при пересечении осей «Срочно – Не очень срочно» по вертикали и «Важно – Не суть важно» по горизонтали. Этот рисунок нанесите в свой деловой дневник и распределите в его ячейках текущие дела в соответствии со степенью их значимости.
При этом к важным и срочным вопросам следует отнести те проблемы, которые не терпят отлагательства. Без их решения дальнейшие шаги будут уже бесполезными. Например, срочный звонок постоянному клиенту, перенос встречи на другое время. Важные и несрочные – это те дела, которые станут глобальными уже в ближайшем будущем: планировка нового проекта, проведение совещания.
Проблемы срочные, но не очень важные – это те, которые не приближают вас к цели. Решить их нужно, но это не повлияет на ваш рабочий график. К ним можно отнести поздравления коллег с днём рождения, прием неожиданных гостей и так далее. Что касается неважных и несрочных дел, то эта категория самая вместительная.
Сюда можно отнести всё, что является пустяком, но одновременно безумно интересным и желанным: просмотр сериала, компьютерную игру, болтовню с подругой по телефону. Если вы организуете работу в соответствии с матрицей, то вами будет успешно побеждена прокрастинация: что это такое, вы забудете.
Помните, что жизнь у вас одна. И тратить время на ненужные вещи – роскошь и глупость.
Прокрастинация – это склонность личности откладывать дела любой важности на неустановленное время. Понятие прокрастинация происходит от английского «Procrastination», что переводится, как «откладывание». Человек, которому присуща прокрастинация, отлынивает от решения дел, избегает исполнения обязательств, которые ранее на себя взял и должен был выполнить в установленное время.
Если прокрастинация существенно не отражается на качестве деятельности человека, тогда она причисляется к норме. Если человек ничего совершенно не успевает сделать к сроку, то прокрастинация является его проблемой. Когда человек откладывает значимые дела, нередко оказывается, что срок для их выполнения прошел. Тогда он отказывается от запланированного или пробует сделать всё, что отложил одним рывком, используя для этого нереально мало времени, вследствие чего дела не осуществляются или выполняются, но очень некачественно, не полностью и с опозданием.
Это часто приводит к отрицательному отношению к такому безответственному человеку. Если работник часто прокрастинирует на своем рабочем месте, тогда у него появляются неприятности на работе, проблемы с руководством, коллегами.
Склонность к прокрастинации усиливает беспокойство и тревогу и тогда человек переживает, что не сможет справиться с заданием и не сумеет завершить его к сроку. Согласно статистике примерно двадцать процентов страдают прокрастинацией. Хотя, если подумать, то почти каждый человек иногда склонен к откладыванию дел. Однако только для этого процента прокрастинация является привычным рабочим состоянием. Человек, вместо того, чтобы прямо выполнять обязанности отвлекается на самые разные мелочи, которые существенно сокращают время, предоставленное для выполнения обязанностей. Например, человек работает за компьютером, и должен выполнять необходимые операции, однако, он заходит в интернет с этого компьютера, поскольку имеет к нему доступ, и уже не наблюдает, как пролетает час, второй, а работа не делается.
Прокрастинация — это что такое
Явление прокрастинации часто соотносят с механизмом преодоления тревоги, что появляется при начинании и завершении дела.
Прокрастинация способна вызвать чувство вины, стресс, недовольство, потерю продуктивности, повлечь финансовый ущерб через невыполнение обязательств. Все эти эмоции, перерасход сил, который требуется сначала для выполнения второстепенных заданий и борьбу с возникшей, нарастающей тревогой, а после для выполнения дела в авральном режиме деятельности, повлекут за собой дальнейшую прокрастинацию.
Прокрастинация проявляется, когда человек, осознавая свою ответственность в необходимости исполнения важных заданий, игнорирует эту самую обязанность, отвлекаясь на разнообразные мелочные развлечения, которые тащат за собой потерю времени.
Стабильная прокрастинация может провоцироваться физиологическим недомоганием или скрытым психологическим недугом. Отдельные люди могут оставаться продуктивными только когда над ними установлены жесткие и точные временные рамки, особенно пик продуктивности приходится на время, когда до окончания срока остается малость. Тогда человек собирает все силы и направляет на выполнение дела и даже в этот напряженный момент может подкрасться прокрастинация, поскольку человек начинает осознавать, что наверно он не успевает, и есть соблазн оставить всё.
Что такое прокрастинация? Прокрастинация являет собой эмоциональное состояние, поскольку это выражение реакции относительно планируемых необходимых дел. Зависимо от вида эмоций прокрастинация будет разделяться на два типа. Первый – это «расслабленная прокрастинация», она происходит, когда индивид тратит время на различные приятные занятия или развлечения. Признаки прокрастинации «расслабленного типа»: приподнятое настроение, легкие периодические наплывы тревожности, суетливость, удовлетворенность.
Второй тип – «напряженная» прокрастинация, связана с перегрузкой обязанностями, делами, задачами. Признаки прокрастинации «напряженного типа»: утрата ощущения времени, сбой в понимании своих жизненных целей, неудовлетворённость своими достижениями, неуверенность и нерешительность.
Психолог Н. Милграм выделил следующие виды прокрастинации:
— бытовая – заключается в откладывании обязанностей по дому, которые требуется регулярно выполнять;
— прокрастинация принятия решений при важных и незначительных делах;
— невротическая – выражается в нежелании предпринимать жизненно важные шаги, которые способны качественно повлиять на существующий жизненный устрой;
— компульсивная – сочетание прокрастинации обоих типов: принятия решений с поведенческой;
— академическая – склонность откладывать дела, связанные с учебой.
Каждый человек 100% процентов наблюдал у себя эти виды прокрастинации и если не все, то некоторые точно.
Чтобы лучше понять, что такое прокрастинация, стоит рассмотреть ее признаки:
— первоначально возникает сильное желание сделать что-нибудь глобальное;
— приходит успокоение;
— находится причина, почему это дело следует отложить;
— начало «глобального» дела отодвигается;
— начинается самооправдание, появляется самокритика;
— подходит время, когда дело необходимо заканчивать или бросать;
— процесс заканчивается громкой самокритикой, на нет сходят все старания, прокрастинация завершается состоянием, когда уже все равно, что будет;
— процесс повторяется через незначительное время вновь, с возникновением следующей невероятной идеи.
Прокрастинация не заболевание, ведь ей порой подвержен почти каждый, когда он стремится отложить выполнение неприятного для себя дела. Бывает, что этот процесс даже эффективен, творческим людям он идет на пользу. За некоторое время писатель, например, способен созреть для усовершенствования своего творения, сможет проработать детали.
Причины прокрастинации
Зачастую прокрастинация возникает у личностей, имеющих трудности с собственной организацией дел и времени. Работник не может работать в спокойном режиме, ему мешает что-то или не хватает, он не способен себя заставить так работать. Прокрастинатору кажется, что его работа не настолько ценна, если бы он работал в авральном режиме при сильном дефиците времени. Именно поэтому получается, что он с намерением делает так, чтобы вогнать себя в строгие временные рамки. Он только тогда будет счастливым, когда сделает работу за один день, хотя для её выполнения была целая неделя.
Причины прокрастинации бывают разного характера. Часто человек откладывает необходимые к выполнению дела, потому что занимается нелюбимой работой, неприятным или скучным делом. Поэтому всё складывается просто – не нравится и человек не делает.
Причиной прокрастинации есть неумение расставить приоритеты. Когда человек неясно видит личные цели, не понимает к чему ему стремиться, также является причиной прокрастинации. Из этого вытекает депрессивность, отсутствие энергии, сомнения по поводу дела.
Понимая, что такое прокрастинация и зная о её причинах, можно спрогнозировать потенциальные неприятности, которые подстерегают прокрастинатора. Сперва, может казаться, будто прокрастинация это обычная лень, однако прокрастинация является серьезным психологическим явлением, которое имеет собственные причины для проявления.
Есть люди, которые не знают, как им взяться за работу, поэтому откладывают её. Они могут сомневаться в силах, недостатке ресурсов или навыков для выполнения сложнейшего (как им кажется) и ответственного задания, ими завладевает страх, что они не осилят это. Отсутствие опыта, неумение принимать решения и боязнь брать на себя ответственность также замедляет процесс.
Причина прокрастинации может скрываться в различных страхах или фобиях. Человек может бояться, что из-за сделанного всё поменяется к худшему, произойдут перемены, к которым необходимо будет привыкать, опасается, что они повлияют на взаимоотношения.
Страх неудач приводит к прокрастинации, поскольку человек боится, что потерпит поражение, он ограничивает свои действия, вплоть до бездействия. Страх неуспеха мешает начать и завершить дело, особенно, когда результат обязан быть значимым и престижным. Страх боли – человек знает, что надо сходить к врачу, однако он придумывает отговорки, чтобы не пойти, поскольку знает, что придется сделать манипуляцию, которая повлечет боль. Боязней, которые смогли бы спровоцировать прокрастинацию очень много, хотя многие беспочвенны.
Причиной прокрастинации может быть перфекционизм. Перфекционист не приемлет результат работы, который считает несовершенным, хотя для его выполнения все равно вышел установленный срок, однако он продолжает оттачивать мельчайшие детали.
Некоторым личностям не хватает личной мотивации. Им не хватает сил, заставить себя заняться тем, что не интересует. Такому человеку нужен «огонек», который бы зажег в нем задор для новых свершений. У каждого найдётся соответствующая мотивация, стоит только отыскать её.
Причиной постоянной прокрастинации является самообман. Человек полагает, что сейчас примется за дело, потом займётся чем-то приятным. Но, он сразу берётся за «приятное», поскольку думает, что много времени это не займёт, таким образом, обманывает сам себя.
Если человек говорит, что выполнит задачу, а после неё вознаградит себя любимым делом, то так и следует сделать, но не наоборот. Хотя некоторых больше мотивирует, если они вначале делают что-нибудь для повышения настроения, после чего занимаются не очень приятным. Каждый должен следовать своим потребностям, определить, что для него лучше, вместе с этим стремиться вложиться в установленные сроки.
Некоторые прокрастинаторы откладывают дела в силу духа противоречия. Они пытаются доказать личную значимость тем, что не принимаются сразу за дело, которое им указали сделать. Хотя в таких действиях нет логики, это не останавливает их в таком образе поведения. Это можно наблюдать, когда на служебном месте начальник дает подчинённому задачу. Однако «бунтарь» делает по-своему, нарочно занимается ненужными делами или второстепенными. Потом вместо отчета по указанному делу он дает ненужную справку, поскольку считает её важнее. В общем, делает всё наперекор начальству, которое при этом приходит в ярость от такого отношения, и ставит его под угрозу увольнения.
Прокрастинация может быть неосознанным методом побега от важных дел, которые ранее окончились неудачей, имели несчастливый исход или стали неприятным опытом, который не хочется повторно переживать. Откладывание таких дел кажется вполне логичным, однако, их выполнение является обязательным.
Здесь главное понять, почему неудача связанна с этим делом, что привело к неуспеху ранее и определить, как избежать не желанного исхода. Например, если в прошлый раз был тяжелый проект, и он провалился, то при повторном его переделывании следует учесть новую информацию. Расспросить у коллег, что можно подкорректировать и браться за задание. Некоторые стыдятся просить о помощи, поскольку боятся показаться некомпетентными. Но все начинали с чего-то, поэтому ничего стыдного здесь нет.
Стоит делать выводы из проблем, которые ранее помешали эффективному результату. Часто бывает, трудности возникают в связи с некачественным выполнением дела, которое исполнялось второпях. Если далее продолжать откладывать дела, тогда появится вероятность, что качества дела в следующий раз не улучшится, поскольку оно вновь будет выполняться в большой спешке.
Работника, который переделывает множество раз одно задание, не слишком уважают, его часто ругают и критикуют, что не может понравиться. Если избежать критики всё-таки не удается, тогда следует постараться смягчить удар. Если возможно, то лучше на время перейти на заочное общение, через переписку. Не давать новых поводов для недовольства начальника.
Бывает, что в повседневной жизни людям надоедает, когда им навязывают что-то, даже самое элементарное. Им кажется, будто над ними нависает сильное напряжение, которое напоминает – над ним властвуют. Например, когда говорят, что настало время для обеда, однако из духа противоречия, человек не идет обедать, выражая так протест. Он заявляет своим поведением, что сам решает, когда ему обедать. Правда, если потом нужно делать необходимое, не хватает времени, и приходится делать все в спешке, можно не успеть, или вообще отложить это.
Прокрастинация и перфекционизм
Прокрастинацию часто употребляют вместе с термином «перфекционизм». Перфекционист всегда стремится к идеальному результату, в каких бы ни было делах. Поэтому он часто даже не принимается к началу дела, поскольку уверен, что не хватит времени и ресурсов. Если он уверен, что не достигнет безупречного результата, он не будет приниматься за дело, или отложит его до тех пор, когда появиться шанс на идеальное исполнение.
Прокрастинатор перфекционист стремится сделать необходимое наилучшим образом, поэтому он может до бесконечности заниматься шлифовкой мелких деталей. Часто он не выполняет работу целиком, но приводит к совершенству только начальную часть. Получается, что этот человек тратит время, силы и ресурсы, хоть дело часто не доводит до конца.
Конечно, стоит похвалить человека за большое стремление сделать всю работу наилучшим образом. Перфекционизм становится проблемой, когда человек слишком сильно акцентирует внимание на безупречном исполнении, забывая о самом выполнении дела. Идеал становится недостижимым, понимание этого парализует волю такого прокрастинатора. Поэтому он всегда сомневается, что ему не стоит браться за дело, если идеального результата в нём не добиться.
Перфекционист не способен удовлетвориться малым, ему нужно задрать планку невероятно высоко. Там, где все принимаются за дело и начинают с малого, перфекционист начинает с конца. Однако, задрав планку настолько высоко, он начинает думать, что не справится. Желая сделать дело идеально, он начинает его планировать, распределять действия на шаги, составлять списки, собирать информацию, много изучать. Словом, он прокрастинирует. Когда прошло некоторое время, он понимает, что оно утрачено и проект не реализовать.
Родители сами часто провоцируют возникновение перфекционизма у ребенка, и способствуют тому, что он прокрастинирует. Так, родители говорят своему ребенку: «Старайся», «Будь сильным», «Стань лучше», «Стань первым», «Будь осторожен», «Не делай», «Будь внимателен», поскольку считают все эти высказывания правильными. Но не все происходит так, как им, кажется, должно быть. Выходит, что воспитывая боевой дух, сильный настрой, понимание, что ребенок должен быть лучшим, обязан стараться, быть первым – формируют перфекционизм. Вместе с этим у ребенка закладывается страх того, что опасно действовать, почему же иначе он должен быть осторожен.
Таким образом, у ребенка возникает жесткий внутренний конфликт. Он настроен, чтобы сделать всё наилучшим образом и правильно, вместе с этим боится ошибиться, сделать неправильно что-то. Такой конфликт изматывает и отбирает силы. Он ругает себя и осуждает, поскольку не делает ничего.
Когда родители говорят ребенку: «Будь лучшим и спеши» и дети при этом не осторожничают, тогда они вырастут людьми, знающими своё дело, будут преуспевать во всем, у них не возниенет внутренний конфликт.
К перфекционисту же было направлено послание – не делать и быть осторожным, что поспособствовало его стремлению к идеальному результату и страху ошибиться. Этот страх «покрывается» указанием родителей, что надо стать наилучшим во всем. Всё это ведёт к постоянной прокрастинации у перфекциониста.
Не каждому перфекционисту свойственна прокрастинация. Есть те, кто не считают перфекционизм своей проблемой, они менее подвержены прокрастинации. Есть люди, перфекционизм которых склоняет их к стабильной прокрастинации, он приводит к депрессии, стрессу, переживаниям.
Лечение прокрастинации
Прокрастинаторы ленивыми людьми не являются, поскольку они всегда чем-нибудь заняты, даже если все это мелкие и несерьезные вещи. Они могут убирать постоянно, перекладывать вещи, рассматривать их. Различные мелкие и несерьезные дела они делают, чтобы не приступать к выполнению более значимых дел.
Проблема прокрастинации состоит в том, что если бы людям наоборот пришлось перекладывать те самые вещи, убираться, они нашли бы массу других занятий и отговорок, почему не могут этим сейчас заняться.
Как побороть прокрастинацию? Существует метод лечения прокрастинации под названием структурированная прокрастинация.
Метод структурированной прокрастинации представляет собой технику, что основывается на составлении перечисления дел. В этом списке должны быть первостепенные и неотложные дела, которые постепенно к концу списка сводятся к менее полезным и несерьёзным.
Список должен быть составлен так, чтобы дела в начале перечисления имели одно требование, казались чрезвычайно важными, но действительно, срочными не были. За счёт уклонения от дел, стоящих в начале списка, можно достичь результата, выполняя дела, находящиеся в его конце. Необходимо сильно заставить себя верить в важность самых верхних дел, прокрастинаторам сделать это легко, поскольку именно они чрезвычайно хорошо поддаются самообману.
Самостоятельное лечение от прокрастинации дается очень тяжело, если не привлечь на помощь психолога. Он поможет человеку осознать, что тот имеет проблему. Ведь самому человеку тяжело осознать, что с ним не так, ведь он не просто так откладывает дела, как ему кажется, а является зависимым от этого постоянного откладывания, с каждым приходящим днём, и с каждым свежим требованием она становится сложнее. О заболевании прокрастинацией говорят не настолько часто, как о стрессе или депрессии.
Вместе с распределением дел на категории важные и менее важные, можно переоценить свои обязанности. Вместо «я должен» стоит говорить себе «мне нужно». С помощью такой простой техники полностью исчезает внутренний дух противоречия. Когда ранее человек понимал, что он должен реализовать определённое задание, ему казалось, будто он должен кому-то и откладывал это задание. Когда он себе говорит, что ему конкретно что-нибудь нужно, он спешит сделать это.
Так человек учится пониманию, что он обязан завершить свой рабочий проект, но не потому, что начальство так захотело, а только потому, что это работа, приносящая ценные деньги, за какие он покупает необходимые вещи или развлекается вместе с семьёй.
Проблема прокрастинации подразумевает медикаментозное лечение, особенно когда прокрастинацию сопровождает депрессия или другие внутренние хронические процессы. Здесь психиатр или невропатолог должны поработать и назначить лечение.
Лечение прокрастинации проводится также с применением народных средств. Кому-то это покажется несуразным, однако не надо сразу отрицательно к этому относиться. Необходимо разобраться в следственной связи процессов. Прокрастинация затрагивает очень важный компонент человеческой жизни – время. Поскольку человеку его всегда не хватает сполна, это влечет за собой различные негативные последствия и обуславливает внутренний дисбаланс. Значит, для его преодоления необходимо подойти всесторонне.
Стоит пересмотреть собственные привычки в питании, насколько продукты являются полезными, способны снабдить энергией и дать необходимые витамины. Важно также понаблюдать за своей физической активностью. Часто можно услышать, как те личности, что ничего почти не делают, говорят, как им не хватает сил, и продолжают полжизни оставаться в «недвижимости». Сбалансированное питание, спорт и закаливание дают энергию для выполнения нужных дел, поднимают настроение, повышают стрессоустойчивость и сопротивляемость организма негативным факторам. Всё это является первым шагом в самоорганизации и трудоспособности.
Как бороться с прокрастинацией
Когда человек пробует справиться с проблемой, желает победить свои недостатки, побороть пороки ему приходится первоначально осознать их, что они присутствуют в данной личности. Здесь главным является желание осилить эту проблему, тогда неважно будет, какой она сложности.
Как бороться с прокрастинацией? Проблема прокрастинации будет уменьшаться, если изменить собственное отношение к сложным делам. Пускай они трудны, даже кажутся невозможными, важно поверить в себя. Если впереди длительный и трудоёмкий процесс выполнения, нужно его разделить на несколько частей и приниматься за каждую отдельную часть, делая между ними перерывы.
Планирование времени является основой личностной эффективности, отличным навыком, который позволяет сделать работу продуктивной и качественной. Планирование поможет в том, как побороть прокрастинацию. Организованные личности, которые составляют четкий план своей работы, минимизируют утрату времени, следовательно, прокрастинацию.
Планирование рабочего дня необходимо отображать на бумаге, пользоваться специальными программами-планировщиками. Правильным будет включение в список не только важных дел, которые требуют немедленного выполнения, но и маловажных, которые возможно много времени не займут, но разбавят слишком жесткий план. Отвлекаясь на мелкие дела, человек тешит свою слабость, а позже всё равно принимается за основное.
Если человека постоянно преследуют дела, которые регулярно откладываются, то чтобы побороть прокрастинацию, нужно попробовать понять, что содержат они такого, почему являются неприятными и неисполнимыми. Возможно, необходимо попробовать делегировать часть дел другому человеку, или изменить их, попытаться так сделать, чтобы не пришлось их делать. Поняв причину прокрастинации, получится быстрее избавиться от проблемы. Хотя бы постараться для этого нужно.
Как победить прокрастинацию? Изменить своё эмоциональное отношение к обстоятельствам, которые невозможно или очень трудно изменить.
Прокрастинация является результатом того, что человек боится ответственности, его пугает, что он «должен». Лучше сказать: «Я сделаю, и это моя воля».
Как побороть прокрастинацию? Нужно побороть свой страх, который провоцирует появление прокрастинации. Нужно найти то, что воодушевит, поискать источник вдохновения. Всплеск позитивных эмоций поможет в преодолении страхов и прокрастинации. Воодушевлённый человек более энергичен, ему хочется заняться чем-нибудь стоящим, главное удержать свой настрой, не давая ему угаснуть.
Если прокрастинация имеет отношение прямо к профессиональной деятельности, и человеку не получается поменять отношение к своим обязанностям, следует подумать на тем, чтобы сменить место работы, заняться более приятным делом.
Чтобы побороть прокрастинацию, нужно тренировать свою самодисциплину, силу воли. Например, каждый день в одинаковое время делать утреннюю гимнастику.
Интернет ресурсы, телевидение, социальные сети ориентируются именно на таких прокрастинаторов, которые, чтобы отлынивать от основной работы занимаются интернет серфингом (переход по темам, записям, роликам, блогам). Кажется, что слишком трудно отказаться от этого занятного дела. Если не удается самому себе поставить рамки, тогда стоит принимать радикальные меры: на работу брать телефон, в котором нет интернета, отключать интернет, попросить кого-то сменить пароли входа в социальную сеть. Так работа пойдёт быстрее и привычка «сёрфить» пропадёт.
Не стоит часто использовать силу воли. Человек часто говорит, что её нет, и он не знает, где её взять. Пару раз можно себя мотивировать силой воли на совершения «трудового подвига». Но после такого запас энергии иссякает и требуется больше резервов, которые сложно будет отыскать у себя. После этого состояние дел усугубится.
Очень эффективным способом есть внутренняя перезагрузка. Когда сразу не удается взяться за дело, следует отвлечься от него. Когда человек долгое время проводит перед компьютером, для него даже десятиминутный перерыв на свежем воздухе помогает возобновиться. После чего он немного отдохнувший, примется к делу и сможет его быстрее закончить.
Почему прокрастинаторы прокрастинируют, перфекционисты ловят блох, лентяи не делают ничего и как заставить всех работать
После публикации статьи «Лень как признак гениальности. 4 вида лени и нужно ли с ней бороться» на Мегамозге появилось несколько очень интересных, но местами противоречивых статей про прокрастинацию. Я тоже хотел было написать статью про прокрастинацию, но, чтобы окончательно не разрушить мозг нашему дорогому читателю решил вместо этого обобщить материалы и копнуть немного глубже, дать некоторую аналитику, откуда же берётся лень, прокрастинация и перфекционизм (новинка!), а также может ли одно переходить в другое. Те, кто не читал предыдущие статьи, смогут в этой статье получить полное представление о данных проблемах, чтобы быть в тренде. Надеюсь эта статья станет хорошим завершением «недели прокрастинации на Мегамозге» и будет максимально полезной в решении этих нелегких задач.
Чтобы избежать путаницы в изложении материала, начнем с нескольких определений:
Лень (от лат. lenus — спокойный, медлительный, вялый) – неохота работать, отвращение от труда, от дела, занятий, как наклонность к праздности, тунеядству;
Перфекционизм (от фр. perfection — совершенствование) – убеждение, что наилучшего результата можно (или нужно) достичь. В патологической форме – убеждение, что несовершенный результат работы неприемлем.
Прокрастинация (от лат. pro — вместо, впереди и crastinus — завтрашний) – склонность к постоянному откладыванию «на потом» неприятных дел.
Лень
Если классифицировать лень по источникам ее возникновения, то можно выделить 4 типа лени:
- Лень как отсутствие мотивации при непонимании своего предназначения
- Лень как защитный механизм, препятствующий выполнению бессмысленной, бесполезной задачи
- Лень как признак гениальности
- Лень как внешнее проявление усталости
Методы диагностики и лечения подробно описаны в статье «Лень как признак гениальности. 4 вида лени и нужно ли с ней бороться».
При определенной мотивации лень может переходить в «эффективную работу», если сотрудник умный и ленивый либо в прокрастинацию при других вариантах.
Общий совет дам только один:
Перфекционизм
Известный американский психоаналитик, Карен Хорни утверждала, что перфекционизм является неотъемлемой частью «идеализированного образа». У человека могут быть завышенные требования к себе, к окружающим и убежденность в том, что все в мире должно быть идеально.
Преимущества: работа будет сделана идеально
Недостатки:
- на выполнение работы будет потрачено минимум в 1,5-2 раза больше ресурсов, в том числе временных, чем могло бы быть потрачено для достижения «оптимального» результата.
- при выполнении мелких задач и поручений существенно замедляет работу всего проекта.
- подвержен различным заболеваниям.
Чем болеет перфекционист:
- Аналитический паралич – перфекционист настолько тщательно готовится к выполнению предстоящей задачи, что к выполнению самой задачи может никогда и не приступить.
- Микроменеджмент – попытки контролировать все действия подчиненных, разъяснение им как нужно выполнять поставленные задачи (с его точки зрения).
- Прокрастинация 2-го типа – откладывание принятия решений пока не будет собрано достаточно информации для «объективного принятия решения».
Фрагмент мультфильма «Заяц, который любил давать советы». Хороший пример микроменеджмента.
Как лечить перфекционизм?
Лечится перфекционизм очень тяжело, показана длительная терапия в условиях серьезного ограничения доступного количества ресурсов. Когда перфекционист видит, что, если работа будет сделана не идеально (10 баллов из 10), а на 9 баллов, но в 2 раза быстрее, он постепенно начинает понимает ценность времени.
График нормального распределения случайной величины.
Пояснения к графику. Проще всего выполнить работу в диапазоне 1 сигмы (68%). Для того, чтобы приблизиться к результату в 95% (2 сигмы) нужно приложить усилий в 10-15 раз больше. Для достижения результата в 99,7% (3 сигмы) нужно затратить в 30 раз больше усилий.
При длительном лечении может наблюдаться побочный эффект – прокрастинация.
Robert Slaney (Pennsylvania State University) с соавторами выделяют так называемых адаптивных перфекционистов, которые не считают свой перфекционизм серьезной проблемой, такие менее склонны к прокрастинации, и неадаптивных перфекционистов, у которых перфекционизм приводит к стрессу, депрессии, они показывают высокий уровень прокрастинации.
Прокрастинация
Евгений Ильин в книге «Работа и личность. Трудоголизм, перфекционизм, лень» пишет: Прокрастинация объясняется наличием у человека ряда субъективных причин: нерешительности, страха неудачи и неодобрения со стороны окружающих, неуверенности в себе, перфекционизма. В связи с этим выделяют напряженных прокрастинаторов. Однако имеются и расслабленные прокрастинаторы, соответствующие житейскому пониманию лени.
Н. Милграм с соавторами выделяют два типа прокрастинации: откладывание выполнения заданий и откладывание принятия решений.
Напряженных прокрастинаторов приглашаю ознакомиться со статьей «Почему мы не достигаем целей, которые ставим». Там приводятся симптомы вышеописанных эмоциональных препятствий и варианты их лечения.
У расслабленных прокрастинаторов есть свои особенности, которые нужно учитывать при работе с ними. Они сосредоточиваются на выполнении таких дел, которые доставляют удовольствие «здесь и сейчас». Если обратиться к теории поколений (о ней обязательно напишу статью позже), то такой подход свойственный в первую очередь поколению Y (другие название – миллениум, Next), которые родились с 1984 по 2000 год. Их основные ценности: свобода, развлечения, результат. Они выросли уверенными в собственной ценности и это нужно учитывать при работе с ними. Про расслабленных прокрастинаторов очень хорошо написано в статье «Как мы зарабатываем прокрастинацию». Автору большой респект.
Крайняя форма прокрастинации.
Итак, мы убедились, существуют три различных варианта снижения производительности.
Лень – работа просто стоит на месте.
Перфекционизм – работа, будет сделана, но с опозданием по срокам или с использованием большого количества ресурсов.
Прокрастинация – работа будет сделана завтра.
Поздравляю тех, кто смог дочитать до этого момента. Вы молодцы!
Самым стойким предлагаю поразмышлять над глубинными мотивами этих явлений.
Опорный уровень
Джош Кауфман в книге «Сам себе МВА» предлагает интересную концепцию:
В основе каждой системы контроля восприятия лежит опорный уровень – диапазон восприятия, который сигнализирует о том, что система находится «под контролем». Если восприятие находится в пределах опорного уровня, то система бездействует. Как только оно выходит за его рамки, система предпринимает определенные шаги для восстановления баланса.
Так вот, опорный уровень у каждого индивида свой. Если у меня стандарты мыть посуду 2 раза в день, то тот, кто моет посуду каждый раз после приема пищи — перфекционист, а тот, кто оставляет все до вечера или до утра – прокрастинатор или лентяй.
Резюме
Вместо заключения предлагаю рассмотреть, к чему приводят описанные выше особенности поведения начальника и подчиненного (данная концепция предложена автором статьи, публикуется впервые). Здесь описывается влияние начальника на свое окружение и к чему это потенциально может привести.
Мне очень нравится одна фраза, автора к сожалению не помню:
Начальник должен вас учить, а если он не учит, зачем вам такой начальник.
В этом плане набольший прогресс возможен когда начальник перфекционист, а сотрудник прокрастинатор или лентяй. Такой тандем – лучшая терапия для сотрудника. Это выход из зоны комфорта, если хотите стать хорошим специалистом. Понятное дело, что в итоге сотрудник получив необходимые компетенции и научившись качественно выполнять свою работу, станет, скорее всего, прокрастинатором, здесь я согласен с автором статьи «Как заработать прокрастинацию». При этом он будет выполнять свою работу быстро и эффективно, чтобы потом не переделывать.
Что касается вопроса лечить или не лечить? Это решать вам. Я знаю много примеров, где в коллективе работает много лентяев, прокрастинаторов и перфекционистов, они довольно успешно работают/имитируют и регулярно получают зарплату. Готовы ли платить деньги за неэффективную работу?
На этом все, надеюсь, вам понравилось. Приглашаю к обсуждению.
Суть явления
Есть существенное отличие между обыденной ленью и прокрастинацией. В первом случае человек избегает любой деятельности, бездельничает. Во втором же случае он намеревается приступить к делам первостепенного значения, но переключается на более приятные, не имеющие ничего общего с жизненными планами. Человек активен, но постоянно занимается не тем.
Психологами дается следующее определение данному явлению: склонность индивида откладывать важные дела, избегать решения проблем, исполнения своих обязательств, замещая их отвлеченными делами.
Говоря простыми словами, суть заключается в постоянном откладывании серьезных, сложных и, как правило, неприятных дел “на завтра”. То есть человек, собираясь начать работать, всякий раз решает, что это можно сделать через пару часов или в понедельник, или через месяц, и технично отвлекается на всевозможные мелочи: социальные сети, уборку, кофе, чтение новостей.
Проиллюстрирую на собственном примере. Во время написания этой статьи я для начала должна была ознакомиться с имеющимися материалами. Когда возникла необходимость сделать первые заметки, чтобы зафиксировать в блокноте идеи, я посчитала, что вместо этого лучше будет заварить чай. Естественно, дальнейшее написание статьи отложилось минимум на время чаепития.
Еще более яркий пример – Тим Урбан, блогер, автора сайта Wait But Why, бывший аспирант, заваливший квалификационную работу. На написание диссертации ему был отведен целый год. Но он написал ее не за год, а за последние 3 дня. Разумеется, научным руководителем была дана крайне нелестная оценка.
Он подробно рассказывает об этом, а также о мышлении типичного “откладывателя” в следующем видео.
На сегодняшний день Тим — один из известнейших специалистов, популяризирующих научное знание. Его блог – своего рода протест против легких, убивающих время сайтов с поверхностным “попсовым” содержанием. Сайт Урбана постоянно пополняется все новыми очерками о тайм-менеджменте и эффективном планировании.
Посмотрите на эту карту прокрастинации, она иллюстрирует мыслительный процесс прокрастинатора.
Прокрастинатор откладывает любые дела, даже те, которые имеют срок. Когда отведенное время истекает, человек начинает суетиться, пытаясь закончить весь объем в один присест. В итоге обязательства выполняются очень некачественно или остаются неисполненными. Это приводит к появлению тревоги, сожаления или стыда.
Он может утратить веру в себя и мотивацию, что влечет за собой усугубление ситуации. Зачастую такое состояние приводит к нездоровым психологическим проявлениям и даже способно вызвать психосоматические болезни. Кроме того, возникает риск утраты авторитета среди знакомых и сотрудников.
Признаки и симптомы
Итак, по каким же характерным чертам можно распознать у индивида склонность к откладыванию? Он ждет до последней минуты, прежде чем начать действовать. Он понимает, что впереди обозначен крайний срок и время сквозь пальцы уходит. Тем не менее всячески старается игнорировать это неприятное чувство и продолжает заниматься несущественными вещами.
Такие люди очень склонны к самообману. Частыми “вескими” отговорками для них становятся такие утверждения, как “сегодня у меня не то настроение” или “мне нужен волшебный пендель, чтобы сделать все быстро и идеально” и другие подобные оправдания. Таким образом, человек тратит огромное количество энергии не только на неважные занятия, но и на переживание и стыд по поводу своей неэффективности.
Исследователь Пирс Стил в книге “Уравнение прокрастинации” выявил корреляцию между импульсивностью человека и склонностью к отказу от дел. Индивид, живущий только нынешним моментом, предпочитает вещи, дающие мгновенное ощущение удовлетворения. Получается, что он жертвует тем, что принесет полезные плоды в отдаленном будущем.
Прокрастинация – это эмоциональное состояние, так как она проявляется как реакция на необходимость выполнения своих обязательств и планируемых дел.
В зависимости от типа переживаемых эмоций она подразделяется на 2 вида: расслабленную и напряженную.
При первой разновидности человек стремится приятно проводить время и развлекаться, он пребывает в приподнятом настроении, несколько суетлив, изредка испытывает легкую тревожность. Во втором случае индивид перегружен обязанностями, он не удовлетворен, нерешителен. Это часто сопровождается утратой жизненных ориентиров.
Поведение такого человека проходит следующие основные этапы:
- Воодушевление – вначале появляется желание достичь какой-то глобальной цели.
- Снижение энтузиазма – приходит успокоение и намерение отказаться от принятого решения.
- Угасание мотивации – поиск основания, по которому дело лучше отложить.
- Откладывание – начало работы переносится на неопределенный срок.
- Дедлайн – наступает момент, когда дело уже должно быть окончено. Здесь начинается деструктивная самокритика. От проекта либо отказываются, либо завершают на скорую руку.
- Цикл повторяется спустя некоторое время.
И так происходит от одного серьезного вопроса к другому. Список незавершенных дел пополняется и вносит хаос в мысли и жизнь человека.
Научное обоснование
За достижение целей отвечают когнитивные функции мозга, такие как контроль мотивов, концентрация, суждение, исполнительная активность. Последняя управляет креативностью и эффективностью в большей степени, чем интеллект. Она определяет, как мы будем достигать цели. Самый главный этап в процессе исполнения – инициирование деятельности. Здесь и происходит сбой.
Это объясняется функционированием двух отделов мозга: лимбической системы, отвечающей за ощущения, эмоции, инстинкты, и фронтального кортекса – нашей рациональной части.
Суть научной теории заключается в том, что когда перед человеком встает необходимость принятия решения, на его поведение в первую очередь оказывает воздействие лимбическая система, которая нацелена на получение сиюминутных удовольствий и не ориентирована на перспективу.
Фронтальный участок же вступает в активность значительно позднее. Человек прокрастинирует, пока благодаря этой зоне мозга не осознает, что необходимо не выживать, а всего лишь совершить сложную или неприятную работу.
Психологи сходятся во мнении, что единственное свойство нервной системы, благодаря которому возможно преодолеть данное противоречие – нейропластичность, то есть способность мозга меняться. Это значит, что при правильной целенаправленной практике мы можем развивать и улучшать свои возможности.
Негативные последствия
Последствия этой вредной привычки огромны и способны нанести серьезный ущерб жизни человека. Они связаны как с профессиональной сферой и отношениями с окружением, так и со здоровьем.
Когда мы из раза в раз откладываем дела, требующие незамедлительного реагирования, мы ограничиваем свой потенциал, упускаем возможности. Наша иррациональная убежденность в том, что у нас впереди достаточно времени, постепенно перерастает в глубокое сожаление об утраченных днях и даже годах.
Мы лишаем себя возможности работать качественно. Ведь если все совершается в последнюю минуту, проверять и оттачивать результат уже некогда. Кроме того, мы вешаем на себя ярлык ненадежного, непунктуального человека, что наносит колоссальный урон авторитету.
Постоянное пребывание в напряжении вызывает нарушения психики. Человек становится депрессивным, невротическим, трудно адаптируется к изменениям обстоятельств, теряет контроль над своей жизнью. Это может спровоцировать физические недуги: снижение иммунитета, болезни пищеварительной системы, мигрень, ОРВИ.
Причины возникновения
Предпосылок возникновения этого состояния множество, их можно объединить в такие блоки:
- Неуверенность в себе, заниженная самооценка
Человек сомневается в своих способностях успешно завершить дело, считает, что не обладает необходимыми умениями и навыками. Вследствие этого он решает, что тратить энергию на заведомо провальный проект бессмысленно.
- Стремление к идеалу, перфекционизм
Считается, что в наименьшей степени склонен прокрастинировать перфекционист. Но если он еще и прокрастинатор, это уже становится серьезной угрозой. В условиях острой нехватки времени он до последнего стремится тщательно отработать мельчайшие детали и нюансы. Часто перфекционист вовсе отказывается от намеченного, так как заранее решает, что идеально все равно не получится.
- Ограничивающие убеждения и страхи
Подсознательно человек может избегать успеха из-за боязни быть замеченным, потому что это повлечет дополнительную ответственность. Возможно, он не уверен, что сумеет приспособиться к изменившимся обстоятельствам после достижения результата. Кроме того, человека может тормозить страх потерпеть неудачу.
- Независимый нрав
Нередко люди саботируют исполнение обязательств из духа противодействия. Они стремятся к свободе и своим неповиновением (например, в ответ на поручение начальства) демонстрируют свою уникальность.
- Отсутствие мотивации
Если проект не интересен и не вызывает положительных эмоций, человек предпочитает предаваться более приятным занятиям. Существует прямая зависимость между ожиданиями от результата и способностью двигаться к намеченному. Чем большего вознаграждения мы ждем по завершении дела, тем меньше прокрастинируем, и наоборот, чем отдаленнее во времени завершение дела и чем меньше мы заинтересованы, тем активнее отвлекаемся на несущественное.
Это основные причины. Помимо них можно выделить еще и неумение правильно расставлять приоритеты, неорганизованность, отсутствие навыка грамотно распределять время. С этой проблемой помогает справиться тайм-менеджмент.
Методы преодоления прокрастинации
Избавиться от пагубной привычки без помощи специалиста достаточно сложно. Особенно если ее последствия зашли очень далеко и вызвали глубокие психологические изменения. Но если к услугам профессионала прибегнуть невозможно, то для самостоятельной работы стоит придерживаться определенных правил и рекомендаций.
Для того чтобы решить, как побороть прокрастинацию, нужно сначала осознать и принять факт наличия проблемы. Порой это самый тяжелый шаг, но только после этого можно выстраивать стратегию дальнейшей борьбы.
Второй пункт – понять причину. Ведь как было показано выше, они могут быть самыми разными и от них зависит выбор метода работы.
Для наглядности приведем примеры возможных способов лечения.
Причина | Что необходимо прояснить | Предлагаемый способ преодоления |
Неуверенность в себе | Достаточно ли у меня навыков? Что мне надо освоить? | Восполнить недостающие умения (научиться самостоятельно, делегировать компетентному лицу или заняться тем, что хорошо знакомо). |
Отсутствие мотивации | Какие чувства я испытываю?
Что мне мешает? Какова ценность? |
Определить ожидаемые положительные результаты. Визуализировать уже реализованное намерение в самых ярких красках. |
Независимый нрав | Что означает для меня выполнение данного поручения? | Изменить убеждение “должен” на “это мой добровольный выбор”. |
Всегда надо помнить, что ваш недуг – это всего лишь прочно укоренившаяся привычка, поэтому для того, чтобы победить ее раз и навсегда, придется затратить усилия и время. Лично меня поддерживает знание о том, что любая привычка, если ее настойчиво вводить в свой распорядок, прививается за 28 дней.
Нельзя совершать типичную ошибку каждого прокрастинатора – упрекать и критиковать себя. Чувство вины и неудовлетворенности собой испытывает любой человек, постоянно откладывающий активный труд. Это деструктивно влияет на общую самооценку и способствует ухудшению ситуации. Поэтому нужно концентрироваться на своих достоинствах и принимать свои слабости.
Помимо общих рекомендаций существуют и конкретные техники.
Матрица Эйзенхауэра
В соответствии с идеей задачи человека должны быть отсортированы по критериям срочности и важности. Таким образом, образуется четыре блока.
Категория | Характеристика | Что делать |
Не срочные, но важные | Наиболее существенные дела, которые откладываются чаще всего. Это жизненные ориентиры человека. Все, что делается, должно быть направлено на их выполнение. | Установить для себя фильтр: для чего я это делаю. Например, я изучаю право, чтобы стать профессионалом и подняться по карьере. Обязательно включать в этот блок время на отдых для восполнения сил и энергии. |
Срочные и важные | Это неотложные ситуации, такие как авария, пульпит, последний срок и т. п. | Как правило, эти дела выполняются сразу. |
Срочные, но не важные | Дела, которые невозможно отложить, но которые никак не влияют на жизнь. Например, юбилей сотрудника, уборка, мытье посуды. | От них не всегда возможно отказаться, но при необходимости выбор в пользу предыдущих категорий должен осуществляться легко и без принуждения. |
Несрочные и неважные | Ежедневные задачи, которые почти не отражаются на качестве жизни, но при этом на них уходит время. Например, длительные разговоры с родственниками, интернет-серфинг и прочее. | На эти дела можно отвлекаться в те моменты, когда человеку необходима передышка, чтобы определить, по какому вектору двигаться дальше. |
Планирование
Цель заключается в том, чтобы вечером спланировать предстоящий день. Рекомендуется всегда составлять наглядный список дел, потому что при переносе мыслей на бумагу или электронный носитель они из беспорядочной идеи превращаются в конкретные намеченные действия. Очень удобно вести электронный планировщик. О планировании мы еще поговорим в будущих статьях.
Для того чтобы дела не казались неподъемными и слишком тяжелыми, рекомендуется разбивать каждый проект на мелкие пункты. Если, предположим, надо грамотно написать экспертное заключение, первым запланированным шагом может стать поиск методической литературы.
Альтернативный метод – параллельное выполнение нескольких дел, уделяя каждому небольшое количество времени. Например, 30 минут – изучение информации, 30 минут – упражнения для развития памяти, 30 минут – медитация. Благодаря такому подходу предстоящие дела не кажутся настолько громоздкими и становятся легче.
Известный философ из Стэнфорда Джон Перри в своей книге “Искусство прокрастинации” предложил такое понятие, как “структурированная прокрастинация”. Он считает, что ее можно использовать конструктивно. По этой методике при планировании в начало списка надо ставить самые существенные дела, а после них чуть менее срочные и важные, но также требующие активной деятельности.
В этом случае заядлый прокрастинатор вероятнее всего пропустит первостепенные дела, но все равно будет заниматься нужной работой. Если вам такой метод легкого самообмана по душе, прочитайте книгу и применяйте знания на практике.
Оптимизация целей
При планировании надо начинать с общей глобальной цели и, исходя из нее, ставить задачи на более близкую перспективу: на 10 лет, 3 года, год, месяц, неделю, день. Это полезно, потому что человек каждую секунду понимает важность текущего дела – для чего выполняется и какие плоды принесет.
Тем, кто всерьез озабочен вопросом, как выйти из застоя и увлечься жизнью, советую также прочитать книгу Петра Людвига “Победи прокрастинацию”. Она содержит действенные инструменты мотивирования себя и повышения личной эффективности.
Если, несмотря на применение предложенных способов, остаются дела, откладываемые с прежней настойчивостью, надо выяснить, почему они представляются столь неприятными, и проводить коррекцию уже в этом направлении.
что это, причины, способы борьбы, виды, лечение, признаки, последствия
Прокрастинация. Когда я узнала о значении этого слова, сразу нашла признаки присутствия этого состояния у себя. А потому решила разораться, что к чему и насколько это опасно. Чем прокрастинация отличается от лени? Каковы её причины? А главное – как бороться с «Синдромом завтра»? Разберём всё по полочкам в этой статье.
Прокрастинация – что это
Прокрастинация — это, простыми словами, состояние человека, который постоянно откладывает на потом все свои важные и срочные дела. Человека, который готов заниматься всем, чем угодно, но не тем, что важно и срочно. Он будет ползать по социальным сетям, смотреть очень полезный канал YouTube, играть с котом или делать генеральную уборку в квартире.
Может показаться, что прокрастинация одолевает человека из-за усталости. Но обычно это не так. Ведь зачастую прокрастинатор не валится в кровать, а находит кучу задач, которые решает с неподдельным усердием.
Далеко не всегда такое поведение объясняется отсутствием мотивации. Часто случается, что человек, который любит откладывать самое важное, очень любит свою работу, но никак не может заставить себя к ней приступить.
Значение слова «прокрастинация» – «Синдром завтра», этот синоним многое объясняет. Это особое расстройство поведения, которое характеризуется откладыванием важных и срочных дел.
Чем отличается лень от прокрастинации
Стоит понимать, что лень и прокрастинация имеют отличия. Ленивый человек старается избежать любой трудовой деятельности. Он не беспокоится по этому поводу, не грустит об упущенных возможностях. Для ленивого человека «ничегонеделание» – это норма жизни.
Прокрастинатор, напротив, откладывая срочные дела, постоянно хватается за другие задачи. Он не теряет времени, но не может пересилить себя начать делать то, что необходимо именно сейчас. Такой человек часто попадает в ситуацию, когда завершает проект в ночь перед дедлайном. Его мучит совесть за то, что он всё отложил на последний момент, но ничего поделать с этим не может.
Виды прокрастинации
Самая распространённая классификация создана психологом Н. Милиграм. Он выделяет 5 видов прокрастинации:
Этот вид связан с поведением человека в быту. Уборка квартиры, починка крана, стирка, мойка посуды, замена лампочки – всё это пустяки, которые становятся невыполнимыми задачами для прокрастинатора.
- Прокрастинация в принятии решений
Основа этого вида – страх перед принятием решений, боязнь перемен любого масштаба. Обычно это мешает человеку реализовать свой потенциал. Нависшая ответственность за принятое решение создаёт иллюзию того, что миссия невыполнима.
- Невротическая
Данный вид прокрастинации проявляется на физиологическом уровне. Человеку трудно контролировать своё состояние: учащение биения сердца, появление непроизвольной дрожи. Это буквально парализует, лишает способности действовать.
- Компульсивная
Здесь объединяются и откладывание дела «на завтра», и страх перед принятием решения.
- Академическая прокрастинация
Откладывание на последний момент подготовки к экзамену, написания курсовой или дипломной работы – все эти знакомые каждому студенту типы поведения объясняются проявлением состояния прокрастинации.
Признаки прокрастинации
Симптомы прокрастинации в жизни человека многим знакомы. Все, кто сталкивался с ними хоть раз, замечают то, что они повторяются. Признаки расстройства поведения таковы:
Желание отвлечься. Перед тем, как сесть за работу, выпить кофе, ответить на сообщения в социальных сетях, просмотреть ленту, почитать новости
Поиск самооправдания. Решение задачи затягивается не из-за сложности, а из-за откладывания дел на потом. И хоть человек понимает это, ему хочется оправдать себя тем, что ему нужно было отвлечься, поболтать с коллегой про новое платье, разобрать завал на рабочем столе
Систематические опоздания и срыв поставленных сроков. Зачастую прокрастинация ведёт за собой отсутствие пунктуальности и всех вытекающих из этого проблем
Нерешённые задачи. Это обычное дело, если любые сроки кажутся недостаточными для выполнения необходимого объёма работ
Проблемы в семейных отношениях. Не всегда легко жить с прокрастинатором. Его поведение может привести к непониманию и раздражению со стороны близких
Как уже было написано выше, лень не является признаком прокрастинации. Ведь ленивый человек сидит без дела, в то время как прокрастинатор переделывает свои неважные и дела и сожалеет о том, что упускает из вида самое главное.
Диагностика прокрастинации (тест)
Мы предлагаем Вам небольшой тест поверхностного анализа уровня Вашей прокрастинации. Ответьте на несколько вопросов:
- Часто ли я переношу на завтра решение важной для меня задачи?
- Я совершаю значительные покупки в последний момент?
- Я нахожу себе пустые занятия вместо того, чтобы заниматься важными делами?
- Часто я вспоминаю о том, что забыл что-то сделать, перед самым выходом из дома?
- Я откладываю принятие решений на неопределённый срок?
- Я переставляю будильник на несколько минут, чтобы подольше полежать в кровати?
- Часто ли я обнаруживаю, что не приступал к задачам, срок выполнения которых наступил «вчера»?
- Я прилагаю чрезмерные усилия для того, чтобы успеть завершить задачу к сроку?
- Я опаздываю из-за того, что собираюсь в последнюю минуту перед выходом из дома?
- Часто ли мои планы на день остаются не выполнимыми?
7 и более утвердительных ответов говорят о том, что уровень прокрастинации высок. 4-6 – ещё шаг и Вы – прокрастинатор. 3 и менее – к Вам не относится «Синдром завтра».
Прокрастинация, причины возникновения
Многим может показаться, что прокрастинация возникает из-за отсутствия силы воли или из-за недостаточной мотивации. Однако исследования о взаимосвязи прокрастинации и перфекционизма показали, что откладывание дел на «завтра» часто появляется у тех, кто имеет страх сдать работу в «неидеальном» состоянии. Работники могут зацикливаться на мелочах, даже если давно пора сдать проект и заняться другими делами.
Помимо этой причины прокрастинации способствуют и другие личные качества:
- Тревожность, постоянное сомнение в выборе своего пути и правильности принятого решения
- Неуверенность человека в своей компетентности, в своей способности решить данную задачу
- Неумение выстраивать план действий из-за непонимания собственных целей, ценностей, потребностей и нужд
- Присутствие только внешней мотивации. Постоянное делание того, что «надо», а не того, что по-настоящему хочется
К внешним причинам прокрастинации относят:
- Ожидание негативной оценки проделанной работы, общественного неодобрения
- Слишком жёсткий дедлайн, который установил заказчик
- Отсутствие необходимых условий работы, которые поддерживали бы позитивную мотивацию сотрудника
- Мнение окружения о том, что прокрастинация – это норма
Из всего этого следует, что причинами прокрастинации могут стать, как нерешённые внутренние проблемы, так и неправильно организованный рабочий процесс.
Последствия прокрастинации для человека
Если человек не найдёт для себя способ, как победить прокрастинацию, то он столкнётся с такими негативными последствиями:
- Стресс от накапливания бесконечного количества дел, справиться с которыми и своевременно было непросто. Но когда задач становится много, ещё сложнее решить свои проблемы
- Снижение собственной продуктивности
- Постоянное беспокойство о просроченных дедлайнах, отягчающее чувство вины
- Стресс от мыслей о финансовых потерях и возможном увольнении
- Снижение самооценки и потеря веры в себя из-за отсутствия позитивных результатов
- Испорченные отношения с близкими людьми, друзьями, коллегами
- Появление хронической усталости
Однако есть и позитивная сторона в данном расстройстве поведения. Возможно, не стоит искать, как преодолеть прокрастинацию, ведь в ней есть свои плюсы.
Например, она защищает психику от давления культа успеха.
Современный мир всё больше напоминает бесконечную гонку. Культ успеха, который транслируют через социальные сети, телевидение и глянцевые журналы, не каждому по душе. И ряд исследователей пришли к выводу, что прокрастинация – это некий адаптивный механизм, который позволяет человеку сохранить свои внутренние ресурсы.
Человек устаёт от пропаганды того, что каждый должен становиться лучше, продуктивнее, выше других и себя самого. Временами ему необходимо восстановить равновесие между активной деятельностью и размеренным отдыхом.
Такой же механизм защиты можно наблюдать при неграмотной организации рабочего процесса. Те работники, которые постоянно сталкиваются с бессмысленными заданиями, переделывают одну и ту же работу, выполняют бестолковые указания, часто начинают медлить, стараясь (специально или подсознательно) сократить бесполезное расходование своей энергии.
Это означает, что прокрастинация также защищает от неэффективной траты своих усилий.
Как бороться с прокрастинацией
Методы борьбы с прокрастинацией могут быть разными в зависимости от причины возникновения данного расстройства поведения, а также из-за того насколько сильно это мешает жить. Разберём подробнее методы борьбы с прокрастинацей в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном плане.
Как справиться с прокрастинацией, если результат нужен срочно
- Как можно съесть целого слона? По кусочкам!
Часто случается, что трудно приступить к выполнению какой-либо работы только потому, что она кажется слишком уж устрашающе огромной. В таком случае можно попробовать разбить эту работу на несколько небольших конкретных заданий. Генеральная уборка квартиры, звучит, как очень масштабное дело. А если составить список задач, то уже не так страшно. Разобрать вещи в шкафу, протереть полки с посудой на кухне, вымыть окна – каждое из этих дел займёт полчаса-час. Свои задачи по уборке можно перемежать с качественным отдыхом или вовсе разбить план на несколько дней.
- Дайте себе время втянуться в работу
Часто случается, что трудно начать из-за того, что не знаешь с чего начать. Например, задача: написать дипломную работу. Это что? Прямо вот сесть и написать? Как-то ведь надо подступиться к этому делу. Психологи советуют начать с самых простых и не требующих много усилий задач: почитать книгу или статью на тему диплома, создать документ, настроить поля и шрифты по ГОСТУ, составить план. Таким образом, человек как бы постепенно втягивается в работу и продолжает уже по инерции. Сознание становится более подготовленным к последующим более трудным действиям.
- Перерыв в работе должен быть полезным
Иногда во время отдыха от основной деятельности люди бросаются ползать по социальным сетям, смотреть один за другим бессмысленные ролики, играть в примитивные компьютерные игры. В таком случае прокрастинация часто сопровождается чувством вины за бессмысленно потраченное время. Такой вид «отдыха» лучше сменить на более полезный. Можно прибрать на рабочем столе, пообщаться с коллегами, прогуляться по парку, если есть возможность. Главное – сменить род деятельности. Если, работая, сидите за компьютером – отдохните от экрана и сидячей позы, пройдитесь. Если работаете с людьми, много говорите, найдите возможность побыть в уединённом месте во время перерыва.
- Никаких отвлекающих факторов
Иногда, работая дома, трудно сосредоточиться. На глаза постоянно попадаются домашние дела и любимая турка для кофе. Так и хочется переключиться на уборку дома или сделать перерыв на кофе с сериальчиком. Опытные фрилансеры решают эту проблему походом в кафе с ноутбуком для работы или посещают коворкинг пространства.
- Поощряйте себя
Внеплановое мороженное, реализация новых творческих идей, выходные в интересном месте, общение с друзьями или с семьёй, чтение книги, просмотр хорошего кинофильма, поход в театр, время «на себя» – всё это маленькие и большие радости. Иногда именно эти маленькие вознаграждения эффективнее всего помогают в борьбе с прокрастинацией.
Прокрастинация, как избавиться в среднесрочной перспективе (от нескольких месяцев до нескольких лет)
- Управление своим временем
Познание искусства тайм-менеджмента один из самых эффективных способов борьбы прокрастинацией. На эту тему написана масса книг, об этом составлены программы тренингов. Людей обучают правильно ставить цели, расставлять приоритеты, планировать работу и отдых с учётом своих потребностей. Грамотно составленный график поможет сделать так, чтобы активная рабочая деятельность приходилась на самое продуктивное время дня. Таким образом, количество отложенных дел заметно сократится.
- Делегирование
Иногда многие дела остаются в списке отложенных из-за того, что человек с ними несовместим. Если так случается, подумайте о том, чтобы передать исполнение этих обязанностей кому-то другому. Например, если уборка квартиры становится непосильным заданием, можно распределить эту обязанность среди домашних или вовсе прибегнуть к услугам уборщицы.
Стратегическая борьба с прокрастинацией— изменение отношения к работе, отдыху и себе
Разберитесь самостоятельно (или с помощью психолога) в причине отсутствия продуктивности. Это не просто, но необходимо. Причины желания откладывать дела могут быть разными, и бороться с ними стоит индивидуально. Возможно, всё дело в страхе потерпеть неудачу. Это может быть связано с отвращением к собственной работе, чувством бесполезности и беспомощности, накопленным упадком сил и эмоциональным истощением. Натянутыми отношениями коллег, прессингом начальства, с напряжённой обстановкой в семье, с отсутствием близких по духу друзей. Или вам не нравится место вашей работы / специальность / должность? А что если дело в проблеме с жильём или с организацией досуга?
Каждая из этих проблем может стать причиной прокрастинации. Дайте себе время подумать об этом. Не полежать на диване, уставив взгляд в зомбоящик, а ПОДУМАТЬ о том, что не даёт вам снова встать на путь продуктивной работы.
От ответа на этот вопрос будут зависеть дальнейшие действия. Возможно, будет достаточно отказаться от части нагрузки на работе в пользу общения с семьёй или занятий любимым хобби. А может быть придётся пройти целый курс у психолога, чтобы разобраться в своей проблеме. Возможно, потребуется сменить профессию или место жительства.
Однако прежде чем начинать искать, как побороть прокрастинацию, стоит честно ответить себе на один вопрос: «Синдром завтра» мешает мне? Повышение собственной продуктивности действительно сделает меня счастливее?
Ведь, возможно, всё дело в преобладающем в обществе культе успеха и продуктивности. А Вам просто не по душе такой образ жизни. Может быть, именно Вам хочется быть не самым успешным блогером / менеджером / юристом, а простым садовником или художником. И дискомфорт вызван не проблемами в Вас самих, а тем, что в окружающем мире слишком много «надо» и слишком мало «хочу». Ведь занятия, которые приносят радость никто не откладывает. Обычно люди наоборот спешат и стараются приблизить момент чтения любимой книги, лёжа в гамаке, или встречу с близкими друзьями.
Конечно, не всегда получается выстраивать свою жизнь только из приятных моментов. Но всё-таки не стоит забывать о соблюдении баланса между обязательствами перед другими и обязательствами перед самими собой.
Борьба с прокрастинацией, упражнения
В завершении статьи рекомендуем посмотреть видеоурок «Как избавиться от прокрастинации раз и навсегда». Медицинский психолог Вероника Степанова расскажет, что на самом деле стоит за постоянным откладыванием дел на потом и как себе помочь чтобы это изменить.
Автор: Настя Кузнецова
синдром, причины, борьба и лечение
Прокрастинация – это болезнь XXI века, разрушающая здоровую структуру общества. В этой статье мы выявим причины прокрастинации, а также рассмотрим различные методики лечения и способы борьбы с ней …
depositphotos.com
Итак, сегодня у нас очень интересная и познавательная психологическая тема, призванная:
- Во-первых, выявить причины, влияющие на привычки человека
- Во-вторых, рассказать, как перестать «затягивать» дела.
А также вам представится уникальная возможность узнать о разнообразных методиках лечения и способах борьбы с прокрастинацией.
Что такое прокрастинация
Прокрастинация – это болезнь XXI века, разрушающая здоровую структуру общества (от лат. pro – «для, ради» и crastinuм – «завтрашний день»).
Причина такого поведения кроется, прежде всего, в неумении человеком расставлять приоритеты (то есть организовывать себя и своё время), а также в неуверенности в собственных силах. Таким образом, проблема – очевидна. А для того, чтобы её преодолеть, нужно научиться, всего лишь «видеть себя со стороны».
Есть одна замечательная книга, называется «Лёгкий способ перестать откладывать дела на потом» – автор бизнес-тренер и психолог Нейл Фьоре. Так вот, автор рассказывает в ней о том, как научиться делать свою работу с любовью (неподдельным интересом), а также как отдыхать с удовольствием. Читайте книгу, узнавайте новое. А пока, мы подготовили для вас свою подборку рекомендаций, позволяющую сделать первые шаги на пути к самосовершенствованию.
Синдром прокрастинации
Вопрос прокрастинации – не только удел науки «психология», даже отечественная литература пыталась заострить внимание на этом явлении. И яркий тому пример роман И.А. Гончарова «Обломов». А русскую народную сказку помните: «По щучьему велению» – это тоже призыв к нам – призыв взглянуть на себя.
Итак, давайте сразу начнём с примера: вы – студент. А значит, ваша основная задача – готовиться к сессии, очевидно, в этих случаях вы садитесь за письменный или компьютерный стол. Но здесь не всё так просто – не расслабляйтесь. А лучше, вспомните-ка, как вы неоднократно переключались на другие дела:
- Решали быстренько проверить электронную почту;
- Ненадолго заглядывали в социальные сети;
- Отвлекались, чтобы приготовить чашечку ароматного кофе;
- Затем брали мобильный телефон, чтобы сделать всего один звонок, например, заказать билеты.
Как вы сами понимаете, список можно продолжать до бесконечности. При этом каждое из вышеназванных дел – тоже не развлечение. «И почему мы о них заговорили?» – спросите вы, а потому что главного то результата вы не достигли, а это значит оказались в очередной раз не подготовленными к сессии. Понимаете о чём речь?! Да-да, о вашей прокрастинации.
Как считает Брайн Трейси (автор книг и аудиопрограмм на темы бизнеса), «первым делом нужно оставить свою брезгливость и съесть лягушку» – то есть сделать самое важное дело. Иначе вы рискуете «получить плоды» прокрастинации, которая незамедлительно начнёт вызывать у вас чувство стыда, вины – это в скором времени приведёт к стрессу, а итог – проблемы со здоровьем.
depositphotos.com
Причины прокрастинации и способы её лечения
Мы не удивимся, если ваша первая мысль после прочтения этого подзаголовка следующая: «Прочту статью до конца чуть позже». Но, не поступайте, пожалуйста, так. Конечно же, здесь речь не пойдёт об использовании медикаментов, препаратов и лекарств. Цель у нас только одна – без «хирургических вмешательств» силой мысли (используя психологические упражнения) изменить ваше восприятие: себя, окружающих людей и мира в целом.
Итак, первое, что вы должны сделать, так это выявить все возможные причины, толкающие вас откладывать важное «на потом».
Каждый из нас впускает прокрастинацию в свою жизнь по разным причинам:
- Заниженная самооценка
- Отсутствие цели, мотивации
- Бесхарактерность
- Неумение организовать работу
- Отсутствие знаний
- Нелюбимое дело
- Плохое настроение
- Усталость
- Болезнь
Какой бы из этих пунктов не «раскрывал» именно вашей причины – верьте, борьба возможна. Победа будет!
Задайте себе два вопроса:
- «Почему вам всегда не хватает времени?!»
Ответ здесь нужен, даже не для того, чтобы всё успеть, а прежде всего, чтобы выявить скрытые в вас ресурсы.
- «На что именно вы тратите большую часть своего времени?» На саму работу, или же всё-таки на поиски путей её избегания? Перефразируем тем самым очень известную поговорку: «не откладывай на завтра то, что делать вообще не нужно».
А знаете ли вы, что поиск ответов – это и есть то самое «лечение», психологические упражнения в борьбе с прокрастинацией.
Business vector created by macrovector_official — www.freepik.com
Итак, вот мы и подошли к основным методам лечения
- Приучайте себя к дисциплине (следуйте распорядку дня, будьте ответственными).
- Отведите «просиживанию» перед экраном (в соц. сетях, ТВ) строго определённое время (чем меньше, тем лучше).
- Работайте над ленью, пересиливайте её (меняйте отношение к делу).
- Большие и сложные задачи, делите на несколько простых (делайте работу поэтапно, но не избегайте её).
- Чётко отводите время на выполнение намеченных планов и задач.
- Устанавливайте приоритеты (первым делом – срочные дела).
- Используйте матрицу Эйзенхауэра (Важно – не Важно; Срочно – не Срочно).
- Мотивируйте себя (представляйте успех, который вас ждёт в случае доведения дела до конца).
- Поощряйте себя, вознаграждайте свой труд (купите билет на любимый фильм, устройте себе праздник).
- Не сердитесь в случае неудачи, не создавайте негатив вокруг себя.
- Вырабатывайте терпение, чувство долга.
- Смотрите вебинары, посещайте психологические и тематические тренинги.
Главное в этом вопросе верить в свои силы, программировать себя только на успех.
Если вы сомневаетесь – вы теряете время, силы и возможности. Будьте – решительны!
Упражнения для борьбы с прокрастинацией
И это ещё не всё. Мы решили не останавливаться только на рекомендациях (если уж работать над собой – то на максимальный результат). Так вот, мы подобрали для вас специальные упражнения, активизирующие лобные доли мозга.
- Упражнение 1. Периодически фокусируйте взгляд на кончике носа.
- Упражнение 2. Приобретите и регулярно используйте «китайские шарики здоровья». Выполняйте упражнения обеими руками (перекатывайте шарик из центра ладони к кончикам пальцев, а также делайте вращательные движения).
- Упражнение 3. Если вы правша – чистите зубы левой рукой, и наоборот.
- Упражнение 4. Научитесь определять достоинство монет на ощупь.
- Упражнение 5. Играйте в шахматы. Сделайте только шаг, и за ним обязательно будет второй, третий, четвёртый… и вот вы уже идёте по дороге новой жизни! Ничего не бойтесь, открывайте новые горизонты, покоряйте все возможные вершины, наполняйте жизнь новыми красками, будьте энергичны и успешны.
Прокрастинация – состояние, в котором вместо выполнения важных дел ищешь в Википедии значение слова «Прокрастинация».
Прокрастинация – жизнь, отложенная на потом.
Феномен прокрастинации является одной из самых массовых и актуальных проблем этой планеты, отравляя жизнь примерно 20% ее населения.
Что же такое прокрастинация?
Это болезненная склонность человека откладывать «на потом» все важные дела и вопросы. Почему болезненная? По трем причинам:
во-первых, прокрастинация причиняет страдания. Человек мучается, наблюдая, как рушится его жизнь из-за дел, не сделанных вовремя.
во-вторых, прокрастинация причиняет ущерб и не только моральный. И если в легких случаях дело ограничивается перманентным стрессом и испорченным настроением, то последствия тяжелых и запущенных форм расстройства могут привести к депрессии, суициду и тому подобным вещам.
в-третьих, в большинстве случаев, для избавления от прокрастинации требуется помощь специалиста. Простыми призывами взять себя в руки и взываниями к совести тут не обойдешься, так же как и покупкой таймера и органайзера.
Чем отличается прокрастинация от своих дальних родственниц- лени и разгильдяйства?
Как ни странно звучит, но настоящий прокрастинатор – это всегда труженик. Он всегда чем-то занят, и всегда трудится. Он любит и умеет работать. Просто есть дела, которые он ОТКЛАДЫВАЕТ.
Откладывает до того самого момента, когда становится поздно. По иронии судьбы, именно эти дела и являются самыми важными в его жизни. В этом, кстати, еще одно отличие от лени — ему очень трудно не только начать делать что-то, но и прекратить делать то, что он делал какое то время.
От разгильдяя прокрастинатор отличается тем, что прекрасно помнит все сроки сдачи и крайние дни, и чем ближе они становятся, тем тяжелее у него на душе. Он страдает, но ежедневно придумывает себе тысячу дел, чтобы только не начать ТО САМОЕ. И так до того момента, когда отступать дальше нельзя. Вот тут-то он берется за дело, творя чудеса и успевает-таки в срок. Ну или почти успевает. И удивляется, как же все просто и почему он не делал этого раньше. И дает себе слово, что вот теперь то… Но все опять повторяется снова и снова.
В чем же причины прокрастинации?
Уж точно не в лени и не в разгильдяйстве. Все гораздо сложнее.
Существует много теорий, объясняющих это явление, но все они сводятся к нескольким причинам.
Человек боится перемен. Он боится не только начать новое дело, но и бросить старое, особенно если оно дает ему хоть какую-то иллюзию стабильности. Вспомним, сколько народу ходило на работу в 90-х, месяцами не получая зарплату.
Человек боится неудачи. Он боится ошибиться, выглядеть смешно и нелепо. Он боится, что неудача разрушит его жизнь.
Человек боится успеха. Он хочет его и стремится к нему, но опасается, что успех разрушит его привычный мирок хуже неудачи.
Человеку не нравится, что общество вторгается в его жизнь, устанавливая расписания и сроки. Прокрастинация в данном случае это неосознанный протест.
Существует много других причин, не столь ярко выраженных и очевидных. Человек даже не догадывается о существовании многих из них и очень удивится, если специалист укажет ему на них.
Как помочь прокрастинатору?
Существуют две крайности в отношении к прокрастинации.
Первая заключается в том, что основной проблемой считают лень и слабохарактерность пациента, обвиняя его в нежелании встряхнуться, мобилизоваться и взять ситуацию под контроль.
Вторая крайность – отношение к прокрастинации как к болезни.
Оба подхода неверны. Самостоятельно освободиться от этого феномена можно только в легких и незапущенных случаях, когда прокрастинация еще только формируется. И даже в этом случае человеку нужна помощь со стороны. Жесткая дисциплина, четкое расписание и поощрения со стороны близких творят иногда чудеса.
Однако даже в тяжелых случаях именно воля и мотивация пациента определяют успех лечения. Даже сам поиск специалиста это первый шаг к решению проблемы для прокрастинатора.
Избавление от прокрастинации – процесс непростой и не быстрый.
Традиционно применяется сложная многоэтапная схема, основанная на когитнивно — поведенческой терапии и требующая упорных усилий пациента и специалиста на протяжении многих месяцев. Лечение прокрастинации в центре «СЕМЬЯ» происходит по авторской методике, когда Традиционные схемы сочетаются с гипнотерапией.
Это позволяет, во-первых, изменить эмоциональное состояние пациента и его отношение к проблеме, а в вторых, повысить эффективность традиционных методик, за счет работы с подсознанием пациента.
Использование гипнотерапии позволяет не только усилить позитивный результат, но достичь его в гораздо более ранние сроки. Последнее особенно важно, ведь прокрастинатор и так провел много времени впустую.
Хватит откладывать лечение прокрастинации! | Дорога к Бизнесу за Компьютером
Прокрастинация — это постоянное откладывание важных дел на потом. В психологии это состояние считается болезнью, а значит, как всякая болезнь, прокрастинация поддается лечению.
Лозунг прокрастинаторов: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать послезавтра», или «Кто не планирует, тот не прокрастинирует». Последний лозунг я сам придумал. На самом деле, кроме шуток, прокрастинация — это очень нехорошее состояние, которое может привести к жизненным неурядицам, потере благоприятных возможностей, застою, неприятностям на работе и в быту. При прокрастинации человек полностью осознает всю пагубность своего поведения, и потому в нем появляются и начинают расти чувство вины, досада, недовольство жизнью, разочарование и стресс.
Трудные задачи часто по этой причине откладываются насовсем, то есть, другими словами, отменяются. Все бы хорошо, но эти задачи хвостами тащатся за нами по жизни, вызывая недовольство и желание к ним вернуться и доделать. И ведь мы порой возвращаемся, а затем опять бросаем. Получается какой-то заколдованный круг, от которого трудно выбраться.
Каковы причины прокрастинации? Я бы выделил три самые существенные:
- низкая самооценка;
- перфекционизм;
- теория временной мотивации.
Низкая самооценка
Когда человек неуверен в себе, у него нет уверенности в том, что данная трата сил, денег и времени будет оправдана, то и намеченные важные для себя дела он будет постоянно откладывать. При этом очень большую роль в создании низкой самооценки играют прошлые неудачи в данном направлении. После них трудно начать все заново.
Лечение прокрастинации в этом случае заключается в повышении самооценки, и дисциплине. Именно дисциплина является более надежным средством для достижения цели, чем мотивация. Станьте для себя начальником, запишите свою цель на день, и сделайте ее. Отнеситесь к ней, как к обязательной работе, и забудьте про неуверенность. От Вас требуется всего лишь выполнение задачи.
Перфекционизм
Стремление сделать все идеально. Перфекционист концентрируется на деталях, и начинает доводить до совершенства каждую мелочь. Часто это просто невозможно, из-за отсутствия качественной информации, или еще по каким-либо причинам. Если дело новое и достаточно большое, то перфекционист просто не в силах охватить весь объем, забывая то, что он изучил до того, как он изучит все остальное.
Лечение прокрастинации в этом случае — намеренное отбрасывание деталей, и запуск проекта в пока несовершенном виде. А к мелочам можно будет вернуться и позже, только нужно их все записать, чтобы мозг успокоился, и забыл про них на некоторое время.
Теория временной мотивации
По этой теории, человек оценивает свои действия, как полезные, по трем критериям:
- я уверен в успехе;
- я получу от этого что-то хорошее;
- срок до завершения небольшой.
Если какие-то критерии не соответствуют желаемому, то вероятность прокрастинации увеличивается. Для лечения прокрастинации в этом случае нужно заняться планированием, разбить задачу на подзадачи, и вознаграждать себя за выполнение каждого шага, ведущего к цели.
Итоги
Лично у себя я обнаружил все три причины откладывания на потом важного для меня вопроса. Поэтому лечение прокрастинации для меня — довольно актуальная задача.
Первое, что я начал делать — это занялся планированием, и расписал все свои задачи на ближайшее будущее, а именно на 2−3 недели. Именно задачи, а не цели. Цели у меня уже есть, и они отличаются от задач отсутствием сроков и тем, что у них мало конкретики.
Задачи, которые я уже выполняю ежедневно, и которые стали для меня привычными, я не записываю — не стоит загромождать список лишними пунктами. В список попадают новые задачи, и те, которые я не делаю ежедневно.
При этом очень желательно список делать как можно более полным, чтобы разгрузить мозг от необходимости помнить все эти задачи.
Одну из задач я выделяю, как текущую на сегодня, и работаю над ней, стараясь выполнить за день полностью. Если получается, то я ее откладываю на следующий день. При этом, пока отложенная задача не будет выполнена, я лишаю себя привычных удовольствий — для меня это, как правило, чашечка кофе. Не стоит применять данный способ ко всем задачам — оставьте его только для не выполненных вовремя задач.
Также, пока я текущую задачу не выполню, я не приступаю к планированию чего-то нового.
На Востоке считают, что дела, которые не выполняются, и планы, которые никогда не будут осуществлены, отнимают энергию и волю. Поэтому планируйте с умом, и выполняйте намеченное.
А у Вас есть такая привычка — откладывать что-то важное на потом?
Более подробные сведения Вы можете получить в разделах «Все курсы» и «Полезности», в которые можно перейти через верхнее меню сайта. В этих разделах статьи сгруппированы по тематикам в блоки, содержащие максимально развернутую (насколько это было возможно) информацию по различным темам.
Также Вы можете подписаться на блог, и узнавать о всех новых статьях.
Это не займет много времени. Просто нажмите на ссылку ниже:
Подписаться на блог: Дорога к Бизнесу за Компьютером
Проголосуйте и поделитесь с друзьями анонсом статьи на Facebook:
Прокрастинация с точки зрения психотерапевта
Бывает так, что садишься поработать, и через пару часов внезапно обнаруживаешь, что все это время висел в соцсетях. Собираешься взяться за ум и начать новую жизнь, но этот славный день все не наступает и не наступает. Уже давно пора бы сдавать проект, сроки горят, над головой сгущаются более чем реальные тучи, но сил никаких нет. Наверное завтра. Да, завтра наверняка.
Для этого состояния есть специальный термин.
Прокрастинация.
Бесконечное откладывание дел «на потом». Много громких слов сказано на эту тему. «Чума XXI века». «Болезнь современности». «Одна из самых массовых проблем западного общества». «Ситуация принимает угрожающие размеры не только на уровне человеческих жизней, но и на уровне экономики стран». 40% населения сталкивались с значимыми проблемами в жизни в следствии прокрастинации. Потери исчисляются неимоверным объемом человеко-часов и миллиардами долларов в год. Существует множество теорий, авторы непрерывно плодят новые и новые методики, однако единой, универсальной и устраивающей всех концепции как не было, так и нет. Есть разноголосый хор конкурирующих мнений. И возникает вопрос: так в чем же причина прокрастинации? Кто виноват?
Кто виноват
Итак. у нас есть некоторая проблема. Суть в том, что человек по любым причинам постоянно «откладывает на потом» необходимые действия. В результате чего эти действия так и не совершаются, полезных событий не происходит, что наносит вред в первую очередь самому человеку.
Что можно сказать о лени? Ее не существует. Не существует такого нейрологического состояния. Не существует такого психологического состояния. Не существует отдела мозга, которую отвечает за «лень» или на который можно повесить «функцию прокрастинации».
При этом люди обычно описывают это состояние, как эмоцию: «я ленюсь», «лень одолела», «чувствую какое-то внутреннее сопротивление», «понимаю, что надо пойти и сделать, но не могу с собой совладать и руки опускаются». То есть лень молчаливо воспринимается как чувство, как переживание, как самостоятельное субъективное состояние. И это ошибка. Страх, гнев, счастье, печаль, отвращение — эмоции могут быть приятны или не приятны, но они для нас существуют, это «реальность внутри головы». Не существует такой эмоции, как «лень». Поэтому вопрос «как бороться с ленью» изначально не имеет смысла. Невозможно бороться с тем, чего не существует в природе.
Это блокирование поведенческих выходов, которое может возникнуть по самым разным причинам. Мозг по каким-то причинам отрезает субъективное психическое состояние от объективных поведенческих реакций. Двигатель вроде тарахтит, а колеса не крутятся. И на то есть какие-то причины. Всегда есть механизмы, по которым человек не способен реализовать вроде бы полезную и желаемую деятельность. В самом общем виде это конфликт между формальными целями и реальными решениями.
И часто приходится слышать: «умом все понимаю, но поделать с собой ничего не могу». Это не только прокрастинации касается, так вообще проявляют себя дезадаптивные схемы, когда наш мозг последовательно реализует решения, которые нам же и вредят. Однако же это не зловредный демон вселяется и не зомбирующий луч из космоса поражает в голову,- это наша собственная психика по неким причинам блокирует поведение. И чтобы понять, что делать и как сломать сложившийся порочный круг, как минимум, следует понять,- а что, собственно, происходит. «Умом понимаю, но сердцу не прикажешь»- это не ответ.
Популярная психология предлагает разнообразный массив советов и объяснений. Книжная полка, уходящая за горизонт и список тренингов, которые за много лет не обойти. Но если нас не интересует массовые сегмент, и хочется получить достоверное научное знание, при обращении к объективным исследованиям мы обнаруживаем, что источник информации внезапно иссяк.
«Прокрастинация» не является научным понятием. PubMed на запрос procrastination treatment (лечение прокрастинации) выдает всего 36 статей за последние 10 лет. Причем все они самостоятельно феномен прокрастинации не изучают и посвящены различным психическим расстройствам, при которых как симптом, может встречаться «procrastination» либо «behavioral delay». То есть прокрастинация упоминается, но статься посвящена не ей, а, например, «Neurobiology and treatment of compulsive hoarding» (нейробиология и лечение компульсивного патологического накопительства). Просто на слово procrastination PubMed предлагает 113 статей за последние 10 лет, что тоже ничтожно (для сравнения: «anxiety» (тревожность) дает 73570 статей, «eating behaviors» (пищевое поведение)- 54569 результатов). Причем подавляющее большинство статей с тегом procrastination узко направлены, как правило речь идет об «academic procrastination», о методиках обучения и способах повышения академической успеваемости у студентов (например,- «Understanding maladaptive perfectionism in college students», «A revision of the Academic Locus of Control Scale for college students» и прочее). Конечно же, как заставить учащихся ходить на лекции и больше заниматься,- задача важная и благородная, однако это не совсем то, что волнует большинство людей, столкнувшихся с проблемой прокрастинации.
Фактически, единственная статья по существу вопроса «Internet-based cognitive behavior therapy for procrastination: study protocol for a randomized controlled trial» появилась совсем недавно, в ноябре 2013. Со слов авторов, это первое клиническое исследование по изучению эффективности когнитивно-поведенческой терапии при работе с проблемой прокрастинации.
Сложно сказать, почему научный мир столь упорно прокрастинирует проблему прокрастинации. Возможно потому, что термин размыт и модель не формализована, но когда это кого останавливало? При этом, явление прокрастинации масштабно, как одну из ключевых жизненных проблем ее признает 15-20% населения. Тема актуальна, коммерчески интересна, и множество популярных авторов предлагают свои способы решения. Причем сколько авторов, столько и концепций. Как говорилось выше, единого устоявшегося взгляда на проблему не существует, поэтому каждый волен предлагать свое видение.
Взгляд на механизмы прокрастинации, который изложен далее, это личные наблюдения. Критерий достоверности IV, «частное мнение эксперта». Типовые искажения психики, которые наблюдаются на практике, и построенная на этих наблюдениях рабочая модель. Концепция прикладная, полезна в работе, показала свою эффективность, большего от нее и не требуется.
Предполагается, что человек осознает свою болезненную прокрастинацию как проблему, требующую решения, и ищет помощи. Когда проблема не осознается и критика к состоянию отсутствует, человек, что очевидно, и не пытается ничего изменить, не обращается за внешней помощью и поддержкой, проблема касается только его, и для нас эти случаи интереса не представляют.
В остальном же, в большинстве случаев можно выделить несколько типовых механизмов. Иногда встречаются по отдельности, чаще имеет место смешение, с одним из механизмов в качестве ведущего и нескольких вспомогательных.
1. Страх неудачи
Это прокрастинация по тревожному механизму. Тревожный мозг не любит непределенностей (любой не любит, но для тревожного это критично значимо), тревожный мозг катастрофизирует и всюду предвидит неудачи, опасности, провалы. Из всего бесконечно ветвящегося дерева событий человек избирательно фиксируется на наихудших сценариях, вне зависимости от их реальной вероятности. Любые попытки что-то сделать сопровождаются явными или неявными опасениями «у меня ничего не получится», «я сфейлюсь», «вдруг все пойдет не как запланировано», «а если станет только хуже?». Наш мозг всегда проигрывает сценарии будущего, во всех не однозначных ситуациях, повседневных и судьбоносных, от решения перейти дорогу до решения бросить все и начать жизнь по новой. Оценка рисков это нормальная функция здоровой тревожности, для того нам и дана. Но если эта функция принятия решений в условиях неопределенности начинает выдавать ложноположительные прогнозы, мы это ощущаем как тревожность. Мозг становится своего рода «заядлым алармистом», и постоянно сигналит, что наши действия завершатся самым плачевным для нас образом. Красная лампочка внутри головы- «Хозяин! Ты правда собираешься это сделать? Хозяин, але! Стоп. Не надо. Не делай этого». Отсюда вытекают разной степени осознанности опасения на тему «как-то боязно, не было бы лиха». А какой способ не ошибиться? Правильно, ничего не делать. И мозг блокирует любое потенциально продуктивное поведение. Что субъективно осознается как ситуация «ну вот уже вроде как решился, но все равно руки ноги не слушаются и ничего не происходит». Машу рукой, аж сердце замирает, но ничего поделать не могу.
2. Выученная беспомощность
В отличие от предыдущего пункта, тут уже мы имеем дело с прокрастинацией по депрессивному механизму. К хорошему быстро привыкаешь, к плохому тоже. При этом в повседневной жизни нечасто случается, когда наше положение можно со всей определенностью трактовать как однозначно плохое или однозначно хорошее. Как известно из социологических исследований, большинство людей оценивает свое состояние как «нормальное», то есть «в целом скорее удовлетворен, есть конечно минусы, но терпеть можно». И даже когда откровенно неприятно, к этому тоже можно привыкнуть. Так разворачивается выученная беспомощность и формируется депрессивный блок. Который, в свою очередь, отрезает разум от управления поведением. Что субъективно проявляется как форма прокрастинации, когда человек осознает необходимость действий, но не может «найти в себе силы». И этот блок уходит в самоподдерживающийся режим «много раз пытался- все равно ничего не получается». И это сопровождается идеями «я все равно ничего не смогу», «каждый раз одно и тоже, все равно не справляюсь», «так видимо всегда будет», «не знаю, что мне делать». Это бездеятельность в режиме «безнадега».
3. Падение вознаграждения
Этого рода прокрастинация развивается в ситуациях «затирания» стимула. Любой повторяемый сигнал со временем перестает восприниматься. Это проявляется тем, что привычные риворды (вознаграждения) теряют свою интенсивность. Елочные игрушки те же, но не радуют. Вспомните свою первую самостоятельно заработанную субъективно значимую сумму денег. И сравните ощущения, вы эту же самые деньги сейчас ежемесячно получаете (а кто-то и чаще), год за годом. Соответственно, происходит падение мотивации, драйва, желания, активности. А нет ножек нет мультиков, мозг без поощрения блокирует поведение. Но внешняя реальность остается все та же, и все равно требует от нас какой-то деятельности. Делать все та же надо, стимула прежнего уже нет. И это проявляется в том, что человек все труднее вытягивать привычные ему нагрузки, и уж тем более сложно, если он рассудком хочет не просто стоять на месте, а двигаться дальше. И человек эти формальные задачи начинает стабильно проваливать. Но субъективно природа происходящего не видится так отчетливо, и для человека это выглядит как необъяснимую трудность, когда что-то делается только «из-под палки». То есть в принципе заставить себя можно, но только кнут из руки выпустил- все останавливается немедленно.
4. Паралич перфекциониста
Этот вариант можно считать родственным страху неудачи. В нем задействованны все те же самые тревожные механизмы, однако тут вступают в силу не столько «неоправданные опасения», сколько «невыполнимые ожидания». Сам по себе перфекционизм, наличие каких-то идеалов, к которым следует неуклонно стремиться, это чудесное качество, Очень полезный в хозяйстве инструмент, хорошо когда он есть. Но у всякой силы есть свои темные стороны. Одно дело, когда у тебя есть идеальная картина, поэтому стараешься все сделать наилучшим образом. Другое дело, когда начинаешь себя винить за непопадание в идеал. За то, что не сделал все «абсолютно идеальным образом». Не достиг. А идеал, он потому и называется «идеал», что недостижим в принципе. Получается своего рода платоновская морковка, привязанная перед осликом. И сколько за морковкой не беги, она всегда перед тобой. И мозг перфекциониста начинает воспринимать недостижимость этого поощрения как самостоятельное наказание. То есть включается механизм, прямо противоположный предыдущему варианту: там реальные стимулы воспринимались как иллюзорные, тут субъективный стимул обретает реальность. Необходимо достигать идеала -> когда мы лишены необходимого, нам плохо -> идеал никогда не достижим -> нам плохо всегда. Складывается ситуация, когда любая активность наказуема. И как ответ, психика принудительно блокирует активность. Субъективно это воспринимается, как своеобразный «паралич воли», когда вроде все перфекционистские паттерны остаются, человек все так же мотивирован, полон желания и готовности все сделать, причем сделать наилучшим образом, ему кажется, что внутри «сила воли есть, но ее как будто парализовало»
5. Сбой целеполагания
В этом случае искажение случается на уровне системы принятия решений и целе-ориентированного поведения. Психика начинает очень быстро брать много целей, при чем предпочтение отдается коротким. При этом фокус внимания постоянно смещается, и субъективно это выглядит как «трудно сконцентрироваться», «не могу ничем долго заниматься, мысли плывут», «трудно работать, трудно учиться, все время куда-то съезжаю». И человек обнаруживает, что очень много времени занимается посторонними делами (какими угодно, это могут быть социальные сети или блоги, игры, развлекательные СМИ и т.д.), при этом по существу ничего не сделано. И это каждый раз неприязненно воспринимается самим человеком, он прекрасно осознает, что ничего хорошего в этой прокрастинации нет, и происходящее не нормально, но изменить не в силах. И эта невозможность изменить на самом деле не удивительна, потому что в голове постоянно работает сканер в поисковом режиме и на нем постоянно вспыхивают новые цели. И конечно же, постоянно хватать мелкие близкие развлекательного характера занятия гораздо увлекательней, чем долго и последовательно реализовывать одно поведение.
Примерно так мозг у детей работает, но там это нормально, потому что там чистое не направленное поисковое поведение полезно. Но для взрослых это совсем не полезно (поэтому, в частности, когда ребенок ведет себя как ребенок, это мимими, а когда взрослый ведет себя как ребенок, это атата). Но это сравнение, конечно, для понимания общности механики, это вовсе не значит, что люди с таким вариантом прокрастинации инфантильны. Вовсе нет. Взрослые люди со взрослым поведением. Но при этом с дезадаптивным блоком, проявляющимся рассеянным вниманием и невозможностью собраться.
И предложенная модель, конечно же, не окончательный ответ, и нелепо было бы заявлять, что ею заложено достоверное научная знание, не возьмусь придумывать концепцию психики. Но именно как рабочий инструмент, разбор ситуации по механизмам повышает конечную эффективность работы. Гораздо полезнее предполагать разные решения, нежели на все варианты любой проблемы прокрастинации выдавать один и тот же ответ (любой- «вам надо себя поощрять за все хорошее» или «надо перестать бояться»). Универсальные советы не работают, иначе большинство успешно решало бы проблему. А на практике- кто-то решает, но большинство нет. И естественно, возникает вопрос: «так что же тогда делать?»
Что делать
Самый общий и самый частый совет на тему прокрастинации это «сделай». В разных вариациях. Возьми себя в руки, соберись тряпка, попу в кулак и вперед, просто пойди и сделай, вставьте свои бла-бла-бла. Совет столь же верный, сколь и бессмысленный. Верный потому что да, все так, мы за все хорошее и против всего плохого, «сделать» это единственно правильное решение, иных вариантов нет и всем это известно, спасибо Капитану Очевидность. Но как сделать «просто сделать»? Просто взять и сделать «просто взять и сделать»? Совет бессмысленный, потому что полезные советы отличаются от бесполезных не тем, насколько они правильные, этим отличаются истинные от ложных. Полезный же от бесполезного отличается тем, насколько ему последовали.
И общий ответ пользы имеет не больше, чем другие такие же трюизмы. «Как похудеть? Меньше есть». «Как одолеть табачную зависимость? Не курить». «Как аэрофобу летать? Не бояться». Удивительно, кто бы мог подумать. Люди, которые могут это сделать, не имеют такой проблемы, поэтому для них совет бесполезен. Люди которые имеют такую проблему, не могут это сделать, поэтому для них совет тоже бесполезен. Следовательно, совет бесполезен всегда. Что не отменяет его истинности.
Следующий уровень — общие решения. Простые ответы на простые вопросы. Зонтичное решение для любой прокрастинации- тайм-менеджмент и целевое планирование. Писать списки дел, на день и на неделю. Выделять приоритеты, что делается в любом случае и не зависимо от желания, а что можно делать по настроению и когда время будет. Правила, которые нарушать нельзя, но если очень хочется, то можно. И правила, которые нарушать нельзя, и если очень хочется, то все равно нельзя. Расписывать время на работу, давать себе перерывы- по типу «45 минут работаем, потом 10 минут перемена». Как можно более внятно конкретизировать цели- что конкретно и в какой последовательности мы делаем. И прочее, прочее.
Подробно все это нет смысла расписывать, эти рекомендации с легкостью можно найти самостоятельно, в том или ином виде они представлены во всех текстах, посвященных проблеме борьбы с прокрастинацией. Азы административно-организационных мероприятий. Фактически то же самое, что вынуждено приходится делать любому очень занятому человеку, иначе он неизбежно начнет на своем уровне прокрастинировать (и это даже не будет в нашем понимании «прокрастинация», просто в силу самой природы человеческой психики не сможет удерживать заданную планку эффективности поведения). Зачем в бизнесе и любой административной работе необходимы все эти расписания, ежедневники, органайзеры и тому подобное? Потому что без формализации процесса даже самая мотивированная и активная психика все равно не справится, человек неизбежно начнет что-то забывать, откладывать, не реализовывать, заваливать задачу, даже не потому, что лень. Просто мозги наши так устроены.
На эту тему существует обширный массив литературы, много руководств, много лекций, много тренингов, много авторских программ. Можно брать любую понравившуюся, это как с диетами.
«Х навыков высоко эффективных людей», «Преодолеть прокрастинацию в N шагов», «Как перестать откладывать дела на потом. Легкий способ». Советы востребованы, хорошо окупаемы, поэтому на рынке их много.
Можно брать любую рабочую (они не все рабочие, но многие). Внутри обязательно будет мотивационный спич и продвижение авторского концепта, этот белый шум можно спокойно пропускать и смотреть действующую модель. Они все внешне отличаются, они все работают одинаково. По сути бихевиоризм, но поскольку обычному человеку бихевиоризм как модель мира интуитивно не симпатична, а вовсе отказаться нельзя, потому что все равно это правильный ответ, то поведенческая схема сверху прикрывается каким-либо объяснением. Поэтому разумное решение в случае проблем с прокрастинацией- взять почитать предлагаемые программы. Если сработает- все ок.
Не сработает- следующий уровень.
Частные решения. Сложные ответы на простые вопросы. Тут уже потребуется разбираться предметно в механике происходящего, понимать специфику и искать локализованные решения. Это уже работа в ручном режиме под конкретную психику. Использование стандартного инструментария под индивидуальные особенности личности. Выяснять, где и почему блокируется поведение, и как убрать эти блоки. Каких личностных навыков недостает, и что необходимо предпринять, чтобы нарастить нужный скилл. В упомянутом исследовании, единственном на тему выявления достоверной эффективности метода, использовался стандартизированный психотерапевтический мануал. Поскольку исследование современное западное, подход когнитивно-поведенческий. Людей разделили на три группы. У одних еженедельные сессии у психотерапевта, другие получали на руки программу для самостоятельной работы, третьи находились в «листе ожидания» (то есть просто наблюдались, им ничего не делали). Методику взяли без изысков — стандартная модель, адаптированная под специфику отклонения. У тех, которые «помоги себе сам» и у тех, которые «ходить к терапевту», программа в принципе была одинаковая. Терапевты без фантазии и без самодеятельности, стандартно отрабатывали по процедуре. Без оптимизации, без коррекции и калибровки под конкретный случай, без учета индивидуальной специфики клиента. Откатывали программу без затей. Выделили три группы и сравнили результат.
Хочу еще раз обратить ваше внимание, что это ноябрь 2013, то есть 2 месяца статье, и это первое исследование на тему, других нет. Результат оказался немного предсказуем. Группа «с психотерапевтом» показала лучший результат, чем группа «самопомощь», а группа «самопомощь» лучше, чем группа «ожидание».
Можно иронизировать над глубиной и мудростью мысли, что «лучше сделать самому, чем не делать ничего и лучше помощь специалиста, чем делать самому», но, по крайней мере, теперь это можно считать не обыденным здравым смыслом, а доказанным научным знанием.
И вот на этом уровне решения может пригодиться предложенная выше схема работы. Она работает. Она не абсолютна. Что делать, если и сложные решения не дают результата?
Если активные действия не результативны, всегда остается план Б. Длинные решения. Очень долго, очень дорого, зато надежно. Если не получается форсированное научение, значит получится естественное научение. То, что называют «жизнь научит». Мы самые обучаемые животные, и учимся мы о событийную последовательность, которую называем своей повседневной жизнью. Поэтому, как правило, с возрастом люди становятся более эффективны (не в абсолютных критериях, но относительно себя же прежнего). Разумеется, жизнь способна научить, только если ситуация субъективно оценивается как актуальная проблема, в противном случае «нет критики — нет изменений». Если человек осознает свою прокрастинацию как проблему, он в итоге обучается с ней справляться. Начнет проваливать результаты, в итоге событийная последовательность в любом случае приведет к решениям класса «тони или выплывай». Никуда не денется, выплывет. Или не выплывет, в любом случае проблема снимется. На способе «со временем поймешь» приходится тратить очень много времени, годы могут пройти, он самый дорогостоящий за счет массива недополученных выгод, но это плата за надежность.
Поводя итог. Разумеется, прокрастинация является серьезной проблемой. Также очевидно, что множество людей искренне пытаются преодолеть эту проблему, но часто безуспешно. Можно давать какие угодно объяснения, но проблема от этого не исчезает и требует решения. Изнутри ситуации, «изнутри головы», решить ее возможно, но сложно, и результат далеко не всегда очевиден.
К счастью, прогресс в области психического здоровья не стоит на месте, накопленный уровень понимания и имеющийся у нас инструментарий позволяет утверждать, что как бы грозно не выглядела задача, последовательная работа с проблемой достоверно дают предсказуемо эффективный результат.
По личным наблюдениям- это среднего уровня задача, по сложности примерно соответствует паническим атакам или аэрофобии. То есть в большинстве случаев решаема.
Автор — врач психиатр и психотерапевт Бесчастнов Павел Сергеевич
Ссылка на оригинал: http://stelazin.livejournal.com/
Прокрастинация как проблема и как спсение
Голод, имущественное и правовое неравенство, коррумпированные государственные системы, некачественное образование и экологические катастрофы — всё это не идёт ни в какое сравнение с проблемой прокрастинации. Потому что леса вырубают где-то далеко специально обученные люди, а прокрастинируют все. Или почти все.
Наверное, эта проблема не касается кого-нибудь вроде Арнольда Шварценеггера или вашего коллеги (который уже третий год сидит на антидепрессантах). Но вы-то наверняка нормальный человек и точно прокрастинируете. Возможно, вы даже делаете это прямо сейчас.
Прокрастинация — это как тёмная материя. Она не даёт никаких видимых результатов, но заполняет значительную часть нашей жизни.
Нужно написать текст, а вместо этого мы листаем ленту новостей или проверяем почту; нужно подготовиться к экзамену, а вместо этого мы читаем литературу по курсу, который кончился в прошлом семестре, потому что нам внезапно стало очень интересно, что же там говорил Гегель о диалектике раба и господина.
При этом мы не просто ленимся — это было бы относительно просто и приятно. Мы постоянно думаем об отложенном деле, беспокоимся, укоряем и презираем себя. Поэтому прокрастинация — отнюдь не лёгкое дело. Для этого занятия действительно нужно много энергии.
Прокрастинация — это не обломовщина. Здесь мы не ждём, что кто-то сделает все дела за нас, пока мы пребываем в сонной апатии. Обитатели деревни из обломовского сна могли жить так, что «жизнь, как покойная река, текла мимо них; им оставалось только сидеть на берегу этой реки и наблюдать неизбежные явления, которые по очереди, без зову, представали пред каждого из них».
Прокрастинатор, напротив, всегда занят и чрезвычайно активен.
Он больше похож на персонажа из дзенской притчи о чёрте, который не доставлял никаких хлопот и послушно выполнял все задания своего господина. Его единственная проблема была в том, что он всегда должен был чем-то заниматься.
Когда хозяин чёрта однажды встретил своего друга, перебрал сакэ и не вернулся домой к утру, чтобы выдать очередной список своих распоряжений, он обнаружил, что чёрт развёл костёр прямо на полу и зажарил на нём соседского ребёнка. Когда все дела кончаются, прокрастинатору приходится делать самое страшное — то, что он так долго откладывал.
К счастью, сегодня есть интернет, благодаря которому любое дело можно откладывать почти до бесконечности. Вернее, до дедлайна, после которого откладывать уже нечего. Неудивительно, что прокрастинаторы уже составляют, по некоторым оценкам, около 25% населения (а среди студентов — до 95%). И эти цифры только растут.
ПСИХОЛОГИЯ ОТКЛАДЫВАНИЯ
В русском языке само слово «прокрастинация» распространилось совсем недавно (не более десятка лет назад). Но за это время оно уже стало почти родным. Сам термин — это калька с английского procrastination, которое происходит от латинского crastinus — «завтра» и pro — «на, вперёд, дальше».
Латинский глагол procrastinare встречается, к примеру, ещё у римского оратора и философа Цицерона, который писал в одной из своих работ: «в процессе исполнения практически каждого дела замедление и прокрастинация непростительны» (in rebus gerendis tarditas et procrastinatio odiosa est).
Психологи начали исследовать феномен прокрастинации во второй половине XX века. В 1977 году, когда этот термин был введён в научный оборот, вышло сразу две книги: «Прокрастинация в жизни человека» П. Ригенбаха и «Преодоление прокрастинации» А. Эллиса и В. Кнауса
Прокрастинацию ещё не успели изучить, но уже начали с ней бороться.
Согласно классическому определению, которое предложила К. Лей, прокрастинация — добровольное, иррациональное откладывание намеченных действий в том случае, когда человек понимает всю важность задач, которые перед ним стоят, но предпочитает заниматься чем-то другим. Прокрастинация, в отличие от простой лени, часто сопровождается высоким уровнем тревожности и эмоционального дискомфорта.
Прокрастинацию можно разделить на два вида: откладывание в принятии решений и откладывание в выполнении заданий. Некоторые психологи выделяют т.н. «возбуждающую прокрастинацию», когда дела откладываются на потом с осознанной целью — получить острые ощущения от близкого дедлайна и выполнить работу быстрым мобилизованным усилием. Но это далеко не самая лучшая стратегия — многие дела требуют долгой целенаправленной работы и не выполняются за день-другой.
Кроме того, далеко не у каждого дела есть дедлайн. Общение с родственниками, налаживание отношений с друзьями и близкими, переезд или смена профессии — всё это можно откладывать до бесконечности. Никто не придёт и не скажет «пора». Если вы не сделаете это сами, то можете и не заметить, как прокрастинация заменила вам реальную жизнь.
Почему же мы откладываем на завтра то, что можно (и нужно) сделать сегодня? Вот одно из объяснений: так мы избегаем удара по собственной самооценке. Мы боимся, что не справимся с каким-то важным и ответственным заданием или выполним его недостаточно хорошо. Легче оставаться в своей пресловутой зоне комфорта, листая страницы Википедии и оставляя комментарии к чужим статьям, чем делать что-то значимое в реальном мире.
Наш мозг устроен так, что в обычной ситуации мы предпочитаем быстрое и сиюминутное эмоциональное подкрепление (посмотреть, что там друзья выложили в Instagram), вместо того, чтобы ввязываться в долговременные авантюры (написание диплома или поиск новой работы), которые если и принесут результат, то ещё неизвестно какой и когда.
Рациональное принятие решений и следование намеченным планам — относительно недавнее изобретение эволюции. Неудивительно, что оно так часто даёт сбои.
БОРОТЬСЯ ИЛИ ПРИМЕНЯТЬ?
Как психологи предлагают бороться с прокрастинацией? Есть два пути — инструментальный и функциональный. Друг без друга они вряд ли будут работать эффективно.
Инструментальный путь.
Здесь мы учимся препарировать каждое большое дело, чтобы разделить его на множество менее пугающих маленьких делишек, учимся отличать важные дела от неважных, срочные от несрочных, планировать распорядок дня, применять различные мотивационные техники и «есть лягушек» (так в тайм-менеджменте называют неприятные дела, которые, тем не менее, нужно время от времени выполнять).
Некоторые исследования действительно указывают на то, что причиной прокрастинации может стать неумение распоряжаться своим временем (отсюда делают вывод, что в высшей школе занятия по тайм-менеджменту должны быть включены в учебную программу). Но зачастую проблема лежит гораздо глубже.
Функциональный путь.
Если какое-то дело вызывает у нас устойчивое стремление откладывать его всё дальше и дальше, можно задать себе два вопроса: «что не так со мной?» и «что не так с этим делом?» Возможно, за прокрастинацией скрываются внутренние страхи и комплексы, корни которых лежат ещё в детстве. А возможно, что вы просто пытаетесь заставить себя заниматься тем делом, которое на самом деле вам ненужно и неинтересно.
Прокрастинация может быть обыденным явлением, а может стать серьёзной проблемой, которая мешает человеку развиваться и сильно портит его жизненные перспективы. Главное, что нужно сделать в самом начале — осознать эту проблему. Осознание, как всегда — это уже начало работы по исправлению.
Для того, чтобы определить уровень прокрастинации, было разработано несколько опросников и анкет.
Чтобы понять, насколько профессионально вы прокрастинируете, в интернете можно пройти, к примеру, тест из 15 вопросов, основанный на «Шкале прокрастинации» Клэрри Лэя из Йорского университета в Канаде.
Одного осознания, конечно, недостаточно. Нужно что-то делать — и здесь можно применить несколько стратегий. Бороться с прокрастинацией техниками тайм-менеджмента могут далеко не все. Более привлекательное решение в 1995 году предложил философ Джон Перри в своём знаменитом эссе о структурной прокрастинации, которое затем переросло в небольшую книгу (в 2015 году она была переведена на русский).
Перри предлагает не бороться с прокрастинацией, а использовать её себе во благо. Пока мы откладываем важные дела на потом, мы можем сделать огромное количество дел, которые считаем менее важными.
Прокрастинатор редко бездельничает; он, скорее, делает условно полезные дела — поливает цветы, затачивает карандаши или составляет график реорганизации файлов, вместо того чтобы этой реорганизацией заняться. Зачем он всё это делает? Чтобы не приступать к более важной работе. Если бы прокрастинатору осталось только заточить карандаши, никакая сила не заставила бы его этим заняться. Тем не менее прокрастинатора можно мотивировать на выполнение сложных, актуальных и важных задач, если это позволит ему не делать чего-то более существенного.
— Джон Перри, философ, специалист по логике и теории сознания
Штука в том, чтобы самостоятельно присваивать делам уровень важности и приоритетности. Чем более ответственным и неподъёмным кажется дело — тем тщательнее мы его избегаем. Нужно научиться играть с этим качеством нашей психики, нужно научиться убеждать себя, что какое-то определённое дело имеет большое значение — чтобы отложить его и заняться чем-то по-настоящему важным.
Этот метод, утверждает Перри, может «превратить прокрастинаторов в плодотворных членов общества, которыми все восхищаются и которых уважают за крупные достижения и эффективное использование времени».
Действительно ли прокрастинация сама по себе является проблемой? Часто это лишь индикатор, который указывает на что-то куда более важное. Люди прокрастинируют, когда им неинтересно. Когда им не нравится то, чем они занимаются. Когда их занятие кажется бессмысленным и не вызывает никакой внутренней мотивации.
К прокрастинации можно приложить то, что Карл Маркс когда-то написал о религии: прокрастинация — дух бездушных порядков, прокрастинация — опиум народа, выражение действительного убожества и протест против этого действительного убожества. Большая часть того, что приходится делать главным жертвам прокрастинации — современным студентам и офисным работникам — действительно сложно назвать осмысленным и полезным.
Поэтому проблема мотивации, которую охотно эксплуатируют популярные психологи, менеджеры и бизнес-консультанты — это, зачастую, надуманная проблема.
Люди используют мотивационные техники и правила тайм-менеджмента, хотя на самом деле им надо разобраться с собой и своими желаниями.
Как пишет современный философ Йоэль Регёв, «прокрастинатор отказывается производить, но он отказывается также и отказываться, он, по сути дела, уже живет в состоянии тотальной рассеянности». Выйти из прокрастинации можно в том случае, когда мы занимаем дистанцию по отношению к навязанным целям, отказываясь судить каждое занятие по критериям новизны или важности, которые кто-то устанавливает до, вместо и помимо нашего желания.
В источниках XVI века слово «прокрастинация» означает «откладывание процесса покаяния». Теперь это слово лишилось религиозного смысла, но прокрастинатор — это по-прежнему тот, кто кается или должен каяться за свою неэффективность и упущенные возможности.
Именно здесь можно увидеть решение проблемы прокрастинации — нужно перестать видеть в ней проблему. Не откладывать процесс покаяния, а вообще отказаться от этого процесса.
Можно использовать метод структурной прокрастинации и упорядочивать занятия по собственному усмотрению, как это предлагает Перри, а можно увидеть в самой прокрастинации стимул к изменению себя и своего образа жизни. Но для этого изменения нужно перестать прокрастинировать, и, наконец, начать что-то делать.
Источник: https://newtonew.com/science/procrastination-is-a-salvation
Промедление: эмоциональная борьба — Консультирование сегодня
Прокрастинация — распространенная проблема, которую люди часто приравнивают к просто «лени» или плохим навыкам управления временем. Но часто это еще не все.
Уильям МакКаун, заместитель декана Колледжа бизнеса и социальных наук и профессор психологии Университета Луизианы в Монро, приводит случай, когда мужчина в возрасте около 30 лет со степенью в области химического машиностроения откладывал подачу заявления в Высшая школа.Клиент сообщил, что просто не может «собрать все воедино». Однако через терапию мужчина обнаружил, что у него эмоциональный блок. Его родители поддержали его выбор получить еще одну степень, но их собственное отсутствие формального образования часто заставляло их делать уничижительные комментарии, например, отец заявлял, что, когда его дети думают, что они такие же умные, как он, он просто умрет. Клиент осознал, что подобные комментарии иногда побуждали его саботировать свою карьеру.
По словам Джозефа Феррари, профессора психологии Университета ДеПола в Чикаго, «Все откладывают дела на потом, но не все откладывают дела на потом.Его исследование показывает, что до 20% взрослых во всем мире являются настоящими прокрастинаторами, что означает, что они постоянно откладывают дела на потом, что отрицательно сказывается на их повседневной жизни и вызывает чувство стыда или вины.
По словам Маккауна, пионера в изучении прокрастинации и соавтора (вместе с Феррари и Джудит Джонсон) Прокрастинация и избегание задач: теория, исследования и лечение , прокрастинация становится проблематичной, когда она идет вразрез с собственными желаниями. .«Мы все откладываем дела», — отмечает он. «Но когда мы откладываем то, что действительно в наших интересах, чтобы завершить, и делаем это по привычке, тогда это больше, чем просто дурная привычка или проблема образа жизни».
МакКаун обнаружил, что клиенты с хронической прокрастинацией часто обращаются за консультацией по поводу других проблем, таких как семейные проблемы, депрессия, проблемы с производительностью труда, употребление психоактивных веществ, синдром дефицита внимания / гиперактивности (СДВГ) и тревога. Однако он заметил, что молодые поколения начинают обращаться за консультацией непосредственно к работе с прокрастинацией.
МакКаун говорит, что среди представителей поколения Икс, особенно среди бэби-бумеров, прокрастинация подвергалась ужасной стигме. Но это в значительной степени изменилось с Великой рецессией, утверждает он, потому что люди осознали, что проблема прокрастинации вредит им на работе — роскошь, которую они больше не могли себе позволить.
Управление эмоциями, а не время
Все больше исследований показывают, что прокрастинация — это проблема регулирования эмоций, а не управления временем.Джулия Баум, лицензированный консультант по психическому здоровью (LMHC), занимающаяся частной практикой в Бруклине, Нью-Йорк, соглашается. «Плохое управление временем — это симптом эмоциональной проблемы. «Проблема не в этом», — говорит она.
Натаниэль Силли, LMHC, занимающийся частной практикой в Нью-Йорке, также считает, что хроническая прокрастинация часто является признаком скрытой, нерешенной эмоциональной проблемы. Он объясняет, что эмоциональные триггеры людей влияют на то, как они себя чувствуют, что, в свою очередь, влияет на их поведение.Однако клиенты могут ошибочно полагать, что прокрастинация — это их проблема только , и не связывать ее с основной эмоциональной проблемой, говорит он.
Люди откладывают дела на потом по разным причинам, включая отвращение к задаче, страх неудачи, разочарование, неуверенность в себе и беспокойство. Вот почему оценка так важна, — говорит Рэйчел Эддинс, лицензированный профессиональный консультант и член Американской ассоциации консультантов, ведущая практику группового консультирования в Хьюстоне. «Нет однозначного ответа на вопрос, что такое прокрастинация, потому что [есть] так много вещей, которые к ней приводят», — говорит она.
Прокрастинация также может проявляться в сочетании с различными проблемами психического здоровья — СДВГ, расстройствами пищевого поведения, перфекционизмом, тревогой, депрессией — потому что это стратегия избегания, говорит Эддинс. «Стратегии избегания создают психологическую боль, а затем это приводит к тревоге, депрессии и всем остальным вещам, к которым люди звонят и по которым обращаются за консультацией», — объясняет она.
Иногда прокрастинация может даже изначально маскироваться под еще одну проблему психического здоровья.Например, по словам Эддинса, переедание само по себе является стратегией прокрастинации. Она отмечает, что если у некоторых людей есть трудная задача, которую они избегают, они могут отправиться в холодильник, чтобы перекусить, чтобы уменьшить дискомфорт.
Если клиент приходит на консультацию из-за того, что он переедает и откладывает выполнение задач, консультант сначала должен определить основную причину этих действий, говорит Эддинс. Например, возможно, клиент не планирует достаточное количество перерывов, а стресс и беспокойство приводят к перееданию.Возможно, еда действует как стимул и дает клиенту возможность сосредоточиться, поэтому консультантам может потребоваться изучить возможные связи с СДВГ. Возможно, клиент восстает против сурового суждения, или, возможно, основная причина связана с тем, что клиент испытывает депрессию и чувствует себя недостойным.
Один из подходов, рекомендуемых Эддинсом для поиска первопричины, — это метод «стрелка вниз», который включает в себя все более и более глубокий вопрос, пока консультант не раскроет скрытые эмоции клиента.Например, если клиент избегает уборки своего дома, консультант может спросить: «Что значит иметь беспорядок в доме?» Клиент может ответить: «Это означает, что я не могу приглашать людей». В ответ консультант спрашивал: «Что это значит?» Эти вопросы продолжаются до тех пор, пока клиент и консультант не выяснят первопричину проблемы, например, когда клиент не чувствует себя достойным.
Эддинс и Силли считают, что воображаемое воздействие помогает получить доступ к реальным воспоминаниям и опыту клиентов и обнаружить первопричину прокрастинации.Например, если клиент откладывает написание статьи, Силли может представить, что он сидит за своим столом и смотрит в пустой экран компьютера. Силли спрашивал: «Что происходит в этот момент? Где мы? Что вокруг тебя? Как вы эмоционально себя чувствуете при мысли о написании этой статьи? » Клиент может ответить, что он или она обеспокоены этим, что означает, что основная причина — эмоциональная.
«Воображение действительно великолепно, когда мы подбиваем эмоции», — отмечает Силли.«Эмоции начинают проявляться в сеансе, когда [клиенты визуализируют то, чего они избегают]».
Обращение к иррациональным мыслям
«Вы можете овладеть всеми навыками тайм-менеджмента с кем-то, но если вы не обратились к основным иррациональным убеждениям, подпитывающим беспокойство, из-за чего они откладывают дела на потом, они не собираются выполнять [задачу они избегают] », — отмечает Силли, член ACA, специализирующийся на тревожных расстройствах.
Как описано Cilley, четыре основных иррациональных убеждения рациональной эмоциональной поведенческой терапии (REBT):
- Требования («должен» и «должен» такие утверждения, как «я должен ходить в спортзал четыре раза в неделю»)
- Ужасно (представить ситуацию как можно хуже)
- Низкая терпимость к разочарованию, которую иногда называют «Я не могу этого терпеть» (убежденность в том, что борьба невыносима).
- Самоуничижение (определение себя на основе одного аспекта или результата, например, мышление: «Если я испорчу один рабочий проект, то я неудачник»)
«Когда у нас возникают проблемы с прокрастинацией, мы часто ужасно относимся к задаче и крайне низко терпим разочарование по поводу энергии, необходимой для ее выполнения», — отмечает Силли, сертифицированный терапевт и руководитель REBT, а также младший научный сотрудник в клинике. Институт Альберта Эллиса.«И мы непропорционально осознаем, насколько плохо было бы сделать это или пройти через это, и минимизируем нашу способность противостоять или справляться с этим». Проще говоря, иногда, когда люди думают, что что-то будет слишком трудным, они этого не делают.
Другая распространенная причина, по которой люди откладывают дела на потом, — это страх, что они могут потерпеть неудачу, и они интерпретируют неудачу как означающую, что с ними что-то изначально не так, говорит Силли.
Например, представьте клиента, который приходит на консультацию, потому что он откладывает ответы на рабочие электронные письма из опасения, что он ответит на них неправильно, и его коллеги поймут, что он неудачник.Чтобы сначала определить основную причину, Силли задавал серию открытых вопросов к заявлениям клиента о прокрастинации: Я избегаю отвечать на электронные письма на работе. Что бы это значило, если бы вы ответили на электронные письма? Боюсь, я сделаю это неправильно. Что делать, если вы ответили неправильно? Мой босс сочтет меня идиотом. Что это будет значить для вас? Что я плохо справляюсь со своей работой. Я плохой сотрудник.
Самоназвание «плохого сотрудника» заставляет клиента фильтровать все через эту линзу, в том числе сводить к минимуму то хорошее, что он делает, указывает Силли.Кроме того, по словам Силли, этот мужчина будет вести себя так, как если бы он был «плохим сотрудником», что усиливает этот ярлык и делает его более склонным к прокрастинации.
Одна из техник, которые Силли использует с клиентами, чтобы бросить вызов нездоровому мышлению и разорвать порочный круг, — это упражнение по кругу. Он рисует большой круг, а вверху пишет имя клиента. Внизу он пишет в кавычках негативную мысль: «Я плохой сотрудник». Затем он помещает шесть знаков «плюс» и шесть знаков «минус» в круг и просит клиента подумать о шести вещах, которые он или она делает плохо на работе.Клиент может ответить: «Я откладываю выполнение задач, я опаздываю, я делаю ошибки, когда отвечаю на электронные письма» и так далее. Затем Силли просит клиента назвать шесть вещей, которые он или она делает хорошо. Например, клиент может сказать: «Меня волнует моя работа, я задерживаюсь, если нужно, и мои коллеги могут зависеть от меня».
Если клиенты отвечают, говоря, что у них нет каких-либо положительных качеств на работе, то Силли попросит их подумать о том, что положительно скажет о них другой коллега (даже если клиенты сами не верят этим утверждениям) .
Затем Силли обводит одно из утверждений в минусовой категории и спрашивает клиента, стирает ли это одно негативное утверждение шесть других позитивных утверждений. Чтобы подчеркнуть ошибочную логику, он может также спросить, заставляет ли одна положительная черта исчезнуть все отрицательные и сделать кого-то «идеальным» сотрудником.
Это упражнение бросает вызов черно-белому мышлению и помогает клиентам отделить свою личность от своих действий или задачи, которую они испортили, например, отправки неправильного электронного письма, объясняет Силли.
Даже после того, как клиенты идентифицируют свои иррациональные убеждения и создают рациональные заявления о преодолении трудностей (положительные убеждения, используемые для замены отрицательных и иррациональных), они все равно могут не верить рациональным. Когда это происходит, Силли использует упражнение на эмоциональность, которое он называет «притворяться, пока не получится». Он просит клиентов прочесть рациональные убеждения вслух 10 раз с убеждением — как если бы они были актерами и актрисами, удостоенными премии Оскар, которые всем сердцем поддерживают и принимают эти убеждения.
Если клиенты собираются опровергнуть такие мысли, как «Я неудачник» или «Я ничего не могу сделать правильно», то монотонный голос не поможет им изменить свои мысли или успокоиться, отмечает Силли. «Любой может подняться на сцену и прочитать речь», — говорит он. «Эмоции и убеждение, стоящие за вашим голосом, — вот что движет аудиторией, и это то, что мы должны делать с собой, когда пытаемся убедить себя в рациональных убеждениях».
Даже несмотря на то, что клиенты могут изначально не верить в то, что они говорят, к восьмому или девятому разу они повторяют это, они, наконец, усваивают свои убеждения, говорит Силли.В 10-й раз, когда клиенты действительно начинают верить в то, что они говорят, он записывает, как они повторяют рациональные убеждения. Затем клиентов просят слушать эту запись три раза в день в течение недели, чтобы заставить себя сделать то, над чем они откладывают, — говорит он.
Силли также использовал ролевые игры, чтобы помочь клиентам сформировать более рациональные мысли. Он делает это, принимая иррациональное убеждение клиента (например, «Я неудачник» или «Я недостойен»), а затем просит клиента попытаться убедить его в более рациональных мыслях.Делая это, клиенты начинают убеждать себя. Несмотря на то, что клиенты часто смеются над этим упражнением, Силли обнаружил, что это один из самых быстрых способов изменить иррациональные мысли клиентов.
REBT и другие методы краткосрочной терапии не только эффективны, но и эффективны для клиентов, которые откладывают дела на потом, отмечает Баум, терапевт и супервизор рационального эмоционального и когнитивного поведения, а также младший научный сотрудник Института Альберта Эллиса. По ее словам, из-за прокрастинации клиенты часто хотят видеть результаты быстро.Они хотят закончить рабочий проект, навести порядок в доме или пойти в спортзал на следующей неделе, а не в следующем году. REBT помогает клиентам быстро «взять на себя ответственность за свое поведение и признать, что у них есть возможность изменить его», — подчеркивает Баум.
Научиться терпеть дискомфорт
Эддинс отмечает, что часто люди откладывают дела на потом, чтобы избежать дискомфорта. Этот дискомфорт проявляется во многих формах. Может быть, это откладывание выполнения сложной задачи на работе из-за страха неудачи или избегание сложного разговора с другом.
Первый шаг — помочь клиентам осознать дискомфорт, которого они избегают, — говорит Эддинс. «Когда мы подавляем свои чувства, именно тогда появляются привычки откладывать дела на потом и избегать», — добавляет она.
Эддинс часто использует технику «назови, чтобы приручить». Сначала она спросит клиентов, что они чувствуют, когда думают о задаче, которую избегают. Клиенты могут не знать слова для обозначения этого дискомфорта, поэтому она попросит их определить, что они чувствуют физически, например, стеснение в груди.
Баум, член Нью-Йоркской ассоциации консультантов по психическому здоровью, специализирующийся на помощи творческим профессионалам и предпринимателям в преодолении прокрастинации, помогает клиентам научиться справляться с чувством дискомфорта посредством воображаемого воздействия. Во-первых, Баум учит клиентов справляться с трудностями, например, с помощью дыхательных упражнений, когда они испытывают дискомфорт. Она также помогает им выявлять, бросать вызов и заменять иррациональные мысли, которые способствуют эмоциональному расстройству и саморазрушающемуся поведению.Затем она просит их представить, как они идут по сценарию, которого они избегают.
Например, мужчина откладывает поход в спортзал, потому что ему стыдно быть не в форме. Клиент думает про себя: «Я не в форме. Я не влезу в спортзал. Я никуда не годен, потому что позволил себе уйти ». Эти мысли и его страх, что другие осудят его, мешают ему ходить в спортзал, несмотря на пользу для здоровья.
Чтобы решить эту эмоциональную проблему, Баум предложил клиенту представить, как он идет в спортзал и садится на беговую дорожку, пока на него смотрят другие.Во время этого упражнения она побуждала клиента дышать медленно, чтобы его тело оставалось спокойным, и заставляла его практиковать рациональное мышление, например, безоговорочное принятие себя независимо от формы, в которой он находится, или того, что могут подумать другие. Это поможет ему преодолеть стыд и продуктивно работать в направлении здорового образа жизни.
Эддинс также использует основанную на внимательности технику, которая называется «серфинг по желанию», чтобы помочь клиентам. Она советует клиентам останавливаться, когда они чувствуют побуждение откладывать дела на потом, и спрашивает себя, как это побуждение ощущается в их телах и какие мысли приходят им в голову.Например, клиенты могут заметить желание встать и перекусить, а не работать над своей задачей. Она объясняет, что этот метод помогает им научиться сидеть со своим дискомфортом и противостоять побуждению, а не отвлекаться от него или пытаться его изменить.
Сила награды и последствий
Cilley считает вознаграждения и последствия полезным инструментом мотивации для тех клиентов, которые хорошо умеют определять иррациональные убеждения и уже обладают навыками совладания и регулирования эмоций, но все еще откладывают выполнение определенных задач (или даже их домашнее задание по терапии).Например, клиенты могут вознаградить себя просмотром своего любимого шоу на Netflix после выполнения задачи. Возможность смотреть шоу также может стать следствием — они воздерживаются от просмотра шоу, пока не выполнят задание.
Консультантам может потребоваться помощь клиентам в определении подходящего вознаграждения. МакКаун, клинический психолог из Консультационного центра по семейным решениям в Монро, штат Луизиана, обнаруживает, что клиенты иногда хотят использовать грандиозные награды, которые на самом деле не являются полезными мотивами.Например, клиент может решить, что он или она поедет в Европу после написания романа. МакКаун отмечает, что вероятность того, что это побудит клиента добиться прогресса в романе, не так велика, как если бы клиент использовал меньшие вознаграждения, такие как встреча с другом или прогулка, чтобы отпраздновать завершение 300 слов своего романа.
Если у клиентов возникают проблемы с самим обеспечением вознаграждений или последствий, консультанты могут стать их исполнителями — но только в крайнем случае, говорит Силли.Например, у Силли был клиент, который откладывал на потом, когда дело доходило до принятия мер по открытию побочного бизнеса, потому что он боялся, что сделает это неидеально, и это сделало бы его «неудачником». После того, как клиент научился определять свои иррациональные мысли и управлять своими эмоциями, ему все еще требовался последний толчок, чтобы начать свой бизнес. Клиент был геймером, поэтому и он, и Силли согласились, что, если он не начнет свой бизнес на этой неделе, Силли изменит пароль клиента для PlayStation 4, чтобы он не мог играть в видеоигры до тех пор, пока бизнес не будет запущен.
«Вы хотите убедиться, что у вас есть хороший рабочий союз с клиентом, и что они чувствуют себя в безопасности, будучи уязвимыми, и что [вы] можете смеяться над этим [с ними], потому что это отчасти неортодоксально. Но иногда это срабатывает для некоторых людей. Им нужна такая подотчетность », — говорит Силли. «Если просто посмеяться над тем, насколько глупыми являются последствия терапии, это может сделать ее более интересной».
Разрешение самому себе
Эддинс считает, что стыд — важный фактор для людей, которые откладывают дела на потом.«Каким-то образом мы узнали, что стыд [является] способом мотивации:« Если я буду строг к себе, то, может быть, я сделаю это », — и это наверняка приведет к обратным результатам и приведет к откладыванию на потом», — говорит она.
Для некоторых людей их внутренний критик постоянно пристыжает их утверждениями «следует» (например, «Я должен тренироваться четыре раза в неделю»). «Промедление — это их способ восстать против этого сурового приговора», — объясняет Эддинс.
Сострадание к себе — один из способов избавиться от критических мыслей и стыда, — говорит Эддинс.Например, критический внутренний голос, объявляющий клиента ленивым, если он или она не ходит в тренажерный зал, можно изменить, чтобы использовать более мотивирующие утверждения, такие как «Мне хорошо, когда я выхожу на улицу и двигаюсь своим телом».
Кроме того, если клиенты начинают проявлять критические мысли, когда они пытаются выполнить задачу, они могут использовать голос сочувствия, чтобы напомнить себе, что они почувствуют себя лучше после перерыва, советует Эддинс. На самом деле, разрешение самому себе сделать перерыв, немного позаботиться о себе, а также отдохнуть и расслабиться, иногда может прервать цикл прокрастинации, говорит Эддинс.
Исследование, проведенное в 2010 году, показало, что студенты, прощавшие себе промедление при подготовке к первому экзамену, с меньшей вероятностью откладывали на потом при подготовке к следующему. Исследователи пришли к выводу, что самопрощение позволяет людям избавиться от неадаптивного поведения и не обременяться чувством вины за свои прошлые поступки.
В то же время Эддинс советует консультантам быть осторожными с техникой разрешения. Клиенты с черно-белым мышлением могут интерпретировать это как совет консультанта, говорящий им, что «лениться — нормально».Вместо этого она рекомендует консультантам использовать эту стратегию в контексте, приемлемом для клиента.
У
Эддинс был клиент, который откладывал планирование еды каждую неделю, потому что это было стрессом. Когда Эддинс спросила, почему это вызывает стресс, она обнаружила, что клиент готовит до трех разных блюд каждую ночь, чтобы учесть личные предпочтения каждого члена семьи. Эддинс знал, что, если она скажет этой клиентке разрешить себе готовить только один прием пищи каждую ночь, клиент будет думать в черно-белых тонах: «Ну, это сделало бы меня плохой мамой.”
Итак, вместо этого Эддинс сказал: «Неудивительно, что вы устали. Вы пытаетесь делать все для всех, но не для себя. Это не работает для вас. У вас есть разрешение заботиться о себе и делать то, что вам подходит. И это не делает тебя плохой матерью ».
Стратегии успеха
Прокрастинация действительно предлагает мгновенное облегчение и вознаграждение, которое только укрепляет поведение и продолжает цикл избегания, отмечает Эддинс. Таким образом, чем чаще человек уклоняется от задачи, тем труднее становится остановить цикл прокрастинации.
При консультировании клиенты могут изучить стратегии, более эффективные, чем избегание. Одна терапевтическая техника, которая нравится Эддинсу, включает разбиение задач на более мелкие, которые реалистичны и доступны. Например, человек, который официально не занимался физическими упражнениями в прошлом году, может испытать соблазн поставить себе цель тренироваться четыре раза в неделю. Эддинс отмечает, что этот человек создал идеал «должен», но поскольку цель непреодолима, он или она, вероятно, и дальше будут избегать упражнений.
Если это произойдет, Эддинс может выяснить, почему клиент откладывает достижение цели: «Расскажите мне о том, когда вы в последний раз занимались спортом. Когда это было?»
Когда клиент отвечает, что это было год назад, Эддинс предлагал установить меньшую цель, чтобы обеспечить успех и повысить мотивацию. Например, клиент может начать с упражнений один день в неделю по 10 минут, а затем наращивать.
«Я хочу, чтобы [клиенты] делали минимальный шаг, потому что я хочу [помочь им] добиться успеха», — говорит Эддинс.«Это на самом деле укрепляет мозг, потому что … это дает вам такую награду и этот успех, а затем позволяет людям достичь цели».
МакКаун отмечает, что «реабилитация серьезного прокрастинатора почти аналогична работе с человеком, находящимся в тяжелой депрессии: как только они смогут… делать что-либо, они почувствуют себя лучше и станут более самоэффективными». По его словам, поэтому важно, чтобы эти клиенты преуспели в какой-либо задаче, даже если она небольшая и относительно бессмысленная, например, поход в продуктовый магазин или мыть машину.
По словам Эддинса, консультанты
также могут помочь клиентам, которые откладывают дела на потом, ставить конкретные, а не общие цели. Например, целью «планирования питания» может стать «планирование четырехразового обеда в воскресенье днем». Затем консультант может сотрудничать с этими клиентами, чтобы определить конкретные действия, которые им необходимо предпринять для достижения этой цели: что обычно происходит в воскресенье после обеда? Что могло помешать этой задаче? Как вы можете найти время в воскресенье после обеда? Что нужно подготовить заранее? Какие шаги вы предпримете для выполнения этой задачи?
Некоторые клиенты, особенно с перфекционистскими наклонностями, могут сопротивляться постановке небольшой цели или задачи, потому что они не видят в этом «достаточно хорошего» или эффективного способа достижения своей более крупной цели, — говорит Эддинс.В таких случаях консультантам может потребоваться рассмотреть черно-белое мышление клиента и его роль в прокрастинации, добавляет она.
Консультанты
также могут помочь клиентам определить оптимальное время для выполнения задач, над которыми они откладывали, — говорит Эддинс. Например, клиенты могут сказать себе, что они выполнят неприятное задание сразу после того, как вернутся с работы домой. Но если консультант знает, что клиенту не нравится его или ее работа и ему, вероятно, потребуется некоторое время, чтобы расслабиться после возвращения домой, консультант может указать на этот факт и отметить, что это увеличивает вероятность того, что клиент уклонится от задачи, говорит она. .
Смещение внимания клиентов к тому, что они будут делать, а не к тому, что они не будут делать, — это еще один способ мотивировать клиентов, говорит Эддинс. Например, консультанты могут побуждать клиентов думать примерно так: «Я пойду домой, выпью стакан воды, надену теннисные туфли, выйду на 10-минутную прогулку, а затем приду домой и приготовлю ужин. », А не« Я не собираюсь сегодня вечером сидеть на диване и смотреть телевизор ». Эддинс отмечает, что попытки избежать прокрастинации или лежащих в ее основе эмоциональных корней делают промедление более активным и сильным в сознании.
Все эти стратегии могут помочь клиентам справиться с более глубокими эмоциональными проблемами, связанными с их прокрастинацией. Маккаун подчеркивает, что промедление не исчезнет само по себе. «Джо Феррари довольно красиво формулирует это:« Сейчас не время ». Часто это что-то более глубокое, — говорит Маккаун, — и я думаю, что консультанты играют огромную роль в том, чтобы выяснить, просто ли это просто дурная привычка или это что-то мелкое. посерьезнее.
****
Линдси Филлипс — писатель, пишущий для Counseling Today , и стратег по UX-контенту.Свяжитесь с ней по телефону [email protected] или через ее веб-сайт lindseynphillips.com .
Письма в редакцию: [email protected]
****
Мнения и утверждения, сделанные в статьях, публикуемых на CT Online, не должны рассматриваться как отражающие мнение редакторов или политику Американской ассоциации консультантов.
5 советов по обузданию прокрастинации — когнитивно-поведенческая терапия Лос-Анджелес
Мы все в той или иной степени откладываем дела на потом, откладывая задачи, потому что есть что-то отталкивающее в том, что мы должны делать, или мы предпочли бы заниматься чем-то другим.Однако, когда прокрастинация препятствует нашей эффективности, она может вызвать серьезные проблемы на работе, в нашей социальной жизни и с тем, насколько мы уверены в своих силах. Ниже приведены некоторые шаги, которые, если они будут реализованы, могут помочь вам сделать то, что вам нужно. Эти вмешательства происходят из протокола когнитивно-поведенческой терапии для прокрастинации.
Определите маленькие цели
Построение небольших целей может помочь уменьшить чувство перегруженности крупными проектами.Проекта, который займет целую неделю работы, гораздо легче избежать, чем задачи, которую можно выполнить за 20 минут. Эти небольшие задачи накапливаются, в конечном итоге превращаясь в завершенный проект. Многие люди сообщают, что просто поставив цель поработать над чем-то в течение 10 минут, легче сесть и заняться этим. Более того, большинство людей сообщают, что 10 минут легко превращаются в несколько часов целенаправленной работы.
Создайте список дел с приоритетом
Одна вещь, которая мешает людям, когда дело доходит до выполнения задач, — это завершение менее приоритетных задач за счет более важных задач.Большинство людей совмещают многочисленные обязанности, из-за чего приходится откладывать некоторые из них. Список дел, разделенных на три категории: «срочные», «умеренно важные» и «отложить на потом», может помочь вам сделать осознанный выбор, что и когда отложить, вместо того, чтобы сначала закончить более простые дела.
Используйте свои естественные паттерны в ваших интересах
Если вы более внимательны по утрам, запланируйте утром более сложные дела. Вы чувствуете больше желания общаться с людьми после обеда? Затем назначьте встречи за обедом или телефонные звонки.В какое время дня вы предпочитаете оставаться в тишине и замкнуться в себе? Это может быть хорошее время для того, чтобы привести в порядок свой рабочий стол или файловую систему. Скорее всего, если вам не нравится выполнять конкретную задачу в определенное время, вы, скорее всего, отложите ее.
Выполняйте быстрые задачи немедленно
Вместо того, чтобы ждать, пока клиент уйдет, чтобы отправить ему документ по электронной почте, делайте это, пока клиент находится там. Это относится к быстрым телефонным звонкам, регистрации и небольшому вводу данных. Если вы добавляете небольшие задачи в свой список дел, они могут складываться и становиться непосильными.
Увеличьте давление
Используйте таймер для яиц или будильник на телефоне, чтобы ограничить себя определенным количеством времени для выполнения задачи. Если вы относитесь к тому типу людей, которые могут потратить 30 минут на редактирование документа, для которых 15 минут будет достаточно, эта стратегия может оказаться полезной. Некоторых это может беспокоить, но ощущение работы с соблюдением дедлайна может способствовать увеличению непредвиденных обстоятельств, которые продвигают вас к завершению задачи.
Поскольку прокрастинация часто является привычкой, вырабатываемой годами и десятилетиями, может быть трудно избавиться от нее самостоятельно.Работа с когнитивно-поведенческим терапевтом — самый эффективный способ избавиться от привычки откладывать дела на потом. Существуют когнитивно-поведенческие методы лечения прокрастинации, которые можно выполнить всего за четыре-десять индивидуальных терапевтических сеансов. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о когнитивно-поведенческой терапии для откладывания на потом и достижения целей.
Все материалы, представленные на этом сайте, предназначены только для информационных целей. По любым конкретным вопросам или проблемам следует обращаться за прямой консультацией к квалифицированному поставщику услуг.Использование этого веб-сайта никоим образом не является профессиональной услугой или советом.
Не можете перестать откладывать дела на потом? Попробуйте когнитивно-поведенческую терапию
Джессика Хамзелоу
Чем еще вам следует заняться?
Henrik Sorensen / Getty
Вы когда-нибудь сталкивались с тем, что выполняете какую-либо другую задачу, чтобы не делать что-то более срочное или важное? Может помочь когнитивно-поведенческая терапия.
«Все откладывают дела на потом», — говорит Александр Розенталь из Стокгольмского университета в Швеции. «Это повседневное явление. Обычно это не вызывает ничего, кроме раздражения и разочарования ».
Реклама
Но люди, которые регулярно откладывают дела на потом, часто говорят, что это влияет на их жизнь и может вызвать у них беспокойство, вину и стыд.Неудивительно, что откладывание отхода ко сну может привести к недосыпанию. «Промедление может повлиять на ваше здоровье, если вы отложите тренировку или обратитесь к врачу», — говорит Розенталь.
Поскольку прокрастинация не признается клиническим расстройством, не существует установленного лечения. Розенталь и его коллеги изучали, может ли помочь когнитивно-поведенческая терапия (КПТ).
Пунктов прокрастинации
CBT направлен на изменение проблемного поведения и замену его более полезным.Было показано, что это работает для лечения некоторых расстройств психического здоровья, таких как фобии и посттравматическое стрессовое расстройство, например, путем обучения людей тому, как контролировать свое дыхание и справляться с тревогой.
Чтобы разработать КПТ для прокрастинации, команда Розенталя сосредоточилась на таких действиях, как постановка целей, устранение отвлекающих факторов и вознаграждение за успехи. Команда определила прокрастинаторов, попросив студентов-добровольцев заполнить анкету, в которой людям присваивается оценка прокрастинации по шкале от 1 до 60.В среднем человек набрал 30 баллов, поэтому команда опробовала КПТ только на людях с оценкой 40 и выше.
За восемь недель группа протестировала две версии CBT. Еженедельная интернет-терапия была предоставлена 48 участникам, которые предоставили им материалы для чтения, упражнения и советы. Другая группа из 44 человек получала сеансы личной терапии раз в две недели в группах по 12 человек под руководством пары терапевтов.
В конце эксперимента все добровольцы показали улучшение.«Мы увидели большие эффекты, — говорит Розенталь. «Их баллы упали примерно на 10 баллов, и к концу лечения 34% имели баллы, аналогичные среднему населению».
Студенческое обслуживание
Когда команда использовала другие анкеты, чтобы оценить, повлияли ли эти изменения на аспекты жизни студентов в целом, они обнаружили умеренное улучшение их успеваемости, чувства тревоги и благополучия. «Результаты многообещающие, — говорит Розенталь.
Шесть месяцев спустя студенты, прошедшие групповую терапию, улучшили свои показатели еще на четыре пункта, в то время как те, кто использовал интернет-версию, приблизились к своим старым привычкам.Розенталь считает, что групповая терапия может быть более эффективной, потому что она помогает услышать и поддержать других, у которых был подобный опыт.
Брюс Ферни из Королевского колледжа в Лондоне считает, что лечение прокрастинации — хорошая идея, если только они назначаются проблемным прокрастинаторам. Некоторые считают преднамеренную прокрастинацию полезной — некоторые люди предпочитают откладывать выполнение задач, потому что думают, что их производительность в долгосрочной перспективе улучшится. По словам Ферни, именно непреднамеренное промедление вызывает проблемы.«Это может повлиять на успеваемость на экзамене и межличностные отношения. Очень важно лечить этот тип ».
Подростки и люди в возрасте от двадцати лет, похоже, склонны откладывать дела на потом, возможно, потому, что часть мозга, участвующая в долгосрочном планировании, не созреет до двадцати лет. Розенталь надеется, что КПТ откладывания могут быть предложены школами и университетами, а центр здоровья студентов, который они использовали в своем эксперименте, уже принял решение продолжить терапию, говорит он.
Ссылка на журнал: Поведенческая терапия , DOI: 10.1016 / j.beth.2017.08.002
Подробнее: Промедление: вор времени
Как перестать откладывать на потом | Консультационная группа Эддинса — Хьюстон, Техас
Цикл промедления
Если вы хотите узнать, как перестать откладывать на потом, вы можете обнаружить, что попали в цикл прокрастинации.Это может начаться с оптимизма относительно того, что вы собираетесь сделать на этот раз . Постепенно это может привести к чувству подавленности, виноватому параличу или даже к магическому мышлению. (У меня в будущем будет больше внимания / мотивации!) Возможно, вы отвлекаетесь, делаете перерывы, перекусываете или избегаете работы, которая продвигает вас вперед, и вместо этого сосредотачиваетесь на небольших задачах. Если вы попали в цикл прокрастинации, вы легко почувствуете разочарование, подавленность и задаетесь вопросом: «Что со мной не так!»
Для многих цикл прокрастинации — это американские горки.Возможно, вы добьетесь некоторого прогресса и будете хорошо себя чувствовать и свои цели. Затем, возможно, в качестве награды, вы расслабляетесь, и внезапно все снова начинает накапливаться. Или, возможно, вы откладываете один проект на потом, а затем внезапно все накапливается, и вы чувствуете себя подавленным и неуверенным даже в том, с чего начать. Это может превратиться в цикл, который утомляет вас и приводит к негативным мыслям и чувствам. Если вы готовы узнать, как перестать откладывать на потом, читайте дальше.
Что означает промедление?
Все мы время от времени откладываем дела на потом.Для некоторых людей это хроническая проблема прокрастинации; для других это проблема только в определенных сферах жизни. Если вы хотите узнать, как перестать откладывать на потом, вы должны сначала определить, почему вы откладываете на потом.
Промедление всегда расстраивает, потому что оно приводит к потере времени, упущенным возможностям, снижению производительности труда и, как правило, к плохому самочувствию.
Откладывая дела на потом, вы позволяете менее важным задачам занимать время и место, которые следует посвятить более важным вещам. Вы делаете такие вещи, как гуляете с друзьями, когда знаете, что скоро предстоит важный рабочий проект, или ходите по магазинам вместо того, чтобы делать домашнее задание. Это также может проявляться в поведении, например, при разговоре с партнером о банальных вещах, чтобы избежать обсуждения важных вопросов в ваших отношениях.
Примеры промедления
У большинства людей нет проблем с поиском времени для того, что они хотят, чтобы делал. Но , как только они видят задачу как слишком сложную, болезненную, скучную или подавляющую , начинается прокрастинация.Вы не одиноки, если когда-либо извинялись перед собой:
1. Сегодня слишком холодно, чтобы заниматься спортом на улице. Я подожду до завтра, когда станет теплее.
2. У меня слишком много других дел в первую очередь.
3. Я буду лучше работать, когда смогу сконцентрироваться на этом проекте.
4. У меня еще много времени, чтобы это сделать.
5. Мне не платят достаточно, чтобы я выполнял более полную работу. Это достаточно хорошо.
6. Об этой проблеме сложно говорить. Я бы не знал, с чего начать.
7. Лучше работаю под давлением.
8. Слишком шумно, чтобы работать, пока мой подросток дома.
9. Я должен закончить покупки сейчас, потому что позже в магазинах будет больше людей.
10. Я могу съесть этот пирог сегодня вечером, потому что завтра схожу на диету.
11. Мой зуб не так сильно болит. Боль, наверное, уйдет завтра.
В большинстве случаев эти оправдания кажутся довольно безобидными. Однако они не такие невинные, как кажутся, потому что заставляют нас откладывать важные дела и проекты. В конечном итоге эти оправдания могут удерживать нас от достижения важных целей и заставлять нас чувствовать себя плохо.
Прекратите откладывать на потом, узнав
Когда Вы откладываете на потом
Возможно, вам не обязательно осознавать мелочи, которые вы откладываете на потом. Обратите внимание, если вы отвлекаетесь, мечтаете, рисуете, делаете более частые перерывы, больше перекусываете или работаете над задачами, которые не являются первоочередными (и могут внезапно почувствовать себя срочными).Осознайте свою любимую тактику прокрастинации и научитесь ловить себя, как только вы «уходите».
Иногда это может означать участие в поведении, которое менее важно или совершенно не имеет отношения к поставленной задаче, чтобы удовлетворить более насущные потребности в комфорте. Хотя вы можете быть «заняты», прокрастинация часто означает предпочтение краткосрочных вознаграждений над более крупными и долгосрочными. Даже если вы все еще работаете, если вы не сосредотачиваетесь и не работаете над своими целями и приоритетами, это может быть формой прокрастинации.
При поиске работы, например, это может означать сосредоточение внимания на переработке и переработке вашего резюме вместо принятия мер по поиску активных потенциальных клиентов.
Когда я готовился к экзамену на получение лицензии, я вспоминаю, что мне срочно нужно было отполировать свои серебряные подсвечники. Да, совсем не связано. К счастью, это был небольшой перерыв, и я сдал экзамен!
Найдите время, чтобы понаблюдать за своими собственными моделями прокрастинации. Понимание собственных триггеров — это первый шаг к преодолению прокрастинации. См. Ниже общие причины, по которым вы можете откладывать дела на потом.
Причины, по которым люди откладывают дела на потом
Если вы надеялись найти простой ответ на эту загадку, вы будете разочарованы, узнав, что есть много причин, по которым люди откладывают решение. Вот несколько наиболее распространенных причин, по которым люди откладывают дела на потом:
1. Отсутствие навыков или ясности.
Некоторые люди откладывают дела на потом, потому что не уверены в своих целях или в том, как делать то, что им нужно делать.Чтобы победить этот тип промедления, обратитесь за поддержкой или потратьте некоторое время на действия по постановке целей. Вам также может понадобиться помощь в повышении исполнительных навыков, особенно если вы боретесь с СДВГ.
2. Как избежать дискомфорта.
Желание избежать боли заставляет многих людей переходить в режим прокрастинации. Однако чем дольше мы откладываем, тем хуже обычно становится неприятная проблема. Сыпь становится больше, зуб болит сильнее, тормоза скрипят еще громче.
3. Перфекционизм.
Перфекционизм основан на нереалистичных взглядах и убеждениях. Те, кто считает, что должны подготовить идеальный отчет, могут быть одержимы поиском всех источников информации и затем писать черновик за черновиком. Их поиск идеального продукта занимает так много времени, что они не успевают в срок. Если вы приравниваете самооценку к высокой производительности, то прокрастинация защищает вас от риска неудачи .
Когда дела идут не идеально, вы можете опасаться, что другие сочтут вас неадекватным или, возможно, вы сочтете себя неудачником.Страх оказаться неидеальным может быть настолько сильным, что мешает вам действовать в том, что для вас важно. Возможно, глубоко внутри вы считаете себя несовершенным и, таким образом, скрываете эту «правду», откладывая на потом. Решение состоит в том, чтобы заменить мышление «все или ничего» на признание того, что у вас есть несколько атрибутов, что ваша самооценка не связана с вашими достижениями.
4. Думать, что вы недостаточно хороши.
Некоторые люди уверены, что они некомпетентны.Они думают, что потерпят неудачу, и откладывают дела, чтобы никогда не проверить свои навыки.
5. Неуверенность в себе.
Если вы сомневаетесь, вы, вероятно, страдаете от прокрастинации. Вы можете избежать новых проблем и возможностей, если не уверены, что добьетесь успеха. Возможно, вы делаете слабые попытки начать проект и говорите себе, что могли бы справиться лучше, если бы приложили больше усилий.
6. Трудоголизм.
На другом конце спектра многие люди, которые чрезмерно работают, также попадают в эту категорию.Они безжалостно водят себя, опасаясь, что, если они перестанут работать, они не смогут начать снова. Большинство сомневающихся в себе убеждены, что они должны соответствовать строгим стандартам, чтобы считать себя успешными.
7. Потребность в любви .
Если вы чувствуете, что люди примут вас только в том случае, если вы хорошо проявите себя, то прокрастинация защищает вас от риска быть отвергнутым.
8. Предвидя худшее .
Если вы можете представить себе катастрофу только как результат своей работы, то прокрастинация защитит вас от беспокойства.
9. Самооценка .
Если вы осуждаете себя слишком строго, то прокрастинация защищает вас от ненависти к себе, чувства вины и стыда.
10. Депрессия .
Если вы чувствуете себя подавленным, обездвиженным и беспомощным, то прокрастинация защищает вас от безнадежности.
11. Враждебность .
Если вы разочарованы своими требованиями к жизни, если вы злобны по отношению к учителям, родителям или начальникам и не оправдываете их ожиданий, откладывание на потом — средство бунта .
12. Страх неудачи.
Страх неудачи в конечном итоге предполагает: «То, что я создаю, является прямым отражением моих способностей». С этой точки зрения способность = самооценка, производительность = самооценка, а самооценка = способность = производительность. Пока вы откладываете дела на потом, вам никогда не придется сталкиваться с «ограничениями» своих способностей.
В конечном счете, легче считать себя ленивым, неорганизованным или отказывающимся сотрудничать, чем неадекватным или недостойным. Если вы неорганизованы, вы теоретически можете «стать организованным».Если вы считаете, что вы неадекватны, это невозможно изменить, поэтому лучше не сталкиваться с этим. Чтобы перестать откладывать на потом, вы можете признать, что ваше мнение о себе неверно, и найти более здоровые и точные представления о себе.
13. Страх успеха.
Системы убеждений, лежащие в основе страха успеха, таковы: «Я этого не стою» или «Куда мне дальше идти?». Не стоит предполагать, что вы этого не заслуживаете. Это может звучать так: «кто ты о себе возомнил?» «Куда мне идти дальше?» Может в конечном итоге быть страхом, что поддержит .
Вы можете почувствовать себя самозванцем. Хотя вы могли бы добиться успеха, если бы усердно работали, вы можете поверить, что потребуется слишком много энергии, чтобы поддерживать этот успех и продолжать оправдывать всеобщие ожидания. Это могло бы звучать так: «если бы я действительно похудел, мне пришлось бы поддерживать его, другие ожидали бы этого от меня, и я только в конечном итоге всех разочаровал».
Обзор физики
Вспомните концепцию инерции: масса в состоянии покоя стремится к пребыванию в покое.
По какой-то причине большинству людей труднее начать изменение , чем продолжить .
Почему бы нам просто не сказать «Нет»?
Поскольку промедление приводит в основном к негативным результатам, почему бы нам просто не изменить свое поведение и не устранить эти нежелательные последствия? Причина этого в том, что прокрастинация усиливается. По некоторым причинам, большинству людей труднее начать изменение, чем продолжать .
Мы стараемся не начинать, ловко отвлекая внимание от того, что нам действительно следует делать. Вместо этого мы делаем что-то другое или придумываем рассказ о , как мы выполним задачу в будущем — когда мы вдохновимся, или когда мы завершим предварительный шаг, или какой-то другой трюк.
Хотя осознание того, как действуют эти отвлекающие маневры, не излечит автоматически вашу прокрастинацию, осознание этого — хорошее место для начала работы над проблемой.Как только вы узнаете о своих триггерах и о том, как вы откладываете дела на потом, вы можете начать менять свое поведение. Начните преодолевать прокрастинацию, думая о том, какие причины относятся к вам, и записывая примеры такого поведения, когда вы их наблюдаете.
Как перестать откладывать на потом:
Ниже приведены несколько конкретных вещей, которые вы можете сделать, чтобы перестать откладывать на потом. Выберите несколько предложений и примените их на практике. Если эти действия работают, продолжайте их; если нет, попробуйте другие.Сопротивляться.
1. Установите конкретные цели
Наиболее эффективные цели конкретны, измеримы и достижимы. Пример хорошей цели: «Я куплю краску в пятницу, а покрашу гостиную в субботу». Это лучше, чем говорить: «Я собираюсь подготовить дом к продаже».
2. Установите приоритеты для достижения целей
Запишите все, что вам нужно сделать для достижения цели, и расположите их в порядке важности.Самые важные задачи находятся вверху списка, а отвлекающие факторы — внизу. Начните с начала списка и двигайтесь вниз. Выберите одну задачу в качестве приоритетной, на которой вы хотите сосредоточиться. Если у вас несколько целей, сначала расставьте приоритеты.
3. Организуйте свою работу
Не откладывайте на потом, настраивая систему для себя. Взгляните на свою задачу и разбейте ее на небольшие отдельные части, подзадачи, которые вы можете выполнить за небольшой промежуток времени: 5 минут, 30 минут, час и т. Д.Перечислите по порядку первые три-пять подзадач, которые вам нужно выполнить, чтобы приступить к выполнению своей задачи. (Сделайте это накануне вечером, чтобы начать свой день с ясности).
Получите еженедельный календарь и спланируйте прямо сейчас, когда вы будете выполнять эти задачи на этой неделе: запланируйте эти задачи на свою неделю.
Отметьте вещи по мере их выполнения. Когда вы работаете над проектом, прежде чем начать, выложите все необходимые принадлежности или материалы. Уберите свой стол, чтобы вы могли сосредоточиться.
4.Разделяй и властвуй
Иногда проект становится непосильным, если подумать обо всей работе, которая в него входит. Сделайте себе одолжение: Разбейте упражнение на более мелкие шаги и установите цели прогресса для каждого из шагов. Подумайте, какие конкретные действия вам нужно предпринять для достижения этой цели. Теперь каждый шаг можно запланировать как цель / задачу, которую необходимо выполнить.
Когда я организовывал свой офис, я поставил перед собой меньшую цель — делать по одному файлу в день. Я мог управлять одним файлом в день вместо более крупного проекта, всех моих файлов , что было слишком сложно.Достижение этих небольших целей также заставило меня почувствовать себя более успешным и мотивированным по мере продвижения.
Установите приоритеты среди этих задач. Отметьте каждую по мере выполнения… и вознаградите себя.
Начните с самой неприятной задачи — покончить с ней — и работайте до тех пор, пока не дойдете до более легких.
5. Выделите небольшое количество времени и делайте немного каждый день
Скажите себе, что прямо сейчас вы потратите на задачу только десять минут, просто чтобы намочить ноги.Работайте над задачей в течение десяти минут, а затем выберите, продолжать ли еще десять минут. Если хотите, установите таймер. Продолжайте делать это, пока не решите остановиться или пока не закончите работу. Если вы прекратите работу над задачей до ее завершения, потратьте еще несколько минут на то, чтобы спланировать стратегию для следующих шагов.
Делайте что-нибудь ежедневно в своем проекте, даже если это займет всего 5 минут. Запишите две или три вещи, которые вы можете сделать для выполнения своей задачи, которые вы можете выполнить за 5 минут, а затем выполните одно из них.
Исследования показывают, что аспиранты, которые работают над диссертацией (крупным проектом!) Понемногу, выполняют ее быстрее, чем те, кто работает надолго. Это касается написания книги или любого другого крупного проекта. Ключ в том, чтобы делать понемногу каждый день вместо того, чтобы откладывать дела на «когда у меня есть время». Вы перестанете откладывать дела на потом и будете выполнять задачи быстрее, если будете работать над этим последовательно и регулярно, вместо того, чтобы блокировать выходные и ждать до тех пор, чтобы поработать над задачей.
6. Вознаградите себя
Когда вы испытываете искушение заменить важный проект (например, завершение страниц вашего отчета) забавным, но неважным занятием (например, чтением журнала или просмотром видео на Youtube), выберите награду за выполнение важной задачи. Сначала сделайте высокоприоритетную работу и вознаградите себя веселым занятием.
Просто сделайте то, что вас наполняет (обычно это успокаивающие, успокаивающие, связывающие, игривые, а не бездумные действия).Вам нужно будет следить за тем, чтобы не упустить возможность ничего не делать в течение длительного периода времени, и чтобы все снова не накапливалось. Выбирая действия, которые омолаживают вас, против ошеломляющих действий, таких как чрезмерное просмотр телевизора, вы избежите этой ловушки.
Подкрепление — очень эффективный способ мотивировать себя. Когда вы выполните даже самую незначительную задачу, обязательно подтвердите, что вы сделали . Это особенно важно вначале, когда вы боретесь с прокрастинационным поведением.После того, как вы справитесь с этими проблемами и восстановите свою пиковую продуктивность, не забывайте праздновать завершение крупных проектов. Вы много работали для этого и не должны воспринимать это как должное.
7. Действуйте!
Когда приходит время выполнить задание и у вас возникает соблазн откладывать на потом, заставьте себя сесть на 5 минут и подумайте о том, что вы собираетесь делать. Представьте себе эмоциональные и физические последствия откладывания на потом и выполнения вашего рабочего плана.После того, как вы обдумаете это, продолжайте и делайте то, что считаете лучшим… без извинений и сомнений!
Представьте, как бы вы себя вели в следующий час или день, если бы НЕ откладывали на потом. Создайте в уме четкую картину — а затем разыграйте эту роль, притворись, в течение следующего часа или дня, что вы не откладываете на потом. Когда закончите, оцените свою «игру»: хорошо ли вы поработали? Каково это?
8. Делайте это, когда думаете об этом
Когда вы чувствуете побуждение поработать над своим проектом, продолжайте его.Делайте это в тот момент, когда вы думаете об этом, и продолжайте, пока вы не почувствуете, что это больше не нужно. Делайте что-то ежедневно. Не позволяйте этому накапливаться!
9. Напомните себе
Делайте заметки себе и размещайте их на видных местах. Оставьте их там, где вы их увидите — на внешней стороне сумки, зеркале в ванной, холодильнике, телевизоре, входной двери и приборной панели вашего автомобиля. Чем чаще вы напоминаете себе о том, чего планируете достичь, тем больше вероятность, что вы добьетесь успеха.
10. Инерция разрыва
Сделайте что-нибудь small для начала. Просто начни! Допустим, вы откладывали упражнения. Начните с 10 минут активности — короткой прогулки по окрестностям. Это оно. Не ждите от себя большего и не расценивайте 10 минут как недостаточно. Главное — просто начать с чего-то очень маленького, чтобы разорвать цикл прокрастинации. Когда вы приступите к делу, продолжайте, даже если это связано с переключением задач. Чтобы перестать откладывать дела на потом, сделайте что-нибудь, а не бездействуйте.
11. Измените свое окружение и избавьтесь от отвлекающих факторов
Измените среду, чтобы сделать ее более удобной для работы. Переместитесь в более благоприятную среду.
Распознавайте, когда что-то действительно отвлекает. Можно легко сказать: «У меня есть для этого», хотя, возможно, это действительно подождет, а вы используете эту задачу как отвлечение. Это также помогает очистить вашу рабочую зону. Иногда, когда мне нужно сосредоточиться на конкретном проекте, я могу даже полностью покинуть свою рабочую зону, поскольку другая «работа» легко может отвлечь меня.Когда меня окружает только мой проект, это может помочь мне сосредоточиться на текущей задаче. Если вы чувствуете себя чрезмерно дезорганизованным, вы можете рассмотреть возможность найма профессионального организатора, который поможет вам управлять своим пространством, поскольку неорганизованность может привести к саботажу и усталости.
12. Зарядите свой мозг перед началом работы
Потянитесь, сделайте несколько глубоких вдохов, сделайте несколько прыжков или ненадолго выйдите на улицу. Перезагрузите свой мозг, прежде чем приступить к работе, чтобы у вас было достаточно энергии и концентрации, чтобы сосредоточиться и упорствовать в выполнении своей задачи.Нашему мозгу нужно перезарядиться, чтобы справляться со сложными задачами. Преодоление прокрастинации — сложная задача, поэтому подготовьте свой мозг перед тем, как начать.
13. Визуализируйте успех
Представьте, что вы успешно достигли своей цели. Сосредоточьтесь на своих мыслях, чувствах и поведении. Визуализируйте, как вы успешно справляетесь с пугающими ситуациями или с триггерами прокрастинации. Обратите внимание на навыки преодоления трудностей, которые вы использовали.
14. Увеличение удовольствия и расслабления в целом
Если вы боретесь с прокрастинацией, вы можете подумать, что уже делаете это.Однако, если у вас нет постоянного и постоянного источника удовольствия и расслабления в повседневной жизни, откладывание на потом может быть вашей попыткой сделать перерыв . Это может превратиться в порочный круг, если вы избегаете расслабления из-за чувства вины за промедление. Убедитесь, что у вас есть защищенное время, когда вам не нужно делать что-то. И добавьте удовольствия в повседневную жизнь!
15. Укрепляйте уверенность
Делайте то, чего боитесь, чтобы увидеть, что вы можете справиться.
16. Установите реалистичные ожидания
Эти стратегии о том, как перестать откладывать на потом, не являются немедленным лекарством. Чтобы нарастить эту мышцу в мозгу, нужно время. И практика, практика, практика. Будьте терпеливы с собой. Ожидайте отступления. И самое главное празднуйте свои успехи, а не сосредотачивайтесь на своих неудачах .
Отражение саморазрушающихся мыслей
То, что мы говорим самим себе, влияет на наше поведение, наши убеждения и наши чувства.Большая часть обучения тому, как перестать откладывать на потом, — это осознание того, как вы внутренне разговариваете с собой.
Вы можете использовать такие слова, как «следует», «нужно» и «следует», которые имеют тенденцию вызывать беспокойство, поскольку подразумевают некоторый недостаток. В основе утверждения: «Я должен быть в состоянии уложиться в срок» — это «но, возможно, я не смогу». Использование «хочу» вместо может снизить эмоциональную напряженность, связанную с утверждениями «следует».
Искажения в мышлении, такие как навешивание ярлыков на себя или поведение, также могут способствовать прокрастинации .Если вы заклеймите себя прокрастинатором, вы, скорее всего, будете вести себя соответствующим образом. Обозначение других или ситуации также может повлиять на ваше поведение; например, «в любом случае это не сильно повлияет на меня», «они не оценят мою работу», «им в любом случае не следует ожидать от меня этого».
Сказать себе, что вы собираетесь делать плохую работу или даже потерпеть неудачу, может серьезно подорвать вашу способность функционировать. Важно понимать, что ваши отрицательные утверждения не являются фактами .Сосредоточьтесь на настоящем моменте и на позитивных шагах, которые вы можете предпринять для достижения своих целей. Если эти мысли основаны на стремлении к совершенству или низкой самооценке, возможно, вы захотите поработать над этими проблемами.
Затем подумайте о некоторых вещах, которые вы считаете правдой, а не об оправдании, которое (1) направит вас к вашей цели и (2) воодушевит вас. Сосредоточьтесь на преобразовании негативных мыслей в позитивные или нейтральные. Если вы чего-то боитесь, какие навыки вы можете использовать, чтобы справиться? К кому вы можете обратиться за поддержкой? Каковы последствия избегания? Каковы последствия принятия мер?
Обратитесь к терапевту за помощью в формировании более полезных мыслей с помощью когнитивно-поведенческой терапии.
Чувства, способствующие промедлению
Тревога, страх и страх часто связаны с прокрастинацией. Обращение к менее неотложным, но более легким и более приятным занятиям — распространенный метод справиться с этими чувствами. Для некоторых людей это может быть перекус или еда, чтобы отвлечься и сделать перерыв. Прокрастинатор начинает действовать только тогда, когда чувство дискомфорта достигает невыносимого уровня. Часто это означает использование большого количества энергии для выполнения дел, в результате чего человек чувствует себя истощенным и истощенным, что приводит к тому, что вещи накапливаются снова и снова.
Может быть полезно поговорить о своих чувствах с кем-то другим, чтобы освободить их и найти облегчение. Работа с консультантом поможет вам развить новые навыки преодоления трудных эмоций.
Принять обязательство
Примите устное и письменное обязательство выполнить задание или проект. Расскажите кому-нибудь о своих планах и попросите связаться с вами. Сообщите, что вам нужна их поддержка. Обратитесь за помощью и попросите о помощи, если вам нужна ясность или развитие навыков.
Как вы будете использовать эту информацию для улучшения качества своей жизни?
Получите поддержку и не откладывайте на потом
В то время как изменение прокрастинации во многом связано с формированием новых привычек, прокрастинация также может отражать более глубокие страхи и опасения по поводу вашей ценности, компетентности, способностей и ценности как личности.Эти чувства и убеждения часто глубоко укоренились, начав свое формирование в раннем возрасте. Самостоятельно изменить эти представления о себе может быть трудно, и часто они скрываются за поверхностным поведением вождения, а мы даже не осознаем этого.
Преодоление негативных убеждений, импульсивности и ненужного беспокойства, ведущего к прокрастинации, требует большой практики, терпения и решимости. Возможно, вам придется приобрести новые навыки, если СДВГ, тревога, депрессия или перфекционизм способствуют вашей прокрастинации.
Обратитесь к одному из наших консультантов, чтобы узнать, как перестать откладывать на потом. Наши терапевты доступны как для очных сеансов, так и для сеансов онлайн-терапии в Техасе.
Чтобы начать работу, позвоните нам, чтобы назначить встречу по телефону 832-559-2622 или назначить встречу онлайн.
Рекомендуемая литература:
Привычка сейчас: стратегическая программа для преодоления промедления и получения удовольствия от игры без чувства вины
Методы, которые помогут любому занятому человеку быстрее выполнять больше дел без беспокойства и стресса, вызванных несоблюдением сроков на рабочем месте.
Промедление: зачем вы это делаете, что с этим делать сейчас
Промедление определяет причины, по которым мы откладываем задачи — страх неудачи, успеха, контроля, разлуки и привязанности — и их корни в нашем детстве и опыте взрослых. Авторы предлагают практическую, проверенную программу преодоления откладывания на потом путем достижения поставленных целей, управления временем, привлечения поддержки и преодоления стресса.
Как перестать откладывать на потом | Лечение наркозависимости для молодых мужчин
Мы все время от времени откладываем на потом, откладываете ли вы уборку в своей комнате или ждете до последней минуты, чтобы оплатить счет за сотовый.Но борьба с искушением откладывать дела на потом может помочь вам начать вести более продуктивный образ жизни. И дело не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы почувствовать силу и контроль над своим новым трезвым образом жизни. Наши полезные советы покажут вам, как перестать откладывать дела на потом и занять первое место в списке дел.
Что такое промедление?
Согласно Psychology Today, человек откладывает дела на потом, когда он постоянно откладывает то, что ему нужно сделать, и сознательно ищет отвлекающие факторы. Все иногда так делают.Фактически, по оценкам Американской психологической ассоциации, от 85 до 90 процентов студентов колледжей хронически откладывают свои задания. Однако, когда вы ежедневно откладываете свои задачи, вы настраиваете себя на провал. Поэтому вам, возможно, придется попробовать некоторые из наших практических советов, чтобы избежать откладывания на потом.
Советы, как перестать откладывать на потом
Хотите знать, как перестать откладывать на потом? Попробуйте одну из этих практических стратегий, чтобы перестать откладывать дела на потом и сделать все уже сегодня.
- Запишите это на бумагу: Возьмите мысленный список всего, что необходимо сделать, и начертите его на бумаге. Это не только поможет прояснить ваш разум и ослабит беспокойство, но и поможет придерживаться графика.
- Воспользуйтесь преимуществами утра: Вы обычно откладываете сложные задачи на более поздний день? Хотя это может показаться заманчивым, вы можете рассмотреть другой подход. Постарайтесь составить список дел в соответствии с уровнем сложности, а затем решайте любые сложные задачи в a.м. когда у вас, скорее всего, больше всего умственной и физической энергии.
- Думайте маленькими шагами: Откладывать дела на потом, когда вы чувствуете себя подавленным, — это естественно. Решение: подумайте об одном маленьком шаге, который вы можете сделать сегодня, чтобы начать работу. Это даст вам импульс для достижения вашей цели.
- Обратитесь к своим близким: Рассказывая друзьям и семье о ваших краткосрочных и долгосрочных целях, вы можете не отвлекаться от задачи. Это потому, что у вас будет кто-то, кто привлечет вас к ответственности, и у вас будет больше шансов выполнить (и вовремя).
Жизненные навыки в Red Oak Recovery
Вы боретесь с зависимостью? Вы откладываете поиск программы лечения зависимости, потому что не знаете, где искать, или беспокоитесь о том, что может означать лечение? Позвольте Red Oak Recovery помочь. Мы лечим многие виды зависимости, в том числе:
Часть вашей программы лечения зависимости будет заключаться в том, чтобы научиться использовать жизненные навыки, например, как победить прокрастинацию. С первого дня наша лечебная модель готовит молодых мужчин к навыкам, необходимым для достижения успеха в трезвости и в жизни после реабилитации, включая способность ставить цели и достигать их.В дополнение к нашей программе жизненных навыков мы также предлагаем:
Чтобы узнать больше о том, как перестать откладывать на потом или как начать свой путь к трезвости, позвоните в Red Oak Recovery сегодня по телефону 866.457.7590 .
18 Симптомы и причины хронической прокрастинации | Избавьтесь от чувства стресса и вины — узнайте причину, по которой вы можете откладывать дела на потом и что делать
Если вы иногда дожидаетесь последней минуты, чтобы поработать над задачей или задаваясь вопросом: «Почему я так много откладываю на потом?», То вы » ты не одинок.Редкие случаи — это нормально, но если они случаются часто, возможно, вы имеете дело с прокрастинацией. Возможно, вы слышали, что от прокрастинации нет лекарства или что ее трудно преодолеть, но терапевт может помочь. Психотерапевт может помочь вам поработать над эмоциональным регулированием, перфекционизмом и состраданием к себе.
Все время от времени откладывают работу, но хроническая прокрастинация — это когда вы изо всех сил пытаетесь выполнить любую задачу во всех сферах своей жизни. Работа, школа, отношения и даже наше здоровье могут пострадать, если мы постоянно откладываем дела до тех пор, пока не станет слишком поздно.Но подобно тому, как лечить депрессию не так просто, как сказать кому-то «взбодриться», борьба с хронической прокрастинацией требует большего, чем попытки заставить себя работать усерднее. Выяснение того, что на самом деле лежит в основе вашей хронической прокрастинации, может помочь вам освоить новые привычки, которые лучше всего подходят для ваших конкретных потребностей.
Хроническое промедление может помешать достижению ваших целей
Организуйтесь и сосредоточьтесь на своих целях с помощью онлайн-терапевта Этот веб-сайт принадлежит и управляется BetterHelp, который получает все сборы, связанные с платформой.
Источник: unsplash.com
В отличие от случайных прокрастинаторов, которые избегают задач только в определенных ситуациях, каждый пятый человек, имеющий дело с хронической прокрастинацией, испытывает трудности с выполнением задач в целом. Распространенное заблуждение, что прокрастинация вызвана ленью, мешает решить проблему. Прокрастинация — это не просто случай, когда вы предпочитаете смотреть Netflix вместо того, чтобы приступить к работе. Это также может включать реорганизацию туалета, к которому вы собирались добраться, вместо того, чтобы писать сочинение, которое нужно сдать завтра.Это потому, что прокрастинация не имеет ничего общего с продуктивностью и ленью. Это больше связано с тем, как вы регулируете свои эмоции.
Эмоциональная регуляция, которую мы обсудим более подробно позже, — это то, как мы управляем сильными эмоциями, не позволяя им контролировать наше поведение. Многие исследователи считают, что прокрастинация — это стратегия преодоления трудных чувств, таких как чувство вины, беспокойства и неуверенности в себе. Отвлекая себя чем-то более приятным, мы избегаем неприятной задачи, с которой не хотим заниматься.Это означает, что списки дел и инструменты тайм-менеджмента могут сделать не так много. Вам также необходимо понять, как вы справляетесь с негативными чувствами. Первый шаг — подумать, каких прокрастинаций можно избежать.
Почему мы откладываем дела на потом (даже если знаем лучше)?
Когда вы изо всех сил пытаетесь что-то сделать, отвлекающие факторы приносят облегчение, которое заставляет ваш мозг хотеть еще большего количества отвлекающих факторов, несмотря на проблемы, в которые они вас приводят. Удовлетворение от избегания сложных эмоций создает цикл, который способствует продолжению прокрастинации.
Источник: unsplash.com
Чем дольше вы откладываете что-то, чтобы избежать стресса, тем меньше времени у вас остается на выполнение задачи, которой вы избегали. Это делает задачу еще более напряженной и заставляет вас еще больше ее избегать. Негативные чувства, которые вы испытываете к задаче, будь то скука, обида или страх, только усиливаются.
Это также означает, что из-за того, что вы откладываете прокрастинацию, сурово к себе, становится еще труднее изменить эту привычку.Плохое отношение к прокрастинации может стать частью петли, ведущей к еще большей прокрастинации. Напротив, исследования показывают, что прощение себя за прошлые ошибки может дать вам толчок к разрушению модели, в которой вы можете попасть. мы не можем измениться. Принятие на себя ответственности с осознанием того, что вы можете добиться большего, дает вам возможность попробовать новые способы ведения дел.
Какие ложные убеждения стоят за вашим откладыванием на потом?
Есть много путей, которые приводят к откладыванию на потом.У каждого есть свои страхи и бесполезные модели мышления, которые затрудняют выполнение определенных задач. Ниже приведены несколько примеров ложных представлений о себе, которые могут сделать нас уязвимыми для прокрастинации.
Низкая самооценка и самооценка
Если вы боретесь с низкой самооценкой, возможность провалить задание может показаться угрозой. Вместо того, чтобы подвергать опасности наше чувство собственного достоинства, мы откладываем действия, чтобы защитить себя.Когда мы чувствуем, что недостаточно хороши, откладывание на потом также может быть способом создать ситуацию, в которой мы не сможем добиться успеха. Таким образом, мы можем винить плохую работу в том, что у нас не было достаточно времени, а не в нашей реальной способности выполнить задачу или нет. Возможность отрицательной обратной связи кажется менее болезненной, если мы можем сказать себе, что это не истинное отражение того, что мы можем сделать.
Точно так же, если вы сомневаетесь в своей способности выполнить конкретную задачу, вы с меньшей вероятностью захотите это сделать.Вера в то, что вы не справитесь с задачей, также известная как низкая самоэффективность, снижает уровень усилий и настойчивости, которые вы прилагаете к задаче. В частности, если вы считаете, что плохо контролируете себя, а именно эти навыки мы используем, чтобы спланировать, как достичь своих целей, вы с большей вероятностью станете жертвой прокрастинации. Если вы не думаете, что умеете управлять своим временем, вам не хочется пытаться.
«Я» из прошлого против «Я» из будущего
Почему мы продолжаем откладывать дела на потом, даже зная, что это только доставит нам неприятности в будущем? Мы говорим себе: «Мне больше хочется сделать это завтра», как будто наше будущее «я» — это незнакомец, более способный, чем наше нынешнее «я».Это связано с тем, что исследования показали, что мы думаем о себе в будущем как о другом человеке, нежели о том, кем мы являемся в настоящем. Это позволяет нам торговать, чувствуя себя лучше сейчас, в обмен на то, что позже мы почувствуем больший стресс, потому что мы считаем, что это чужая проблема.
Хроническая прокрастинация может помешать достижению ваших целей
Организуйтесь и сосредоточьтесь на своих целях с помощью онлайн-терапевта
Источник: unsplash.com
То, как мы думаем о последствиях прокрастинации, также может настроить нас на откладывание в будущем.Если мы говорим себе: «Ну, могло быть и хуже», чтобы не чувствовать себя плохо из-за прокрастинации, мы также не чувствуем необходимости учиться на своих ошибках. Чтобы лучше чувствовать себя в настоящем, мы упускаем возможность выяснить, что делать лучше в будущем. Но ответственность за то, что пошло не так (например, осознание того, что мы могли начать задачу раньше) может дать нам мотивацию попробовать что-то еще. Это не значит, что вам нужно ругать себя за откладывание дела на потом. Вместо этого, как мы подробнее обсудим в следующем разделе, простите себя, осознавая, что не работает, чтобы помочь справиться с негативными эмоциями, которые возникают у вас вокруг задачи.
Как наконец перестать откладывать на потом
После того, как вы изучите эмоциональные корни, которые могут держать вас привязанными к хронической прокрастинации, вы можете начать изучать новые навыки, которые помогут изменить свой подход к выполнению задач.
Эмоциональная регуляция
Исследования показали, что обучение навыкам эмоциональной регуляции может быть секретом борьбы с прокрастинацией. Эти навыки помогают нам распознать, что мы чувствуем, и по-разному справляться со сложными эмоциями.Согласно исследованию 2016 года, два навыка эмоциональной регуляции, в частности, помогают при прокрастинации: научиться терпеть отрицательные эмоции и научиться их изменять. Используя только онлайн-тренинг по регулированию эмоций, участники исследования успешно сократили время откладывания на потом.
Для начала попробуйте следующие шаги:
- Просто прыгните: Помните, что прокрастинация заставляет нас думать, что наше будущее «я» может справиться с задачей лучше, чем настоящее.Но на самом деле мы никогда не почувствуем, что мы в правильном настроении, чтобы начать и прекратить откладывать дела на потом. На самом деле лучше просто начать действовать, а не откладывать на потом или откладывать. Вы будете удивлены, насколько легче что-то станет, когда вы начнете действовать.
- Что дальше: Если вы чувствуете себя ограниченными убеждениями, что вы не можете выполнять определенные задачи, и начинаете откладывать дела на потом, попробуйте превратить это в шаги, которые, как вы знаете, вы можете выполнить. Не сосредотачивайтесь на написании всего отчета, который может оказаться утомительным и привести к откладыванию на потом, просто подумайте о том, что вам нужно сделать в ближайшее время (например, открыть ноутбук).Спросите себя: что будет дальше? Небольшой прогресс помогает справиться с прокрастинацией.
- Измените свое мышление: Как только мы привыкаем откладывать дела на потом, наш мозг узнает, что отвлечения приносят удовольствие. Чтобы остановить цикл прокрастинации, нам нужно изменить наши взгляды на то, как делать дела. Постарайтесь усложнить отвлекающие факторы (например, временно удалить забавные приложения с телефона) и переформулировать задачу как нечто полезное. Думайте о проблемах как о способе улучшить свою жизнь, а не как о мериле вашей ценности.Найдите в задаче личный смысл.
Источник: unsplash.com
Сострадание к себе
Как упоминалось в начале статьи, обучение самопрощению и другим навыкам, связанным с самосостраданием, облегчает преодоление прошлых ошибок. Это форма внимательности, которая позволяет нам замечать свои эмоции без осуждения, чтобы мы могли позаботиться о них, а не отталкивать проблему. По словам доктораКристин Нефф, сострадание к себе состоит из трех частей:
- Доброта : относитесь к себе с пониманием, когда вы испытываете негативные чувства по поводу задачи, вместо того, чтобы игнорировать боль или наказывать себя. Относитесь к себе, как к другу, которому нужна помощь.
- Связность : Признайте, что вы не одиноки в этой проблеме прокрастинации. Каждый борется с тяжелыми эмоциями и откладыванием на потом в какой-то момент своей жизни и совершает ошибки, справляясь с ними.
- Внимательность : Будьте открыты для трудных эмоций, которые вы испытываете в тот момент, когда вы откладываете на потом, не заставляя их казаться больше, чем они есть на самом деле. Признайте, что вы находитесь в бедственном положении, не отвлекаясь от негативных реакций.
Когнитивно-поведенческая терапия
Мы также можем научиться осознавать свои мысли и чувства с помощью когнитивно-поведенческой терапии (КПТ). Эти методы предназначены для изменения бесполезных стереотипов мышления, влияющих на наше поведение.Это делает КПТ эффективным средством лечения прокрастинации, потому что она позволяет нам преодолеть наши ложные убеждения и учит новым способам реагирования на негативные эмоции.
Один из способов, которым CBT показывает нам мысли, стоящие за нашим откладыванием на потом, — это модель «ABC»:
- Активирующее событие: Какой ситуации вы избегаете? (Например, важный экзамен)
- Убеждения: Перечислите убеждения, которые мешают вам выполнить задание.Какие негативные мысли возникают? (Например, «Я не умею это делать, я точно проиграю».)
- Последствия: Подумайте, какие чувства вызывают у вас ваши представления о событии. (Например, тревожный или неадекватный).
Используйте эту информацию, чтобы подумать, реалистичны ли эти мысли и другие способы взглянуть на ситуацию. Есть ли какие-либо доказательства того, что вы не справитесь с задачей? Ваши убеждения преувеличивают, насколько плохими будут дела? Что вы можете сделать, чтобы изменить ситуацию?
CBT — это то, что вы можете изучить самостоятельно с помощью книг и онлайн-ресурсов.Но если вы не знаете, с чего начать, или вам нужно немного совета, терапевт, прошедший тренинг по КПТ, станет отличным помощником в изменении ваших привычек к прокрастинации.
Победите промедление с BetterHelp
Это может быть проблемой — увидеть жизненные модели и убеждения, которые влияют на наше поведение, но мы этого не осознаем. Разговор с лицензированным консультантом может дать вам свежий взгляд на то, не мешают ли вам бесполезные мысли полностью раскрыть свой потенциал. Терапевт может указать вам на лучшие навыки и ресурсы, которые помогут вам научиться справляться со сложными эмоциями и улучшить свое мировоззрение.BetterHelp также дает вам возможность удаленно связываться с экспертами, что упрощает доступ к поддержке, когда это лучше всего подходит для вас.
Хотя прокрастинация не является расстройством психического здоровья, она может быть симптомом других проблем, таких как депрессия, обсессивно-компульсивное расстройство или СДВГ. Профессионалы, доступные на BetterHelp, знакомы с лечением основных причин прокрастинации, с которыми может быть трудно справиться самостоятельно. Рассмотрим следующие отзывы консультантов BetterHelp от людей, испытывающих аналогичные проблемы.
Отзывы консультанта
«Карен помогла мне бросить вызов некоторым давним убеждениям — историям, которые я рассказывал сам себе о жизненном опыте. Истории, которые заставляли меня застревать на протяжении десятилетий. С ее помощью я расчистил путь и начал двигаться вперед с большим сострадание к себе. Я благодарен ей за то, что она позволила мне увидеть мой жизненный опыт гораздо более полезным образом, и не могу рекомендовать ее достаточно высоко! »
«Сейчас в моей жизни происходит много сильных стрессовых факторов, было чрезвычайно полезно, когда кто-то со стороны смотрел на меня, чтобы помочь мне увидеть то, чего я не делаю, и иметь возможность иметь кого-то, кто поможет мне пройти через это.Я ценю возможность постоянно общаться и отправлять сообщения, когда это наиболее удобно. У меня сейчас занятая жизнь, и то, что я знаю, что мне тоже есть с кем поговорить (если мне тоже нужно) каждый день, заставило меня чувствовать себя менее одиноким и способным достичь своих целей »
Заключение
Изучение того, какие эмоции и ложные убеждения лежат в основе вашей привычки откладывать дела на потом, — это основа для достижения цели. Опираясь на самосознание и прощение, сразу же бросьте вызов мыслям, которые мешают вам достичь ваших целей.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Что такое хронический прокрастинатор?
Люди нередко время от времени борются с прокрастинацией. Вы можете спросить следующее:
Почему я так много откладываю?
Это почти похоже на человеческий опыт. Однако, когда человек откладывает на потом так много, что это становится чем-то, на что другие могут положиться, это можно назвать хронической прокрастинацией.Это человек, который не просто откладывает что-то время от времени, это скорее обычная часть того, как он ведет себя на регулярной основе.
- Прокрастинация — признак психического расстройства?
Хотя это не всегда так, исследования показали, что прокрастинация может быть признаком проблемы с психическим здоровьем. Некоторые из этих расстройств включают депрессию, СДВГ (синдром дефицита внимания и гиперактивности) и тревогу.
Люди, которые борются с такими вещами, как тревога и депрессия, могут обнаружить, что симптомы депрессии лишают их мотивации приступить к выполнению задач, которые им необходимо выполнить.Или им может казаться, что задача на самом деле не имеет значения. Они также могут обнаружить, что, как только они попадают в середину проекта, все становится невыносимым, поэтому им сложно выполнить задачи
.
Те, у кого синдром дефицита внимания (СДВ), который теперь называется Расстройство дефицита внимания с гиперактивностью , также могут столкнуться с трудностями при прокрастинации. Это может быть связано с тем, что они не умеют управлять своим временем и могут испытывать трудности с организационными навыками.
Частью решения проблемы прокрастинации в этих случаях может быть поиск правильного лечения психического расстройства.
- Какие бывают 4 типа прокрастинаторов?
Не все промедления одинаковы. Вы можете спросить следующее:
Почему я так много откладываю?
Некоторые люди, изучавшие прокрастинацию, считают, что существует четыре различных типа прокрастинации. Они перфекционисты, расточители времени, много времени и искатели острых ощущений.
Перфекционист — эта форма прокрастинации фокусируется на взаимосвязи между прокрастинацией и стремлением к совершенству. Когда кто-то чувствует, что ему нужно идеально выполнить задачу, это может привести к тому, что он вообще откладывает начало работы. Это похоже на паралич из-за страха неудачи. Если человек связывает свою самооценку со своей работой, это может оказаться большим давлением, из-за которого ему будет трудно начать.
Расточитель времени — это человек, который решает, что ему нужно убрать самое близкое прямо в тот момент, когда он должен начать большой рабочий проект.Или человек, который должен убирать свой шкаф, но вместо этого организовывает коробку с фотографиями, которые они находят, по дате. Расточители времени находят менее важные дела, на которые можно тратить свое время, и избегают того, что им нужно. Затем они оправдывают свое промедление тем, что занимались чем-то другим.
Искатель острых ощущений — этот перфекционист хочет заниматься чем-нибудь более увлекательным, чем то, что он должен делать в данный момент. Это может произойти, если их проект скучен или потребует много тяжелой работы и сосредоточенности.
Много времени — этим прокрастинаторам, как правило, нужен крайний срок, чтобы подтолкнуть их к началу. Во время учебы они не спали посреди ночи, только начинали работу над проектом, о котором знали уже несколько недель. Они откладывают это до крайнего срока, а затем садятся на корточки и приступают к работе.
- Что вызывает крайнюю лень и промедление?
Крайняя лень может быть вызвана множеством разных причин и обычно не то же самое, что прокрастинация.
Чтобы определить, в чем причина того, что человек, может помочь посмотреть его личную информацию. Это может включать такие вещи, как их психическое здоровье, страхи и прошлый жизненный опыт. Изучая подобные области, можно определить, почему человек борется с отсутствием мотивации или ленью.
- Прокрастинаторы, которые откладывают на потом перфекционисты?
Некоторым прокрастинаторам сложно начать или закончить задачу, потому что они перфекционисты.У некоторых перфекционистов есть образ мышления, который заставляет их чувствовать, что им нужно делать все совершенно правильно. Если они не уверены, что смогут это сделать и оправдать свои высокие ожидания, они могут вообще отложить это.
- Прокрастинация — это симптом беспокойства?
Промедление может быть симптомом беспокойства. Некоторые люди, которые борются с тревогой, также борются с негативными мыслями и страхом, которые могут затруднить им начало работы или завершение проектов.
Если вы боретесь с тревогой и считаете, что из-за нее откладываете на потом, изучение методов управления стрессом может помочь вам избавиться от тревожности и приступить к выполнению своих задач и обязанностей.
- Как бороться с прокрастинацией?
Промедление — это сложно. Многие люди считают, что это долгосрочная проблема, с которой они решают, если они не целенаправленно учатся ее решать. Если вы не чувствуете, что это проблема для вас, то вряд ли вы предпримете необходимые шаги для ее решения.Но как только вы серьезно настроитесь преодолеть это, вы можете сделать несколько вещей.
Во-первых, вы можете подумать о своем психологическом здоровье. Работа со специалистом в области психического здоровья может помочь вам определить основные причины или проблемы психического здоровья, с которыми вы, возможно, боретесь. Они также могут помочь вам изучить стратегии, которые помогут сократить время откладывания на потом.
Есть также повседневные привычки, которые вы можете встроить в свою жизнь, которые помогут вам справиться с прокрастинацией, включая обучение расстановке приоритетов.Составив список ваших задач в порядке приоритета, вы сможете сосредоточиться на самой важной задаче в первую очередь. Это может помочь вам выработать привычку завершать задание перед тем, как приступить к следующему.
Если вы боретесь с прокрастинацией, изучение эмоциональной саморегуляции может помочь вам научиться избегать импульсивных поступков и делать то, что необходимо завершить.
Почему люди откладывают дела на потом (и как мне остановиться)? https://www.betterhelp.com/advice/procrastination/why-do-people-procrastinate-and-how-can-i-stop/
17 лучших методов преодоления промедления https: // www.betterhelp.com/advice/procrastination/17-best-methods-for-overcoming-procrastination/
Определение промедления и советы по его преодолению https://www.betterhelp.com/advice/procrastination/a-procrastination-definition-tips-to-overcome-it/
Что такое метод бульдозера прокрастинации https://www.betterhelp.com/advice/procrastination/what-is-the-procrastination-bulldozer-method/
Путеводитель по значению промедления и как с ним бороться https: // www.betterhelp.com/advice/behavior/a-guide-to-the-procrastination-meaning-and-how-to-fight-it/
Какие лучшие мемы о прокрастинации Цитаты о прокрастинации, к которым мы все можем относиться https://www.betterhelp.com/advice/procrastination/procrastination-quotes-we-can-all-relate-to/
Какие самые лучшие мемы о прокрастинации https://www.betterhelp.com/advice/procrastination/what-are-the-best-procrastination-memes/
Почему вы откладываете на потом и как это остановить. Сейчас.https://www.forbes.com/sites/margiewarrell/2013/03/25/why-you-procrastinate-and-how-to-stop-it-now/?sh=613e4bfe1837
Почему мы откладываем дела на потом и как мы можем победить это желание? Https://www.forbes.com/sites/barnabylashbrooke/2021/03/23/why-do-we-procrastinate-and-how-can-we-beat -the-urge /? sh = 84e522e1fb9e
Правда, почему мы откладываем на потом https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2016/02/23/the-truth-behind-why-we-procrastinate/?sh=739e5c7216cc
Пять основных причин, по которым вы откладываете на потом https: // www.forbes.com/sites/francesbooth/2015/03/26/the-five-key-reasons-why-you-procrastinate/?sh=cfe67ae750e2
Психология, лежащая в основе того, почему мы откладываем на потом (и как это можно победить) https://www.forbes.com/sites/julesschroeder/2017/02/28/the-psychology-behind-why-we-procrastinate-and-how -you-can-beat-it /? sh = 3ede75f71baf
Откладывайте, жалуйтесь или добивайтесь успеха: это ваш выбор https://www.forbes.com/sites/rodgerdeanduncan/2017/08/26/procrastinate-complain-or-achieve-its-your-choice/?sh=529e7d515a67
Если вы склонны откладывать дела на потом, попробуйте этот простой способ повышения производительности https: // www.forbes.com/sites/gregsatell/2016/05/13/if-you-tend-to-procrastinate-try-this-simple-productivity-hack/?sh=579e877f1bb4
границ | Ориентация на прокрастинацию с помощью психологических методов лечения: систематический обзор и метаанализ
Введение
Обоснование
Для большинства людей откладывание задач и обязательств до самой последней минуты — довольно безобидное занятие, вызывающее в худшем случае простое раздражение и угрызения совести. Однако для других такое поведение является постоянным источником беспокойства и стресса, который может перерасти во что-то гораздо более вредное.Промедление, определяемое как «добровольная отсрочка намеченного курса действий, несмотря на ожидание того, что отсрочка станет хуже» (Steel, 2007, стр. 66), является универсальным явлением, с которым знакомо большинство людей. Хотя эмпирические данные были концептуализированы как включающие в себя различные типы задержки, то есть возбуждение, избегание и откладывание принятия решений, он состоит только из одного основного фактора, определяемого как дисфункциональная задержка (Steel, 2010). Согласно исследованиям, до 20% взрослого населения считают себя борющимися с прокрастинацией в повседневной жизни (Ferrari et al., 2007). Среди студентов университетов это число оказалось еще выше: по крайней мере 50% сообщили о серьезных трудностях с завершением учебной деятельности в определенных условиях (Day et al., 2000). Хотя не у всех может быть клиническая проблема, требующая лечения (Rozental and Carlbring, 2014), исследования выявили значительную взаимосвязь между самоотчетами о прокрастинации, депрессии, тревоге, стрессе и качестве жизни, при этом средние корреляции находятся в умеренных пределах. диапазон (van Eerde, 2003b; Steel, 2007; Beutel et al., 2016). Более того, прокрастинация была связана с перфекционистскими проблемами (Sirois et al., 2017), руминацией и пониженным настроением (Flett et al., 2016), а также чрезмерным беспокойством и генерализованным тревожным расстройством (Stober and Joormann, 2001). Аналогичным образом, ряд исследований физических аспектов прокрастинации и их благополучия показал, что прокрастинация может влиять на способность инициировать так называемое поведение, связанное со здоровьем, и участвовать в нем, например, медицинские осмотры, диеты и упражнения (Sirois et al., 2003; 2007). Кроме того, хотя прокрастинация не всегда приводит к снижению производительности (Chun Chu and Choi, 2005), она редко рассматривается как особенно полезное поведение в контексте работы и учебы, приводя к большему стрессу и напряжению, чем необходимо ( Райс и др., 2012). Исследования также показали, что промедление может отрицательно сказаться на успеваемости, например, на более низком среднем уровне успеваемости (Steel, 2007), и препятствовать карьере и финансовому успеху (Nguyen et al., 2013).
Тем не менее, несмотря на эти неблагоприятные последствия, прокрастинации уделялось относительно мало внимания в отношении ее лечения (Rozental and Carlbring, 2014). Большинство вмешательств, по-видимому, основано на мотивационных или волевых позициях, таких как саморегулирование, намерения реализации, методы постановки целей и тайм-менеджмент (Klingsieck, 2013).Голлвитцер и Ширан (2006), например, показали в систематическом обзоре и метаанализе, что средний размер межгруппового эффекта намерений реализации по сравнению с отсутствием вмешательства после лечения в 94 исследованиях был по Коэну d 0,65 (реализация намерения — это словесные утверждения, которые определяют, когда и как что-то должно быть сделано, например: «В ситуации X я разыграю поведение Y»). Однако большинство включенных исследований касалось достижения цели в целом, а не откладывания на потом как такового , из-за чего неясно, в какой степени это на самом деле эффективное лечение для тех, кто изо всех сил пытается инициировать и выполнять задачи и обязательства.Точно так же, хотя управление временем было выдвинуто как многообещающее вмешательство по крайней мере в одном исследовании (Van Eerde, 2003a), оно не использовалось специально для борьбы с прокрастинацией. В целом существует несколько контролируемых исследований, касающихся использования различных вмешательств. Единственные рандомизированные контролируемые испытания, которые реализовали мотивационную или волевую точку зрения более непосредственно, включают самоконтроль (Lopez and Wambach, 1982; Davis, 1984), самоконтроль (Pfister, 2002) и постановку целей (Mühlberger and Traut-Mattausch). , 2015; Муньос-Олано и Уртадо-Паррадо, 2017).В этих случаях идея заключалась в том, чтобы преодолеть прокрастинацию путем предоставления человеку корректирующей обратной связи относительно того, как тратится время, устранения отвлекающих факторов, чтобы предотвратить стремление к более немедленным удовольствиям, или повышения мотивации путем манипулирования временными рамками завершения путем использование подцелей в соответствии с теоретическим пониманием прокрастинации (Steel, 2007). Однако величина эффекта в этих исследованиях варьируется от г с между группами до -0,40–1.42 после лечения по сравнению с контролем из списка ожидания, что предполагает большую вариативность результатов прокрастинации, а иногда даже предпочитает неактивный компаратор, а не вмешательство. Это делает неясным, каковы преимущества этих вмешательств, и указывает на необходимость дальнейших исследований.
Между тем, с клинической точки зрения, в литературе были предложены различные подходы к нацеливанию на прокрастинацию, например, психодинамическое и психоаналитическое лечение (Ferrari et al., 1995). Однако попыток оценить их эффективность не предпринималось. Заметным исключением является исследование когерентной терапии (Rice et al., 2011), типа психологического лечения, ориентированного на инсайты и фокусирующегося на эмпирических методах. Было обнаружено, что размер внутригруппового эффекта d 0,23 на прокрастинацию, но имелся размер выборки только 18 участников и отсутствовал неактивный компаратор. Напротив, когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) и связанные с ней теоретические методы, например, рационально-эмоциональная поведенческая терапия, долгое время считались клиницистами полезными для борьбы с прокрастинацией (Pychyl and Flett, 2012) с одним из первых методов самопомощи. книги по этому вопросу, концептуализирующие его как результат иррациональных убеждений (Ellis and Knaus, 1977).Однако более современная теория, основанная на КПТ, рассматривает прокрастинацию как результат расписания подкрепления, чувствительности к задержке, предубеждений и эвристики (Rozental and Carlbring, 2014). Тем не менее, очень мало исследований изучали его эффективность, а те, которые существуют, в основном представляют собой испытания единичных случаев или неконтролируемую групповую терапию (Schouwenburg et al., 2004; Karas and Spada, 2009). Предоставляя некоторые предварительные доказательства его полезности, исследования, основанные на клинической перспективе прокрастинации, включали слишком много факторов, мешающих достоверно оценить результаты различных психологических методов лечения.Однако в результате ряда недавних попыток было начато более тщательное изучение его воздействия. Например, Rozental et al. (2015a) проводили когнитивно-поведенческую терапию через Интернет в течение 10 недель, рандомизируя участников из общей популяции, направляемых самостоятельно, для получения либо рекомендаций терапевта, либо только самопомощи, либо контроля списка ожидания. Результаты показали, что величина межгруппового эффекта d от 0,50 до 0,81 на прокрастинацию для обоих состояний от умеренного до большого по сравнению с контролем после лечения.Wang et al. (2017) также провели контролируемое исследование, случайным образом распределяя участников из университета на восемь сеансов групповой когнитивно-поведенческой терапии, групповой терапии принятия и приверженности или контроля списка ожидания. Результаты были аналогичными после лечения, с размером эффекта между группами г 0,61 для КПТ по сравнению с контролем. Однако несколько удивительно, что условие групповой терапии и принятия обязательств выявило всего г 0,05. В другом исследовании Toker и Avci (2015) участники из университета случайным образом распределялись по восьми сеансам групповой когнитивно-поведенческой терапии или по списку ожидания, получая результаты после лечения г 0.93 по сравнению с контролем. Таким образом, похоже, что психологическое лечение действительно влияет на прокрастинацию и что проводятся более строгие рандомизированные контролируемые испытания, но, учитывая небольшое количество исследований и несколько неоднозначные результаты, его общая эффективность все еще неясна.
Таким образом, цель настоящего исследования заключалась в том, чтобы предпринять более систематическую попытку понять преимущества нацеливания на прокрастинацию, используя очень широкое определение психологического лечения для выявления исследований, в которых какая-либо форма вмешательства была предоставлена заранее определенным и последовательным образом. .Это было сочтено важным, учитывая, что прокрастинация — широко распространенное явление, которое может вызывать беспокойство и проблемы у многих из них, но там, где до недавнего времени применялись методы лечения, при этом очень мало доказательств их воздействия. Следовательно, чтобы оценить преимущества психологического лечения, настоящее исследование направлено на проведение первого систематического обзора и метаанализа исследований, специально направленных на прокрастинацию. Более того, учитывая связь между прокрастинацией и многими аспектами благополучия, например депрессией и качеством жизни (van Eerde, 2003b; Steel, 2007; Beutel et al., 2016), цель также состоит в том, чтобы изучить потенциальные преимущества таргетинга на прокрастинацию в отношении вторичных результатов.
Материалы и методы
Дизайн исследования, участники, методы лечения и сравнительные препараты
Настоящее исследование было разработано для проверки эффективности психологических методов лечения прокрастинации с использованием систематического обзора и метаанализа. Цель состояла в том, чтобы определить результат самооценки прокрастинации после лечения с использованием следующих критериев включения и исключения: (1) любое психологическое вмешательство, конкретно направленное на прокрастинацию, (2) любое самоотчетное измерение, оценивающее прокрастинацию, (3) необходимые описательные статистика для расчета стандартизированных средних разностей, Hedge’s g , e.g., размеры выборки, средние значения и стандартные отклонения после лечения, и (4) случайное распределение участников для лечения или неактивного компаратора, например, контрольного списка ожидания. Однако не было никаких ограничений в отношении года публикации, типа публикации, выборки, набора, процедуры рандомизации, использования скринингового интервью или использования вторичных результатов.
Протокол систематического обзора
Протокол систематического обзора и метаанализа был зарегистрирован до извлечения данных и статистического анализа с использованием Международного проспективного реестра систематических обзоров PROSPERO (www.crd.york.ac.uk/PROSPERO). Последний раз запись была отредактирована 13.10.2017: CRD42017069981. Однако в протокол были внесены три незначительных отклонения. Во-первых, были включены только исследования с неактивными компараторами, чтобы изучить общую эффективность психологических вмешательств для прокрастинации, вместо любой формы компаратора, то есть как неактивных, так и активных, как было первоначально заявлено. Во-вторых, Proquest была выбрана вместо PsycINFO в качестве одной из трех баз данных для поиска литературы из-за их перекрытия и расширения доступа к докторским диссертациям.В-третьих, изучался только исход после лечения, так как было слишком мало исследований, сообщающих данные при последующем наблюдении.
Стратегия поиска
Для поиска литературы использовались три базы данных: Scopus, Proquest и Google Scholar, который проводился в период с 30.10.2017 по 3.11.2017. Поиск производился с использованием следующей строки поиска как для заголовков публикаций, так и для рефератов: [TITLE-ABS-KEY (прокрастинация) AND TITLE-ABS-KEY (лечение) OR TITLE-ABS-KEY (вмешательство) OR TITLE-ABS-KEY (психотерапия) ИЛИ TITLE-ABS-KEY (группа) OR TITLE-ABS-KEY (консультация) OR TITLE-ABS-KEY (экспериментальный) OR TITLE-ABS-KEY (randomiz *) ИЛИ TITLE-ABS-KEY (помощь) ИЛИ TITLE-ABS -КЛЮЧ (помощь) ИЛИ НАЗВАНИЕ-АБС-КЛЮЧ (психологический)].Учитывая, что не было наложено никаких ограничений в отношении года публикации или типа публикации, соответствующие записи проверялись независимо от того, когда они были опубликованы, были ли они опубликованы статьями, докторскими диссертациями или презентациями на конференциях. Кроме того, проверенные записи также проверялись на наличие соответствующих ссылок в соответствующих списках литературы.
Источники данных, разделы исследований и извлечение данных
Записи литературного поиска были тщательно изучены с точки зрения их названий и аннотаций.Затем были проанализированы соответствующие исследования для поиска дубликатов и возможности получения записей в полном тексте, после чего была проведена оценка соответствия критериям включения и исключения с использованием заранее определенных критериев включения и исключения. Затем были извлечены записи, включенные в количественный синтез, при этом данные были извлечены с использованием описательной статистики, представленной в тексте или в таблицах: размеры выборки, средние значения и стандартные отклонения для первичного результата. AR и DF обсудили исследования, имеющие более одного первичного результата или где неясно, какой показатель самооценки является основным результатом, выбрав только одну оценку для анализа данных, чтобы предотвратить нарушение независимости (Borenstein и другие., 2011). В тех случаях, когда более одного лечения сравнивали с неактивным компаратором, они извлекались и представлялись отдельно для каждого сравнения. Вторичные исходы также были проанализированы там, где это применимо, однако это было сделано только для самоотчетов о состояниях, отличных от прокрастинации, таких как психические расстройства или исходы самооценки или перфекционизма. Кроме того, AR и SB независимо друг от друга провели оценку систематической ошибки с использованием рекомендаций Кокрановского справочника по систематическим обзорам вмешательств (Higgins and Green, 2011).
Анализ данных
В текущем исследовании использовались данные, извлеченные из систематического обзора, для выполнения метаанализа стандартизованной разницы средних г после лечения. Размеры межгруппового эффекта г с с их соответствующим 95% доверительным интервалом (ДИ) были рассчитаны с использованием разницы в средних между лечением и контролем для первичных и вторичных исходов, разделенной на объединенные стандартные отклонения. Следуя отсечениям Коэна (1988), г с 0.Считается, что 20–0,50 представляют малый эффект, 0,50–0,80 — средний эффект и> 0,80 — большой эффект. Однако в соответствии с рекомендациями Камминга и Финча (2001) величина эффекта также сравнивалась с другими соответствующими оценками в литературе, такими как эффективность КПТ при психических расстройствах. Кроме того, был проведен тест на гетерогенность для изучения возможных вариаций между исследованиями с использованием статистики I 2 для оценки статистических вариаций между исследованиями (25, 50 и 75% соответствуют низкой, средней и высокой гетерогенности, соответственно. ) и Q-статистика, чтобы проверить, была ли эта неоднородность значительной (Borenstein et al., 2011). Учитывая, что статистику I 2 можно оценить неточно, особенно при небольшом количестве исследований, также были рассчитаны 95% доверительные интервалы. Кроме того, был составлен лесной график, чтобы представить размеры межгруппового эффекта для каждого исследования и общие преимущества психологического лечения прокрастинации. Наконец, риск систематической ошибки публикации был определен с использованием воронкообразного графика и теста Эггера (Egger et al., 1997). Кроме того, был рассчитан отказоустойчивый N для определения количества исследований с нулевым результатом, которые необходимы для увеличения значения p для общей величины эффекта выше 0.05, используя с подходом Розенберга (Rosenberg, 2005). Все статистические анализы проводились на языке R с использованием пакета metafor (Viechtbauer, 2010), в котором реализована модель случайных эффектов, поскольку ожидалось изменение между исследованиями.
Результаты
Выбор исследования и характеристики
Литературный поиск выявил 1 639 записей. Впоследствии они были изучены с использованием их названий и аннотаций, из которых 91 запись была признана подходящей для включения. Однако 21 запись пришлось исключить, так как они были либо дубликатами ( N = 16), либо докторскими диссертациями, которые невозможно было восстановить в полном тексте ( N = 5).Таким образом, 70 записей были оценены на соответствие критериям отбора, из них 12 записей были включены в количественный синтез, всего 21 сравнение. Таким образом, 58 записей были исключены, в частности, по ряду причин; не использовать неактивный компаратор, например, список ожидания ( N = 14), не оценивать психологическое вмешательство, например, компьютеризированную систему мониторинга для курсовой работы ( N = 10), или не быть рандомизированным контролируемым исследованием , например, уравновешенная конструкция AB-BA ( N = 8).Полную блок-схему см. На Рисунке 1.
Рисунок 1 . Блок-схема выбора исследования.
Характеристики включенных исследований можно увидеть в таблице 1. Четыре исследования представляли собой докторские диссертации и восемь статей, прошедших рецензирование. Четыре исследования были проведены до 1997 года, одно — в 2002 году и семь исследований — за последние 4 года. Кроме того, в трех исследованиях были отобраны образцы из общей популяции, в то время как остальные были либо учениками средней школы, либо студентами бакалавриата, но участники во всех случаях были самонаправленными.Не было четких закономерностей в отношении использования первичного результата. Однако ни одно из них не применялось более чем в трех исследованиях, а пять из них оценивали откладывание на потом. Что касается вторичных критериев оценки, связанных с другими состояниями, помимо прокрастинации, четкой закономерности не наблюдалось, и ни одна из них не использовалась более чем в одном исследовании. Что касается типа лечения, то в четырех исследованиях наиболее часто использовалась КПТ, проводимая индивидуально, в группах или через Интернет. Более того, в этих исследованиях была самая большая продолжительность лечения — от пяти сеансов до 10 недель.Для сравнения, самая короткая продолжительность лечения была обнаружена в исследовании, посвященном использованию терапевтических метафор (Hurley, 1986), которое длилось только 1-часовой урок, а также в двух исследованиях, в которых применялись парадоксальные вмешательства или тренинг самоконтроля. в виде двух 30-минутных сеансов (Lopez and Wambach, 1982; Davis, 1984). Что касается контроля, в шести исследованиях использовался контроль списка ожидания, то есть предоставление участникам некоторой формы лечения после периода ожидания, в то время как в остальных исследованиях не уточнялось, так ли это, т.е.е., без лечения. Только три исследования подробно описывали, как выполнялись процедуры рандомизации, ни одно не использовало скрининговое интервью при поступлении для оценки психических расстройств, а размеры выборки в исследованиях варьировались от шести до максимум 50 участников.
Таблица 1 . Характеристики исследований, включенных в метаанализ.
Синтезированные результаты
Влияние на прокрастинацию
Психологические методы лечения прокрастинации сравнивались с контролем в 12 исследованиях с 21 сравнением и 718 участниками (443 в лечении и 275 в контроле).Стандартизованная средняя разница г после лечения составила 0,34, 95% ДИ [0,11, 0,56], p <0,00, что соответствует небольшой величине межгруппового эффекта. Однако тест на гетерогенность выявил значительную разницу между исследованиями от умеренной до большой, Q (20) = 46,99, p <0,00 и I 2 = 61,14%, 95% ДИ [32,83, 84,24]. Таким образом, была большая неоднородность результатов по сравнению с тем, что можно было бы ожидать от одной ошибки выборки. Лесной участок этого анализа можно увидеть на Рисунке 2.
Рисунок 2 . Лесной график, отображающий величину эффекта исследований, сравнивающих психологическое лечение с неактивными компараторами. RE, случайные эффекты; ДИ, доверительный интервал.
Также был проведен анализ подгрупп только тех четырех исследований, в которых использовалась КПТ, поскольку это был единственный тип лечения, проводившийся более чем в двух случаях и имевший более длительную продолжительность лечения. Это включало семь сравнений, всего 274 участника (175 в лечении и 99 в контроле).Стандартизованная средняя разница г после лечения была почти такой же, 0,35, 95% ДИ [-0,01, 0,70], p = 0,06, хотя и незначительно. Однако тест на неоднородность был все еще значимым, Q (6) = 13,90, p = 0,03, I 2 = 59,62%, 95% ДИ [0,00, 93,44].
Учитывая большую разницу между исследованиями, особенно в отношении Larson (1992), который фактически предпочел контроль по сравнению с групповой КПТ, г из -0.64, 95% ДИ [-1,38, 0,09], и имел очень маленький размер выборки ( n с, варьирующихся от 8 до 15), анализ отдельной подгруппы был завершен с удалением этого исследования, всего 236 участников (152 на лечении и 84 под контролем). Последующие результаты выявили стандартизованную разницу средних значений г после лечения 0,55, 95% ДИ [0,32, 0,77], p <0,00, что соответствует умеренной величине межгруппового эффекта. Кроме того, тест на неоднородность не был значимым, Q (4) = 3,92, p = 0.42, I 2 = 0,00%, 95% ДИ [0,00, 91,02], что означает, что больше не было вариации эффектов между исследованиями. Лесной участок этого анализа можно увидеть на Рисунке 3.
Рисунок 3 . Лесной график, отображающий величину эффекта исследований, сравнивающих когнитивно-поведенческую терапию с неактивными компараторами. RE, случайные эффекты; ДИ, доверительный интервал.
Наконец, был построен график воронки для исследования риска систематической ошибки публикации, как показано на Рисунке 4.Проведение визуального осмотра позволило предположить некоторую асимметрию графика воронки. Однако тест Эггера не был значимым, z = -1,05, p = 0,30, что указывает на то, что наблюдение асимметрии не поддерживалось и что, возможно, не существует риска систематической ошибки публикации. Кроме того, отказоустойчивый N показал, что необходимы дополнительные 370 исследований с нулевым результатом, чтобы сделать общий размер эффекта несущественным.
Рисунок 4 . График воронки для оценки риска систематической ошибки публикации.
Влияние на показатели вторичного результата
Учитывая большой разброс вторичных результатов, которые оценивали условия, отличные от прокрастинации, во включенных исследованиях, синтез результатов был невозможен. Однако результаты каждого из сравнений после лечения тем не менее важны для использования в будущем, поэтому они рассматриваются и представляются индивидуально. Исследование Eckert et al. (2016), например, использовали опросник по навыкам регуляции эмоций (Berking and Znoj, 2008), состоящий из девяти субшкал по навыкам регуляции эмоций, например.g., принятие аверсивных эмоций. Величина межгруппового эффекта г с варьировала от -0,59 до 0,48, 95% доверительный интервал [-1,02–0,91], однако только субшкалы осведомленности, ощущения и ясности были значительными и благоприятствовали лечению.
В исследовании Larson (1992) изучали влияние на перфекционизм с использованием шкалы перфекционизма (Hewitt and Dyck, 1986), которая отдает предпочтение контролю по сравнению с двумя видами лечения, которые были предоставлены, г с -0,17, 95% доверительный интервал [- 0,88, 0,55] для группы CBT и -0.29, 95% ДИ [-1,14, 0,58] для индивидуальной КПТ. Напротив, при использовании самооценки тестовой тревожности, Test Anxiety Inventory (Spielberger, 1980), были получены некоторые преимущества для участников, получавших лечение, г с 0,23, 95% доверительный интервал [-0,50, 0,94] для группы. КПТ и 0,34, 95% ДИ [-0,54, 1,19] для индивидуальной КПТ, хотя ни одно из этих сравнений не было значимым.
Исследование Rozental et al. (2015a) исследовали влияние на депрессию, тревожность и качество жизни, используя Шкалу оценки депрессии Монтгомери Осберга — версия самоотчета (MADRS-S; Svanborg and Åsberg, 2001), Общие вопросы по расстройству аниксетичности-7 (GAD-7 ; Спитцер и др., 2006) и качества жизни (QOLI; Frisch et al., 1992). В настоящее время это единственное исследование, в котором оценивалось влияние психологического лечения прокрастинации на психические расстройства и благополучие по сравнению с неактивным компаратором. Для депрессии: г 0,41, 95% ДИ [0,01, 0,81], для управляемой ICBT и 0,10, 95% CI [-0,29, 0,49], для неуправляемой ICBT, однако только первое было значимым. Для беспокойства: г 0,23, 95% ДИ [-0,16, 0,62], для управляемой ICBT и 0.05, 95% ДИ [-0,34, 0,44], для неуправляемого ICBT, ни один не является значимым. Для качества жизни: г 0,40, 95% ДИ [0,00, 0,80] для управляемой ICBT и 0,22, 95% CI [-0,17, 0,61] для неуправляемой ICBT, причем только первое имеет значение.
Кроме того, исследование Wang et al. (2017) определили влияние на самооценку, используя шкалу самооценки Розенберга (Rosenberg, 1965), со всеми результатами в пользу контроля, г из -0,76, 95% ДИ [-1,38, -0,12] для группы. ACT и -1.14, 95% ДИ [-1,78, -0,45] для групповой КПТ, оба значимы.
Риск смещения
AR и SB провели независимую оценку систематической ошибки с использованием рекомендаций Кокрановского справочника по систематическим обзорам вмешательств (Higgins and Green, 2011). Результаты различались между исследованиями, но во всех случаях был очевиден некоторый риск систематической ошибки. Наиболее часто одобрялись пункты «Ослепление участников и персонала» и «Ослепление оценки результатов», где в 92% исследований был обнаружен высокий риск систематической ошибки.Для сравнения, только одно исследование (8%) было оценено как имеющее высокий риск систематической ошибки для «выборочной отчетности», и только исследование (8%) продемонстрировало «другие источники систематической ошибки», что было связано с трудностями при соблюдении полной рандомизации. процедура. Полный обзор риска систематической ошибки можно увидеть в Таблице 2.
Таблица 2 . Риск систематической ошибки при оценке исследований, включенных в метаанализ.
Обсуждение
Настоящее исследование является первым систематическим обзором и метаанализом психологических методов лечения прокрастинации.Результаты показали, что, несмотря на то, что это заболевание широко распространено, особенно среди студентов старших классов и университетов (Ferrari et al., 2007; Steel and Klingsieck, 2016), существует очень мало исследований, посвященных его лечению. Об этом свидетельствует тот факт, что только 12 из 1694 записей были получены и признаны подходящими для метаанализа, что свидетельствует о большой потребности в дальнейших исследованиях и более рандомизированных контролируемых исследованиях, предпочтительно в случаях, сравнивающих лечение с неактивным компаратором.Тем не менее, на основе 21 сравнения и 718 участников, стандартизованная средняя разница г после лечения составила 0,34, что указывает на небольшой, но, тем не менее, значительный размер межгруппового эффекта по сравнению с контролем, что дает некоторое доверие к использованию психологических методов лечения. прокрастинация. Однако наблюдалась также большая неоднородность, выявляющая различия в эффектах между исследованиями, которые, вероятно, связаны с различиями между исследованиями. Кроме того, было обнаружено, что пять сравнений дали величину отрицательного эффекта, таким образом, предпочтение было отдано контролю над лечением.Это неудивительно, учитывая, что многие записи были докторскими диссертациями, размеры выборки были небольшими, а виды лечения и их продолжительность значительно различались. Таким образом, общий размер эффекта следует интерпретировать осторожно и подчеркивает важность дополнительных высококачественных исследований с достаточной мощностью, в которых используются более строгие планы. В частности, в будущих рандомизированных контролируемых испытаниях следует предпринять усилия для предотвращения риска систематической ошибки, который был признан высоким в большинстве исследований.В частности, вызывает озабоченность ослепление оценки результатов, что важно и обычно не требует большего, чем реализация кодового ключа, который не расшифровывается до тех пор, пока не придет время сообщить о результатах. Кроме того, могут быть улучшены и другие меры по предотвращению систематической ошибки, в первую очередь, путем обеспечения надлежащих процедур рандомизации и отчетности обо всех включенных первичных и вторичных исходах.
Что касается дополнительных преимуществ нацеливания на прокрастинацию с помощью психологического лечения, различия во вторичных показателях исхода сделали невозможным агрегирование результатов.Тем не менее, наблюдались незначительные или умеренные эффекты на регуляцию эмоций, тестовую тревогу, депрессию, тревогу и качество жизни, что благоприятствовало лечению. Это может означать, что облегчение прокрастинации может быть полезно и для других состояний, подобно тому, что предлагалось для перфекционизма (Egan et al., 2011). Тем не менее, необходимы дополнительные исследования для подтверждения этих результатов, тем более, что количество исследований, сообщающих эти оценки, было довольно небольшим и не всегда значительным. Вдобавок результаты двух исследований, изучающих влияние перфекционизма и самооценки, пошли в противоположном направлении, т.е.е. предпочтение контроля, хотя это следует интерпретировать осторожно и может просто представлять собой артефакт используемых показателей самооценки или случайную вариацию во включенных выборках.
Что касается анализа подгрупп трех из четырех исследований, в которых использовалась КПТ, это выявило, что гетерогенность больше не была очевидной, что предполагает более надежные результаты. Кроме того, это показало большие преимущества по сравнению с контролем, со стандартизированной средней разницей г после обработки 0.55, что подразумевает умеренный и значительный размер межгруппового эффекта. Однако это было основано только на трех исследованиях и пяти сравнениях с 236 участниками, и, несмотря на то, что значительная гетерогенность больше не проявлялась, 95% ДИ для статистики I 2 все еще был очень широким [0,00, 93,44], что свидетельствует об этом находку следует интерпретировать осторожно. Более того, при включении исследования Larson (1992) величина эффекта заметно снизилась до 0,35 грамма, что делает эти результаты в лучшем случае предварительными и требует дальнейших исследований, когда станут доступны новые рандомизированные контролируемые испытания.Тем не менее, этот вывод больше соответствует результатам систематических обзоров и метаанализов КПТ при психических расстройствах, но с несколько меньшим эффектом. Например, Cuijpers et al. (2013) обнаружили г 0,71 для депрессии у взрослых по сравнению с контролем ( г 0,53 с поправкой на систематическую ошибку публикации). Аналогичным образом, анализируя компьютеризированную когнитивно-поведенческую терапию, Andrews et al. (2010) получили г 0,88 как для депрессии, так и для тревожных расстройств (паническое расстройство, социальное тревожное расстройство и генерализованное тревожное расстройство) по сравнению с контролем.Однако изучение результатов текущего исследования с систематическим обзором и метаанализом аналогичного непсихиатрического расстройства, вероятно, было бы более информативным, например, перфекционизм. К сожалению, в единственном существующем в настоящее время случае сообщается о величине эффекта внутри группы, а не между группами (Lloyd et al., 2015), что делает невозможным вывод о каких-либо сходствах или различиях в преимуществах. С другой стороны, если более внимательно присмотреться к конкретным примерам, то величина межгруппового эффекта для ICBT для перфекционизма по сравнению с контрольным списком ожидания колеблется от до от 0.От 68 до 1,04 (Rozental et al., 2017; Shafran et al., 2017), что указывает на более высокие оценки, чем общие преимущества, полученные в текущем исследовании.
Следует ли рассматривать КПТ как наиболее эффективный тип психологического лечения прокрастинации, неясно, учитывая несколько случаев других теоретических методов, включенных в систематический обзор и метаанализ. Кроме того, следует отметить, что в нескольких других изученных исследованиях использовались определенные вмешательства, которые часто используются как часть КПТ, такие как методы самоконтроля и постановки целей.Следовательно, неизвестно, могут ли быть полезными другие психологические методы лечения, которые не были оценены в текущем исследовании. Психодинамический, а также психоаналитический подходы к прокрастинации, например, обсуждались (Ferrari et al., 1995), в первую очередь в связи с концепцией защиты эго, т. Е. Избегания выполнения задачи, потому что неудача или успех могут угрожать самооценке человека. влияние стилей привязанности и родительского контроля. Однако остается неясным, можно ли и как эти взгляды превратить в четко определенное психологическое лечение прокрастинации, и не было обнаружено ни одного исследования, в котором изучались бы их эффекты.Между тем, КПТ теоретически вполне соответствует нынешнему пониманию прокрастинации. Стил (2007) проанализировал литературу по этой теме в метаанализе, предложив использовать четыре переменных для объяснения того, почему люди откладывают дела на потом: ценность выполнения намеченного курса действий, ожидание достижения этой ценности, время этого значение и чувствительность к задержке. Поэтому нацеливание на эти аспекты может быть воспринято как важное, и КПТ обычно предусматривает соответствующие вмешательства, например.g., ценностно-ориентированное поведение и постановка целей (ценность), моделирование и поведенческие эксперименты (ожидание), подцели и поведенческая активация (время), а также намерения по контролю и реализации стимулов (чувствительность к задержке; Розенталь и Карлбринг, 2014). Единственное исследование, которое явно разработало его лечение в соответствии с этими переменными, выполнено Rozental et al. (2015a), что требует дальнейшего изучения и воспроизведения независимой группой исследователей. Более того, было бы интересно с концептуальной точки зрения изучить, являются ли некоторые из этих аспектов более важными, чем другие, для нацеливания, возможно, путем отказа от поведенческих и когнитивных вмешательств.
Разумеется, существуют дополнительные исследования психологических методов лечения прокрастинации. В последнее время Gieselmann и Pietrowsky (2016), Glick and Orsillo (2015) и Hafner et al. (2014) все провели рандомизированные контролируемые испытания, управляя либо намерениями реализации, тайм-менеджментом, либо поведенческими вмешательствами, основанными на принятии. Несмотря на наличие некоторых преимуществ, продолжительность лечения была очень короткой. Кроме того, поскольку ни в одном из случаев не использовался неактивный компаратор, трудно различить влияние конкретных методов лечения, поэтому они не были включены в текущее исследование.Кроме того, Rozental et al. (2018) случайным образом распределили участников либо на неуправляемую КПТ через Интернет, либо на групповую КПТ в течение 8 недель или четырех сеансов, получив многообещающие результаты, но снова без неактивного компаратора. Однако это исследование — единственное, в котором проводится скрининговое интервью при поступлении, MINI-International Neuropsychiatric Interview (MINI; Sheehan et al., 1998), согласно которому 19,6% соответствуют критериям тревожного расстройства. Это также первая оценка лечения прокрастинации в контексте повседневного ухода (студенческий центр здоровья).Несмотря на некоторые ограничения, эти более поздние попытки обнадеживают, и систематический обзор и метаанализ показывают, что более половины включенных исследований действительно проводились в течение последних 4 лет, что, возможно, указывает на повышенный интерес исследователей к поиску эффективных психологических методов лечения. для промедления.
На основании результатов настоящего исследования можно дать некоторые рекомендации для будущих исследований. Во-первых, настоятельно рекомендуется систематическое использование отборочного собеседования при поступлении, e.г., MINI (Sheehan et al., 1998). Это должно помочь прояснить взаимосвязь между прокрастинацией и психическими расстройствами, которая в настоящее время почти исключительно выводится из корреляции различных показателей самооценки (см. Beutel et al., 2016). Во-вторых, рекомендуется распределение часто используемых вторичных исходов для изучения влияния лечения на другие состояния, например, MADRS-S (Svanborg and Åsberg, 2001) или PHQ-9 (Löwe et al., 2004). для депрессии GAD-7 (Spitzer et al., 2006) для беспокойства и QOLI (Frisch et al., 1992) или Краткая шкала качества жизни Бруннсвикена (Lindner et al., 2016) для качества жизни и общего благополучия. В-третьих, учитывая, что исследования почти исключительно оценивали преимущества лечения прокрастинации после лечения, долгосрочные эффекты относительно не изучены и требуют дальнейшего изучения, чтобы определить, сохраняются ли результаты с течением времени. Наконец, и это наиболее важно, хотя и выявляется значительный межгрупповой эффект размером г 0.34 По сравнению с контролем преимущества психологических методов лечения прокрастинации следует рассматривать как весьма скромные. Поэтому в будущих исследованиях следует попытаться улучшить результаты, предоставив адекватную дозу вмешательств, таких как психологические методы лечения, по крайней мере, в течение восьми сеансов или недель. Это соответствует тому, что применяется для других подобных состояний, таких как перфекционизм (Egan et al., 2011), и кажется разумным в отношении часто повторяющегося и характерного поведенческого паттерна, который характеризует многие случаи прокрастинации.Более того, также возможно, что люди, проходящие лечение от прокрастинации, нуждаются в большей поддержке для реализации включенных вмешательств, чем многие психические расстройства. Например, Rozental et al. (2015b) обнаружили, что многие участники изо всех сил старались не отставать от лечения, которое они получали, что стало еще одной задачей в их длинном списке отложенных дел. Одним из способов преодоления этой проблемы может быть использование группы под руководством терапевта, чтобы повысить ответственность, помочь тем, кто не на правильном пути, и создать естественные социальные стимулы для приверженности лечению.Некоторые доказательства этого были предоставлены Rozental et al. (2018), в которых участники группового лечения в долгосрочной перспективе чувствовали себя лучше, чем те, кто получал только формат неуправляемого вмешательства, у которых на самом деле несколько ухудшилась прокрастинация после завершения лечения. Кроме того, учитывая широкое использование смартфонов, добавление систем уведомлений и компонентов самоконтроля через приложения кажется многообещающим в лечении прокрастинации. Такие меры должны быть в состоянии преодолеть некоторые проблемы, связанные с вмешательствами на данный момент, например, содействие использованию намерений реализации, подцелей и отслеживание изменений.
Ограничения
Текущее исследование и его результаты необходимо интерпретировать с учетом ряда ограничений. Во-первых, были предприняты попытки найти как можно больше исследований для систематического обзора и метаанализа. Для поиска литературы использовались три базы данных, а отобранные записи также проверялись вручную с точки зрения их списков литературы. Однако, учитывая, что поиск проводился только AR, некоторые исследования могли быть пропущены. Кроме того, хотя некоторые докторские диссертации были доступны через Proquest, другие невозможно было найти в полном тексте.Их можно было получить по почте, и было бы интересно включить их в будущем, чтобы увидеть, повлияют ли они на общие результаты. Однако, учитывая небольшой размер выборки и высокий риск систематической ошибки во многих из этих докторских диссертаций, это предположение кажется маловероятным. Большее значение имеет так называемая серая литература, которая включает неопубликованные рукописи и тезисы конференций, которые часто невозможно получить через базы данных. Например, презентации на конференции по исследованию прокрастинации, проводимой раз в два года, и прямой контакт с известными исследователями в этой области, возможно, позволили выявить дополнительные записи, но этого не было сделано в текущем исследовании, и это следует рассматривать как потенциальное ограничение.Более того, как и во всех систематических обзорах и метаанализах, всегда существует риск эффекта «файлового ящика», т. Е. Несущественные результаты не будут опубликованы и тем самым повлияют на результаты количественного синтеза. Это особенно актуально, учитывая, что только одно из включенных исследований было предварительно зарегистрировано в качестве клинического испытания (Rozental et al., 2015a). Поэтому очень важно, чтобы будущие исследования психологических методов лечения прокрастинации, например, с использованием ClinicalTrials, регистрировались.губ. Тем не менее, эффект файлового ящика был фактически исследован с помощью теста Эггера, который не был признан значимым, и отказоустойчивого N , который показал, что более трехсот исследований с s с нулевым результатом будут требуется, чтобы сделать общий размер эффекта несущественным. В целом, это говорит о том, что риск возникновения эффекта «файлового ящика» был довольно низким.
Во-вторых, в систематический обзор и метаанализ были включены только исследования с неактивным компаратором. Это было сделано для определения общего эффекта психологического лечения прокрастинации, что невозможно при другой форме контроля.Однако, как следствие, в общей сложности 14 исследований были исключены из количественного синтеза, некоторые из которых могли быть информативными в отношении их преимуществ для лечения прокрастинации. Более того, возможно, что некоторые из этих записей были более высокого качества и демонстрировали меньший риск систематической ошибки, чем включенные, что могло повлиять на общие эффекты. Тем не менее, учитывая, что исследования с разными компараторами не рекомендуется включать в один и тот же метаанализ (Borenstein et al., 2011), это считалось невозможным, но могло быть исследовано отдельно в будущем.
В-третьих, исследование результатов психологического лечения прокрастинации неизбежно внесет некоторую неоднородность из-за очень широкого критерия включения. В текущем исследовании может быть включено любое психологическое вмешательство, специально направленное на прокрастинацию, если оно будет признано подходящим, что означает, что некоторые из них, вероятно, были более теоретически и методологически разумными, чем другие.Например, неясно, почему использование терапевтической метафоры было бы достаточным для лечения прокрастинации, как в случае Херли (1986). Однако по мере того, как в области исследований появляются дополнительные рандомизированные контролируемые испытания, в систематических обзорах и метаанализах следует использовать более строгие критерии.
В-четвертых, хотя анализ подгрупп только тех исследований с использованием КПТ выявил умеренные преимущества, г 0,55, следует быть осторожным при интерпретации этого вывода, поскольку одна четверть записей была опущена (Larson, 1992).Это исследование можно рассматривать как выброс с точки зрения его результатов и небольшого размера выборки, но исключение его из количественного синтеза может также переоценить результаты, которые на самом деле составляли всего г 0,35, когда оно было включено. Поэтому необходимы дополнительные рандомизированные контролируемые испытания, прежде чем можно будет определить убедительные доказательства эффективности КПТ для прокрастинации.
Наконец, использование самоотчетов сильно различается между включенными исследованиями: некоторые из них были относительно хорошо известны и применялись в течение десятилетий в отношении прокрастинации, а другие были совершенно не изучены с психометрической точки зрения.Это могло повлиять на результаты текущего исследования, особенно если некоторые из них менее восприимчивы к изменениям, что ограничило бы разницу между участниками в лечении и контроле и уменьшило бы размер эффекта между группами. Кроме того, учитывая, что некоторые из основных результатов были больше связаны с академической, а не с общей прокрастинацией, преимущества от лечения, возможно, не удастся суммировать. Поэтому в будущих исследованиях следует использовать более проверенные и надежные показатели самооценки, которые лучше соответствуют исследуемой выборке.
Выводы
Настоящее исследование является первым систематическим обзором и метаанализом, изучающим преимущества психологического лечения прокрастинации. Общий эффект был небольшим, но значимым после лечения по сравнению с отсутствием лечения. Однако из-за неоднородности результаты следует интерпретировать с осторожностью. С другой стороны, анализ подгрупп только трех из четырех исследований с использованием КПТ не был гетерогенным и обнаружил средний общий эффект в пользу лечения.Учитывая высокий риск систематической ошибки и низкое качество многих исследований, необходимы дополнительные рандомизированные контролируемые испытания, желательно придерживаясь некоторых рекомендаций, представленных в текущем исследовании. Тем не менее, в соответствии с идеями, предложенными Каммингом (2014), текущее исследование должно хорошо соответствовать концепции «метааналитического мышления» (стр. 23), в котором результаты могут использоваться в будущих исследованиях при планировании их исследований, например , предоставляя более точные оценки для расчета статистической мощности, повышая точность оценки параметров, используемых для 95% доверительных интервалов, и, что наиболее важно, накапливая доказательства по конкретной проблеме в психологии, которые можно воспроизвести и оценить по сравнению с предыдущими доказательствами.
Авторские взносы
Авторы внесли свой вклад в текущее исследование следующим образом: AR провел систематический обзор, метаанализ, оценку риска систематической ошибки и подготовил рукопись. SB провел независимую оценку риска систематической ошибки и предоставил отзыв о рукописи. DF изложил критерии включения и исключения и предоставил отзывы о рукописи. DE, RS и GA предоставили статистическую поддержку и отзывы о рукописи, а ПК контролировал AR и предоставил отзывы о рукописи.
Заявление о конфликте интересов
Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.
Благодарности
Авторы хотели бы поблагодарить Фроде Свартдала за приглашение прислать рукопись для специального выпуска о прокрастинации в Frontiers in Psychology.
Список литературы
Эндрюс, Г., Кейперс, П., Краск, М., Макэвой, П., Титов, Н. (2010). Компьютерная терапия тревожных и депрессивных расстройств — это эффективная, приемлемая и практичная медицинская помощь: метаанализ. PLoS ONE 5: e13196. DOI: 10.1371 / journal.pone.0013196
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Бек А. Т., Уорд К. Х., Мендельсон М., Мок Дж. И Эрбоу Дж. (1961). Инвентарь для измерения депрессии. Arch. Gen. Psychiatry 4, 561–571. DOI: 10.1001 / archpsyc.1961.01710120031004
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Berking, M., and Znoj, H.-J. (2008). Entwicklung und validierung eines fragebogens zur standardisierten selbsteinschätzung эмоциональный kompetenzen (SEK-27). З. Психиатр. Psychol. Psychother. 56, 141–152. DOI: 10.1024 / 1661-4747.56.2.141
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Beutel, M. E., Klein, E. M., Aufenanger, S., Brähler, E., Dreier, M., Müller, K.W., et al. (2016). Прокрастинация, стресс и удовлетворенность жизнью в любом возрасте — исследование немецкого репрезентативного сообщества. PLoS ONE 11: e0148054. DOI: 10.1371 / journal.pone.0148054
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Боренштейн, М., Хеджес, Л. В., Хиггинс, Дж. П., и Ротштейн, Х. Р. (2011). Введение в метаанализ . Нью-Йорк, Нью-Йорк: John Wiley & Sons.
PubMed Аннотация | Google Scholar
Чакичи, Д.Ç. (2003). Lise ve Üniversite Ögrencilerinde Genel Erteleme ve Akademik Erteleme Davranişinin Incelenmesi . Получено из Proquest Dissertations и Theses Global. Анкара: Ankara Üniversitesi.
Google Scholar
Чун Чу, А. Х., и Чой, Дж. Н. (2005). Переосмысление прокрастинации: положительное влияние «активного» прокрастинационного поведения на отношение и производительность. J. Soc. Psychol. 145, 245–264. DOI: 10.3200 / SOCP.145.3.245-264
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Коэн, Дж.(1988). Статистический анализ мощности для поведенческих наук . Нью-Джерси, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс.
Google Scholar
Куиджперс П., Беркинг М., Андерссон Г., Куигли Л., Клейбоер А. и Добсон К. С. (2013). Метаанализ когнитивно-поведенческой терапии депрессии у взрослых отдельно и в сравнении с другими методами лечения. Кан. J. Psychiatry 58, 376–385. DOI: 10.1177 / 070674371305800702
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Камминг, Г., и Финч, С. (2001). Праймер для понимания, использования и расчета доверительных интервалов, основанных на центральном и нецентральном распределениях. Educ. Psychol. Мера. 61, 532–574. DOI: 10.1177 / 0013164401614002
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Дэвис, С. Л. (1984). Прогнозирование результатов парадоксальных вмешательств и самоконтроля на основе сопротивления и свободы целевого поведения среди прокрастинаторов . Получено из Proquest Dissertations и Theses Global.Эймс, Айова: Государственный университет Айовы.
Google Scholar
Дэй В., Менсинк Д. и О’Салливан М. (2000). Модели академической медлительности. J. College Read. Учить. 30, 120–134. DOI: 10.1080 / 107
.2000.10850090
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Эккерт, М., Эберт, Д. Д., Лер, Д., Зиланд, Б., и Беркинг, М. (2016). Преодолеть прокрастинацию: развитие навыков регулирования эмоций сокращает прокрастинацию. Учиться. Индивидуальный. Отличаются. 52, 10–18. DOI: 10.1016 / j.lindif.2016.10.001
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Эллис А. и Кнаус В. Дж. (1977). Преодоление промедления: или как думать и действовать рационально, несмотря на неизбежные жизненные трудности . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Институт рациональной жизни.
Google Scholar
Феррари, Дж. Р., Диас-Моралес, Дж. Ф., О’Каллаган, Дж., Диас, К., и Аргумедо, Д. (2007). Частые поведенческие склонности к задержке у взрослых: международные показатели распространенности хронической прокрастинации. J. Cross Cult. Psychol. 38, 458–464. DOI: 10.1177 / 0022022107302314
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Феррари, Дж. Р., Джонсон, Дж. Л. и МакКаун, У. Г. (ред.) (1995). «Исследование прокрастинации» в Прокрастинация и избегание задач (Бостон, Массачусетс: Springer), 21–46.
Google Scholar
Флетт, А.Л., Хагбин, М., Пичил, Т.А. (2016). Прокрастинация и депрессия с когнитивной точки зрения: исследование ассоциаций между откладывающими автоматическими мыслями, размышлениями и внимательностью. J. Ration. Эмот. Cogn. Behav. Ther. 34, 169–186. DOI: 10.1007 / s10942-016-0235-1
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Фриш, М. Б., Корнелл, Дж., Вильянуэва, М., и Рецлафф, П. Дж. (1992). Клиническая проверка качества жизни. Мера удовлетворенности жизнью для использования при планировании лечения и оценке результатов. Psychol. Оценивать. 4, 92–101. DOI: 10.1037 / 1040-3590.4.1.92
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Гизельманн, А., и Пьетровски, Р. (2016). Лечение прокрастинации через чат по сравнению с личным участием: рандомизированное контролируемое исследование, оценивающее роль самораскрытия и предполагаемые характеристики консультанта. Вычисл. Гм. Behav. 54, 444–452. DOI: 10.1016 / j.chb.2015.08.027
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Глик, Д. М., и Орсилло, С. М. (2015). Исследование эффективности поведенческой терапии, основанной на принятии, для академической прокрастинации. J. Exp. Psychol. Gen. 144, 400–409.DOI: 10.1037 / xge0000050
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Голлвитцер П. М. и Ширан П. (2006). Намерения реализации и достижение цели: метаанализ эффектов и процессов. Adv. Exp. Soc. Psychol. 38, 69–119. DOI: 10.1016 / S0065-2601 (06) 38002-1
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Хафнер А., Оберст В. и Сток А. (2014). Как избежать прокрастинации с помощью тайм-менеджмента: экспериментальное исследование вмешательства. Educ. Stud. 40, 352–360. DOI: 10.1080 / 03055698.2014.899487
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Helmke, A., and Schrader, F.-W. (2000). «Промедление в науке: Erscheinungsformen und motivationale bedingungen [Промедление в академических кругах: проявление и мотивационные условия]», в Interesse und Lernmotivation — Untersuchungen zu Entwicklung, Förderung und Wirkung , ред. У. Шифеле, К.-П. Wild (Münster: Waxmann), 207–225.
Google Scholar
Хьюитт, П., и Дайк, Д. (1986). Перфекционизм, стресс и депрессия. Cogn. Ther. Res. 10, 137–142. DOI: 10.1007 / BF01173389
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Хиггинс, Дж. П., и Грин, С. (2011). Кокрановское руководство по систематическим обзорам вмешательств . Нью-Йорк, Нью-Йорк: John Wiley & Sons.
Google Scholar
Хёкер А., Энгбердинг М. и Рист Ф. (2013). Прокрастинация — Ein Manual zur Behandlung des patologischen Aufschiebens .Геттинген: Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG.
Google Scholar
Херли, Л. К. (1986). Использование терапевтической метафоры для изменения поведения . Получено из Proquest Dissertations и Theses Global. Вашингтон, округ Колумбия: Американский университет.
Google Scholar
Карас Д., Спада М. М. (2009). Краткий когнитивно-поведенческий коучинг для прокрастинации: серия случаев. Тренер. Int. J. Theory Res. Практик. 2, 44–53. DOI: 10.1080/17521880802379700
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Клингзик, К. Б. (2013). Промедление: когда хорошее не приходит к тем, кто ждет. евро. Psychol. 18, 24–34. DOI: 10.1027 / 1016-9040 / a000138
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Klingsieck, K. B., and Fries, S. (2012). Прокрастинация: разработка и проверка короткой немецкой шкалы общей шкалы прокрастинации (Lay, 1986). Диагностика 58, 182–193.DOI: 10.1026 / 0012-1924 / a000060
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Ларсон, К. С. (1992). Влияние программы когнитивно-поведенческого образования на академическую медлительность . Получено из Proquest Dissertations и Theses Global. Балтимор, Мэриленд: Университет Джона Хопкинса.
Google Scholar
Lindner, P., Frykheden, O., Forsström, D., Andersson, E., Ljótsson, B., Hedman, E., et al. (2016). Краткая шкала качества жизни Бруннсвикена (BBQ): развитие и психометрическая оценка. Cogn. Behav. Ther. 45, 182–195. DOI: 10.1080 / 16506073.2016.1143526
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Ллойд С., Шмидт У., Хондокер М. и Чантурия К. (2015). Могут ли психологические вмешательства снизить перфекционизм? Систематический обзор и метаанализ. Behav. Cogn. Psychother. 43, 705–731. DOI: 10.1017 / S1352465814000162
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Лопес, Ф.Г. и Вамбах К. А. (1982). Эффекты парадоксальных директив и директив самоконтроля в консультировании. J. Адвокат. Psychol. 29, 115–124. DOI: 10.1037 / 0022-0167.29.2.115
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Лёв, Б., Кроенке, К., Херцог, В., и Грефе, К. (2004). Измерение результатов депрессии с помощью краткого инструмента самоотчета: чувствительность к изменениям в опроснике о состоянии здоровья пациента (PHQ-9). J. Affect. Disord. 81, 61–66. DOI: 10.1016 / S0165-0327 (03) 00198-8
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Лукас, К.А., Беркинг М. (2017). Сокращение прокрастинации с помощью программы лечения на базе смартфона: рандомизированное контролируемое пилотное исследование. Интернет Интерв. 12, 83–90. DOI: 10.1016 / j.invent.2017.07.002
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Милгрэм, Н. Н., Мей-Тал, Г., и Левисон, Ю. (1998). Промедление, общее или конкретное, у студентов колледжей и их родителей. чел. Индивидуальный. Отличаются. 25, 297–316. DOI: 10.1016 / S0191-8869 (98) 00044-0
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Мюльбергер, М.Д., и Траут-Маттауш, Э. (2015). Приведение к эффективности: сравнение диадического коучинга и группового коучинга. J. Appl. Behav. Sci. 51, 198–230. DOI: 10.1177 / 0021886315574331
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Муньос-Олано, Дж. Ф., и Уртадо-Паррадо, К. (2017). Влияние уточнения цели на импульсивность и медлительность в учебе студентов колледжа. Rev. Latino. Псикол. 49, 173–181. DOI: 10.1016 / j.rlp.2017.03.001
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Нгуен, Б., Сталь, П., и Феррари, Дж. Р. (2013). Влияние прокрастинации на рабочем месте и влияние рабочего места на прокрастинацию. Внутр. J. Выбрать. Оценивать. 21, 388–399. DOI: 10.1111 / ijsa.12048
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Пфистер, Т. Л. (2002). Влияние самомониторинга на академическую прокрастинацию, самоэффективность и успеваемость . Получено из Proquest Dissertations и Theses Global. Таллахасси, Флорида: Государственный университет Флориды.
Пихил Т.А., Флетт Г. Л. (2012). Промедление и несостоятельность саморегулирования: введение в спецвыпуск. J. Ration. Эмот. Cogn. Behav. Ther. 30, 203–212. DOI: 10.1007 / s10942-012-0149-5
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Райс, К. Г., Неймейер, Г. Дж., И Тейлор, Дж. М. (2011). Эффективность когерентной терапии в лечении прокрастинации и перфекционизма. Советник. Результат Рез. Eval. 2, 126–136. DOI: 10.1177 / 2150137811417975
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Розенберг, М.(1965). Общество и самооценка подростков . Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.
Google Scholar
Розенберг, М. С. (2005). Возвращение к проблеме файлового ящика: общий взвешенный метод для расчета числа отказоустойчивости в метаанализе. Evolution 59, 464–468. DOI: 10.1554 / 04-602
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Розенталь, А., Карлбринг, П. (2014). Понимание и лечение прокрастинации: обзор распространенной неудачи саморегулирования. Психология 5, 1488–1502. DOI: 10.4236 / psycho.2014.513160
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Розенталь, А., Форселл, Э., Свенссон, А., Андерссон, Г., и Карлбринг, П. (2015a). Когнитивно-поведенческая терапия на основе Интернета при прокрастинации: рандомизированное контролируемое исследование. J. Consult. Clin. Psychol. 83, 808–824. DOI: 10.1037 / ccp0000023
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Розенталь, А., Форсстрём, Д., Линднер, П., Нильссон, С., Мартенссон, Л., Риццо, А., и др. (2018). Лечение прокрастинации с помощью когнитивно-поведенческой терапии: прагматичное рандомизированное контролируемое исследование, сравнивающее лечение, проводимое через Интернет или в группах. Behav. Ther. 49, 180–197. DOI: 10.1016 / j.beth.2017.08.002
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Розенталь, А., Форсстрём, Д., Танген, Дж. А., и Карлбринг, П. (2015b). Опыт прохождения интернет-когнитивно-поведенческой терапии для прокрастинации: качественное исследование. Интернет Интерв. 2, 314–322. DOI: 10.1016 / j.invent.2015.05.001
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Розенталь А., Шафран Р., Уэйд Т., Иган С., Нордгрен Л. Б., Карлбринг П. и др. (2017). Рандомизированное контролируемое исследование интернет-терапии когнитивно-поведенческой терапии перфекционизма, включая исследование предикторов исхода. Behav. Res. Ther. 95, 79–86. DOI: 10.1016 / j.brat.2017.05.015
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Schouwenburg, H.К., Лэй, К. Х., Пичил, Т. А., и Феррари, Дж. Р. (2004). Консультации прокрастинатора в академической среде . Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация.
Google Scholar
Shafran, R., Wade, T. D., Egan, S.J., Kothari, R., Allcott-Watson, H., Carlbring, P., et al. (2017). Дьявол в деталях? Рандомизированное контролируемое испытание управляемой когнитивно-поведенческой терапии в Интернете для выявления перфекционизма. Behav. Res. Ther. 95, 99–106. DOI: 10.1016 / j.brat.2017.05.014
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Sheehan, D. V., Lecrubier, Y., Sheehan, K. H., Amorim, P., Janavs, J., Weiller, E., et al. (1998). Мини-международное нейропсихиатрическое интервью (MINI): разработка и проверка структурированного диагностического психиатрического интервью для DSM-IV и ICD-10. J. Clin. Психиатрия 59, 22–33.
PubMed Аннотация | Google Scholar
Сироис, Ф. (2007). «Позже я позабочусь о своем здоровье»: повторение и расширение модели прокрастинации – здоровья для взрослых, проживающих в общинах. чел. Индивидуальный. Отличаются. 43, 15–26. DOI: 10.1016 / j.paid.2006.11.003
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Сироис, Ф. М., Мелиа-Гордон, М. Л., и Пичил, Т. А. (2003). «Позже я позабочусь о своем здоровье»: исследование прокрастинации и здоровья. чел. Индивидуальный. Отличаются. 35, 1167–1184. DOI: 10.1016 / S0191-8869 (02) 00326-4
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Сиройс, Ф. М., Мольнар, Д. С., и Хирш, Дж. К. (2017).Метааналитическое и концептуальное обновление ассоциаций между прокрастинацией и многомерным перфекционизмом. евро. J. Pers. 31, 137–159. DOI: 10.1002 / per.2098
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Соломон, Л. Дж., И Ротблюм, Э. Д. (1984). Академическая прокрастинация: частота и когнитивно-поведенческие корреляты. J. Адвокат. Psychol. 31, 503–509. DOI: 10.1037 / 0022-0167.31.4.503
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Спилбергер, К.(1980). Опись тестового отношения . Пало-Альто, Калифорния: Консультации психологов Press.
Google Scholar
Спилбергер, К. Д., Горсуч, Р. Л., и Лушене, Р. Э. (1970). Опись состояния тревожности . Пало-Альто, Калифорния: Консультации психологов Press.
PubMed Аннотация | Google Scholar
Спитцер, Р. Л., Кроенке, К., Уильямс, Дж. Б. и Лоу, Б. (2006). Краткая мера для оценки генерализованного тревожного расстройства: GAD-7. Arch.Internal Med. 166, 1092–1097. DOI: 10.1001 / archinte.166.10.1092
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Сталь, П. (2007). Природа прокрастинации: метааналитический и теоретический обзор типичных неудач саморегулирования. Psychol. Бык. 133, 65–94. DOI: 10.1037 / 0033-2909.133.1.65
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Сталь, П. (2010). Возбужденные, избегающие и откладывающие принятие решений: существуют ли они? чел.Индивидуальный. Отличаются. 48, 926–934. DOI: 10.1016 / j.paid.2010.02.025
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Стил П., Клингзик К. Б. (2016). Академическая прокрастинация: пересмотр психологических антецедентов. Aust. Psychol. 51, 36–46. DOI: 10.1111 / ap.12173
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Стобер, Дж., И Джорманн, Дж. (2001). Беспокойство, промедление и перфекционизм: различение количества беспокойства, патологического беспокойства, беспокойства и депрессии. Cogn. Ther. Res. 25, 49–60. DOI: 10.1023 / A: 1026474715384
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Стронг, С., Вамбах, К., Лопес, Ф., и Купер, Р. (1979). Мотивационные и оснащающие функции устного перевода в консультировании. J. Адвокат. Psychol. 26, 98–107. DOI: 10.1037 / 0022-0167.26.2.98
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Сванборг П. и Осберг М. (2001). Сравнение шкалы депрессии Бека (BDI) и самооценочной версии шкалы депрессии Монтгомери Осберга (MADRS). J Affect. Disord. 64, 203–216. DOI: 10.1016 / S0165-0327 (00) 00242-1
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
Токер Б. и Авчи Р. (2015). Влияние обучения навыкам, основанным на когнитивно-поведенческой теории, на поведение студентов университетов в связи с откладыванием академических вопросов. Educ. Sci. Теория Прак. 15, 1157–1168. DOI: 10.12738 / estp.2015.5.0077
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Такман Б. (1990). «Измерение прокрастинации с точки зрения отношения и поведения», в документе , представленном на Ежегодном собрании Американской ассоциации исследований в области образования , Бостон, Массачусетс.
Google Scholar
van Eerde, W. (2003b). Метааналитически выведенная номологическая сеть прокрастинации. чел. Индивидуальный. Отличаются. 35, 1401–1418. DOI: 10.1016 / S0191-8869 (02) 00358-6
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Viechtbauer, W. (2010). Проведение метаанализа в R с пакетом metafor. J. Stat. Софтв. 36, 1–48. DOI: 10.18637 / jss.v036.i03
CrossRef Полный текст | Google Scholar
Ван, С.