Как есть меньше: 10 уловок, чтобы меньше есть

Как есть меньше: главные советы

pixabay.com

Наверняка, вы сталкивались с проблемой переедания. Особенно, во время праздников и выходных.

Читайте такжеДиетическая запеченная курица от «Ревизора» Юлии Панковой (рецепт)
Сегодня мы поделимся главными советами, как не переедать во время праздников и обычных дней. Записывайте!
Уберите ее с глаз подальше 

Когда обольститель вашего желудка находится на видном месте, рука так и тянется за лишним пряников или полоской шоколадки. Вы можете обхитрить свои инстинкты: спрячьте раздражители как можно дальше. К примеру, на верх шкафа или в кладовку. Проверено на опыте: тогда ваша лен превзойдет над желанием съесть запретную шоколадку. 

Тщательно жуйте 

Читайте такжеНовый Берлин: ТОП-5 мест, которые вы можете увидеть только тут
Научно доказано, что если долго пережевывать еду, то чувство голода исчезает быстрее, и вы сможете наесться небольшим количеством пищи. Такой способ употребления пищи значительно быстрее насыщает вкусовые рецепторы и вместо стандартной порции вы съедите меньше. 

Завтракайте

Вы можете пропустить что угодно: ужин, полдник, поезд, но не завтрак! Дело в том, что наш организм от части работает как машина. То есть, для того, чтобы двигатель завелся и довез вас до конца дня, наполненными силами и энергией, вам следует загрузить его калориями с самого утра. Потребляйте сложные углеводы или белок. Можете даже позволить себе немного сладкого. Благодаря этому есть в течение дня будет хотеться куда меньше. 

Правило двух 

Старайтесь, чтобы в вашей тарелке находились только две позиции: гарнир и мясо, салат и рыба. Такое питание выработает у вас привычку есть меньше и не заставлять себя съедать больше.

Режим 

Главное — помните о режиме питания и сна. Кстати, недостаток сна тоже негативно сказывается на вашей форме и желании есть. В случае недосыпания, организм будет искать больше источников энергии в первую очередь в еде. 

Напомним, 

Меньше или меньше: руководство по правильному использованию

Как правило, на меньше используется при подсчете количества вещей («меньше проблем»), тогда как на меньше используется при измерении числа («меньше проблем» или «меньше времени»). Однако это не является строгим правилом, и есть допустимые случаи использования минус с исчисляемыми суммами, такими как «250 слов или меньше», «3 элемента или меньше», и особенно с деньгами («менее 20 долларов США») и расстояние («менее 3 миль»).

Часто повторяется правило: на меньше и на меньше . Это выглядит следующим образом: на меньше используется для обозначения числа среди подсчитываемых вещей, например, «меньше вариантов» и «меньше проблем»; минус используется для обозначения количества или количества измеряемых вещей, например, «меньше времени» и «меньше усилий».

В то время как кассир супермаркета понимала, что фраза «12 наименований или меньше» нарушает общепринятое правило грамматики, она хотела, чтобы меньше людей жаловались ей на это.

Это правило достаточно простое и выглядит достаточно легким для выполнения, но оно не является точным для всех случаев использования. Дело в том, что минус также иногда используется для обозначения числа среди подсчитываемых вещей.

Происхождение правила «Меньше против меньшего»

Это не пример того, как современный английский относится к собакам. Less использовался таким образом более тысячи лет — почти столько же, сколько существует письменный английский язык. Но на протяжении более 200 лет почти все авторы и преподаватели английского языка заявляли, что такое использование неверно.Принятое правило, похоже, возникло у критика Роберта Бейкера, который выразил его не как закон, а как вопрос личных предпочтений. Где-то по пути — непонятно как — его предпочтения были обобщены и возведены в абсолютное, незыблемое правило.

Исключения из правила

Несмотря на правило, меньше, чем исчисляемых вещей является стандартным во многих контекстах, и на самом деле более вероятно, чем на меньше в некоторых распространенных конструкциях, особенно в тех, которые связаны с расстояниями (например, «менее трех миль») , денежные суммы (например, «менее двадцати долларов»), единицы времени и веса (например, «менее пяти лет» и «менее десяти унций») и статистические подсчеты (например, «менее 50 000 человек» ) — все, что часто воспринимается как суммы, а не числа.

Использование минус для модификации обычных существительных во множественном числе (например, «сделал меньше ошибок») довольно редко встречается в письменной форме, и обычно лучше избегать, хотя это часто встречается в речи.

Но меньше на самом деле предпочтительнее в таких фразах, как «эссе из 250 слов или меньше». Это также — к огорчению некоторых — предпочтительный вариант для знака «Двенадцать товаров или меньше» в очереди на кассу супермаркета. (Некоторые продуктовые магазины, очевидно, были убеждены в этом огорчении и используют «предметы» или меньше.«Они по-прежнему в меньшинстве.)

Меньше является обычным после числа, как в «пакете, содержащем на три меньше, чем другие», и является типичным выбором после один , как в «одним беспокойством меньше».

Однозначное правило, охватывающее все возможности, возможно, невозможно. Если вы носитель языка, лучше всего руководствоваться своим слухом, выбирая слово, которое звучит более естественно в конкретном контексте. Если вы не носитель языка, начните с простого правила, но обязательно учтите и исключения из него.

Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряли, рабочие места получили

Мир, основанный на технологиях , в котором мы живем, — это мир, наполненный многообещающими, но также и вызовами. Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, — все это проявления новых мощных форм автоматизации.Тем не менее, даже если эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большую общественную озабоченность.

Видео

Автоматизация и новый мир труда

Новые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир. Но что происходит с нашей работой?

На основе нашего отчета по автоматизации за январь 2017 года, последнего отчета McKinsey Global Institute, Рабочих мест потеряно, рабочие места получены: переход кадров во время автоматизации. (PDF – 5MB) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных условиях. сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.

Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы с важными последствиями для навыков и заработной платы сотрудников. Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными — сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.

1. Какое влияние автоматизация окажет на работу?
2. Каковы возможные сценарии роста занятости?
3. Хватит ли работы в будущем?
4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
5. Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Как автоматизация повлияет на работу?

Ранее мы обнаружили, что около половины деятельности, за выполнение которой людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.

Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих видов деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.

Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации, выходящие за рамки замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.

Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, которая представляет собой автоматизацию 15 процентов текущей деятельности. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.

Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивный выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.

Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.

Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.

Рабочие места в непредсказуемой среде — такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми — также, как правило, будут меньше автоматизированы к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, которые создаются косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.

Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой.Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, в которых создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только в результате воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест будет создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.

Старение населения

К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко возрастают расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских техников, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.

Разработка и внедрение техники

Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги в области информационных технологий. Число людей, занятых на этих профессиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.

Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.

Инвестиции в инфраструктуру и здания

Инфраструктура и здания — это две области исторически недорасходованных ресурсов, которые могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры для устранения пробелов в инфраструктуре и преодоления нехватки жилья. Новый спрос может быть создан для 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии линии тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.

«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, — это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая маркетинговая политика ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.

Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест за вычетом автоматизации включают следующее:

• поставщиков медицинских услуг
• специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
• ИТ-специалистов и других технических специалистов
• менеджеров и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
• преподавателей, особенно в странах с развивающейся экономикой и молодежи
• «творческих людей» — небольшая, но растущая категория художников, исполнителей и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
• строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
• ручных работ и услуг по обслуживанию в непредсказуемых условиях, например, помощники по охране здоровья на дому и садовники

Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Предстоящие перестановки кадров могут быть очень большими

Изменения в чистом профессиональном росте или спаде подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и приобрести новые навыки в предстоящие годы.Этот сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и ​​Европе, а в последнее время — в Китае.

От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки.

По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им потребуется найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашего среднего и самого раннего (то есть самого быстрого) сценария внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.

Однако людям нужно будет найти свой путь к этим рабочим местам. Из общего числа перемещенных лиц от 75 до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; Однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.

В странах с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в освоении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

3. Хватит ли работы в будущем?

Сегодня растет беспокойство о том, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих из-за технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.

Если судить по истории, мы также можем ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.

Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.

Более серьезной проблемой будет обеспечение того, чтобы работники обладали навыками и поддержкой, необходимыми для перехода на новую работу.Страны, которым не удастся справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.

Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.

Уровень заработной платы

Более высокая заработная плата усиливает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, обеспечения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.

Рост спроса

Экономический рост необходим для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.

Демография

Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», способствующий росту ВВП, если молодые люди будут работать. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.

Состав секторов экономики и профессий

Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.

Автоматизация по-разному повлияет на страны

Четыре описанных выше фактора в совокупности создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.

Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.

Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, он находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии трендовой линии.

Другая крайность — Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что, согласно прогнозам, в Индии будет расти большинство профессиональных категорий, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.

Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, вложив инвестиции в наш сценарий повышения.

В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. В Китае по-прежнему прогнозируется устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.

Прогнозируемые темпы экономического роста Мексики в будущем более скромные, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.

Чтобы избежать роста безработицы, необходимо будет быстро найти работу уволенным работникам

Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий.Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы переходят на автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить продукцию большего или более высокого качества с теми же или меньшими затратами (включая материальные, энергетические и трудовые затраты). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.

Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, о которых идет речь в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.

Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.

Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но при более медленном росте средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?

В целом, текущие образовательные требования для профессий, которые могут расти, выше, чем для рабочих мест, вытесняемых автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, видят чистый спад из-за автоматизации, в то время как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.

В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в которых в настоящее время требуется высшее образование или ученая степень. .

Рабочие будущего будут уделять больше времени деятельности, на которую машины менее способны, например, управлению людьми, применению опыта и общению с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.

Заработная плата может стагнировать или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно иметь место для профессий, в которых спрос на рабочую силу снижается.

Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.

Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, такие как строительные рабочие в странах с развитой экономикой.

Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут расти больше всего по мере развития этих экономик. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

5. Как нам управлять предстоящими перемещениями персонала?

Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть достигнут благодаря их вкладу в повышение производительности, неоспоримы.Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.

Столкнувшись с описанным нами масштабом смены сотрудников, одной из возможных реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, это сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы, связанные с переходом кадров и проблемами, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.

Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.

Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку бизнес-инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, включая, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.

Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации кадров

Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет критически важной задачей, а для некоторых стран — центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, включая обучение на рабочем месте и предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации.

Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность

Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по подбору рабочих мест.

Обеспечение дохода и поддержки для работников в переходный период

Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение.Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, включая страхование по безработице, государственную помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.

Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.

Политики, руководители предприятий и отдельные работники — все они должны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.

Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы упали в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.

Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.

Компании будут в авангарде изменения рабочего места. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании считают, что в их личных интересах — а также в рамках их социальной ответственности — обучать и готовить работников к новому миру труда.

Людям также необходимо быть готовыми к быстро развивающемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции в отношении мира работы будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работники повсюду должны будут переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Сейчас вакансий примерно на 1 миллион больше, чем людей, ищущих работу

Вывеска с объявлениями о вакансиях видна возле кафе Starbucks в Нью-Йорке, 26 мая 2021 года.

Эндрю Келли | Reuters

Перед работодателями в США стоит интересная задача — как заполнить почти 10 миллионов вакансий примерно на миллион работников меньше, чем имеющихся вакансий.

От того, насколько они успешны, во многом зависит, сможет ли продолжаться недавний значительный рост количества рабочих мест.

Министерство труда сообщило в пятницу, что около 8,7 миллиона потенциальных рабочих искали работу и числятся среди безработных. В то же время сайт по трудоустройству Indeed оценивает около 9,8 миллиона вакансий по состоянию на 16 июля, то есть всего через несколько дней после выборочного периода правительства для ежемесячных цифр.

Компании использовали различные методы, включая подписные бонусы, более высокие зарплаты и гибкий график работы, чтобы привлечь людей.Это, вероятно, будет продолжаться, поскольку пандемия Covid-19 изменит рынок труда, возможно, навсегда.

«Это один из самых сложных рынков труда в последнее время», — сказал Скотт Гамильтон, глобальный управляющий директор практики кадрового и компенсационного консалтинга в Gallagher, глобальной страховой брокерской, консалтинговой и рисковой компании. «Одним из важнейших факторов является то, что работодатели по сути вынуждены выкупать образ жизни соискателей Covid».

Только что опубликованное исследование Gallagher показывает, насколько работодатели готовы пойти на привлечение рабочих в эпоху пандемии.

Около 41% ответивших работодателей заявили, что они предлагают расширенные льготы. Один из таких соблазнов: 19% говорят, что предлагают страховку для домашних животных, и ожидается, что в ближайшие два года эта льгота вырастет до 27% компаний.

Они также предоставляют программы скидок, юридические услуги и защиту от кражи личных данных, хотя 71% респондентов заявили, что медицинские и фармацевтические льготы остаются в числе наиболее важных дополнительных преимуществ, которые они предлагают.

В последние месяцы наблюдается резкий рост рабочих мест, при этом в пятницу было опубликовано число за июль, показавшее прибавление на 943 000 человек, что является самым большим скачком с августа 2020 года.Это превзошло прирост в 938000 и 614000 за предыдущие два месяца, что составило впечатляющее среднее значение за три месяца в 832000.

Тем не менее, предстоит еще много работы, поскольку сейчас работает на 6,1 миллиона меньше американцев, чем в феврале 2020 года, как раз перед пандемией.

«Участие в рабочей силе остается неизменным, так что это просто рост числа рабочих мест», — сказал Гамильтон. «Все большие числа рабочих мест велики, но мы все еще перерастаем в потерянные рабочие места. Так что это будет замедляться, поскольку люди возвращаются на рынок с изменившимися ожиданиями и изменившимся образом жизни.

Пособия по безработице могут быть ключевыми.

Одним из важных факторов, надвигающихся на будущее, является истечение срока действия расширенных пособий по безработице. подушка для ожидания. Даже с учетом опасений по поводу вируса, потребность вернуться к работе начнет расти.

«Проблемы с деньгами вызывают растущую озабоченность среди безработных, которые не ищут работу в срочном порядке», — сказал Ник Банкер, директор по экономическим исследованиям компании Indeed в недавнем отчете.«Многие из них заявили, что прекращение выплат [страхования по безработице] или истощение финансовых резервов являются важными вехами, которые могут побудить их устроиться на работу».

Выбор акций и тенденции инвестирования от CNBC Pro:

Расширенные льготы, проблемы с уходом за детьми и страх перед пандемией, а теперь и ее дельта-вариантом, долгое время возглавляли список вещей, мешающих людям работать. Каждый из них может продолжать играть свою роль, хотя новые меры предосторожности в отношении деформации дельты, вероятно, станут главными и центральными.

«Все они важны, все они взаимосвязаны», — сказал Джозеф ЛаВорна, главный экономист по Северной и Южной Америке в Natixis и бывший главный экономист Белого дома при администрации Трампа. «Так что, я полагаю, это зависит от того, что произойдет осенью. Собираются ли школы открыться снова? Если они не собираются открываться снова, если люди ограничены в своих способностях отправлять своих детей в школу, некоторым людям будет трудно- вынуждены вернуться на рынок труда «.

Июльский отчет о занятости в несельскохозяйственном секторе предоставил массу хороших новостей по множеству областей.

Несмотря на то, что общая численность занятых намного ниже докандемического уровня, она увеличилась на 1,04 миллиона человек. Участие в рабочей силе увеличилось, по крайней мере, до 61,7%, а уровень безработицы снизился до 5,3%. А индикатор, измеряющий уровень занятости по сравнению с общей численностью населения трудоспособного возраста — показатель, критически важный для политиков Федеральной резервной системы — вырос до 58,4%, что является лучшим показателем с марта 2020 года, а сейчас всего на 2,7 процентных пункта ниже пикового значения.

В конце лета необычная нагрузка по убеждению рабочих заполнить исторически высокий уровень вакансий станет критически важной для экономики.

«У нас много облачного неба, и это во многом связано с дельтой и дельтой плюс», — сказала Бет Энн Бовино, главный экономист по США в S&P Global Ratings. «Есть еще много движущихся частей. Я бы еще не стал заканчивать игру».

Станьте более умным инвестором с CNBC Pro .
Получите подборку акций, звонки аналитиков, эксклюзивные интервью и доступ к CNBC TV.
Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня.

Дефицит рабочей силы в США? Вряд ли. Вот почему

Обновление: Данные, опубликованные после публикации этой статьи, показывают , что есть признаки краткосрочной нехватки рабочих в изолированных секторах , а именно в сфере досуга и гостеприимства.Тем не менее, у нет свидетельств широко распространенной нехватки рабочей силы , и существующая изолированная нехватка не является поводом для беспокойства . См. это сообщение в блоге для обновленного анализа .)

Эта статья была первоначально опубликована для The Commons, размещенной организацией Initiative for Policy Dialogue. Прочтите статью здесь.

Существует множество анекдотических отчетов о работодателях, которые не могут найти работников. Просто поищите в Интернете «нехватку рабочих», и появится бесконечный список историй, так что легко предположить, что существует тревожная нехватка людей для заполнения вакансий.Но более пристальный взгляд показывает, что это может быть на меньше , чем кажется на первый взгляд.

Во-первых, фон. В хорошие и плохие времена всегда есть хор работодателей, которые заявляют, что не могут найти нужных сотрудников. Иногда этот припев громче, иногда тише, но он всегда присутствует. Одна из причин заключается в том, что в такой большой и сложной системе, как рынок труда США, всегда будут очаги добросовестной нехватки рабочей силы в любой момент времени. Но более распространенной причиной является то, что работодатели просто не хотят повышать заработную плату настолько, чтобы привлекать рабочих.Работодатели заявляют о своей заниженной заработной плате, не могут найти работников для заполнения вакансий с таким уровнем оплаты и заявляют, что сталкиваются с нехваткой рабочей силы. Учитывая повсеместность этой динамики, я часто предлагаю, чтобы всякий раз, когда кто-нибудь говорит: «Я не могу найти нужных мне работников», она действительно должна добавлять «с заработной платой, которую я хочу платить».

Более того, открытие работы при слабом рынке труда часто не означает то же самое, что открытие работы при сильном рынке труда. Существует широкий диапазон «интенсивности найма», который работодатель может применить к открытой вакансии.Например, если работодатели изо всех сил пытаются заполнить вакансию, они увеличат компенсационный пакет и, возможно, сократят требуемую квалификацию. И наоборот, если работодатели не очень стараются, они могут предложить скудный компенсационный пакет и повысить необходимую квалификацию. Возможно, неудивительно, что исследования показывают, что интенсивность найма циклична. Обычно он сильнее, когда рынок труда силен, и слабее, когда рынок труда слаб. Это означает, что когда вакансия остается незаполненной при слабом рынке труда, как это происходит сегодня, работодатели с большей вероятностью, чем в обычное время, будут искать слишком квалифицированного кандидата по очень низкой цене.

Это указывает на тот факт, что следствием добросовестной нехватки рабочей силы является повышение заработной платы . Работодатели, которые действительно сталкиваются с нехваткой подходящих, заинтересованных работников, ответят повышением заработной платы, чтобы привлечь этих работников, а работодатели, чьи рабочие подвергаются браконьерству, повысят заработную плату, чтобы удержать своих работников, и так далее. Когда вы не видите роста заработной платы, отражающего эту динамику, вы можете быть уверены, что нехватка рабочей силы, хотя и случается в некоторых местах, не является движущей силой рынка труда.

А сейчас зарплаты не растут быстрыми темпами. Хотя существуют проблемы с измерением роста заработной платы из-за беспрецедентной потери рабочих мест в результате пандемии, ряды заработной платы, которые учитывают эти проблемы, не показывают увеличения роста заработной платы. Неудивительно, что на недавней пресс-конференции председатель Федеральной резервной системы Джером Пауэлл отклонил анекдотические заявления о нехватке труда на рынке труда, заявив: «Мы пока не видим роста заработной платы. И, вероятно, мы увидим это на действительно напряженном рынке труда.”

Кроме того, когда владельцы ресторанов не могут найти рабочих для заполнения вакансий с заработной платой, которая существенно не выше, чем они были до пандемии, даже несмотря на то, что работа по своей природе более стрессовая и потенциально опасная, потому что рабочим теперь приходится иметь дело с противниками маскировки и постоянные проблемы со здоровьем — это не нехватка рабочей силы, это функционирование рынка. Заработная плата за более тяжелую и рискованную работу должна быть выше.

Еще одним свидетельством повсеместной нехватки рабочей силы является тот факт, что рынок труда добавил более 900 000 рабочих мест в марте, что является седьмым по величине процентным увеличением рабочих мест за последние полвека.Трудно представить, что нехватка рабочей силы создавала серьезное препятствие для найма, когда наем происходил в таких масштабах. Кроме того, несмотря на множество анекдотов о ресторанах, в частности, неспособных найти рабочих, на рынке труда в марте появилось 280 000 рабочих мест в сфере досуга и гостеприимства, что является шестым по величине приростом в процентах за последние полвека, хотя средний недельный заработок для неконтролирующих работников в этом секторе годовой заработок составляет всего 19 651 9000 долларов США5.С такими числами трудно серьезно отнестись к заявлениям о повсеместном дефиците.